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《商务合作合同制定与风险防控》

● 识别企业合同签订五个环节中的风险,掌握风险控制对策,未雨绸缪提前规 ● 拆解8大类合同的权利义务要点,从容应对主要商务合作 ● 揭秘律师谈判的条款制定技巧,识破合同文本背后玄机 ● 解析合同合作中3类调查路径,排除项目推进时的后顾之忧

授课对象:企业家、MBA班、EMBA班、孵化器产业园区、各阶段创业者、企业后备接班人、企业中高级管理人员

讲师:李阳

《企业五维法律风险防控方案》

● 识别企业发展中5个维度的重大风险与对策,未雨绸缪提前规避 ● 从宏观层面把控企业战略安全,从微观层面打造落地及执行方案制定有效防风险战略措施 ● 从人性角度深入洞察风险本质、弹性制定风险应对机制 ● 建立企业法律风险防火墙,助企业顺利运营、锁定利润

授课对象:企业家、MBA班、EMBA班、孵化器产业园区、各阶段创业者、企业后备接班人、企业中高级管理人员

讲师:李阳

《民法典要点与亮点解读》

● 了解民法典体系及立法要点,掌握新时代场景下的法律对策 ● 掌握首部法典级立法前后变化规则,识别新旧规定异同及影响 ● 辨析业务日常风险应对办法,厘清各类法律界限和具体操作 ● 深入了解最高院官方首批民法典典型案例,学以致用化解纠纷

授课对象:企业管理人员、合规及风控人员、企业全员法律培训

讲师:李阳

《创业全流程避坑指南》

● 涵盖创业由始至终五个管健转折点,全流程击破创业危机 ● 解读企业创立期筹备要点、顶层架构设计原则及常见出资误区 ● 规避企业成长期股权、信用、宣传三大雷区风险 ● 收获企业加速及转型期必备的人员资源与资金方案 ● 强化企业危机期纠纷解决策略,从容面对潜在威胁

授课对象:企业家、MBA班、EMBA班、孵化器产业园区、各阶段创业者、企业后备接班人、企业中高级管理人员

讲师:李阳

智能管理——全面赋能业财融合的实战指南

课程收益: ● 帮助学员从预算、成本、绩效、管理会计报告、战略、营运、投融资、风险、财务共享9个维度讲解业财融合的技能,采用理论与案例结合的方式,加深学员印象。 ● 从业务的角度理解其对财务的影响,帮助学员更好的进行业务决策。 ● 以通威股份、南钢集团等企业实例,从企业的智能管理,帮助学员从财务角度理解如何更好的辅助业务,更好的进行业财决策。

授课对象:企业中高层管理者

讲师:吴桐

运营能力解码——多维度的财务报表分析

课程收益: ● 从四大报表解读、五大能力分析和百张图表演示教你轻松读懂每一个财务数据; ● 熟练掌握财务报表分析技巧,深入了解企业运营状况,更好地经营公司; ● 本课程既有对财务工作的详述,也有对财务工作技巧的总结,全面系统地讲述如何进行财务报表分析,如何对公司运营能力、盈利能力、发展能力等进行评估及分析。

授课对象:企业中高层管理者、财务经理

讲师:吴桐

循序渐进——企业内部控制实务

课程收益: ● 理论联系实际,进行内部控制的五大要素剖析,对基本规范进行详细解读,引用大量相关案例并对案例进行分析,帮助学员更了解内部控制的底层逻辑; ● 将理论知识与实际情景相结合,便于学员在系统学习理论的同时加深对企业内部控制实务的理解,加快理论技能的落地效率; ● 引用多个实例可作为会计工作者及审计工作者从事会计、审计工作的参考资料,分析内部控制的20个关键环节操作,实现从懂准则到会实际操作的飞跃,提高内部控制的实务操作能力。

授课对象:企业中高层管理者

讲师:吴桐

数据化管理——非财务经理的财务管理

课程收益: ● 掌握资产经营、筹集资金、现金管理、市场价值4大理念,帮助创业者、企业经营管理者实现利润的极大化、职业化的升级。 ● 掌握4大资产管理知识,8大财务战略思维,高效掌握企业财务管理各个版块的知识,用财税的思维了解自己的企业,实现企业的快速发展和高效资本运作。 ● 深刻理解企业运营与财务管理的关系,掌握5大财务危机与风险控制,学会如何分析财务数据,掌握企业运营的规律与财务管理的技巧,实现企业利润倍增。 ● 深刻理解财务管理技能,掌握新会计准则背景下处理财务问题的能力,帮助企业节约成本,实现职业加薪晋升。

授课对象:企业中高层管理者

讲师:吴桐

企业盈利关键点——全面预算管理实务

课程收益: ● 详细讲解了预算管理的组织、编制、执行三大环节15个关键节点如何做,并提供50张实用的表单模板。 ● 从企业预算管理的困惑入手,以真实案例导入找到企业问题的根源,给出解决的药方。 ● 从企业经营管理角度分析高效配置有限资源,快速提升经营能力,有效管控业务流程。 ● 让经营团队和财务部门在掌握预算管理的本质和方法的同时,能够站在企业战略的高度,真正让预算管理落地,从而提升管理效率,确保绩效达成,实现公司盈利。

授课对象:企业中高层管理者

讲师:吴桐

规避风险——企业内部审计实务

1. 学习企业5大循环业务审计、建设项目内部审计实务,为企业的内部审计工作提供全面、准确的实务操作指南,提高内部审计工作者的业务操作水平。 2.掌握内部审计管理6大板块(基础、流程、技术、实务、分类),内容完备、体系科学,实现从懂审计到会实际操作的飞跃。 3.通过40多个实战案例分析,20余幅逻辑图深度解读,结合实际操作,高效落地。

授课对象:企业中高层管理者、内部审计经理

讲师:吴桐

《业财融合与价值创造》

● 了解业财融合的基础理论,掌握实现业财融合的信息技术条件; ● 掌握实现业财融合的管理会计工具条件和财务共享条件及人员素质条件; ● 掌握在业财融合背景下,价值创造的方式和手段。

授课对象:企业董事长、总经理、CFO及其他高管

讲师:冯海虹

《新环境下财务思维转型》

● 了解当前时代特征以及思维转型的必要性,学习企业内部控制与风险管理 ● 树立以价值创造为导向财务战略思维 ● 树立注重财务资源与战略的适配的财务战略思维 ● 树立把握好战略导向性投资的财务战略思维 ● 树立承担并管控好战略性风险的财务战略思维 ● 树立以资本运作助推战略实现的财务战略思维 ● 树立利益相关者平衡思维的财务战略思维

授课对象:企业董事长、总经理、CFO及其他高管

讲师:冯海虹

《全面预算管理与成本控制》

● 了解当前的国际、国内政治、经济、疫情形势对企业和财务的影响,掌握全面预算管理,以及目前预算管理中存在的问题和解决方法; ● 了解企业成本的构成,学会作业成本法和目标成本法; ● 学会用杜邦分析法寻找企业降低成本的途径; ● 学会使用变动成本法和边际贡献指标来进行经营决策。

授课对象:企业高管及财务人员

讲师:冯海虹

《内部控制与风险管理》

● 掌握内部控制与风险管理基础理论及内部环境要素的内涵及风险控制要点; ● 掌握风险识别、风险分析和风险应对的方法和措施; ● 熟练掌握和灵活运用内控活动的八项控制措施; ● 掌握信息与沟通的内涵及风险控制要点和内部监督的内涵及风险控制要点。

授课对象:企业董事长、总经理、CFO及其他高管

讲师:冯海虹

《快速解码财务报表,合理进行信贷决策》

● 掌握财务报表的基础理论,学会解读报表的方法和手段,读懂报表信息,识别报表舞弊; ● 学会对资产负债表、利润表和现金流量表进行分析,更好的了解数据背后企业财务状况; ● 学会用比率分析法对企业盈利能力、运营能力、偿债能力和发展能力分析; ● 学会结合商业模式、行业特点和企业战略等因素对企业进行综合评价。

授课对象:银行高管,银行信贷经理、授信评审负责人,投资人

讲师:冯海虹

《非财务经理的财务管理》

● 掌握会计、财务管理的基础理论,学会对资产负债表、利润表和现金流量表进行分析,更好的了解数据背后企业财务状况; ● 树立财务战略思维,学会用杜邦分析法来对企业的活动进行分析; ● 将战略进行落实,全面预算管理,落实企业成本管理与企业内部控制与风险管理。

授课对象:企业董事长、总经理及其他高管

讲师:冯海虹

企业家法律风险防范及财富传承

● 了解富人的四个阶段,做到精准判断 ● 了解企业家可能面临的风险,做好判断和预防,在守富的路上走稳走好 ● 了解财富传承的精准含义,学会使用保险、信托、遗嘱及基金会等四大金刚工具做好传承工作 ● 学会用富人思维解决高客问题,并学会与企业家沟通的工具进而帮助其更好的使用保险信托等金融工具解决问题,成为高净值人群专业的金融管家。

授课对象:高净值客户、企业家、银保类高级理财经理

讲师:赵丹阳

企业家的十大类法律风险防范

● 让学员了解企业家遇到的十类风险,并对照梳理自身潜在风险 ● 在企业发展的不同阶段,做好风险预防,把风险提前规避 ● 更好的保障企业的顺利发展,做到未雨绸缪,基业长青

授课对象:企业家、创业者、企业中高层管理人员

讲师:赵丹阳

企业合规管理实务

●了解合规概念及合规体系,并从正反两方面的案例深化学习企业合规 ●学会构建自身企业的合规体系,更好的增强企业核心竞争力,减少风险 ●更好的理解自身企业的合规制度和合规体系,更好的适应 ●学会以合法合规的确定性,应对大市场环境下的诸多不确定性,让企业做到基业长青

授课对象:国企及事业单位、大型民营企业、企业全体员工

讲师:赵丹阳

企业法律风险防范

● 学会识别企业发展过程中遇到的14大类风险点+28大案例解析 ● 学会自己为企业做企业风险体检,学会建立完备的企业风险应对机制 ● 学会从微观和宏观方面,针对企业风险做出有效的战略措施 ● 让企业可以更好的良性健康发展,增强自身抗风险能力,激发自身活力

授课对象:企业中高层管理人员

讲师:赵丹阳

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