◆ 心智兼修—掌握让团队各项基因变得强大的方法技巧，让团队做到内心强大、能力超群。 ◆ 砥砺前行—学会让团队领导和团队成员正向行为不断增加的方法，让整个团队作风优良。 ◆ 班子迭代—掌握班子搭建、运营、调整、升级的方法工具，让团队的潜力持续的提升。 ◆ 高效运转—掌握团队合作、团队配合和团队反馈的方法工具，让团队反应灵敏应对得当。 ◆ 成果斐然—掌握各项获得高质量结果的方法工具，让团队成果斐然，最终做到成就非凡。 ◆ 传承深厚—学会经验显现与传承和思想提炼与传承的各项工具方法，让团队传承卓有成效。 ◆ 超越创新—掌握新旧融合、团队创新、不断超越的方法技巧，让团队充满活力经久不衰。
授课对象：总经理 中高层管理者 管理经验5年以上的管理者
讲师：韩增海
◆ 内圣外王—掌握发现自我、掌控自我、发展自我和成就自我的方法工具，做到内圣而外王。 ◆ 直达人心—学会思想领导力的方法工具，让优质的思想不断传播，让领导他人直达人心。 ◆ 效仿最佳—掌握产生最佳行为和复制最佳行为的方法工具，让最佳行为不断的复制。 ◆ 快速增效—掌握团队领导力的方法工具，通过取长补短、群策群力，让领导效能快速增加。 ◆ 结果倍增—掌握结果领导力的方法工具，通过产生、创造、升级结果，让结果实现倍增。 ◆ 推陈出新—掌握创新领导力的方法工具，通过各类创新，让组织的创新效率快速增加。 ◆ 激发潜能—掌握成长领导力的方法工具，通过实践、过程、人员的成长，实现潜能倍增。
授课对象：总经理 中高层管理者 管理经验5年以上的管理者
讲师：韩增海
课程收益： ● 认知并了解管理者的十大职责，帮助各级管理者各司其职提升执行力 ● 知悉管理者能力晋升路径图，更加有针对性提升自身能力 ● 掌握管理者七大角色及定位，在团队中确立信任和共识以实现团队的共同目标 ● 知悉管理者转型四种错位，避开日常管理的“坑”，更高效顺利达成目标 ● 掌握管理者工作任务布置五步法，确保步骤清晰明确，以便团队能够理解和遵循 ● 掌握管理者沟通三杯茶，激活团队成员，完成工作目标
授课对象：新任管理者及基层管理者
讲师：黄山
● 准确适应高管、员工对中层管理者工作的要求，明确工作重点、做有用功 ● 明确高层、员工不喜欢的事情。改善工作中的缺欠，减少不受欢迎的工作 ● 明确努力项目。做高执行力助手，做好领导－需要呈现的结果，表现的姿态 ● 是中层管理者系列培训（MTP）的开蒙课。能引发客户系列培训的需求
授课对象：中高层管理
讲师：阎金岱
学员通过游戏体验、反思和练习提升以下能力 1、目标和计划制定 制定可度量的指标和可落地计划。 2、信息收集与分析 2、收集分析有效信息以制定计划。 3、资源配置 确定关键资源，依据计划合理配置资源 4、复盘和计划调整： 周期性复盘评估，分析问题和挑战，快速调整工作计划。 5、风险管理： 评估风险，制定应对预案，追踪实施情况。 6、沟通与协作 学习在团队工作中的沟通和协作技巧
授课对象：骨干员工、新员工
讲师：周勇
1.通过多人在线文字模拟游戏场景化课程设计，快速适配当下实际管理场景，从而提高学员投入度和转化率； 2.帮助学员理解管理者6维认知模型、梳理管理者的六大角色及精力分配、通过部门管理263模型评估团队整体状况； 3.学习如何与团队实现目标策略制定与共识、重点任务共识；掌握激发老员工和新生代员工动力的策略和方法；合理授权和弹性管控，确保目标达成； 4.通过学习人才管理、辅导员工、建立团队管理机制、团队复盘来发展团队能力。
授课对象：中基层管理干部
讲师：周勇
● 认识阿里独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式完善管理体系 ● 掌握阿里“管理三板斧”的4大管理逻辑体系，快速提升企业管理者的管理能力 ● 学习阿里“管理三板斧”9大招式，掌握工具方法设计的核心逻辑，完善企业管理方法 ● 快速帮助管理者“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，提升管理者眼界、胸怀、心力 ● 掌握招聘解聘3大策略及其核心工具，助力管理者找对人养好人 ● 掌握3层次团队建设模型，可落地的打造有战斗力的团队 ● 掌握拿结果3步骤，助力团队拿到业绩目标，达成全年指标
授课对象：高中层管理者、HR
讲师：何丽
● 认识阿里铁军团队管理的根本，了解如何打造使命必达的铁军团队 ● 掌握阿里管理的3大基本功及对应管理基本动作 ● 学会人才赋能的3个方法及培养4步曲，为企业完善人才培养发展计划 ● 学会打造铁军团队的4个基本策略及对应5大工具使用，完善团队打造体系 ● 学会管理团队快速拿结果的7个管理工具并落地使用，打造使命必达的团队 ● 助力企业管理人员能力快速提升，提升组织效能
授课对象：中基层管理者、HR
讲师：何丽
● 学习阿里管理的核心，认识到组织成功的关键：以人为本 ● 近距离认识阿里管理的道、法、术和上下三板斧，建立对企业文化概念的全面理解 ● 学习阿里巴巴铁军团队领导力的4个原则，和1个发心，打造有凝聚力的核心管理团队 ● 学习阿里“管理九板斧”理论体系及工具，快速提高企业管理者的管理认知水平 ● 快速帮助管理者揪头发、照镜子和闻味道，提升管理者眼界、胸怀、心力 ● 掌握“三板斧工作坊”落地3个核心步骤，在企业内实践落地提升团队效能
授课对象：高中层管理者、HR
讲师：何丽
■ 实现从一线工作者向带人经理的观念和行为方式的转变 ■ 明白作为带人经理都承担着哪些权利、义务和职责 ■ 掌握除指令之外的高效沟通方式：辅导教练对话技术 ■ 掌握如何与下属进行辅导教练对话的科学流程和方法 ■ 学会对下属从能力与意愿度两个维度进行分类管理 ■ 学会灵活调整自己的管理风格以匹配不同状态的下属 ■ 学会明确招聘中对人才的评估标准，筛选出真正需要的人才 ■ 掌握招聘面试的流程和技巧，评估出候选人真正的能力水平。
授课对象：新任带人主管/经理
讲师：付小东
■ 学会用辅导与教练的工作方式激发一线人员的内在驱动力 ■ 辨别需要辅导的人员，学会合理分配辅导时间，平衡“指导”与“辅导” ■ 当下属在拜访客户、销售商谈过程中遇到困境时（改进型），学会科学高效的辅导对话 ■ 当下属在向更高层面发展遇到瓶颈时（非改进型），学会使用发展型教练对话技术进行辅导与提升。 ■ 掌握符合时代发展要求的管理模式和理念，例如新生代人员管理的“八个雷区”和五种有效“激励方法”。
授课对象：带人主管/经理
讲师：付小东
● 统一认知：学员了解管理的定义、明确自身的角色 ● 角色转身：让学员掌握应转变的角色 ● 职责明确：管理者管理中的基本立场与职责 ● 观念重塑：管理者在工作中应具备和工作态度 ● 组织认知：管理者对组织有正确的理解 ● 组织管理：掌握组织运作的四大原则 ● 核心技能：七大核心技能支持管理者
授课对象：中基层管理者
讲师：金刚
● 掌握一套完整的促动技术实战工具 ● 提升利用集体智慧解决问题的能力 ● 建立基于团队合作的问题解决模式 ● 提高培训与会议效率，提升领导力
授课对象：管理者、业务骨干、部门经理、高潜人员
讲师：王传庆
● 全面强化对导师角色的理解以及价值认同 ● 掌握全面带教的系统化部署完整方法工具 ● 掌握带教技术与带教落地的关键核心要务 ● 形成人才培育素养长期探索方法以及模式
授课对象：导师、师傅、管理者
讲师：王传庆
一、角色认知、目标管理 1.企业收益 （1）降本增效：掌握目标达成的流程和方法，创新工作模式，做好绩效改善。 （2）文化创建：助力企业创建一种正视问题的担当文化。 2.学员收益 （1）业务实战：贴合业务场景的工具训练实操。 （2）思维构建：每人学习一种系统全面的绩效思维。 3.五大成果输出和工具方法 （1）找到改善点/问题分析模型 （2）清晰目标/目标格式 （3）关键差距分析/聚焦关键法 （4）清现状研讨模型 （5）原因分析/5WHY法 二、沟通协调 1.企业收益 （1）优化团队沟通语言 （2）提升组织工作绩效 （3）建立高效沟通文化 2.学员收益 （1）训练知彼解己思维 （2）解决真实沟通问题 （3）增强内外沟通能力 3.六大主要成果和工具方法 （1）需求挖掘模型 （2）结论四六法 （3）倾听三字决 （4）提问三字决 （5）反馈三字决 （6）团队绩效模型
授课对象：组织各层级管理者、高潜能骨干/员工
讲师：曹志巍
● 树立领导力新概念，打开领导认知 ● 学会3大指南，提升管理者的自我管理能力 ● 掌握4个策略，打造具有影响力的领导 ● 学会提升自身权力的5项修炼； ● 掌握3项有效策略激活组织活力 ● 运用1个工具，塑造组织未来
授课对象：中层管理者
讲师：孙之行
● 掌握一套领导力修炼的清晰路径和方法 ● 5个层次打开管理新认知 ● 应对领导自我、他人和团队，一揽子方法用到实处 ● 运用向上管理的三原则，应对向上管理的4个场景 ● 运用横向管理的三原则，应对横向管理的6个场景 ● 运用向下管理的三原则，应对向下管理的4个场景
授课对象：中层管理者
讲师：孙之行
● 了解从员工到管理者角色转换过程，帮助管理者准确进行自我角色定位； ● 明确新任主管的不同角色认知定位，强化新任主管的管理和领导意识； ● 培养管理者的系统性思维和多维视角，掌握促进领导力提升的途径和方法； ● 明晰管理四个阶段当中管理者的角色重任，掌握管理者对于上下层级的应对技巧，让管理者在职场中更得心应手； ● 掌握新任主管的必备职业素养和技能，明确管理者在发展四个阶段中的管理模式，运用工具解决团队问题。
授课对象：中层级管理者；新任管理者
讲师：贺东
● 认识新岗位对自己的挑战—工作任务的挑战、关键利益相关者对自己的期待等，从多方向澄清自己应尽的责任和义务，达到企业发展人才的目的； ● 打造积极有效的人际关系得到学习，帮助新晋升经理人在新的人际圈子里得到认可以及发挥影响力，达到快速适应新角色的作用； ● 通过对内（企业内部需求的分析）、对外（社会需求的分析）并通过自我举证的方式自动自发关注自己的价值与影响力，并能够自我驱动去满足企业发展的需要。 ● 结合胜任力的概念进行所在岗位的胜任力要素的提取并结合自己的经历分析出学习与改善计划，达到提升自我的目的； ● 绘制所在组织中的关键利益相关者关系地图，为未来的的工作开展梳理出工作圈、人脉圈，同时能够借助身边优秀的同事资源，助力自我成长； ● 了解并应用构建良好人际关系的五大秘诀—同理心、倾听力、赞美力、表达力、人脉力，为构建优质团队文化打下基础。
授课对象：新晋升管理者
讲师：陈军
▲ 管理者迅速成长团队发展的密码 ▲ 迅速培育下属和有效的员工激励 ▲ 团队执行效果大大加强 ▲ 大大降低不必要的企业人力成本和损耗，提升团队凝聚力 ▲ 提升员工职场满意度，主动为目标负责，为结果负责的主人意识
授课对象：企业的基层、中层干部
讲师：林晓
组织顶层设计与管理、组织增效降本、战略薪酬管理、组织流程优化、战略绩效管理、内部绩效激励
广州市
管理者综合能力提升、问题分析与解决、高效沟通、目标管理与执行
杭州市
擅长领域：中高管领导力打造、MTP综合管理能力提升、新晋管理者培养、团队效能提升定制工作坊等
深圳市
管理效能提升、领导力、跨部门沟通、目标与计划管理、执行力、团队建设、团队写作、创新与变革
北京市
团队管理、管理人才培养、跨部门沟通、执行力、领导力、时间管理……
上海市
