● 掌握5种股权融资方法，提升资本引入效率 ● 学习4步股权架构设计，优化企业资本结构 ● 理解3种激励机制，增强团队激励效果 ● 熟悉2大资本市场政策，把握融资机遇 ● 应用1套融资谈判技巧，提高资金筹集成功率
授课对象：1.初创企业/准独角兽/专精特新/国央企企业的决策层董事长，CEO、CFO和负责战略融资副总或投融资
讲师：黄栋
● 利用2类金融科技创新，增强金融服务个性化与智能化水平 ● 掌握3种产业金融资本化策略，提升资源配置效率 ● 学习4个跨界合作模式，增强产业链整合能力 ● 应用5种金融工具，优化企业资本结构与风险管理 ● 理解6种金融衍生品应用，提高市场风险对冲技巧
授课对象：企业高管；各地政府招商局、产业园区管委会和经信委、发改等官员；投资银行家、私募股权基金管理人员；城投
讲师：黄栋
● 掌握公文写作基本常识、素养、杜绝错情的方法、写作“四项准备”以及标题、逻辑、模仿、落地、简化、数据等常用模块写作支撑，解决不懂不会、写作基点把不准等问题，补齐起草会议纪要的能力素质“短板” ● 掌握会议纪要“8记入”原则和“11条标准”，解决一股脑记入、随意性记入等问题，真正做到精准、高效、无误记入 ● 掌握纪要与记录的“4个区别”，解决记录与纪要混为一谈的问题，真正提炼要点写好纪要、原原本本写好记录 ● 掌握听懂领导“4类话语”背后真实意思表示的方法，解决自认为听懂了但实际上没听懂的问题，提高起草会议纪要的正确准确率、一次通过率、领导满意率 ● 掌握碎片信息提炼“5步法”，解决会议纪要信息密度过低、提炼概括过于表层、文字精炼度不够的问题，使得会议纪要要点清晰、提炼精准、表述精练
授课对象：企事业单位行政文秘、中基层管理者、工作人员等
讲师：郝楠
● 掌握公文写作基本常识、素养、杜绝错情的方法、写作“4项准备”，解决不懂不会、写作基点把不准等问题，补齐起草总结汇报的能力素质“短板” ● 掌握标题、逻辑、模仿、落地、简化、开头、数据等常用模块写作支撑，提高起草总结汇报的正确准确率、一次通过率、领导满意率 ● 锁定“7片沃土”快速发现找到亮点，解决缺乏亮点意识、找不到亮点等问题 ● 掌握从“写问题”到“找问题”的“6种方法”，走出以往问题部分总是通不过的怪圈，实现问题找得准、领导能认可 ● 掌握“10个重点”、把准“7个变化”，解决起草总结汇报没特色、易雷同等问题，真正写出让领导爱听满意的总结汇报
授课对象：企事业单位行政文秘、中基层管理者、工作人员等
讲师：郝楠
● 掌握从“初识、准备、切入、采访、起草”全链条新闻知识体系，打通“最后一公里” ● 掌握找准新闻线索的6种方法，解决新闻写作过程中线索不会找、找不准的问题，提高慧眼识新闻的能力 ● 掌握4类新闻标题写作方法，写出让人眼前一亮、为之一振的出彩标题 ● 学会挖掘新闻故事的5种方法和采访4种提问方法，让新闻有灵魂、有血肉、能感人 ● 掌握新闻信息“五指延伸法”，解决新闻信息没高度、缺深度、没的可写等问题 ● 掌握3类常用新闻信息写作的8个方面关键重点，解决新闻信息写作中领导调研行程不会写、领导现场讲话不会提炼、传达上级会议精神和本级会议不会区分、活动细节深度描写不够等问题，最大限度发挥新闻信息“以文辅政”作用
授课对象：企事业单位（尤其是国央企）的通讯员、行政文秘、中基层管理者、工作人员等
讲师：郝楠
● 掌握公文写作基本常识、素养、杜绝错情的方法、写作“4项准备”，解决不懂不会、写作基点把不准等问题，补齐起草领导讲话的能力素质“短板” ● 掌握“5步站位”“5靠”方法，解决起草讲话缺高度、缺站位、没深度等问题，真正站上讲话材料的“制高点” ● 掌握领会意图“7步法”和领导的“7种风格”，解决领会领导意图不精准、领导风格把不准等问题，实现与领导同频共振、同向发力 ● 掌握常用的8种对内讲话和3种对外讲话的目的、逻辑和框架，解决重点类型领导讲话思路理不清、框架不会搭、重点不明确等问题，实现快速上手、准确无误的目标 ● 掌握标题、逻辑、模仿、落地、简化、开头、结尾等起草领导讲话的实操性核心方法，提高起草领导讲话的正确准确率、一次通过率、领导满意率
授课对象：企事业单位（尤其是国央企）行政文秘、中基层管理者、工作人员等
讲师：郝楠
● 认识公文写作的重要作用，自觉强化对公文的认同感、价值感、光荣感、责任感，增强写好公文的内生驱动力 ● 掌握公文的6要点和常见错情，提高公文写作的能力素质“短板” ● 掌握4大准备，改变以往受领写作任务后立即起草的错误习惯，做好准备再开工 ● 掌握公文写作的13项通识写作技能，实现纵横促进、立体呈现、整体跃升的效果 ● 应用8类重点公文实用写作方法，大大提升公文写作的正确准确率、一次通过率、领导满意度
授课对象：企事业单位行政文秘、中基层管理者、工作人员等
讲师：郝楠
● 充分认识到公文写作在企业、个人、工作任务的重要作用，切实从思想意识上真正重视公文，自觉强化对公文的认同感、价值感、光荣感、责任感，增强写好公文的内生驱动力 ● 全方位学习领会起草公文的全链条知识体系，全力打通写作的“最后一公里” ● 掌握公文写作基本常识、素养、杜绝错情的方法，解决不懂不会、写作基点把不准等问题，补齐公文写作的能力素质“短板” ● 掌握公文写作的站位、布局、思想、逻辑、标题、模仿、修改、提炼等通识写作技能，实现纵横促进、立体呈现、整体跃升的效果 ● 掌握领导讲话、总结汇报、新闻信息、纪要、通知、请示等八类重点公文实用写作方法，大大提升公文写作的正确准确率、一次通过率、领导满意率
授课对象：企事业单位行政文秘、中基层管理者、工作人员等
讲师：郝楠
● 了解AI写作的“3大优势”“9个作用”、常用AI工具以、人工智能与人工技能各自优势，打破固有思维、惯性做法、传统藩篱，实现认识AI、走进AI、用好AI ● 熟练掌握运用AI写作工具的拟定主题、找准关键、发出指令、修改校正等实用方法，确保“一键生成”的精准性贴合性实用性 ● 掌握公文写作基本常识、素养、杜绝错情的方法，解决不懂不会、写作基点把不准等问题，补齐公文写作的能力素质“短板” ● 掌握AI无法替代的公文写作站位、布局、思想、逻辑、标题、模仿、修改、提炼等人工写作技能，发挥好“人”的特有优势
授课对象：企事业单位行政文秘、中基层管理者、工作人员等
讲师：郝楠
● 明确角色定位：帮助学员清晰理解中层管理者的角色和职责，提升管理自信和效率。 ● 掌握目标管理：学习并掌握科学的目标设定和管理方法，提高团队执行力和目标达成率。 ● 优化绩效管理：掌握绩效评估和提升的有效策略，提升团队整体绩效和员工满意度。 ● 提升创新管理：培养创新思维，掌握创新管理方法，带领团队在变革中获得竞争优势。 ● 应用STAR面试技巧：掌握STAR面试技巧，提高人才选拔的准确性和有效性。 ● 加强高效沟通与团队协作：提升沟通技巧和团队协作能力，营造积极、高效的工作氛围。 ● 成为高绩效团队教练：持续激励和发展团队成员，实现团队高效运作。
授课对象：企业中层管理者
讲师：丛兴飞
● 了解时间管理的重要性和基本原理，识别和消除时间浪费的因素 ● 掌握规划和分配时间的有效方法，提高工作效率 ● 学会优先级排序和任务管理技巧，增强个人的自律性和时间控制能力 ● 掌握一套系统的时间管理工具和方法，减少因拖延和时间浪费带来的压力
授课对象：希望提升个人时间管理能力的职场人士、寻求工作效率的业务团队或职能团队
讲师：丛兴飞
● 提升创新速度：掌握快速创新的方法和工具，提高企业的创新响应速度 ● 优化资源配置：学会如何高效利用资源，减少浪费，提高创新项目的成功率 ● 增强市场适应性：了解如何通过AIGC技术快速适应市场变化，保持竞争力 ● 提高团队协作：掌握跨部门协作的技巧和方法，推动创新项目顺利进行 ● 营造创新文化：学习掌握如何在企业内部营造鼓励创新的文化氛围，激发员工创新潜力
授课对象：企业中高层管理者，战略部门团队、创新团队负责人及创新团队
讲师：丛兴飞
● 掌握供应商评估与选择的6大原则和6大指标，确保供应商的适配性和可靠性 ● 学习4种供应商评估方法并应用打分表工具，能够全面评估供应商的实力 ● 理解供应商维护的4项基本法则，通过考核方法和评价体系对供应商进行有效管理 ● 识别并应对供应商管理中的4大常见风险，提高风险管理能力 ● 掌握解决供应商管理中5大常见问题的策略：提高问题解决效率
授课对象：公司中层管理人员、采购管理人员、成本管理人员、工程项目管理人员、材料管理人员
讲师：闵丽
掌握4种以上投资决策阶段的关键造价控制方法，提高项目预算准确性 ● 学习至少3种设计阶段成本控制技巧，有效降低设计阶段成本超支 ● 掌握2种以上招投标阶段的报价和评标技巧，提升中标率和成本效益 ● 了解5个施工阶段造价控制要点，提升施工效率和成本控制能力 ● 掌握3个竣工结算阶段的关键控制措施，减少结算阶段的成本风险
授课对象：企业高管；成本管理相关人员包括：合约管理人员、设计专业人员、计价人员、项目部管理人员、财务部人员
讲师：闵丽
● 掌握至少5种招标投标法规的应用，深入理解《招标投标法》及其三次修订内容，提高在实际工作中的法律意识和合规性 ● 学习并运用3种以上招标投标方式，掌握其适用条件和操作流程 ● 识别并防范至少4种招标投标违规行为，提高风险管理和防范能力 ● 明确与招标人存在利害关系的8种情况，提前规避风险
授课对象：企业高管、中层管理人员；工程管理、设计管理、成本管理、合同管理、财务管理人员
讲师：闵丽
● 掌握合同风险管理5大环节，提升实际操作中能精准预测和控制成本能力 ● 掌握合同审核要点33条，确保合同的严密性和风险最小化 ● 提升合同纠纷处理能力，显著提高纠纷处理效率和成功率 ● 增强合同管理信息化应用：提高合同起草、审核、执行和归档的自动化水平
授课对象：企业高管、中层管理人员；工程管理、设计管理、成本管理、合同管理、财务管理人员
讲师：闵丽
● 掌握成本控制5大核心方法：掌握包括目标成本测算、投标报价技巧、合约规划、计量支付管理和变更管理在内的五大核心成本控制方法 ● 掌握3种成本管理信息化工具，提高成本管理的信息化水平 ● 显著提高成本预测准确性：减少预算偏差，提升项目成本控制的效率 ● 构建全面的成本管理流程：为企业节约成本并提高成本管理的整体效能 ● 增强风险识别与应对能力：有效识别潜在风险并采取相应措施，减少风险带来的成本损失
授课对象：企业高管；成本管理相关人员包括：合约管理人员、设计专业人员、计价人员、项目部管理人员、财务部人员、监
讲师：闵丽
● 识别并理解EPC工程总承包模式5个优点和3个潜在缺点，为实际工作提供理论支持 ● 掌握至少6个EPC工程总承包项目管理的核心要点，提高项目管理的专业素养 ● 通过至少10个案例学习，借鉴优秀经验，提升自身项目管理能力 ● 掌握至少8个EPC工程总承包项目管理的相关知识领域，具备在实际工作中运用EPC模式进行项目管理的能力 ●掌握风险管理的3个基本要素和4种处置策略，提高在EPC项目中识别、评估和处置风险的能力
授课对象：EPC项目全体管理者
讲师：闵丽
● 精准沟通：理清职场表达思路，让表达有理有据，增强职场说服力！ ● 领导魅力：掌握场景话表达工具，重塑管理者领导力，增强团队凝聚力！ ● 全面影响：学会逻辑思维+故事思维+说服力+共情力，全面提升表达者职场影响力！ ● 人性深度洞察：透析工具背后的思维模型，提升管理者人际敏感度，由浅到深，从“工具”到“人性”！
授课对象：公司管理者、部门骨干、需要迅速提升职场效能的职场人士
讲师：赵倩
● 掌握新公共写作的基本技巧，适应职场多种写作挑战！ ● 学会新闻与公关文写作的基本技巧，为企业树立品牌形象添砖加瓦！ ● 提升新媒体写作的深度和广度，促进企业文化传播，让读者在阅读中获得价值！ ● 构建职场结构性思维，使表达逻辑清晰、条理分明！
授课对象：企业宣传人员，新媒体写作感兴趣的职场人士、内容创作者等。
讲师：赵倩
1）AI与效能提升实战（DeepSeek办公提效实战应用、DeepSeek+智能体创作） 2）TTT（岗位经验内化项目、AI加速课程开发、课程设计与开发、表达与呈现） 3）沉浸式教学设计（剧本杀系列课程、电竞系列课程）
武汉市
AI+办公应用、数字化转型、组织架构变革、解决方案架构……
上海市
质量管理、研发管理、项目管理、六西格玛管理等
青岛市
DeepSeek、思维导图、创新思维、问题分析与解决、结构性思维、金字塔原理、高效表达
广州市
AI+办公应用、AI+销售技巧、AI+管理效率、AI+课程开发、AI智能体开发、AI本地部署等
深圳市
