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经理人性格与知人善用

组织侧: 提高管理效能:提升经理人善用人力资源的能力,打造高绩效稳定团队,服务组织目标与人才发展; ■ 设置通用语言:建立组织内部标识系统,让对上、对下、对平级的沟通更到位,结果更有效,减少冲突,降低组织内耗; ■ 发展领导力模式:管理付出与激发投入并举,呼应新生代员工特点,看见差异善用差异赋能组织发展。 个人侧: ■ 搞定关系:知己解彼,管理职场重要关系,提升职业人际敏感度,上级高度配合平级高效协作,运用基于懂的沟通带出好的结果同时有好的关系; ■ 搞定自己:知止不殆,升级领导风格,做有调适力的管理者,让自己的管理风格灵活且丰富,描述自我固有风格优劣势的前提下,有目的的运用风格服务目标; ■ 搞定员工:知人善用,激发员工状态,让生命绽放亮丽光彩,描述不同员工的PDCA方法指南,运用适配原则用别人想要的方式给与别人需要的东西。

授课对象:中基管理者

讲师:刘茗烨

赋能职场——情绪压力管理

组织侧: 构建和谐用工关系:关注员工的身心健康与组织目标协同发展,与员工共同分享组织发展过程中的机会与红利; ■ 凝聚正向组织氛围:最大程度激发人性中善意的部分,激发员工向美、向善、向上的生命动力,建设凝聚共识、积极向上且有战斗力的团队; ■ 驱动服务组织绩效:揭开问题的面纱,激活人性原力,调适员工应对职场情绪压力状态下的心智模式,以掌控者而非受害者的姿态,更有选择的经营自己的职场人生,活出高配的人生品质,服务于组织绩效达成。 学员侧: ■ 认识压力与情绪对人的影响,激发学习动机,调动管理愿望; ■ 运用对手变战友的3句话建立和谐的关系; ■ 运用ABC认知情绪疗法调整不合理信念,让情绪表达适切且具有建设性; ■ 运用一致性沟通四步法,低伤害高建设的表达自己的请求,实现情压管理。

授课对象:企业骨干员工

讲师:刘茗烨

战略思维下的财务分析

■ 解在数字化时代的背景下各部门是如何协同工作 ■ 掌握一份好的财务报告给企业带来的价值 ■ 掌握财务分析的八大方法 ■ 了解如何利用BI设计公司的预警体系和预测系统 ■ 掌握撰写财务分析的方法和技巧 ■ 掌握财务报告呈现的方法

授课对象:企业战略投资部人员、企划部人员、财务管理人员、成长中的财务人群

讲师:吕姝融

向管理要效益——非财务经理的财务管理

得到课程三大成果:一个财务模型,两个财务理念,五个财务技术。 ■ 解读财务报表内容:读懂三大财务报表与管理的关系,向报表要效益。 ■ 提升企业经营绩效:运用财务分析解读经营管理,寻求提升管理水平的有效方法。 ■ 建立成本管理意识:运用成本管理技能,提升企业竞争能力。 ■ 推行全员预算管理:运用动态、全员预算管理,提升企业竞争能力。 ■ 实现量化考核指标:量化非财务指标,量化绩效考核,让管理更简单。 ■ 部门有效沟通策略:化专业为简单,让沟通更简单

授课对象:总经理、副总经理、部门总监、部门经理

讲师:吕姝融

企业全生命周期涉税风险防范与税务规划

■ 掌握投资、筹资中降低税负的方式; ■ 掌握如何通过组织架构设计享受税收优惠、降低税负; ■ 掌握如何确定合理的购销价格; ■ 掌握利用个税政策进行薪酬规划的技巧; ■ 学会从企业运营管理流程中发现潜在的涉税风险 ■ 学会辨识设立、投资、筹资、资金管理、发票管理、合同管理、资产购销、薪酬体系设计等过程中企业的涉税风险; ■ 掌握不同阶段企业税务规划的方法与技巧 ■ 找到企业运营的高风险部分,掌握改善现状和防范风险的有效方法。

授课对象:企业老板,中、高层管理人员,财务经理

讲师:吕姝融

金税四期下政策解读与涉税风险防范

■ 解国家税收政策变化趋势 ■ 了解税务局发现企业税务问题的原理 ■ 掌握如何化解税务问题历史原罪 ■ 掌握主要税种风险防范技巧 ■ 掌握税务稽查的应对技巧

授课对象:管理层和财务人员

讲师:吕姝融

管理者的七大财税思维

● 学会设计“股权架构”,打通资金与财富传承; ● 学会看报表,带回6张“说人话”的报表; ● 学会经营分析,透过数据发现问题; ● 学会个人所得税的3个节税绝招; ●学会如何构建“从乱账到财务规范”的财务体系。

授课对象:总经理、副总经理、部门总监、部门经理

讲师:吕姝融

大数据时代下的业财融合

■ 掌握业财融合的必要性和紧迫性 ■ 学会建立以企业战略为导向的财务管理观 ■ 学会构建业财融合的财务管理新体系 ■ 学会运用管理会计方法工具引领、推动企业价值提升

授课对象:企业财务总监、财务经理、分子公司财务部管理人员、管理会计人员

讲师:吕姝融

企业转型升级——分享模式红利

● 让企业最高层重新思考企业的核心竞争力,形成构建新时代企业战略的共识; ● 重新打开企业经营者的全新事业,从企业战略、商业模式、新营销、数字化再造等多个层面综合性分析企业变革,提升企业新竞争力; ● 掌握“新战略、新理念、新模式”、“C2M智能制造”、“服务创新差异化竞争”、“数字化转型和新营销框架”、“支撑企业变革的敏捷组织变革”五方面的知识普及提升; ● 掌握领导组织变革的八大环节方法,深入落实到企业组织变革的各个环节,提升功效; ● 在企业中形成全员满意的服务文化,建立新的盈利模式的组织绩效。

授课对象:企业总裁、中高层管理人员、市场战略部、运营管理部、服务运营部、人力资源部、渠道管理部等

讲师:黄志强

竞争致胜杀手锏——客户关系管理

● 重新认识客户关系管理在企业中的重要性,提升学员的客户服务理念和意识; ● 掌握客户关系管理的理论和技巧,在运用CRM系统的同时,能够以客户为导向实践; ● 学会如何进行数据库营销、1对1营销,制定忠诚管理计划等实用技巧; ● 重新梳理客户关系管理在企业中的经营目标和绩效目标,优化流程提升企业的竞争能力,即使在新的环境下发挥出客户关系管理新的作用。

授课对象:企业中高层管理人员、服务运营部、运营管理部、人力资源部、渠道管理部等

讲师:黄志强

企业赢在服务营销创新

● 带动学员形成构建企业服务战略的共识,重新梳理企业的核心竞争力; ● 掌握服务的几大特点及服务管理的几大模型和工具,便于学员们能够快速落实应用; ● 重新审视企业的服务产品和服务流程,增强向服务组织转型的变革意愿; ● 掌握客户关系管理和服务补救系统,进行围绕顾客的服务创新; ● 在企业中建立全员满意的服务文化,建立新的盈利模式的组织绩效,协助企业创建卓越敏捷服务企业组织。

授课对象:企业总裁、中高层管理人员(服务运营部、市场战略部、运营管理部、人力资源部、渠道管理部等)

讲师:黄志强

创新营销思维和营销创新

● 从营销管理的底层逻辑梳理传统营销理论和方法的时效性,提升营销管理意识与能力 ● 从“碎片化”到条理化地学习当今最为流行和有创新的营销知识 ● 整理形成新营销的逻辑体系和理论框架,便于学员系统性的思考营销创新 ● 理解新营销是企业在新形势下行之有效的新战略和战术,加深新营销的应用意识 ● 让企业了解如何系统性地开展新营销管理,推动企业的新营销管理手段

授课对象:企业总裁、中高层管理人员、市场战略部、运营管理部、人力资源部、渠道管理部等

讲师:黄志强

价值创造的商业模式创新

● 了解竞争模式和产业生态已发生决定性变化,推动企业适应市场进行调整的动力; ● 掌握企业战略、营销战略、商业模式三者的关系和理论,掌握商业模式设计与创新的方法和步骤,能够根据企业现状分析适合的商业模式创新战略; ● 以经典案例的拆解介绍商业模式创新设计的6大原则,能够熟练运用,便于落实到企业工作中; ● 详细破解商业模式创新的三大思路,拓展商业模式创新的新思路、新方法。

授课对象:董事长,总裁,总经理,企业高中管理层

讲师:黄志强

战略型销售九段式

了解战略型销售的全局观和运作体系,掌握做势场、做渠道、做金融、做销售的关键要诀,运用“领兵打仗常胜将军”的独特思维 战略:提炼商业模式和分销模式——打通“战略-销售”任督二脉 产品:重构场景——“极致产品“过程引爆销售 销售:锤炼“终端销售模式”——缩短客户决策周期 竞争:市场竞争借力打力——选准“对手”登上梯子往上爬 传播:运用IP的战略营销——做销售就是做“势” 销售管理:基于事实的管理——积小胜而大胜打造销售铁军 渠道:做销售就是做渠道——扶持样板经销商成功复制 金融:做销售就是做金融——掌握杠杆戏法,事半功倍 服务:让服务来销售(掌握服务营销法)——服务创新增值客户价值

授课对象:企业总裁、营销总裁、中高层管理人员、销售管理部、渠道管理部等

讲师:黄志强

极速上手——短视频的拍摄与剪辑

课程收益: ● 了解短视频的发展方向与价值,以及短视在企业应用的场景 ● 快速掌握拍摄的基础技巧,能够运用设备,光,镜头,声音,画面技巧进行拍摄 ● 快速掌握使用剪映的基础技巧 ● 快速掌握使用剪映的进阶技巧 ● 边学边练,输出学员第一个品质短视频作品

授课对象:培训主管、培训人员、核心业务骨干、企业内训师、管理人员

讲师:王鲁

引人入胜——创作走心的短视频

课程收益: ● 能够了解兴趣电商的概念与发展 ● 能够了解“内容”驱动生意的底层逻辑 ● 能够掌握短视频“内容”创作的方法,懂得应用“知识树”创作短视频 ● 了解并掌握短视频拍摄的四大要素,用手机拍摄的技术,现场练习 ● 了解并掌握短视频的核心剪辑技巧 ● 小组现场实践,输出短视频

授课对象:企业(专兼职)短视频自媒体博主,对短视频有创作能力的员工,企业核心业务人员、企业管理层

讲师:王鲁

驾驭直播——TTT打造充满吸引力的直播课

课程收益: ● 掌握“引力设计”的方法,设计出直播课程大纲,并能做出直播PPT框架 ● 掌握“因人而异”的方法,能够分析直播受众学员,并能够动员学员 ● 掌握“直入心扉”的方法,提升直播开启,授课及演绎的魅力 ● 掌握“胜人一筹”的方法,了解并掌握直播软件,直播流程,直播设备,直播课后运维

授课对象:内训师、业务核心人员、有直播业务需求的人员

讲师:王鲁

七步创视——TTT之视频微课创造训练营

课程收益: 通过本课程的学习,让学习者: 学员学会甄选提炼核心业务实践经验 学员掌握将业务经验转化为结构化内容的方法 学员掌握编写视频脚本,拍摄课程素材,后期剪辑的技术 通过本课程的学习,让企业 企业沉淀核心业务实践的成功经验,通过业务骨干制作出的视频,让更多的员工学会,快速复制裂变 把个人能力转化为组织能力,提升企业整体业务能力; 提升企业内部核心业务人员业务总结能力及训练能力

授课对象:企业培训专职人员、核心业务/技术人员、管理者、企业内训师、HR

讲师:王鲁

五招成课——TTT之课程开发与设计

课程收益: ● 掌握扫描业务核心痛点,找到对业务有效的课题的方法 ● 能够写出以业务痛点为聚焦点的课程目标 ● 学会提炼经验,创作出“经验金字塔”的方法 ● 能够掌握课程呈现设计的方法,让课程呈现更有效 ● 能够掌握包装课程的技巧,让教学结果更突出

授课对象:企业内训师,专兼职讲师、业务骨干、核心管理人员

讲师:王鲁

驾驭讲台-TTT之内训师授课技巧提升

课程收益: ● 分析自我,找到自己的表达模式,扬长避短,建立内训师气质 ● 掌握语言表达的底层逻辑,让学员能够听懂 ● 掌握授课控场技巧,让自己在讲台上表现专业 ● 掌握授课节奏技巧,让学员学习步步紧跟 ● 掌握授课关卡法,让学员持续保持兴趣 ● 通过在课堂上的现场演练,让学员边学边练,知行合一

授课对象:企业内训师、业务骨干、管理人员、对授课技巧感兴趣的员工

讲师:王鲁

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