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四步三力——TTT内训师系统化综合能力训练与提升

1、学方法能运用:灵活运用各种课程开发与设计的方法、工具、表单等; 2、会开发有逻辑:收获课程开发和课程设计的逻辑技巧,能独立开发高质量课程; 3、会拓展可实现:通过扩展知识点和举一反三的方式,将学到的知识点转化为实际应用; 4、出成果能落地:现场出成果,所有产出的成果均来自于业务实践并回归业务落地; 5、能演绎会应用:学习多种授课演绎手法,使学员听的进、听得懂、记得住、做得到; 6、有台风会控场:掌握台风训练,让呈现锦上添花,学会掌控培训课堂。

授课对象:企业内训师

讲师:曾子涵

精萃开发——两步法高效打造精品课程设计与开发

1、学方法能运用:灵活运用各种课程开发与设计的方法、工具、表单等 2、会开发有逻辑:收获课程开发和课程设计的逻辑技巧,能独立开发高质量课程; 3、会拓展可实现:通过扩展知识点和举一反三的方式,将学到的知识点转化为实际应用 4、出成果能落地:现场出成果,所有产出的成果均来自于业务实践并回归业务落地

授课对象:企业内训师+核心岗位经验型人才+管理者+企业高端人才

讲师:曾子涵

案例精萃——基于经验萃取的案例设计与开发

1、了解经验萃取的基本概念及操作流程; 2、掌握案例开发与设计的工具与方法; 3、结合企业实际业务场景,输出一套自己的经验内训案例课程PPT 4、掌握案例编写的方法,进行案例文本的编写;

授课对象:企业内部经验型人才,包括:各级管理者、技术岗位的核心人才、业务岗位绩优员工、老员工等

讲师:曾子涵

《演讲表达与能力训练》

1、掌握独特讲台演讲技巧,在演讲中富有强大感染力; 2、掌握感染现场氛围的能力,使得现场听众被演讲者情感带入; 3、掌握演讲声音管理方法,使得演讲声音更富有感染力 4、掌握演讲内容的组织与逻辑,使得内容直入人心;

授课对象:内训师

讲师:李程远

教练式情景领导力

● 重新认知何为赋能领导与身心参与,了解实现教练式情景领导的两大要素; ● 使用工具来识别领导者面临的四种关键挑战; ● 使用匹配工具来提升领导他人时的灵活性和有效性以达到赋能目标; ● 使用对话工具来指导领导者掌握对话框架,梳理赋能对话的内容; ● 学习一门新的领导力语言,提高领导者四种教练赋能对话能力,有效发展被领导者的主动性;

授课对象:管理者

讲师:潘臻

《培训课程选题与讲授技巧》

课程收益: 掌握案例萃取的来源出处; 学会案例开发的系统逻辑; 掌握案例开发的编制技术; 掌握案例实际本身与课程内容结合应用; 掌握案例的教学技术;

授课对象:内训师

讲师:李程远

金字塔原理

● 学员能够掌握并灵活应用结构性思维的4个基本特点。 ● 学员能够在表达中使观点更明确,结构更严密,表达更清晰。 ● 学员能够形成科学严谨的思维习惯,建立彼此交流时有共同的思维和语言平台。 ● 学员能够在日常的沟通与表达中,保证效率和效果,使他人更好的理解自己的观点。

授课对象:高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工等

讲师:杨尚泽

ChatGPT与思维导图应用

1. 了解ChatGPT和思维导图的基本概念和原理。 2. 掌握使用ChatGPT进行语言交互和问题解答的技巧。 3. 学习构建和组织思维导图的方法。 4. 培养思维导图在问题解决、决策制定和知识整理方面的应用能力。 5. 培养批判性思维和创造性思维的能力。

授课对象:核心骨干员工、部门负责人、基层员工等

讲师:杨尚泽

结构思考力——思考更清晰 表达更准确

● 学员能够掌握并灵活应用结构性思维的4个基本特点。 ● 学员能够在表达中使观点更明确,结构更严密,表达更清晰。 ● 学员能够形成科学严谨的思维习惯,建立彼此交流时有共同的思维和语言平台。

授课对象:高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工等

讲师:杨尚泽

创新思维与创新管理

● 掌握一系列实用、经典的创新思维方法和工具,提升个人和团队的创新管理能力。 ● 学会在资源有限的情况下,如何降低成本、提高效率,快速抓住问题核心,并有效解决。 ● 打破创新只是少数人天赋的观念,让每位学员都能认识到自己的创新潜力,并学会激发和运用它。

授课对象:中高层管理者、骨干、后备梯队人才等

讲师:杨尚泽

AI赋能思维导图:解锁高效工作的新秘籍

● 掌握思维导图的基本原理和高级应用 ● 学会利用AI技术增强思维导图的功能和效率 ● 提升个人的系统思维、创新思维和问题解决能力 ● 学会在工作中高效应用思维导图,提升工作效率和质量

授课对象:高级管理层、后备人才青年骨干、基层管理者等

讲师:杨尚泽

AI助力下的金字塔思维——解锁逻辑思考与高效表达的全新境界

● 学会运用全脑思维和AI工具提高结构化思维能力,像咨询顾问一样清晰阐述复杂问题。 ● 掌握职场汇报中的核心要领,结合AI技术提高沟通表达、写作等能力,建立职场竞争优势。 ● 通过案例教学、工具图表和课堂练习,即学即用,实现从知道到做到的技能转化。

授课对象:核心骨干员工、部门负责人、基层员工等

讲师:杨尚泽

战略三环——让企业战略有效落地

● 学会战略管理的3条核心定律,精准制定短中长期发展战略 ● 掌握战略竞争优势分析的两个关键工具,精准制定差异化发展战略 ● 掌握阶段性目标制定的1+2技巧,正确执行战略解码工作 ● 破解战略澄清的四大障碍,掌握达成内部公司的工作技巧,做到上下一心 ● 学会做1看3想10的战略解码方法,让战略解码短期可落地,长期有规划 ● 学会用人才盘点九宫,优化人才结构,发掘将帅之才

授课对象:公司高管,企业老板

讲师:天马

医疗器械场景化营销 ——基于特定产品的销售专业技能训练营

● 针对公司特定产品,现场输出场景化营销策划方案 ● 学会如何把普通的产品说明书变成高大上的配置清单 ● 学会利用AI人工智能进行科研项目选题,创造科研场景 ● 实战演练,在练习中提高场景化营销综合技能 ● 学会产品应用场景挖掘方法,多维度高价值进行营销

授课对象:医疗器械领域销售代表、销售主管/经理/总监、售前顾问等

讲师:天马

信任楼梯 ——超级销售客户拜访技巧

● 洞察客户决策思维过程,基于客户认知制定拜访计划 ● 学会三维倾听法,从动机出发,提高深入了解客户的认知的能力 ● 学会有效提问技巧,引发客户多维思考 ● 提高拜访过程中的差异化优势呈现的能力 ● 学会如何引导客户并与客户共创解决方案 ● 学会利用索要行动承诺方法,有效推进订单流程

授课对象:客户经理,销售代表、销售主管/经理/总监、售前顾问

讲师:天马

《公众感召——演讲表达技术与影响力塑造》

1、掌握独特讲台演讲技巧,在演讲中富有强大感染力; 2、掌握感染现场氛围的能力,使得现场听众被演讲者情感带入; 3、掌握演讲声音管理方法,使得演讲声音更富有感染力 4、掌握演讲内容的组织与逻辑,使得内容直入人心;

授课对象:内训师

讲师:李程远

团队为王——销售团队建设与管理

● 帮助团队管理者掌握两个核心面试技巧,精准选拔销售人员,提高人才适配率 ● 掌握提升团队整体核心能力的3类方法,提升新环境下的团队销售能力 ● 制定销售活动SOP,学会精细化管理销售活动过程 ● 掌握铸造销售铁军的5个方法,打造策略型销售团队 ● 掌握团队管理的6大策略,提升团队凝聚力和战斗力 ● 学会使用PDCA管理工具,持续赋能销售团队

授课对象:销售经理、大区经理、销售总监等销售团队管理者

讲师:天马

《经验萃取——基于岗位经验内化的课程开发与设计》

课程收益: 1、学会把参训岗位优秀经验形成自身理论系统 2、掌握适合自身参训岗位的标准化版权工具 3、学会打造企业各参训岗位的体系课程的四大方法 4、掌握萃取内化的两大逻辑与案例编制的四项技能; 5、掌握围绕自身内化课程的PPT制作四大逻辑;

授课对象:内训师

讲师:李程远

数字化时代的营销战略管理

● 学会应用四个战略管理工具进行营销战略分析 ● 掌握消费升级时代的七大营销趋势,紧跟时代步伐,调整公司营销战略, ● 熟悉数字化营销三大形势和一个趋势,学会多渠道营销 ● 透视两大关键人群的消费特质,精准定位产品与消费群体 ● 全新认知三大营销数字化营销管理系统,用数字化工具管理销售活动过程 ● 掌握4P营销新理论,学会建立全新的客户关系

授课对象:公司高层管理人员、营销负责人、市场总监、销售总监等

讲师:天马

《培训师讲台呈现与授课技术》

1、明确自身现阶段优劣性,助力学员的有效扬长避短; 2、掌握独特讲台授课技巧,在讲台有效呈现讲师价值; 3、掌握课堂气氛促进的能力,使得课堂氛围更加活跃;; 4、掌握讲台发音管理方法,使得授课声音更丰富饱满;

授课对象:内训师

讲师:李程远

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