1、激发意愿：结合讲师经历，感性激发增员意愿 2、解决困惑：罗列现有困惑，分析真实原因，打消发展疑虑 3、重铸信心：分析市场潜力，理性分析，引导走组织发展之路 4、面谈方法：5大关键技能提升面谈效果 5、异议处理：8个异议处理做到游刃有余 6、行动计划：制定训后行动计划，强抓落地
授课对象：保险公司主管、准主管
讲师：马兰
1、激发意愿：解决增员认知突破和意愿缺乏的难题 2、找对渠道：解决增员渠道单一和质量低下的难题 3、面谈方法：5大关键技能提升面谈效果 4、异议处理：8个异议处理做到游刃有余 4、行动计划：树立目标制定计划积极行动
授课对象：保险公司主管、准主管
讲师：马兰
1、新经济形势下，增额终身寿仍然是财富管理的刚需配置 2、厘清增额终身寿险六大功能，与客户交流言之有物 3、灵活运用增额终身寿四步销售法，成交更多保单 4、通过异议处理示范，掌握异议处理的话术，积极应对客户拒绝 5、通关训练让受众掌握增额终身寿险销售的方法，胸有成竹走向市场
授课对象：保险公司寿险代理人、银保销售人员、银行理财经理
讲师：马兰
● 重新认识将要实施的“金税四期”结构功能，强化企业管理者应对税务稽查风险意识，提高税务风险管理能力 ● 学会与税务机关稽查人员沟通协调的流程及方法，提高税务稽查风险应对效率和技巧 ● 结合税务征管改革变化，帮助企业掌握合规管理的具体的策略和方法，助力企业实现财富安全、税收业务安全、促进企业利润快速增长
授课对象：企业中高层管理人员、财务管理人员、供应链业务管理人员、合规及风控人员、法务管理人员
讲师：迟致远
1、本次课程弥补了传统《TTT培训师培训》重演绎轻内容的弊端,强调：“先有内容，后有呈现” 2、以“培训课程为中心”，先帮助员工梳理自己的岗位经验，变成课程，确保：“有东西可讲”然后再教他：“怎么讲”（业界俗称“后TTT时代”）； 3、规避了过去在培养内部培训师时的“市场化倾向”：企业不是为了培养可以走穴的“市场化通用类讲师”；而是成为贴近企业业务需求的实战化兼职培训师，降低企业人才培养风险。 4、强调以任务为导向，对绩效负责。降低培养难度（只需掌握本岗位所授课程相应的方法与技巧即可）。 本项目回归培训本源，更加符合企业绩效的要求，更加符合成人学习特征通过系统、专业、务实、可持续的培训模式，将经验型员工转型为内部培训复制力量，将岗位优秀经验通过提炼、梳理、整合成标准化内部教材并进行传承、复制。从而提升企业竞争力。
授课对象：企业内训师
讲师：王妃
课程特色： 1、专业的理论支撑： ☉ 应用心理学与管理心理学有效结合； ☉ 亚健康管理与情绪疏导的结合； ☉ 压力管理与人际关系学的结合。 2、情景模拟教学 ☉ 从实践中来到实践中去：结合当下职场人士的困惑，萃取典型案例进行深度剖析； ☉ 使用真实案例，从工作中、工作与生活的平衡以及掌控情绪、把握人生的维度，高度还原具体的场景，感同身受。 ☉ 情景化教学设计：现场模拟发生的问题，进行沙盘模拟和案例分析，确保教学落地时的科学性。 3、具体方法落地 有转化方法：经过实践验证的情绪及压力管理策略和模型方法论； 有落地工具：将方法论转化为可以拿来即用的落地工具和模板； 有推荐资源：根据学员的实际需求提供转化时需要的各类资源。 4、现场产出成果 ☉ 不讲听不懂的：不故弄玄虚，大道至简，把复杂的理论简单化，使课程生动有趣、通俗易懂； ☉ 不讲学不会的：中西合璧，结合中国企业家的实际痛点和当下企业的问题，给具体解决方案； ☉ 不讲用不上的：每一个环节都学练讨论相结合，确保现场能练习、当堂出成果、回去可运用。
授课对象：有职场焦虑，渴望调整自我、改变现状的伙伴
讲师：王妃
课程价值 l 价值1：清楚了解自我的『人格特质』，并掌握自我个性的优缺点 l 价值2：懂得完全发挥个人优势与利益，以及有效且快速改善缺点，提高绩效 l价值3： 迅速且精准的判断他人『人格类型』，并有效预测其『行为模式』 l价值4： 掌握人性，快速提高人际敏感度，并发展更好的人际沟通与互动技巧 l 价值5：掌握每个业务人员的个性和行为模式，运用最合适的方法与其相处 l价值6： 提高企业团队绩效的和谐度，并能让人尽其才
授课对象：企业高管、部门总监、销售代表、客户经理
讲师：王妃
企业内训师该如何实现从“学员”到“讲师”的华丽转身呢？《师出名门TTT系列之：内训师生动化表达技术》结合企业内训师培养的实际需求，通过系统、专业、务实、可持续的培训模式，在培训过程中运用多种教学手法和大量情境演练，确保学员在学中练、练中学，最大程度将培训内容聚焦于实效性呈现，实现培训师综合能力的全面提升，从而提升企业竞争力。
授课对象：企业内训师、人力资源经理/培训经理
讲师：王妃
课程目标： 本课程面向企业中基层管理者及内训师等，提供您一套职业生涯规划方法和工具，帮助您理解职业和岗位的秘密，打造聚力、高效的团队，提升企业团队的稳定性。 课程通过科学的模型导入和话术引导，帮助您解决职业生涯困惑，职场不良情绪应对，引导和缓解员工职业倦怠，鼓励员工重获激情和动力。 帮助你在职业发展中自我调适、正确适岗；知人善用、凝聚团队发挥团队最大效能及职业幸福感。
授课对象：导师、内训师等需要协助员工做职业发展规划的人群
讲师：王妃
课程目标（完成课程后，学员能够）： 思考清晰：提高思考的逻辑性、条理性，更高效、快速地分析和解决问题； 表达有力：沟通中做到语言准确、思路清晰、快速总结说话要点，提高效率； 系统思考：提升以点带面、系统思考的能力，让思考更加系统和全面。
授课对象：高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工及职场新员工
讲师：王妃
博弈论这门学问是透过大量数学模型分析学员不好掌握,老师透过故事,案例,及实际博弈操作让学员快速掌握关键技巧,由浅到深，系统完整的学习。真正掌握实战落地可操作性高，随学随用提升个人的谈判及博弈的技巧，开阔自己的思维与心胸
授课对象：MBA,EMBA,总裁班或具有一定谈判能力的中高阶人员
讲师：郏智群
了解沟通的基本结构 有效利用肢体语言，提高沟通能力 熟悉高效沟通的步骤 掌握人际风格沟通技巧 提高与上司的沟通质量 改善与下属的沟通方法 通过沟通改善与其它部门的工作关系 创造互惠双赢的职场人际关系，提升职场氛围与和谐
授课对象：?企业各阶层管理者 ?公共管理机构的管理者 ?普通员工
讲师：郏智群
1、由浅到深，系统完整的学习。真正掌握谈判沟通技巧 2、实战落地可操作性高，随学随用 3、提升个人的格局，活络开阔自己的思维与心胸
授课对象：销售,采购,客服及需要与人合作的各类岗位
讲师：郏智群
● 提升银行营销人员对基金的认识，懂得从客户角度出发，成为客户信任的专业理财顾问，引导客户多元配置需求，激发客户的基金意向。 ● 领悟并懂得基金售前铺垫、售中预期管理、售后定期（异动）服务技巧。 ● 掌握营销风险管理，常和客户沟通基金投资体系知识，共同监测客户的基金盈亏状况，因而形成长期托付关系。 ● 掌握基金推荐和客户的典型异议处理技巧，善于高效成交。 ● 面对基金套牢客户，获得从客户邀约到基金健诊到面谈到转介全流程操作方法和话术。
授课对象：理财经理、客户经理等
讲师：萧湘
● 学习复盘的标准方法和流程，提升实践经验的总结能力，避免经验浪费 ● 通过现场演练复盘实操，提升学员的业务问题分析与解决的能力 ● 掌握引导工具的使用，营造复盘中开放的团队氛围，提升团队动能 ● 掌握经验萃取的核心方法和流程，将复盘成果转化为利于传承的经验形式
授课对象：企业中层以上管理者、项目管理人员、后备干部、专业技术人才、高潜员工
讲师：段良芳
● 培养员工积极主动的思维修炼和思维转化的具体工具 ● 确定个人的职业平衡和当下的目标 ● 掌握个人目标管理的具体的流程和方法 ● 掌握克服拖延，个人时间管理的方法 ● 明确个人工作的关键，如何做到要事第一 ● 掌握有效倾听的方法，掌握高效沟通的关键技巧 ● 掌握如何培养个人正向的修炼的方法论
授课对象：各级管理者、后备管理者、高潜员工、需要提升效能的全体员工
讲师：段良芳
● 增进对跨部门沟通协作重要性的理解：学会主动发起沟通、倾听意见、表达观点 ● 掌握跨部门沟通协作的步骤和技巧：学会建立有效的协作机制，明确各自的角色与责任，实现资源的共享与整合 ● 培养跨部门合作思维与意识：理解不同部门的职责与需求，尊重并欣赏彼此的差异与优势，扬长补短 ● 掌握冲突解决技巧与方法：学会在冲突中保持冷静和理性，积极促成双方达成共识 ● 增强团队凝聚力与信任基础：学会如何增进了解和信任，营造和谐的工作氛围，共同应对团队协作的挑战
授课对象：组织全员、中基层管理者、后备干部
讲师：段良芳
● 理解并认同目标管理的核心理念与原则，形成科学的目标管理理念 ● 掌握并运用目标制定与分解的方法，制定出清晰的目标 ● 学会制定目标执行计划的步骤方法和跟进措施，确保目标按计划推进 ● 理解时间管理核心理念，树立正确的时间管理观 ● 认同以终为始要事第一的原则，聚焦最重要目标的达成 ● 掌握IPA计划清单管理法，合理安排每天的事务和时间 ● 建立高效能团队文化，提升团队绩效
授课对象：企业各级管理者/储备干部/高潜员工
讲师：段良芳
● 掌握麦肯锡独特的问题分析与解决框架，高效、精准地识别复杂问题 ● 学习问题分析与解决的四大思维，提升了创新性解决问题的能力 ● 掌握问题分析与解决的七大步骤，高效解决工作中的各种问题 ● 掌握了一套高效分析解决问题的工具箱，大大提升解决问题的效率 ● 学习了团队共创解决问题的方法，增你强学员的团队协作能力和领导力
授课对象：需要提高问题解决能力的各级管理者、高潜员工、新员工、全体员工
讲师：段良芳
● 运用四大需求分析技术，提炼出课程的学习需求 ● 帮助学员分解并撰写出本课程的标准学习目标 ● 提取学习目标背后的课程知识点并做级别划分 ● 运用结构化技术梳理课程内容逻辑和构建相关理论模型 ● 根据不同的学习内容匹配最佳的教学活动 ● 运用自然学习法设计出课程完整的教学传递过程 ● 设计与开发出一门基于本课程教学理论的标准课程，并制作出课程教学PPT，以及配套的《讲师手册》等关键教学材料模板
授课对象：企业内部课程设计与开发人士；培训经理，人力资源管理者；需要提炼分享自己知识的业务骨干及专家
讲师：段良芳
人才梯队建设、绩效管理、文化建设、人力资源管理、战略执行
上海市
擅长领域：中高管领导力打造、MTP综合管理能力提升、新晋管理者培养、团队效能提升定制工作坊等
深圳市
私人银行、宏观经济、资产配置、家族财富管理与传承、大额保单、健康险、客群经营、客户沙龙、网点效能提升、零售转型、支行长能力提升、私行团队管理等
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营销转型、期缴保险销售、精准客群营销、私人银行辅导、银保营销、开门红营销、AUM提升计划、支行长经营力提升、数智化营销、拓客系统打造、网点沙龙运作技巧、一点一策…等
德阳市
网点转型、团队能力打造项目、产能提升项目、、开门红营销、银保营销、整村授信
重庆市
