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成就团队——高绩效团队打造

● 了解如何提升团队管理方法和实用技巧,掌握团队管理方法提升团队管理能力与领导力; ● 了解团队管理者的沟通策略,提升与下属的沟通能力,提高沟通效率; ● 了解如何优化团队结构的理念和方法,打造适合自己的团队结构形式; ● 掌握管理者团队培育与激励的方法与技巧,打造一批后备团队; ● 认知团队管理者自身领导力的修炼与提升,进行管理能力的晋升。

授课对象:新晋管理者和中基层管理者

讲师:黄雄

产品开发与管理

明确产品的定义与管理者职责; 掌握产品创新战略的常用方法,能够进行企业商业模式分析和创新战略制定; 能够将创新战略分解为技术战略、营销战略、能力战略、平台战略等支撑战略,并进一步的形成产品路线图和技术路线图,以便对产品中长期规划做系统管理; 学习产品组合管理工具,掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉产品的基业长青; 掌握新产品上市管理的方法,确保营销团队顺利接手新产品的销售; 学习市场主流的新产品开发流程,能够建立符合企业产品的、多种流程融合优化的开发模型; 进行新产品开发管理流程的案例实践,掌握进行用户需求调研的方法,能够将需求转化为产品的定义,编写《产品概念书》,并能够组织进行《商业计划书》的攥写和立项分析汇报。

授课对象:产品总监、产品主管、部门主管、产品经理、产品管理助理、PMO、项目经理、项目助理、以及对产品管理感兴

讲师:王峰

产品开发团队管理

● 学习团队的定义与特点,能够归纳总结自己团队所需的资源和能力。 ● 了解产品开发团队的组织影响要素,打造适合创新的组织文化与氛围。 ● 学习团队发展的基本阶段,了解不同的新产品开发流程中不同的团队组织形式,能够为不同的项目选择不同的开发团队组织形式。 ● 能够打造高绩效的团队,掌握判定团队成员不同性格特质的方法,进而采用合理的方式进行沟通和冲突管理。 ● 针对当前比较盛行的虚拟团队,能够进行系统性的管理,既保证团队工作效率,又能够实现有效的过程管理。 ● 学会领导力提升的方法,培养自己的高情商。 ● 掌握团队绩效评价的方法,能够通过平衡计分卡,设定团队发展的长期计划。

授课对象:产品经理、项目经理、研发人员、企业中层管理者

讲师:王峰

产品经理的四大核心技能提升

● 培养产品的创新思维、建立完整的产品管理知识体系,明确产品经理在新产品开发各阶段的职责与管理方式 ● 学习产品的定义与创新战略的方法,能够独立进行产品路线图制定,打造企业差异化的竞争策略 ● 学习市场调研工具,能够提炼和管理用户需求,并转化为产品定义,能够独立攥写《产品概念书》,提炼新产品的三重属性。 ● 了解主流的新产品开发流程,掌握新产品开发过程中的方法、工具、文件模板等,能够构建适合自己企业新产品开发流程的管理框架,包括从“创意到立”(模糊前端)、从开发到上市、上市生命周期管理这三个阶段的流程体系。 ● 学习《新产品商业计划书》攥写方式,能够带领团队从产品营销组合(4P)进行产品成功可行性的分析,同时掌握新产品的财务测算方法,对产品的投资回报负责。

授课对象:产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者

讲师:王峰

产品创新与工具应用

●培养产品的创新思维,理解产品属性要素,进行产品价值定位,能够对产品进行功能分解; ● 学习市场调研的工具,能够对客户需求进行分类管理,并转化为产品定义,能够独立攥写《产品概念书》; ● 掌握可行性论证的方法,能够组织团队从产品营销组合(产品/推广/渠道/定价)方面进行产品的可行性论证,测算财务收益,进行产品的商业论证和立项汇报; ● 了解新产品开发的阶段分类及工具方法,优化企业新产品开发流程; ● 掌握新产品上市的8个步骤,能够通过生命周期管理工具实施有效的产品组合管理;

授课对象:产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者

讲师:王峰

协同高效发展——高绩效团队建设与管理

● 凝聚人心——掌握让团队志同道合的各项技巧,快速提升团队的凝聚力。 ● 有效产出——学会让成员各尽其能的各项技巧来挖掘团队的潜能,让团队产出逐步提升。 ● 井然有序——掌握团队管理的方法、工具技巧,来实现团队的有效管控,做到井然有序。 ● 快速运转——学会提升团队执行力的方法、工具技巧,让团队快速运转,融为一体。 ● 效能倍增——练习增智慧、抓执行、提绩效的各项技巧,让团队效能倍增,真正高效。 ● 成功路径——掌握通往高效团队的成功路径,在课后也能持续提升团队效率。

授课对象:中、基层管理人员,储备干部

讲师:贺东

赢在执行---打造团队执行力

●认知:企业与个人执行力表现形式以及误区 ●明确:执行力对个人和组织的重要性,执行力核心要素 ●掌握:建立企业执行力文化,学会因人而异的执行方案 ●收获:提升执行力的方法,职场效能提高的实用性工具 ●学会:锁定员工的责任,掌握让员工高效执行的密码

授课对象:企业中基层管理者

讲师:张华

高效率的时间管理工具

● 建立正确的时间管理理念。 ● 掌握实用有效的时间管理方法和技巧,提高时间管理技能。 ● 减少工作中的时间浪费,改变拖延习惯,排除干扰因素。 ● 学习妥善安排工作优先顺序,让工作更有效率。 ● 养成高效处理日常管理事务的习惯,最有效的利用时间。

授课对象:企业各层级管理者,以中层管理者/基层管理者/储备管理人员为主。

讲师:张华

赢在目标——目标管理与计划落实

● 建立管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的完整理解。 ● 认识目标的价值与制定目标的方法 ● 掌握目标设置与目标管理的操作技巧。 ● 掌握计划与流程制定的操作方法。 ● 学会辅导绩效与激励员工的具体工作方法。 ● 获得一整套目标与计划的落地实操工具包以及本课程之PPT文件。

授课对象:企业各层级管理者(以中层管理者/基层管理者人员为主)

讲师:张华

赢在沟通——高质量的职场沟通技巧

● 跟领导的沟通:学会如何聆听指令、如何汇报、如何请示、如何处理矛盾; ● 跟同级的沟通:学会如何营造印象、寻求支持、处理冲突、开好跨部门会议; ● 跟下属的沟通:学会如何布置任务、如何批评、表扬、如何倾听、如何要求反馈。

授课对象:企业中基层管理者

讲师:张华

赢在定位——管理者角色认知

● 深刻认知管理者岗位职责,突出管理者的核心作用; ● 掌握面对3类对象管理者的角色定位,以12个案例吃透工作逻辑; ● 理解管理者的能力要求,掌握4项自我管理工具,提升管理效率; ● 培养以目标为核心、以团队为途径的工作思路,输出1份行动计划。

授课对象:企业中层管理者、新任部门经理等

讲师:张华

赢在团队——高绩效团队打造

● 通过了解团队特征,识别高效团队,深刻认识高绩效团队建设的重要性; ● 掌握团队建设中的关键要点,练习相关的方法与技巧; ● 掌握利用团队文化来进行管理的方法,增强团队凝聚力; ● 掌握有效提升团队凝聚力的各种方式,提高团队的总体绩效; ● 掌握如何激励人心,鼓舞士气,使团队高效率、高质量完成工作任务; ● 掌握如何增加下属对管理者的满意度,减少员工的流失率。

授课对象:企业各层级管理者

讲师:张华

《雷厉风行——高效团队与执行力提升沙盘》

课程收益: ● 让学员认识一个真理:只有一个众志成城的团队才会攻无不克; ● 帮助学员树立正确团队观念与团队精神,帮助学员提升团队成员沟通能力,提升团队成员目标意识与执行能力; ● 让学员认识团队的价值以及优秀团队的特征,分析团队执行力低下的本质原因,排除本位主义、个人主义、部门主义等症结,强化团队建设及运作方法,提升团队执行效果及贯彻速度。

授课对象:后备管理者、一线管理者、中层管理者

讲师:周一凡

高绩效团队建设与打造

● 提升团队的五力:交付力、凝聚力、执行力、影响力和学习力,让团队超越个人利益,形成一个更高绩效的团队 ● 促进团队成员对团队产生更强的责任心和承诺、主动担责,促动其从“要我做”到“我要做”的内在转变 ● 帮助团队洞察内外部环境变化,把握新的利益相关方需求,找到企业的核心优势,进一步提升工作产能 ● 帮助团队萃取团队能量,让团队看到积极的希望和一起努力的方向,激发团队士气,提升团队活力和凝聚力 ● 明确团队现有的主要挑战,构建大局观和打造系统思维,共创解决挑战的行动策略 ● 提升团队的向外影响力,学习如何调用外部资源完成团队目标 ● 利用反思工具,对学习收获进行结构化的复盘和自我反思,提升团队持续学习和反思的能力

授课对象:企业中基层管理者及精英骨干(50人以内

讲师:吴雅澜

卓越成效的创新管理——打造强大的组织创新体系

■ 掌握走向平庸与走向卓越的不同之道、不同思维、不同价值信仰; ■ 掌握三大类颠覆性创新、提升创新思维层次的发展规律; ■ 掌握如何搭建适合自身实际情况的卓越创新体系; ■ 掌握卓越经营思维的四大创新DNA; ■ 掌握提升创新能力的过程:成就空间→智慧/认知空间→资源/活动空间→价值空间; ■ 掌握如何营造良好的创新氛围,让创新成为组织基因; ■ 掌握如何提升洞察力的独立思考习惯和提升创造力的五项创新探索动作; ■ 掌握一整套可操作的创新思维、创新动作、创新工具方法。

授课对象:中高层领导、各业务主管、人力资源总监等

讲师:章利勇

新时代中高层综合管理能力提升

■ 认知传统工业时代与新时代管理能力的区别,并快速掌握适应新时代的管理能力; ■ 正确认知和定位管理角色,掌握做好管理工作的主要内容、时间分配、技能和方法; ■ 掌握企业管理的本质、经营哲学、经营思维和经营规律,从而指数级提升组织效益; ■ 掌握组建高效团队的步骤和特征,从而减少内耗和提升价值; ■ 掌握营造良好团队氛围的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法; ■ 掌握打造强大团队精神的步骤,如何提炼和落地团队价值理念的方法; ■ 掌握合理考核和有效激励的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法; ■ 掌握高效选聘人才和留住人才的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法; ■ 掌握高效培养和开发人才的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法; ■ 掌握高效跨部门沟通和协同的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法; ■ 掌握成为卓越领导者进行个人修炼的正道和内容。

授课对象:中高层领导、各业务主管、总监、经理等

讲师:章利勇

新任经理管理能力提升训练

● 帮助学员打破晋升前的惯性思维,深刻理解管理的核心; ● 熟练掌握新任经理在管理中常用的4个基本工具和6大管理方法; ● 掌握团队建设的方法和技巧; ● 帮助学员避免在管理中常犯新任经理的5个禁忌。

授课对象:企业新晋升的经理、主管等中层干部

讲师:党晓铖

军魂永固——向解放军学团队管理执行落地

● 知道自己核心目标是什么,敢在重大决策时行动 ● 在恶劣的环境下也能为组织生存和发展承担责任 ● 衡量自己能力的标准是建立在团队业绩的基础上 ● 通过机制和机会发挥团队的强大优势,绝对出众

授课对象:中高层领导及管理者

讲师:黄梓博

引导魔法箱® Magic Facilitation Toolkits

● 解决真是问题,激活成员和团队积极性,群策群力交付成果 ● 直接支持业务,现场产出高质量成果,链接后续行动 ● 达成团队成员对成果的共识,协同推进后续产出 ● 建立集思广益的研讨机制,让管理焕发生机 ● 发挥欣赏式管理的优势,引发深度交流,创建正向积极团队文化 ● 达成发起人的焦点目标,满足学员体验目标,完成课程内容目标

授课对象:企业管理者/内训师/OD

讲师:李平凡

情商影响力

1. 通过对职场场景中的案例萃取和引导,让学员认识到情商的重要,缺乏情商的危害是极大影响了绩效的达成 2. 掌握提升情绪管理能力的有效方法,管理好自我情绪、学会激励、构建在职场中和他人的关系 3. 学习色彩心理学,识人说话,用他人接受的方式达成共同职场目标 4. 学会使用同理心地图,从他人角度思考并建立解决问题思维; 5. 通过情商的学习,提升管理者的综合影响力,让管理更加高效

授课对象:相关人员

讲师:李平凡

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