◆ 有秩序—通过秩序管理的方法技能，让部门管理告别混乱，走向有序。 ◆ 高效能—学会自我管理的5大技能，快速提升工作绩效，做到事半功倍。 ◆ 会管人—把握人员管理的各项技能、方法工具，做到轻松并有效的管理他人。 ◆ 得人心—提升个人领导力，有效影响他人，让下级自动自发、尽心又尽力的工作。 ◆ 带队伍—掌握带团队的各项技能，以提升部门的合作效率，让部门整体产出最大化。
授课对象：团队领导 项目经理 中高层管理者 各级管理者
讲师：韩增海
◆ 心智兼修—掌握让团队各项基因变得强大的方法技巧，让团队做到内心强大、能力超群。 ◆ 砥砺前行—学会让团队领导和团队成员正向行为不断增加的方法，让整个团队作风优良。 ◆ 班子迭代—掌握班子搭建、运营、调整、升级的方法工具，让团队的潜力持续的提升。 ◆ 高效运转—掌握团队合作、团队配合和团队反馈的方法工具，让团队反应灵敏应对得当。 ◆ 成果斐然—掌握各项获得高质量结果的方法工具，让团队成果斐然，最终做到成就非凡。 ◆ 传承深厚—学会经验显现与传承和思想提炼与传承的各项工具方法，让团队传承卓有成效。 ◆ 超越创新—掌握新旧融合、团队创新、不断超越的方法技巧，让团队充满活力经久不衰。
授课对象：总经理 中高层管理者 管理经验5年以上的管理者
讲师：韩增海
◆ 内圣外王—掌握发现自我、掌控自我、发展自我和成就自我的方法工具，做到内圣而外王。 ◆ 直达人心—学会思想领导力的方法工具，让优质的思想不断传播，让领导他人直达人心。 ◆ 效仿最佳—掌握产生最佳行为和复制最佳行为的方法工具，让最佳行为不断的复制。 ◆ 快速增效—掌握团队领导力的方法工具，通过取长补短、群策群力，让领导效能快速增加。 ◆ 结果倍增—掌握结果领导力的方法工具，通过产生、创造、升级结果，让结果实现倍增。 ◆ 推陈出新—掌握创新领导力的方法工具，通过各类创新，让组织的创新效率快速增加。 ◆ 激发潜能—掌握成长领导力的方法工具，通过实践、过程、人员的成长，实现潜能倍增。
授课对象：总经理 中高层管理者 管理经验5年以上的管理者
讲师：韩增海
● 剧本杀沉浸式体验，设身处地的感受新生代员工的无奈与痛楚 ● 学习代际理论，从宏观角度了解代际冲突背后深远而积极的意义以及新生代员工代际特征，减少认知差异，提升学习意愿 ● 学习&掌握&应用“一招三式”、及新生代员工管理的心法与具体工具，用新生代喜闻乐见的方式管理新生代员工，达成企业的绩效提升 ● 通过职业生涯管理模型解读，了解职场的本质，明白管理者要动态看待新生代员工和职场的关系 ● 通过新生代员工个人需求探索、企业要求矩阵和职业回馈公式的思考及练习，结合本职工作，学会化解新生代员工职业发展中的限制性信念，激发内驱，更好领导新生代员工
授课对象：新生代员工的管理者/HR
讲师：马雅娜
◆ 适应从专业化的角色转换为管理者角色 ◆ 学习如何转化管理思维和管理认知，扩张管理者的专业视野 ◆ 让管理者迅速掌握“职业化管理者”必备的思维和意识 ◆ 学习实战型管理者的定位和角色，理解管理者与专业技术人员的核心差异 ◆ 掌握部属沟通与激励的有效方法和工具，即时提升执行力 ◆ 学习高执行力团队打造的实战技能和方法，提升团队管理效果 ◆ 训练课程中所学关键知识点，掌握知识的情境运用方法
授课对象：企业中、高层管理者，核心管理团队，从专业走向管理岗位的管理者
讲师：张城玮
★ 提升达成管理绩效目标的能力 ★ 学习理清管理使命、承担管理责任 ★ 加强管理者自我管理和自我提升的能力 ★ 让管理者迅速掌握“卓有成效”的理念及知识 ★ 掌握部属天赋（特质）胜任力分析的方法和工具 ★ 学习分析问题、使用系统的思维方法进行有效管理决策 ★ 学习以部属特长评测为核心的用人所长、容人所短的技能 ★ 学习从“我能贡献什么”的视野开始提升管理团队的协作力
授课对象：中层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员
讲师：张城玮
★ 学习运用授权和工作指导达成管理成果 ★ 掌握用人所长的技能，发挥团队绩效 ★ 加强管理者自我管理和自我提升的能力 ★ 学会执行和检查的技能，掌控计划执行的成果 ★ 学习实战型计划思考能力，提升对计划的实战认知 ★ 掌握计划制定的工具和方法，即时提升工作计划的效率 ★ 学习绩效提升的激励方法和技能，掌握绩效面谈的步骤 ★ 洞察沟通的本质，学会职场沟通必备的技能 ★ 学习部属培育的实战技能和方法，提升部属管理效果 ★ 理解高绩效团队的特点，快速学习高绩效团队打造技能 ★ 让管理者迅速掌握“目标管理与自我控制”的理念及方法
授课对象：企业中、高层管理者、核心管理团队、核心储备管理人员、从专业走向管理岗位的管理者
讲师：张城玮
● 识别中层管理者四种错误角色定位和四种常见病症，规避管理误区 ● 正确认知中层管理者的九种正确定位，充分实现管理价值和成果 ● 掌握3种目标设定方式和四个目标分解步骤，实现为团队科学建立目标体系 ● 掌握4种高效管理时间的方法，提高管理效能 ● 掌握对上、对下和跨部门沟通技巧，有效协调组织资源实现管理目标 ● 应用2个人才培养体系的构建方法，批量培育团队优秀人才 ● 全面提升中层干部目标计划制定、时间管理、有效沟通、授权激励、人才培养能力，帮助企业打造能征善战的中流砥柱
授课对象：高中基层管理人员
讲师：赵泊瑜
课程收益： ● 理解新生代员工的四个特点，提升团队融合度 ● 掌握工作任务布置5步法，塑造管理价值 ● 学会与下属建立信任的五个细节，提升团队凝聚力 ● 掌握表扬与批评下属的方法，激活团队战斗力 ● 熟悉教练式提问工具模型，提升下属综合能力 ● 掌握非物质激励的方法，提升团队综合绩效
授课对象：95后及00后下属为主的管理者，基层管理者
讲师：黄山
课程收益： ● 了解高绩效团队的5大特征 ● 掌握团队人才盘点4象限工具，明确团队9种角色的价值 ● 理解团队发展的不同阶段并掌握相应阶段策略运用 ● 学会团队决策的7种方式，掌握目标推进4必问 ● 协助企业科学组建团队，学会复盘画布使用及价值 ● 学会沟通三杯茶及工具应用，理解沟通内在逻辑：乔哈里视窗
授课对象：骨干员工及基层管理者
讲师：黄山
● 明确工作目标：明白团队各阶段的工作重点，有效管控团队的技术 ● 保障职能发挥：管控团队（部门）的各种具体方法、步骤、工具－有经验管理者 ● 准确管理事半功倍：管理者能力与价值逐渐提升－稳定
授课对象：中高层管理
讲师：阎金岱
★ 明确管理“内含”，明确管理者角色。 ★ 清楚管理对像是谁，架构在正确的管理基础上。 ★ 管理者有历史的深度和管理的广度概念。 ★ 管理者自我认识，修己达人。 ★ 领导者如何培养团队骨干。 ★ 明确知道运营管理的意义 ★ 掌握运营管理制定的工具并能输出自己企业的战略 ★ 明确知道互联网环境下带来的竞争变化 ★ 掌握运营的管理解码与运营落地 ★ 把握当下发展环境，提升企业竞争实力
授课对象：总经理，企业中、高层，核心团队
讲师：黄武林
● 人性自私基础假设；输出：清楚管理对像是谁，架构在正确的管理基础上。 ● 管理之源，乔哈里工具解读；输出：管理者自我认识，修己达人。 ● 因材施教-打造团队，情境管理力；输出：管理者如何培养团队骨干。 ● 建立员工的情感账户；输出：管理者是通过营造氛围来达成目标。 ● 正面反馈-引爆团队；输出：塑造出标签化团队。 ● 拒绝无效努力；输出：成就高效执行力团队。
授课对象：总经理，企业中高层，核心团队
讲师：黄武林
掌握部门工作分析的方法，确保部门工作承接上级目标，同时也和未来战略有关，保持前瞻性。 理解工作分派的方式，掌握授权的技巧，正确的分配工作以及选择合适的过程支持和跟进，让下属承担责任，主动完成任务。 掌握激发下属持续内驱力的密码，调整管理者激励行为，打造有激情的团队
授课对象：适合企业中层管理干部、部门经理、需要提升管理能力的管理人员
讲师：周勇
理解领导者坚定信念的根源，掌握打造团队坚定信念的策略，共启愿景，建立组织和个人目标的链接。 掌握打造敏捷战略和敏捷团队的策略，使团队具有自我调整，自我更新的能力。 掌握如何带领的团队快打胜仗，并通过及时庆祝，从而恢复团队士气的策略。 理解在困难时期，打造平等互信文化的重要性性，掌握通过价值观引领团队前行的策略。
授课对象：企业中高层管理干部、项目经理、需要提升领导力的管理人员
讲师：周勇
1.通过多人在线文字模拟游戏场景化课程设计，快速适配当下实际管理场景，从而提高学员投入度和转化率； 2.帮助学员理解管理者6维认知模型、梳理管理者的六大角色及精力分配、通过部门管理263模型评估团队整体状况； 3.学习如何与团队实现目标策略制定与共识、重点任务共识；掌握激发老员工和新生代员工动力的策略和方法；合理授权和弹性管控，确保目标达成； 4.通过学习人才管理、辅导员工、建立团队管理机制、团队复盘来发展团队能力。
授课对象：中基层管理干部
讲师：周勇
1.让学员通过多人互动策略游戏沉浸式体验，代入不同角色承担不同的职责； 2.学员沉浸、投入学习，状态ALL IN，实现学员快速觉察自身及团队的问题； 3.游戏将挑战团队在动态环境下目标达成和落地的能力，通过复盘反馈促进管理技能极速进化。
授课对象：中基层管理干部、项目经理、期望提高团队执行力的管理者
讲师：周勇
1.通过电竞式多人冒险闯关游戏，让学员进行星舰旅行者角色扮演，沉浸式科幻团战体验，快速模拟团队在现实工作中面临的实际挑战，从中感悟到团队协同的重要性； 2.学员主动参与学习，积极分享，在游戏模拟过程中发现个人和团队的优势和不足，提升学习动力。 3.课程采用”方法论导入-模拟演练-反思复盘-迭代升级“颠覆常规的学习方法，让学员体验“看得见的能力提升”
授课对象：中基层管理干部、项目经理、高效协同团队成员
讲师：周勇
● 成为有影响力的团队管理者，善用高效的团队管理工具，提升团队业绩 ● 帮助管理者提高对高效团队的认知，掌握打造高效团队的方向，方式和方法 ● 提升个人影响力，善用职权影响力，培养企业家精神，提升团队的协同工作的效能 ● 善用团队管理的能力模型和应用工具，激发团队的潜能，事半功倍，以一当十 ● 通过实战案例和情境演练，互动学习，掌握从“知道”到“做到”再到“更好”的方法
授课对象：管理干部/优秀员工
讲师：陈强
● 用“5不Z时代”了解这个时代的员工与过去的不同 ● 面对“社恐”、“自我”、“目无领导”、“不在乎阶层”的他们，学会用E.T.沟通效能，代替传统职场“向上沟通”“向下沟通”的技巧和他们相处。 ● 面对“拒绝画大饼”的他们，用“OKR的理念”来激励和鞭策他们高效完成工作。 ● 面对“讨厌团建”“整顿职场”的他们，用PBL游戏化管理风格打造他们喜欢的职场氛围。 ● 面对“情绪化”的他们，用ABC理性情绪疗法管理好他们的情绪
授课对象：团队领导
讲师：孙梵
系统思维、创新思维、结构化思维、批判性思维、金字塔、沟通协作、职场工具落地、管理技能提升
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