课程收益： 1.自我认知提升：学员将通过DISC模型深入了解自己的行为风格优势与盲点，为个人发展制定更精准的策略。 2.沟通技巧升级：掌握针对不同性格类型的有效沟通策略，提高工作中的沟通效率与质量。 3.团队管理优化：学会根据团队成员的性格特点进行分工与合作，提升团队整体效能与凝聚力。 4.领导力发展：掌握运用DISC模型进行员工辅导、授权、激励与反馈的方法，成为更加高效的领导者。 5.向上管理能力：提升与上级沟通的有效性，更好地理解并满足上级期望，促进职业发展。
授课对象：各级管理层和储备干部、骨干员工
讲师：吴铮力
课程收益： ● 提升目标管理能力：构建有效的目标管理体系，确保团队和个人目标与组织战略紧密相连。 ● 增强团队内合作：掌握克服团队合作障碍的方法，提升团队信任、责任感，强化结果导向。 ● 业务流程管理优化：掌握流程管理核心，学习流程再设计，提高效率和质量。 ● 掌握有效授权技巧：学会正确授权，提升团队成员的自主性和责任感。 ● 加强跨部门协作能力：掌握跨部门协作的四步法，促进组织内部的顺畅沟通与高效合作。 ● 提升变革管理能力：理解变革管理理念，掌握变革管理步骤，引导团队应对变化。
授课对象：中层管理者
讲师：吴铮力
课程收益： ● 自我认知与领导优势：评估领导风格，发现强项和改进领域，有效利用个人优势。 ● 领导风格应用：掌握PACE型领导者特点，灵活运用领导风格以匹配任务需求。 ● 团队变革策略：获得多元化团队管理策略，通过适当领导方式推动团队变革。 ● 决策与实施能力：建立互补性决策团队，提高决策质量并有效实施。 ● 沟通与协作：掌握与不同风格的人沟通技巧，增强团队凝聚力。 ● 变革管理：理解不同业务阶段调整领导风格，引领团队成功转型。
授课对象：各级管理者及储备干部
讲师：吴铮力
课程收益： ● 深化企业文化理解：深入理解企业文化的重要性、层次及其对组织绩效的影响。 ● 识别文化变革契机：识别文化变革的四大契机，并学会应对常见挑战。 ● 评估诊断企业文化：掌握评估方法和技术，诊断企业文化的健康状况，并识别改进点。 ● 掌握文化变革方法：学习文化变革的四步法，从理解文化现状到制定行动计划。 ● 推动创新文化：深入理解创新文化的12个关键因素，并掌握如何在实际工作中应用这些因素来推动创新。
授课对象：大型企业：中高层管理者；中小企业：CEO和高层管理者
讲师：吴铮力
课程收益： ● 员工阶段识别：准确识别员工发展阶段，为选择匹配的领导风格奠定基础。 ● 领导风格掌握：深入理解并有效运用四种领导形态，提升管理效果和任务完成。 ● 风格与员工匹配：灵活调整领导风格，实现与员工需求及工作任务间的最佳匹配。 ● 合作伙伴关系建立：用不同领导风格与不同阶段的员工建立合作，增强团队协作。 ● 团队阶段管理：学习塔克曼团队发展模型，解决团队不同阶段的挑战。 ● 业务阶段适应：在业务不同生命周期，识别关键挑战，并运用灵活领导力来引导团队。
授课对象：各级管理者及储备干部
讲师：吴铮力
● 识别跨部门协作的关键要素，如目标差异和沟通障碍，并理解其对团队表现的影响。 ● 增强目标一致性，通过个人与组织目标的对齐，提高团队协同效应。 ● 优化协作流程，包括建立统一的流程管理框架、减少不必要的环节和标准化操作。 ● 改善沟通机制，确保信息准确传递和及时反馈，减少误解和冲突。 ● 设计有效的激励机制，激发员工积极性和创造力，同时促进个人成长和团队凝聚力。
授课对象：各级管理者
讲师：吴铮力
1.理解并应用目标管理原则，确保销售个人目标、团队目标与组织战略一致。 2.掌握销售目标设定和拆解方法，确保团队成员理解并认同个人和团队目标。 3.分析和优化销售全流程，利用数字化工具追踪和管理销售整个过程进展。 4.掌握多种培养和训练销售人员的方法，提升团队的销售能力。 5.理解结果导向的文化和机制，持续激发销售团队的积极性。 掌握过程和结果复盘技巧，确保管理者本人和团队都能学习和改进
授课对象：各级业务管理者、销售管理者
讲师：吴铮力
1. 借鉴阿里独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式提升企业管理能力 2. 运用阿里的“三板斧“理论体系去提升企业基层管理者的管理水平 3. 运用阿里巴巴团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队 4. 运用阿里“追过程“的复盘方法，拿到企业想要的管理结果
授课对象：企业基层管理者
讲师：吴铮力
● 掌握基于业务战略的人力资源规划核心要点及操作方法 ● 学会用经营思维进行人效分析，给出人员编制预算规则、人员补充差异化设计 ● 学会人才盘点工具做人员优化及关键岗位人才建设 ● 降本思维，激活组织内循环，实现企业、员工双赢 ● 有效规避HR自身用工操作层面法律风险 ● 掌握员工纠纷处理步骤及思路，处理好实际问题，同时避免纠纷升华
授课对象：人力资源人员、企业管理者
讲师：田明民
有效识别日常管理环节各劳动风险点 真实案例还原企业常见错误操作，带来的风险 相关法律法规依据，做到制度、程序、记录操作规范 针对风险，有效规避，建议操作思路 劳动纠纷处理步骤及思路，处理好实际问题，同时避免纠纷升华
授课对象：企业中、高层管理者、人力资源部门等
讲师：田明民
● 重塑绩效管理新认知，通过贯穿于整个绩效管理各环节的绩效面谈重点及技巧，激发上下同欲，建立双赢绩效新动力； ●掌握绩效指标共识方法，形成对齐、互锁，变被动为主动； ●绩效辅导流程化、工具化、赋能化； ●不同类型类型员工绩效面谈的技巧 ●不同性格员工绩效反馈策略 ●绩效差员工绩效反馈方法
授课对象：企业管理人员
讲师：田明民
● 帮助学员们以经营思维重新审视招聘与面试环节，探寻降本新途径，优化资源配置。 ● 针对可降本板块，让学员们掌握详解操作方法及工具运用，实现精准降本增效。 ● 掌握人才画像提炼技巧，精准定位理想人才，帮助学员们提高招聘准确性。 ● 解决面试中提问与追问难题，让学员们借助工具实现精准交流，降低误判风险。 ● 运用营销思维构建企业雇主品牌，提升招聘价值，增强企业吸引力。
授课对象：企业管理者、人力资源部门人员等
讲师：田明民
● 掌握精准识别关键岗位的方法，并在课堂中直接落地本企业关键岗位 ● 学会建立关键岗位胜任力模型及评价标准，掌握具体的构建方法 ● 掌握人才盘点实施3步骤，获取人才盘点汇报PPT及应用工具直接落地 ● 掌握梯队人才发展路径，从而建立敏捷型人才培养3E模型 ● 掌握管理者辅导5大修炼，提高管理者下属辅导专业工具应用 ● 掌握留住梯队人才的原则及方法，确保人才稳定，为企业发展蓄力。
授课对象：企业中、高层管理者、人力资源部门组织发展、HRBP等
讲师：田明民
● 明确管理者在人力资源管理中的理念及角色定位，找准自身职责方向。 ● 掌握选、育、用、留、管的五大人力资源管理技能，增强综合管理能力。 ● 学会理解企业战略并解码至组织与个人，实现业务战略有效落地。 ● 掌握企业文化传递要点，提升管理者在文化传递中的作用和效果。 ● 辅导管理者应对常见劳动风险，提供处理建议，降低企业用人风险。
授课对象：企业管理者、人力资源部门人员等
讲师：田明民
● 引导学员站在全局的高度，认识《意见》赋予财务人员的新定位及相关9项重大举措 ● 财务人员树立4大管理思维和提升财务人员必备6大技能，增加财务工作的价值 ● 能够分别从会计、增值税、所得税3个维度，识别客观存在的税会差异 ● 详解18个经典常见案例，帮助学员打通复杂业务的会计处理和纳税申报 ● 从管理的视角击破《收入》和《租赁》2大常用新会计准则的要点、难点，掌握准则修订的主旨和精髓
授课对象：高级管理人员、财务负责人及其他相关财务人员
讲师：周雅卉
● 帮助学员了解大数据征税对企业税务风险的3大影响 ● 深度剖析税务风险产生的2个根本原因及4个防范措施 ● 掌握高效识别发票申报环节、纳税申报环节两大重要环节税收风险点的方法 ● 学习多个真实典型案例，透彻讲解增值税、企业所得税两大主税高频税务风险 ● 掌握实用避险策略，系统化解企业涉税风险，提升企业税务风险管控能力
授课对象：财务总监、财务经理、财务主管、财务会计、出纳
讲师：周雅卉
● 掌握纳税筹划的新思路，经实践检验的“4步法”筹划方法，使纳税筹划不再难 ● 为企业准确匹配企业所处4大环节税收筹划办法，使纳税筹划合法合理又合规 ● 提供18个实用税收筹划方案，与企业业务模式结合落地，避免好的税收筹划方案流产 ● 掌握区分税收筹划和偷税逃税行为的方法，避免错误的借鉴而蒙受损失
授课对象：税收筹划新思路及实务
讲师：周雅卉
● 了解民法典合同编的4大新变化，帮助企业高效把控合同的法律风险 ● 全面把握合同涉税条款，从定价、付款、发票、赔偿、补偿等各环节把控涉税风险 ● 通过10大经典案例打通合同控税之道，剖析税务问题，促进税务合规与经济效益双赢 ● 掌握5大实操合同模板，固化合同条款，减少合同争议，提升合同准确性和有效性
授课对象：财务总监、财务经理、财务主管、财务会计、出纳
讲师：周雅卉
● 收集了自1986--2024年38年间的有效政策并按事项分类，供纳税人随时翻阅掌握要点 ● 筛选呈现80个高频难点重点热点问题结合政策解析，帮助纳税人轻松化解工作难题 ● 剖析10个真实典型案例，帮助学员掌握0大财产行为税的高频税务风险 ● 学员系统性提升企业对小税种的合规管理及风险防范能力
授课对象：财务总监、财务经理、财务主管、财务会计、出纳、企业负责人
讲师：周雅卉
● 帮助学员以法律的高度解读《公司法》修订的背景、目的及14项重大变化 ● 掌握并多角度考量《公司法》修订对企业、股东、财务负责人的带来的巨大影响 ● 从法、业、财、税多维度剖析资本交易4大方案，帮助方案更加合理优化 ● 企业能够重构税收筹划3个新思路，实现股东财富最大化 ● 识别多种企业风险，帮助企业找到适合自己的攻守策略并落地实施
授课对象：《公司法》修订：股权交易合规及风险防范
讲师：周雅卉
1）AI与效能提升实战（DeepSeek办公提效实战应用、DeepSeek+智能体创作） 2）TTT（岗位经验内化项目、AI加速课程开发、课程设计与开发、表达与呈现） 3）沉浸式教学设计（剧本杀系列课程、电竞系列课程）
武汉市
AI+办公应用、数字化转型、组织架构变革、解决方案架构……
上海市
质量管理、研发管理、项目管理、六西格玛管理等
青岛市
DeepSeek、思维导图、创新思维、问题分析与解决、结构性思维、金字塔原理、高效表达
广州市
AI+办公应用、AI+销售技巧、AI+管理效率、AI+课程开发、AI智能体开发、AI本地部署等
深圳市
