曲老师在人才发展与教学领域具有丰富的实战经验,成果卓著且极具创新性。已成功为上汽、弗吉亚、祥鑫科技等多家上市企业进行咨询、诊断、制定各层级管理者培训计划,完善培训方案,展开落地,组织优化和人才盘点,为企业的持续发展提供坚实支撑。 在面对企业高速发展阶段的各种挑战时,曲老师通过人才梯队模型,梳理标准能力,并开展新员工入职培训等工作,全面、多维地提升员工的各项能力,如目标管理、跨部门沟通、团队凝聚力、执行力、新员工素质和新生代管理等。 曲老师擅长以创新视角看待管理问题,结合乐高式游戏化教学体验,为企业带来全新感受和强大的新生代赋能,打造高效融洽的团队。已成功为平安惠普、上药集团、上海医药等企业开展《高绩效团队&凝聚力打造》授课,累计为超万名学员开展专业授课,0差评。 01-人才发展分析培养 ◆ 曲老师曾为弗吉亚(海宁)与弗吉亚(中国区)进行企业人才发展咨询,根据拉姆查兰领导梯队模型,定位于部门经理岗(中层管理)人才的能力分析与培养,通过管理自我、管理团队、管理业务三大维度,16个关键能力模型,为企业输出了为期两年的培养计划,8天脱产培养,10天培训周期,并进行《打破部门墙-跨部门沟通七项修炼》《赋能新生代》的课程授课。 02-组织人才梯队搭建 ◆ 曲老师曾为祥鑫科技搭建人才梯队模型,由于企业发展迅速,管理团队膨胀,能力参差不齐,曲老师以此背景,为祥鑫科技梳理出48个标准能力项,从团队建设、文化建设、促成决策、经营管理、组织管理五个维度,做出人才发展分析与要求,定出人才培养差异。为企业超60名管理人员提供了扎实的帮助,提升团队绩效。 03-实现创新式应用教学 ◆ 曲老师参与上海复泰金融学院的课程体系研发工作,对过往培训体系进行了深入详细的梳理,完成了长达3万字,超2000多主题的思维导图分析,以启发思考为主旨,引导学员主动思考,培养他们独立解决问题的能力,而非局限于知识的传授。
常驻地
上海市
课程
7 门
案例
0
曲直-8年人才培养实战经验 新生代管理培训师职业讲师认证 中国人资企业培训师认证/国标人才职技培训师认证 乐高式游戏化课程设计者 《讲话其实可以套公式》作者 曾任:北京万古 | 人力资源项目负责人 曾任:ofo | 项目负责人 R已帮助超万名中基层管理者提升管理能力、实现人才团队的选育用留 R助力ofo、享骑、饿了么、美团外卖、百度外卖等企业超千名新员工入职孵化 R曾为常州市政府主办的“百千万在岗赋能计划”万人班项目固定开班讲师,为近万名中小企业中高管讲授《赋能新生代》,0差评 知名企业特聘讲师:已服务建设银行、农业银行、中国商飞、上海大众汽车、上海烟草、上海纺织等国央企、大型民企,累计授课150+场。 擅长领域:赋能中基层管理、赋能新生代管理、团队凝聚力/执行力、新员工素质……
后疫情时代的商业环境中,团队凝聚力对于企业的成功至关重要。团队成员往往来自不同的文化背景、年龄段和工作经验。这种多元化带来了许多机遇,同时也带来了挑战。团队凝聚力成为了一个关键因素,能够帮助团队克服挑战、实现卓越绩效,并在竞争激烈的市场中脱颖而出。 本课程探讨如何赋能管理,以打造高度凝聚力的团队。利用团队凝聚力来推动创新、提高工作效率和实现卓越绩效。通过建立共同愿景和目标、培养积极沟通与合作、建立信任与支持、激发个人动力与归属感以及处理冲突与建立强大关系。
授课对象:企业中基层管理、管理后备、储备干部、一线工作人员
在竞争激烈的职场环境中,设定并有效管理目标是取得成功的关键。通过本课程的学习,学员将获得所需的知识、技能和工具,助力学员设定、执行、监控并最终实现目标。 课程内容全面系统,注重理论与实践相结合,提供学员目标管理的核心技能,提升学员目标实现的能力。课程引导学员掌握设定、规划、执行和评估目标的核心技能,通过深入学习和实践,让学员能够更好地理解目标的重要性,提高个人和团队的工作效率和成果。 本课程适用于自我管理、团队管理和组织绩效达成。无论是个人职业发展、项目管理、团队协作还是组织战略规划,都需要有效的目标设定与管理来推动进步和成功。课程将为学员提供个人和团队发展所需的宝贵学习机会,助力学员实现目标,取得更大的成功。
授课对象:企业中层管理、中层管理后备、基层管理精英
根据一项美国学者的调查,大部分人在工作中其实只发挥了自己能力的10到30%左右。但是,如果接受了适当的职业素质培训,就能够发挥出50到80%的能力。 职业心态素质其实就是指我们在工作中的状态和表现。它要求我们按照组织交代给我们的岗位职责去做事,尽职尽责地完成工作,并且准确地扮演好自己的角色。也就是说,我们要明白什么是可以做的,什么是不能做的。 提升员工素质和行为规范已经成为越来越多企业关注的重点。像华为、联想集团这样优秀的企业已经把“员工心态素质培训”列为每年必修课程了。他们把这个课程称之为“常规武器”,因为它可以帮助员工更好地适应工作环境,发挥出更大的潜力。
授课对象:新员工
实战管理人才赋能专家
擅长领域:赋能中基层管理、赋能新生代管理、团队凝聚力/执行力、新员工素质……
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