● 掌握四种沟通风格及对策； ● 掌握向上沟通、工作汇报的技巧； ● 掌握横向沟通障碍原因及应对方法； ● 掌握向下沟通方法技巧； ● 学会如何应对实际沟通中的常见问题。
授课对象：中层管理者
讲师：李声华
● 描绘幸福的由来阐述中产的烦恼，参会者深刻体会到养老问题比预想的更加严重，理解年金险的意义与功能； ● 剖析中高端客户的子教养老需求，让参会者了解因社会及经济波动带来的家庭财务及养老的风险；推进客户的保险销售
授课对象：保险业务员+客户
讲师：陈博
● 掌握各类金融理财产品的特点及投资方法、资产配置的基本要点，对症下药，能够精准针对高净值客户的痛点解析对应产品 ● 熟练各类资产配置策略，通过案例的介绍了解不同家庭类型资产配置的需求及注意的问题，真正从客户的实际情况出发，进行综合评审和制定资产配置策略，整体掌握资产配置要点。
授课对象：金融从业人员
讲师：陈博
● 增强学员理财规划技能，提升综合理财规划能力，便于日常客户关系的维护与管理； ● 学习个人及家庭理财规划的方法，使学员掌握综合理财规划规划方法并在实践中灵活运用；● 精通规划方案中各类金融产品配置通过学习综合理财建议书的制定，对客户信息进行分析，评估家庭财务状况诊断、及其理财目标； ● 根据其特点构建、设计匹配的《综合理财建议书》，为客户提供全面专业的财务建议
授课对象：金融从业人员
讲师：陈博
● 了解领导力的发展阶段及领导力的正确运用。 ● 掌握团队建设的方法，建立团队信任，收获人心。 ● 认识沟通的重要性，能够建立组织内无障碍的沟通环境，并掌握沟通的技巧。 ● 掌握任务下达话术，及QQTCR授权模型。 ● 了解马斯诺需求原理，激发部属工作干劲与意愿，提振工作士气。
授课对象：中基层管理者
讲师：李声华
● 深层次了解、掌握判别基金业绩的方法步骤；根据若干评估手段甄别出优质基金； ● 结合投资市场最新行情与未来方向，让学员能把握基金种类选择达到有的放矢的效果； ● 能够大幅提升学员对大众富裕客户、中产阶层客户、社会基础层客群的基金投资和专业营销能力，使学员通过从基金定投、综合理财规划、资产配置等角度专业营销基金，并在实践中灵活运用 ● 重点解决围绕网点现有及陌生客群的基金客群开拓、经营、促单，能够根据自己的资源与能力禀赋拟定客户经营方案，实现专业基金理财营销技术的训练与固化，提升网点基金销售额。
授课对象：金融从业人员
讲师：陈博
◆ 认清执行的本质和核心要素，学习如何有效地应对和解决执行动力问题； ◆ 掌握执行力4R模型原理并能在工作中加以运用，提高团队和个人的执行力； ◆ 学习高效的目标制定和计划落实，掌握制定计划技巧和方法，提高计划的可行性和执行力； ◆ 增强激励团队成员积极性和创造力，为团队赋能技巧，提高团队的整体绩效； ◆ 掌握将战略落地的系统执行工具，提高团队执行的效率和效果。
授课对象：企业基层管理、基层管理后备、管培生
讲师：曲直
◆ 全面了解新生代员工的特点、价值观念、行为习惯 ◆ 减少无效沟通成本，赋能新生代沟通技巧与方法 ◆ 掌握权威育人技巧，激发新生代员工的合作意愿 ◆ 掌握多种激励艺术，激活新生代员工的工作潜力 ◆ 学会有效授权方法，提高新生代员工的团队效率
授课对象：企业中基层管理、管理后备、储备干部
讲师：曲直
◆ 培养职业化素养——了解到职场礼仪、沟通技巧、自我管理和自我提升； ◆ 提升沟通与合作——掌握良好的沟通技巧，包括倾听、高效表达和反馈； ◆ 建立良好的关系——理解上级期望、主动沟通、有效反馈、建立信任等； ◆ 建立创新的意识——学习创新思维、影响、说服力、制定个人发展计划。
授课对象：新员工
讲师：曲直
◆ 理解目标对于个人和组织成功的重要性； ◆ 掌握SMART目标设置原则，并能够将其应用于实际情境； ◆ 学会拆解目标并制定详细的行动计划； ◆ 掌握时间管理技巧，优化时间利用并提高效率； ◆ 提高团队协作与沟通能力，促进团队共享目标意识； ◆ 培养自我激励和抗挫折能力，激发个人动能； ◆ 掌握目标评估方法，并能够持续改进自身表现。
授课对象：企业中层管理、中层管理后备、基层管理精英
讲师：曲直
◆ 提升团队凝聚力——加强团队合作、增强信任与支持，提高团队绩效。 ◆ 建立团队共同目标——建立共同的愿景和目标，为实现共同目标努力。 ◆ 培养积极沟通合作——提升团队沟通效果，促进团队资源流动与共享。 ◆ 建立团队信任支持——增强团队成员之间的互信度，支持团队的发展。 ◆ 激发团队的归属感——激发团队成员热情与激励，增强团队目标承诺。 ◆ 有效处理团队冲突——建立良好的人际关系，处理冲突，增强凝聚力。
授课对象：企业中基层管理、管理后备、储备干部、一线工作人员
讲师：曲直
1、专注于先进、科学的系统和流程的学习和应用，聚焦政企/政商大客户需求变化的研究，制定出有针对性方案，理解并适应市场变化。 2、利用三大类工具，开发并捕捉到商机，直到深化客户关系。 3、掌握SPIN销售技术，提升沟通效能，一剑封喉，一步成交。 4、学会分析数字化趋势，用大数据分析客户需求和趋势，有针对性给大客户提出建议，应对市场挑战。 5、提高决策效率，采用团队作战、群狼猎虎的协作模式，成功完成大客户招投标任务。
授课对象：企业负责人、营销高管
讲师：孟昭春
1、理解战略营销和策略组合创新的重要性。掌握战略性营销和创新组合的核心概念、原则和最佳实践。 2、培养创新思维和创新能力，学会应用创新的方法和工具，以适应不断变化的市场需求，为企业的持续发展提供创新动力。 3、提高决策水平，以更好地满足企业和市场的需求。学会如何制定差异化的营销策略和创新组合，增强市场竞争力，脱颖而出并保持领先地位，增加销售额和利润。 4、探索市场机会：学会识别并抓住市场机会，学会如何进行市场调研、分析竞争对手、发现消费者洞察，并灵活地调整营销和创新策略。 提高消费者满意度，更好地理解消费者需求和偏好，从而准确定位产品定价、宣传和分销渠道，实现企业的增长和发展。 5、增进综合能力，包括分析能力、沟通能力和团队合作能力，以适应市场变化的应对，及时调整营销策略和创新产品组合，以保持竞争优势。
授课对象：企业高层管理者、营销部门经理和团队负责人
讲师：孟昭春
1、掌握战略规划和实施的关键技能。 2、理解并能够有效地进行人力资源规划和领导力发展，学会如何通过组织文化和变革管理推动企业持续成长。
授课对象：企业中高层管理人员
讲师：孟昭春
1、掌握如何有效协调公司资源以服务大客户 2、掌握制定和执行针对大客户的经营战略计划，增强与大客户沟通、谈判和长期合作的能力
授课对象：企业高层管理者（CEO、销售总监、市场总监）、项目管理和团队领导者
讲师：孟昭春
1、掌握在复杂环境中做出有效战略决策的能力。培养和提升关键领导力素质，如魄力、洞察力和影响力。 2、学习如何领导和管理组织变革，构建高效团队。理解并实施积极的企业文化和道德领导。增强个人品牌和影响力。
授课对象：总裁，高层
讲师：孟昭春
1、明确公司及产业园区制定发展模式和战略的重要性 2、洞悉产业地产目前的基础环境 3、熟悉产业地产的产品业态和开发模式 4、学会分析行业领先企业的成功经验和内部资源的优势与不足 5、学会如何制定本企业的发展模式和发展战略 6、学会制定保障战略实现产业园区的长期可持续发展的技巧
授课对象：政府机构（发改委、园区管委会、相关政府平台公司）、从事园区开发业务的国央企、园区开发商、从事园区业务
讲师：张威
1、通过了解公司以及公司提供的产品和服务，明晰自身项目的竞争优势 2、通过产业研究、客户需求调研，进行精准客户画像，确定招商工作的方向 3、学习招商的创新模式与有效的推广渠道，与客户进行对接，达成合作 4、掌握运营管理体系与服务体系及内容，做好客户服务，增加客户满意度
授课对象：政府机构（发改委、园区管委会、相关政府平台公司）、从事园区开发业务的国央企、园区开发商、从事园区业务
讲师：张威
● 掌握汇报工作要领；清晰正确汇报工作的流程、步骤、要素 ● 掌握结构化汇报工作时的沟通技巧 ● 呈现符合结构化思维的商业报告
授课对象：全体员工
讲师：顾宇
● 掌握“U型原理”在教学设计中的应用，提升课程的逻辑性和吸引力。 ● 学习VAK教学法，增强课程的互动性和学员的参与度。 ● 理解并应用多种教学设计/课程开发基础模型，如ADDIE、SAM、AGILE等。 ● 提高课程内容的精炼和逻辑架构能力，使课程更加高效和有价值。 ● 学习如何进行有效的课程效果评估，确保教学成果与业务目标的一致性。
授课对象：内部讲师、课程开发者、教学设计师
讲师：顾宇
期交保险、分红险、开门红、产能提升、技能提升
鞍山市
公司金融、对公营销、供应链金融、交易银行、票据业务、顾问式营销、金融服务方案设计、普惠金融等
长春市
销售技巧、顾问式销售、大客户营销与管理、圈层运营
贵阳市
职业生涯规划、沟通协作、目标规划、问题分析与解决、管理者能力提升（均以剧本杀的形式）
武汉市
团队协作沙盘、管理沟通沙盘、团队管理沙盘、领导力沙盘、思考力沙盘等
武汉市
