● 帮助学员理解项目管理的关键要素，建立对项目管理知识体系的系统认识。 ● 学习项目的三维约束（进度、成本、质量）的管理，了解项目生命周期及过程管理方式。 ● 掌握项目管理过程中的任务分解、进度规划、成本规划等的工具与方法。 ● 建立项目风险管理机制，学习如何控制项目风险。 ● 打造高绩效团队，学习有效沟通方式，进行团队生命周期管理 ● 学习项目的收尾的方式，总结组织过程资产，以终为始，优化项目管理流程。
授课对象：新任经理、后备经理、骨干员工
讲师：王峰
● 学习产品的定义与创新战略的方法，打造企业差异化的竞争策略与核心竞争力 ● 学习市场调研工具，能够提炼和管理用户需求，并转化为产品定义，并进行市场概念测试。 ● 掌握《产品商业计划书》攥写方式，能够带领团队进行产品立项论证与汇报，同时掌握新产品的财务测算方法，对产品的投资回报负责。 ● 了解主流的新产品开发流程，掌握新产品开发过程中的方法、工具、文件模板等，能够构建适合自己企业新产品开发流程的管理框架。 ● 掌握产品市场生命周期阶段的管理方式，能够判断产品所处的市场阶段，进而从产品营销组合4P（产品/推广/渠道/价格）方面，实施有效的市场管理措施 ● 建立产品上市阶段的概念，学会新式产品上市路径规划，让产品尽快达到成熟期状态。 ● 学习产品组合管理方法，能够进行中长期产品规划，攥写产品路线图，指导进行技术路线图、平台路线图。
授课对象：产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者
讲师：王峰
明确产品的定义与管理者职责； 掌握产品创新战略的常用方法，能够进行企业商业模式分析和创新战略制定； 能够将创新战略分解为技术战略、营销战略、能力战略、平台战略等支撑战略，并进一步的形成产品路线图和技术路线图，以便对产品中长期规划做系统管理； 学习产品组合管理工具，掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的基业长青； 掌握新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手新产品的销售； 学习市场主流的新产品开发流程，能够建立符合企业产品的、多种流程融合优化的开发模型； 进行新产品开发管理流程的案例实践，掌握进行用户需求调研的方法，能够将需求转化为产品的定义，编写《产品概念书》，并能够组织进行《商业计划书》的攥写和立项分析汇报。
授课对象：产品总监、产品主管、部门主管、产品经理、产品管理助理、PMO、项目经理、项目助理、以及对产品管理感兴
讲师：王峰
● 学习团队的定义与特点，能够归纳总结自己团队所需的资源和能力。 ● 了解产品开发团队的组织影响要素，打造适合创新的组织文化与氛围。 ● 学习团队发展的基本阶段，了解不同的新产品开发流程中不同的团队组织形式，能够为不同的项目选择不同的开发团队组织形式。 ● 能够打造高绩效的团队，掌握判定团队成员不同性格特质的方法，进而采用合理的方式进行沟通和冲突管理。 ● 针对当前比较盛行的虚拟团队，能够进行系统性的管理，既保证团队工作效率，又能够实现有效的过程管理。 ● 学会领导力提升的方法，培养自己的高情商。 ● 掌握团队绩效评价的方法，能够通过平衡计分卡，设定团队发展的长期计划。
授课对象：产品经理、项目经理、研发人员、企业中层管理者
讲师：王峰
● 培养产品的创新思维、建立完整的产品管理知识体系，明确产品经理在新产品开发各阶段的职责与管理方式 ● 学习产品的定义与创新战略的方法，能够独立进行产品路线图制定，打造企业差异化的竞争策略 ● 学习市场调研工具，能够提炼和管理用户需求，并转化为产品定义，能够独立攥写《产品概念书》，提炼新产品的三重属性。 ● 了解主流的新产品开发流程，掌握新产品开发过程中的方法、工具、文件模板等，能够构建适合自己企业新产品开发流程的管理框架，包括从“创意到立”(模糊前端）、从开发到上市、上市生命周期管理这三个阶段的流程体系。 ● 学习《新产品商业计划书》攥写方式，能够带领团队从产品营销组合（4P）进行产品成功可行性的分析，同时掌握新产品的财务测算方法，对产品的投资回报负责。
授课对象：产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者
讲师：王峰
●培养产品的创新思维，理解产品属性要素，进行产品价值定位，能够对产品进行功能分解； ● 学习市场调研的工具，能够对客户需求进行分类管理，并转化为产品定义，能够独立攥写《产品概念书》； ● 掌握可行性论证的方法，能够组织团队从产品营销组合（产品/推广/渠道/定价）方面进行产品的可行性论证，测算财务收益，进行产品的商业论证和立项汇报； ● 了解新产品开发的阶段分类及工具方法，优化企业新产品开发流程； ● 掌握新产品上市的8个步骤，能够通过生命周期管理工具实施有效的产品组合管理；
授课对象：产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者
讲师：王峰
1. 科学授权的步骤和技巧 2. 人际关系维护的方式方法 3. 进行人事决策方式方法 4. 培养下属的三种方式
授课对象：中基层管理者
讲师：袁沐风
● 了解下属，从下属的视角思考问题，促进相互成就 ● 掌握“工作计划”技能，促进参与式的工作计划 ● 掌握“布置任务六步法”技能，促进下属真正理解上司布置任务的意图 ● 掌握“汇报工作”技巧，让上司时刻把控工作状态 ● 掌握“基于弱点的信任”，提升团队的相互了解 ● 掌握提升职业化成熟度的技巧，促进领导者明白打铁还需自身硬
授课对象：企业中基层管理者、新晋管理者、后备管理者
讲师：袁沐风
● 掌握“理解上司”三个关键生态因素，从上司的视角思考问题，促进合作 ● 掌握“接受指示六步法”技能，促进下属真正理解上司布置任务的意图 ● 掌握“汇报工作”技巧，包括工作任务的计划制定、实施和完成的各个环节的汇报，促进上下级之间的紧密协作 ● 掌握提升职业化成熟度的技巧，促进下属明白打铁还需自身硬
授课对象：企业中层干部、新晋以及储备干部等
讲师：袁沐风
正确认识执行力及执行力不高的原因 ● 中层管理人员正确认知执行力，明确能力要求 ● 掌握提升中层管理人员及下属的执行力的方法与路径 ● 了解高效执行力打造的四个关键修炼，掌握多种提升技巧，打造高效团队
授课对象：企业中基层管理者
讲师：袁沐风
1. 全面了解角色认知，从个体贡献者到管理者的角色转换 2. 提高目标管理实施的有效性，掌握设定目标、制定计划、计划下达的实施技巧 3. 掌握了解下属、建立关系的核心技巧 4. 掌握绩效管理中辅导和面谈的核心技巧 5. 掌握激励下属的六种方法
授课对象：新晋中/基层管理者、储备干部等
讲师：袁沐风
o 掌握“接受指示六步法”技能，促进下属真正理解上级布置任务的意图 o 掌握“汇报工作”技巧，培养下属高效汇报的能力 o 让学员掌握报联商的技能，可以使团队里上下级间的沟通更顺畅、轻松 o 高效、得当的请示、汇报，能有效地避免失误、遗漏、犯错，大大地提高工作效率 o 通过有效沟通，解决上级的烦恼，打消部下的困惑，使工作成为乐事，提高团队的士气
授课对象：中层管理者
讲师：袁沐风
● 从目标管理能力、人际沟通能力、辅导员工能力等基本功入手，打造能战斗的项目团队 ● 通过设置适合90后的工作机制，让项目团队乐于工作、有执行力，培养结果导向的工作习惯 ● 营造互信、担责的团队氛围，通过心理契约把项目团队设计成最适合当前目标的战斗集体 ● 建立科学的激励-反馈机制，让管理职及时、准确把握团队工作重点、工作方向，避免工作出现纰漏和偏差 ● 根据项目团队特点，设计任期制，让团队成员自发自觉地投入工作
授课对象：项目经理、项目主管、企业储备干部、技术业务骨干、转型中的管理者、中基层管理者、管理干部培养项目负责人
讲师：张景涛
● 提升服务沟通的意识，实现客户高满意度的沟通效能和沟通水平 ● 掌握高情商沟通的心理特点，塑造客户良好的体验，利于塑造企业品牌 ● 实现卓越对客沟通的文化，让服务成为公司最好的广告 ● 掌握客户心理期望值，找到让客户满意的沟通切入点，提供精细化服务
授课对象：服务型/销售型企业一线管理人员、服务人员、营销人员、门店经营者
讲师：蒋丽娜
●认知：企业与个人执行力表现形式以及误区 ●明确：执行力对个人和组织的重要性，执行力核心要素 ●掌握：建立企业执行力文化，学会因人而异的执行方案 ●收获：提升执行力的方法，职场效能提高的实用性工具 ●学会：锁定员工的责任，掌握让员工高效执行的密码
授课对象：企业中基层管理者
讲师：张华
● 建立正确的时间管理理念。 ● 掌握实用有效的时间管理方法和技巧，提高时间管理技能。 ● 减少工作中的时间浪费，改变拖延习惯，排除干扰因素。 ● 学习妥善安排工作优先顺序，让工作更有效率。 ● 养成高效处理日常管理事务的习惯，最有效的利用时间。
授课对象：企业各层级管理者，以中层管理者/基层管理者/储备管理人员为主。
讲师：张华
● 建立管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的完整理解。 ● 认识目标的价值与制定目标的方法 ● 掌握目标设置与目标管理的操作技巧。 ● 掌握计划与流程制定的操作方法。 ● 学会辅导绩效与激励员工的具体工作方法。 ● 获得一整套目标与计划的落地实操工具包以及本课程之PPT文件。
授课对象：企业各层级管理者（以中层管理者/基层管理者人员为主）
讲师：张华
● 跟领导的沟通：学会如何聆听指令、如何汇报、如何请示、如何处理矛盾； ● 跟同级的沟通：学会如何营造印象、寻求支持、处理冲突、开好跨部门会议； ● 跟下属的沟通：学会如何布置任务、如何批评、表扬、如何倾听、如何要求反馈。
授课对象：企业中基层管理者
讲师：张华
● 深刻认知管理者岗位职责，突出管理者的核心作用； ● 掌握面对3类对象管理者的角色定位，以12个案例吃透工作逻辑； ● 理解管理者的能力要求，掌握4项自我管理工具，提升管理效率； ● 培养以目标为核心、以团队为途径的工作思路，输出1份行动计划。
授课对象：企业中层管理者、新任部门经理等
讲师：张华
● 通过了解团队特征，识别高效团队，深刻认识高绩效团队建设的重要性； ● 掌握团队建设中的关键要点，练习相关的方法与技巧； ● 掌握利用团队文化来进行管理的方法，增强团队凝聚力； ● 掌握有效提升团队凝聚力的各种方式，提高团队的总体绩效； ● 掌握如何激励人心，鼓舞士气，使团队高效率、高质量完成工作任务； ● 掌握如何增加下属对管理者的满意度，减少员工的流失率。
授课对象：企业各层级管理者
讲师：张华
情压管理、时间与目标管理、执行力、沟通、角色认知、团队建设等
上海市
项目全流程管理/产品研发/产品生命周期管理/产品开发与创新
青岛市
研发体系管理、研发战略规划、研发项目管理、流程管理与优化、产品开发与设计、项目质量控制、研发人员培养、研发团队搭建等
广州市
项目全流程管理、企业流程体系建设、多项目管理、研发项目管理、敏捷项目管理、项目团队建设……
北京市
团队建设、角色认知、团队管理、目标管理、跨部门沟通、团队协作、管理技能、激励辅导等
潍坊市
