● 掌握至少2种资产配置方法，提升客户资产增值效率 ● 学会3种基金营销工具，增强产品推广效果 ● 精通4种客户沟通技巧，提高客户满意度与忠诚度 ● 掌握5种金融产品特性，精准匹配客户需求 ● 学习6种异议处理方法，有效应对客户疑问
授课对象：商业银行客户经理/理财经理
讲师：李晨阳
系统讲解：掌握财务管理的核心概念、方法和技能，提升财务经理的专业能力和绩效水平。 树立意识：理解财务管理的重要性，提高经营决策的科学性和有效性。 加强协作：促进企业内部的沟通和协作，建立良好的团队合作氛围。 提高效率：优化资源配置，提高企业盈利能力，实现经济效益最大化。 持续发展：增强企业竞争力，实现可持续发展。
授课对象：财务经理
讲师：孙一文
【开阔全局视野】 通过拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习创新的商业模式以及洞察市场的即时变化，本课程全面培养参与者的宏观视野。我们致力于提升您的全局观，使您能够在复杂的商业环境中作出更明智的决策。 【深入精通管理】 深入探讨财务运营分析、资金筹划使用、内控风险管理、全面预算管理及薪酬绩效管理等关键领域。本课程旨在实现业务与财务的深度融合，显著提升您的财务管理“硬实力”，从而在激烈的市场竞争中保持领先。 【掌握沟通技巧】 本课程强调沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力和素养适应能力的提升，帮助您跳出职业生涯的短板。通过将财务优势融入企业管理，您将显著提升财务管理的“软技能”，有效促进团队和组织的协同发展。 【创造财务价值】 从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向出发，本课程教授您如何在数据中识别问题，在问题中找到解决方案。我们致力于帮助您为企业创造更深厚的财务价值，推动企业持续成长和成功。
授课对象：投资人、中高层管理干部、财务经理以及财务人员
讲师：孙一文
1.帮助员工理解财务报表的重要性：培训可以帮助员工认识到财务报表在企业管理中的核心作用，以及财务数据对企业决策和经营的重要性。 2.提升员工的财务分析能力：通过培训，员工可以学习如何读懂财务报表，分析财务数据，评估企业的财务状况和业绩表现，从而提升其财务分析能力。 3.增强员工的财务管理技能：培训可以帮助员工掌握财务管理的基本原理和方法，包括财务报表的编制、分析技巧、财务指标的计算等方面的知识和技能。 4.促进企业内部决策和沟通：通过培训，员工可以更好地理解和解释财务报表，提高企业内部决策的质量和效率，促进部门之间的沟通和协作。 5.改善企业的财务状况和业绩表现：通过提升员工的财务分析能力，企业可以更及时地发现和解决财务问题，优化经营策略，提高企业的盈利能力和财务健康状况。 6.增强员工的职业竞争力：通过接受财务报表与分析的培训，员工可以提升自身的专业素养和技能水平，增强职业竞争力，为个人职业发展打下良好基础。
授课对象：总经理、股东、企业高级管理者、财务总监、财务经理、财务分析人员等
讲师：孙一文
●提升问题意识与心态调整：学会如何识别问题背后的情绪，并培养正确的心态来面对问题，从而在遇到挑战时能保持冷静和积极。 ●掌握问题分析与解决工具：通过学习MECE法则、SMART目标设定和KSME问题解决方法等工具，能更加系统和高效地分析和解决问题。 ●增强情绪管理能力：学会“情绪ABC理论”和“情绪管理工具包”更好的管理自己的情绪，以更健康的心态应对工作的挑战。 ●提高决策和行动效率：通过PDCA（计划-执行-检查-行动）循环等工具，学会制定更加周密的行动计划，并确保计划的有效执行。
授课对象：基层员工
讲师：杨勇
● 目标管理能力提升：学会如何设定具体、可衡量、可实现、相关性强、时限明确（SMART）的目标，并理解目标管理的系统方法，从而提高目标达成的效率和效果。 ● 时间与效率管理技能：学习高效时间管理法则和应用ABC分类法、四象限工作法等工具，学会更有效地规划和管理时间，提升个人和团队的工作效率。 ● 情绪与精力管理：了解情绪的产生、背后的价值以及如何通过ABC原则进行情绪转化，同时学习如何进行有效的精力管理，提升自我管理能力。 ● 目标分解与执行策略：掌握如何将大目标分解为小目标，并学会使用鱼骨图法、“5W2H”分析法等工具进行目标分解，提高目标的可执行性和完成率。 ● 团队协作与沟通技巧：学习目标管理中的PDCA循环控制和GROW辅导法，学会能够更好地在团队中进行目标沟通和协作，确保目标的顺利推进和完成。
授课对象：后备干部及相关人员
讲师：杨勇
●能力提升：学会采用高效表达的思路，让表达更有逻辑，更系统全面 ●严谨工作：形成严谨的结构性思维习惯，在面临任务时能够清晰有效进行思考 ●高效沟通：在日常的沟通表达中，保证效率和效果 ●清晰呈现：在书面表达中观点更明确，结构更严密，表达更清晰，有说服力 ●表达清晰：熟练运用表达公式、逻辑清晰、结构完整的方法。
授课对象：中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工
讲师：杨勇
● 能力提升：学会采用结构化思维来组织表达的思路，让表达更有逻辑，更系统全面 ● 严谨工作：形成严谨的结构性思维习惯，在面临任务时能够清晰有效进行思考 ● 高效沟通：在日常的沟通表达中，保证效率和效果 ● 清晰呈现：在书面表达中观点更明确，结构更严密，表达更清晰，有说服力
授课对象：高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工
讲师：杨勇
● 准确认清自己的演讲风格及优劣势 ● 掌握公众演讲的内容结构的逻辑设计 ● 掌握公众演讲的精彩动人的呈现技巧 ● 掌握公众演讲能力、提升自身影响力
授课对象：企业中的高级经理人；卓越的管理者；需要提案演说的职场人士；渴望提升影响力的职场人士
讲师：杨勇
●情绪认知与管理能力：学会如何通过情绪金三角（肢体动作、意识焦点、语言）来感受和解读情绪，理解情绪没有好坏之分，而是提示信号和能量，助力学员在沟通中更好地管理自己的情绪，避免情绪化的沟通。 ●非暴力沟通技巧：掌握非暴力沟通的四个要素：观察、感受、需要和请求。通过这种方式，他们能够更专注于彼此的感受和需要，减少沟通中的冲突和误解。 ●高情商沟通技能：学会如何通过倾听、赞美和批评来提升沟通的情商，学会如何真诚、具体、适度地赞美他人，以及如何进行有效的批评和引导，从而在沟通中建立更积极的关系。 ●需求表达与理解：了解马斯洛需求层次理论的新解，并掌握在沟通中表达和理解需求的重要性。这有助于他们在沟通中更清晰地表达自己的需求，并更好地理解他人的需求。
授课对象：全体员工
讲师：杨勇
● 掌握宏观经济分析4大方法，提升经济预测准确度 ● 学习5种经济政策应对策略，增强政策解读能力 ● 分析6个资本市场重大变化，提高市场趋势洞察力 ● 应用7个经济指标与市场互动技巧，增强投资决策力 ● 通过8个国内外经济案例，提升实战分析与应对能力
授课对象：国央企的企业负责人/财务负责人/投融资负责人等；民企私企负责人/CFO/中高管理层；金融机构管理层/
讲师：黄栋
● 掌握10种谈判技巧，提升与投资者沟通效率 ● 学习14种融资渠道，拓宽企业融资视野 ● 应用5种企业估值方法，精确评估企业价值 ● 理解6项风险管理策略，增强融资风险控制能力 ● 建立17项财务规划与预测技能，优化资金管理
授课对象：国企央企的产业园配套融资管理者；中小企业创始人、CEO；中小企业财务总监、融资经理；企业战略规划人员
讲师：黄栋
● 掌握3大金融科技应用领域，提升风险评估能力 ● 学习5个创新案例，增强产品推广策略 ● 理解4个金融科技挑战，提高风险管理效率 ● 培养2种金融科技思维，优化决策流程 ● 应用6个金融产品推广技巧，增强客户服务体验
授课对象：银行中高管理层、分支行班子成员、个金和对公管理层、财富中心、私行业务管理层
讲师：黄栋
● 运用2种客户关系长期维护方法，增强客户忠诚度 ● 应用3种消费心理分析技巧，优化客户服务体验 ● 掌握4种高净值客户画像更新方法，提升客户洞察力 ● 理解5种个性化定制服务，满足高客专属需求 ● 学习6种资产配置策略，增强财富管理能力
授课对象：家族财富管理办公室的高管/高级理财顾问；中外资商业银行的分支行班子/私人银行经理/客户经理；基金信托
讲师：黄栋
● 掌握6种风险识别维度，增强小微企业经营风险评估能力 ● 学习17项操作流程优化技巧，提升小微信贷审批效率 ● 应用12个提升运营效率的工具，强化贷后管理质量 ● 理解3项内部制度建设，构建风险防范长效机制 ● 分析15种贷后风险应对策略，提高不良贷款处理能力
授课对象：总行及分支行的信贷管理、小企业贷款、风险评估、授信审批部门负责人；客户经理、审查人员及信贷业务一线员
讲师：黄栋
● 掌握5种股权融资方法，提升资本引入效率 ● 学习4步股权架构设计，优化企业资本结构 ● 理解3种激励机制，增强团队激励效果 ● 熟悉2大资本市场政策，把握融资机遇 ● 应用1套融资谈判技巧，提高资金筹集成功率
授课对象：1.初创企业/准独角兽/专精特新/国央企企业的决策层董事长，CEO、CFO和负责战略融资副总或投融资
讲师：黄栋
● 利用2类金融科技创新，增强金融服务个性化与智能化水平 ● 掌握3种产业金融资本化策略，提升资源配置效率 ● 学习4个跨界合作模式，增强产业链整合能力 ● 应用5种金融工具，优化企业资本结构与风险管理 ● 理解6种金融衍生品应用，提高市场风险对冲技巧
授课对象：企业高管；各地政府招商局、产业园区管委会和经信委、发改等官员；投资银行家、私募股权基金管理人员；城投
讲师：黄栋
● 掌握公文写作基本常识、素养、杜绝错情的方法、写作“四项准备”以及标题、逻辑、模仿、落地、简化、数据等常用模块写作支撑，解决不懂不会、写作基点把不准等问题，补齐起草会议纪要的能力素质“短板” ● 掌握会议纪要“8记入”原则和“11条标准”，解决一股脑记入、随意性记入等问题，真正做到精准、高效、无误记入 ● 掌握纪要与记录的“4个区别”，解决记录与纪要混为一谈的问题，真正提炼要点写好纪要、原原本本写好记录 ● 掌握听懂领导“4类话语”背后真实意思表示的方法，解决自认为听懂了但实际上没听懂的问题，提高起草会议纪要的正确准确率、一次通过率、领导满意率 ● 掌握碎片信息提炼“5步法”，解决会议纪要信息密度过低、提炼概括过于表层、文字精炼度不够的问题，使得会议纪要要点清晰、提炼精准、表述精练
授课对象：企事业单位行政文秘、中基层管理者、工作人员等
讲师：郝楠
● 掌握公文写作基本常识、素养、杜绝错情的方法、写作“4项准备”，解决不懂不会、写作基点把不准等问题，补齐起草总结汇报的能力素质“短板” ● 掌握标题、逻辑、模仿、落地、简化、开头、数据等常用模块写作支撑，提高起草总结汇报的正确准确率、一次通过率、领导满意率 ● 锁定“7片沃土”快速发现找到亮点，解决缺乏亮点意识、找不到亮点等问题 ● 掌握从“写问题”到“找问题”的“6种方法”，走出以往问题部分总是通不过的怪圈，实现问题找得准、领导能认可 ● 掌握“10个重点”、把准“7个变化”，解决起草总结汇报没特色、易雷同等问题，真正写出让领导爱听满意的总结汇报
授课对象：企事业单位行政文秘、中基层管理者、工作人员等
讲师：郝楠
● 掌握从“初识、准备、切入、采访、起草”全链条新闻知识体系，打通“最后一公里” ● 掌握找准新闻线索的6种方法，解决新闻写作过程中线索不会找、找不准的问题，提高慧眼识新闻的能力 ● 掌握4类新闻标题写作方法，写出让人眼前一亮、为之一振的出彩标题 ● 学会挖掘新闻故事的5种方法和采访4种提问方法，让新闻有灵魂、有血肉、能感人 ● 掌握新闻信息“五指延伸法”，解决新闻信息没高度、缺深度、没的可写等问题 ● 掌握3类常用新闻信息写作的8个方面关键重点，解决新闻信息写作中领导调研行程不会写、领导现场讲话不会提炼、传达上级会议精神和本级会议不会区分、活动细节深度描写不够等问题，最大限度发挥新闻信息“以文辅政”作用
授课对象：企事业单位（尤其是国央企）的通讯员、行政文秘、中基层管理者、工作人员等
讲师：郝楠
职场沟通、时间管理、目标与计划、会议管理、情绪压力管理、结构化思维
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人才梯队建设、绩效管理、文化建设、人力资源管理、战略执行
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擅长领域：中高管领导力打造、MTP综合管理能力提升、新晋管理者培养、团队效能提升定制工作坊等
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