刘洁－中兴通讯十大金牌讲师 2023荣获全球MIKE大奖 20年大型跨国集团研发项目经验 中国国际人才交流基金会PMP/ACP/产品经理国际资格认证授权师资 结构性思维认证讲师、AACTP促动师、国家注册心理咨询师 东南大学、河海商学院特聘讲师 曾任：中兴通讯股份有限公司 | PMO过程改进专家 曾任：中兴通讯股份有限公司 |高级副总裁助理\BU总助 【4项专业认证资质证书】：产品经理国际资格认证、美国项目管理协会注册项目管理师PMP、美国项目管理协会敏捷专业人士ACP、美国项目管理协会商业分析专业人士PBA 【3本专业著作出版】：《产品经理知识体系学习与实践指南》联合作者、《如何准备PMP考试》联合作者、《如何准备ACP考试》作者 【9项多领域荣誉叠加】：中兴通讯十大金牌讲师、企业大学十佳内训师、中兴通讯校园招聘金牌宣讲官、2022中国知识管理MIKE卓越大奖第一名、2023荣获全球MIKE大奖、江苏省研究生工商管理案例大赛评委、《结构化工作汇报》中兴通讯精品课程大赛金奖、《思维导图》获公司精品课程；
一切都是项目，一切也即将成为项目。在竞争激烈的市场中，项目管理是确保组织成功的关键要素。无论是推动新产品上线、实施战略变革，还是提升组织绩效，项目管理都扮演着不可或缺的角色。通过项目管理全流程的实践，我们将深入探讨项目管理中常见的挑战，如需求变更、计划延期等问题，并提供实际可行的解决方案，使学员能够更加灵活应对项目中的复杂情况。
授课对象：企业中高层、项目经理、一线团队管理者、骨干员工
在当今全球化的商业环境中，企业面临着来自全球范围内竞争对手的挑战。为了保持竞争力，企业需要更加灵活和敏捷地应对市场变化，快速地推出新产品和服务以满足客户需求。传统的项目管理方法已经不能满足企业在快节奏和不确定性的市场中的需求。在这样的背景下，敏捷项目管理已经成为许多企业采用的一种有效的方法论，以适应不断变化的需求并提高项目交付的成功率。 同时，随着技术和市场的发展，客户的需求也在不断变化。在这样的环境下，传统的项目管理往往需要长时间的规划和执行周期，导致项目交付的产品或服务已经过时或无法满足客户需求。需求变化频繁，团队交付疲于奔命，长周期瀑布模型无法满足需求。敏捷项目管理通过迭代和持续交付的方式，可以更加及时地响应客户需求变化，提高客户满意度。 敏捷项目管理通过透明化的看板实现项目信息的流动，及时识别项目风险和关键问题。 敏捷模式注重团队合作和员工参与，通过激励团队成员的自组织和自我管理能力，提高团队的生产效率和工作满意度。组织推行敏捷项目管理不仅能够帮助应对当前项目管理的痛点，更能够提升组织的灵活性、适应性和竞争力，实现项目的成功交付并创造更大的价值。
授课对象：企业中高层、项目经理、一线团队管理者、一线员工
在当今激烈竞争的商业环境中，市场变革的速度前所未有，企业需要具备敏捷性和创新力以应对这一挑战。产品作为企业的载体将面临更多的不确定性，而产品经理这个角色也变得愈发关键。产品经理需要不断升级自己的核心能力，以应对日益复杂的问题，才能打造出一款适合市场的产品。在科技和业务融合的浪潮下，产品经理需要跨足技术和业务两个领域，产品经理核心能力训练营旨在帮助你构建坚实的基础，训练核心的技能，完成产品化思维的转变，迎接市场的不断变化。 根据对目前企业产品管理的现状，总结出目前产品开发过程中存在的六大痛点： 需求管理不清晰：客户需求说不清，团队理解有偏差，频繁变更导致延误和浪费 流程分工不明确：有流程但未严格执行，项目分工不明确，任务落实难 资源分配不合理：资源分配分不清轻重缓急，团队疲于奔命，影响工作效率 质量控制无标准：客户标准不明确，牺牲质量换时间，技术债务引风险 沟通协同不顺畅：职能部门信息流不通畅，跨职能协作困难，影响重大决策 市场变化应对慢：不能及时捕获新机会，产品持续对标，错过产品最佳窗口期 运用产品开发的系统框架与方法论，通过产品管理最佳实践增强提升产品成功率，是企业持续发展的第一要务！
授课对象：企业中高层、产品经理、项目经理、项目管理团队成员、一线管理者
项目管理实战专家
擅长领域：研发项目管理、项目管理全流程、敏捷项目管理、新产品开发、项目经理能力提升、结构化项目汇报、提升公众表达力……
