● 掌握公文写作基本常识、素养、杜绝错情的方法、写作“4项准备”，解决不懂不会、写作基点把不准等问题，补齐起草领导讲话的能力素质“短板” ● 掌握“5步站位”“5靠”方法，解决起草讲话缺高度、缺站位、没深度等问题，真正站上讲话材料的“制高点” ● 掌握领会意图“7步法”和领导的“7种风格”，解决领会领导意图不精准、领导风格把不准等问题，实现与领导同频共振、同向发力 ● 掌握常用的8种对内讲话和3种对外讲话的目的、逻辑和框架，解决重点类型领导讲话思路理不清、框架不会搭、重点不明确等问题，实现快速上手、准确无误的目标 ● 掌握标题、逻辑、模仿、落地、简化、开头、结尾等起草领导讲话的实操性核心方法，提高起草领导讲话的正确准确率、一次通过率、领导满意率
授课对象：企事业单位（尤其是国央企）行政文秘、中基层管理者、工作人员等
讲师：郝楠
● 认识公文写作的重要作用，自觉强化对公文的认同感、价值感、光荣感、责任感，增强写好公文的内生驱动力 ● 掌握公文的6要点和常见错情，提高公文写作的能力素质“短板” ● 掌握4大准备，改变以往受领写作任务后立即起草的错误习惯，做好准备再开工 ● 掌握公文写作的13项通识写作技能，实现纵横促进、立体呈现、整体跃升的效果 ● 应用8类重点公文实用写作方法，大大提升公文写作的正确准确率、一次通过率、领导满意度
授课对象：企事业单位行政文秘、中基层管理者、工作人员等
讲师：郝楠
● 充分认识到公文写作在企业、个人、工作任务的重要作用，切实从思想意识上真正重视公文，自觉强化对公文的认同感、价值感、光荣感、责任感，增强写好公文的内生驱动力 ● 全方位学习领会起草公文的全链条知识体系，全力打通写作的“最后一公里” ● 掌握公文写作基本常识、素养、杜绝错情的方法，解决不懂不会、写作基点把不准等问题，补齐公文写作的能力素质“短板” ● 掌握公文写作的站位、布局、思想、逻辑、标题、模仿、修改、提炼等通识写作技能，实现纵横促进、立体呈现、整体跃升的效果 ● 掌握领导讲话、总结汇报、新闻信息、纪要、通知、请示等八类重点公文实用写作方法，大大提升公文写作的正确准确率、一次通过率、领导满意率
授课对象：企事业单位行政文秘、中基层管理者、工作人员等
讲师：郝楠
● 了解AI写作的“3大优势”“9个作用”、常用AI工具以、人工智能与人工技能各自优势，打破固有思维、惯性做法、传统藩篱，实现认识AI、走进AI、用好AI ● 熟练掌握运用AI写作工具的拟定主题、找准关键、发出指令、修改校正等实用方法，确保“一键生成”的精准性贴合性实用性 ● 掌握公文写作基本常识、素养、杜绝错情的方法，解决不懂不会、写作基点把不准等问题，补齐公文写作的能力素质“短板” ● 掌握AI无法替代的公文写作站位、布局、思想、逻辑、标题、模仿、修改、提炼等人工写作技能，发挥好“人”的特有优势
授课对象：企事业单位行政文秘、中基层管理者、工作人员等
讲师：郝楠
● 掌握供应商评估与选择的6大原则和6大指标，确保供应商的适配性和可靠性 ● 学习4种供应商评估方法并应用打分表工具，能够全面评估供应商的实力 ● 理解供应商维护的4项基本法则，通过考核方法和评价体系对供应商进行有效管理 ● 识别并应对供应商管理中的4大常见风险，提高风险管理能力 ● 掌握解决供应商管理中5大常见问题的策略：提高问题解决效率
授课对象：公司中层管理人员、采购管理人员、成本管理人员、工程项目管理人员、材料管理人员
讲师：闵丽
掌握4种以上投资决策阶段的关键造价控制方法，提高项目预算准确性 ● 学习至少3种设计阶段成本控制技巧，有效降低设计阶段成本超支 ● 掌握2种以上招投标阶段的报价和评标技巧，提升中标率和成本效益 ● 了解5个施工阶段造价控制要点，提升施工效率和成本控制能力 ● 掌握3个竣工结算阶段的关键控制措施，减少结算阶段的成本风险
授课对象：企业高管；成本管理相关人员包括：合约管理人员、设计专业人员、计价人员、项目部管理人员、财务部人员
讲师：闵丽
● 掌握至少5种招标投标法规的应用，深入理解《招标投标法》及其三次修订内容，提高在实际工作中的法律意识和合规性 ● 学习并运用3种以上招标投标方式，掌握其适用条件和操作流程 ● 识别并防范至少4种招标投标违规行为，提高风险管理和防范能力 ● 明确与招标人存在利害关系的8种情况，提前规避风险
授课对象：企业高管、中层管理人员；工程管理、设计管理、成本管理、合同管理、财务管理人员
讲师：闵丽
● 掌握合同风险管理5大环节，提升实际操作中能精准预测和控制成本能力 ● 掌握合同审核要点33条，确保合同的严密性和风险最小化 ● 提升合同纠纷处理能力，显著提高纠纷处理效率和成功率 ● 增强合同管理信息化应用：提高合同起草、审核、执行和归档的自动化水平
授课对象：企业高管、中层管理人员；工程管理、设计管理、成本管理、合同管理、财务管理人员
讲师：闵丽
● 掌握成本控制5大核心方法：掌握包括目标成本测算、投标报价技巧、合约规划、计量支付管理和变更管理在内的五大核心成本控制方法 ● 掌握3种成本管理信息化工具，提高成本管理的信息化水平 ● 显著提高成本预测准确性：减少预算偏差，提升项目成本控制的效率 ● 构建全面的成本管理流程：为企业节约成本并提高成本管理的整体效能 ● 增强风险识别与应对能力：有效识别潜在风险并采取相应措施，减少风险带来的成本损失
授课对象：企业高管；成本管理相关人员包括：合约管理人员、设计专业人员、计价人员、项目部管理人员、财务部人员、监
讲师：闵丽
● 识别并理解EPC工程总承包模式5个优点和3个潜在缺点，为实际工作提供理论支持 ● 掌握至少6个EPC工程总承包项目管理的核心要点，提高项目管理的专业素养 ● 通过至少10个案例学习，借鉴优秀经验，提升自身项目管理能力 ● 掌握至少8个EPC工程总承包项目管理的相关知识领域，具备在实际工作中运用EPC模式进行项目管理的能力 ●掌握风险管理的3个基本要素和4种处置策略，提高在EPC项目中识别、评估和处置风险的能力
授课对象：EPC项目全体管理者
讲师：闵丽
● 精准沟通：理清职场表达思路，让表达有理有据，增强职场说服力！ ● 领导魅力：掌握场景话表达工具，重塑管理者领导力，增强团队凝聚力！ ● 全面影响：学会逻辑思维+故事思维+说服力+共情力，全面提升表达者职场影响力！ ● 人性深度洞察：透析工具背后的思维模型，提升管理者人际敏感度，由浅到深，从“工具”到“人性”！
授课对象：公司管理者、部门骨干、需要迅速提升职场效能的职场人士
讲师：赵倩
● 掌握新公共写作的基本技巧，适应职场多种写作挑战！ ● 学会新闻与公关文写作的基本技巧，为企业树立品牌形象添砖加瓦！ ● 提升新媒体写作的深度和广度，促进企业文化传播，让读者在阅读中获得价值！ ● 构建职场结构性思维，使表达逻辑清晰、条理分明！
授课对象：企业宣传人员，新媒体写作感兴趣的职场人士、内容创作者等。
讲师：赵倩
1、思维的锐化：学员将学会如何精炼思维，将复杂概念转化为简洁、有力的表达，提升决策和沟通效率。 2、故事的力量：掌握故事讲述技巧，挖掘领导者商业故事类型，让数据和事实通过故事的力量变得生动、有吸引力。 3、情感的共鸣：通过情感智能的培养，学员能够建立与听众的情感连接，增强说服力和影响力。 4、领导的风范：塑造独特领导风格，通过全方位精准表达展现领导魅力，赢得团队和市场的信任。
授课对象：公司高管、行业专家、创业者、需要从演讲表达的深度和广度全方位进行突破的中层管里者。
讲师：赵倩
● 打造专业、独特的职业形象，提升个人品牌价值！ ● 掌握故事思维的核心技巧，建立良好的职场关系网！ ● 提高沟通表达和人际交往能力，成为沟通高手！ ● 建立良好关系网络，促进团队协作和领导力提升！
授课对象：公司中层、部门骨干、需要迅速提升职场效能的职场人士
讲师：赵倩
● 思维创新突破：突破思维局限，激发源源不断的创新力！ ● 团队高效沟通：提升应变灵活度，重塑团队凝聚力，共同面对挑战！ ● 竞争力提升：掌握创思维与高效表达工具，助力职场竞争力提升！ ● 职场关系力突破：用表达力打通职场关系力，赢得团队信任与尊重
授课对象：企业中高层管理者、骨干员工，希望提升创新思维与表达力的职场人士。
讲师：赵倩
对外： ● 扩大影响力，推动公司业务发展！ ● 塑造企业与个人品牌形象，建立商业联系！ 对内： ● 理清职场表达思路，重塑团队凝聚力！ ● 减少沟通信息差，增强职场说服力与个人领导力！
授课对象：公司管理层及部门骨干
讲师：赵倩
● 打破思维局限，跳出沟通困境，有效应对多种沟通挑战！ ● 掌握高情商沟通的核心技巧，提升人际交往能力，建立情感联系！ ● 学会在团队中运用沟通技巧，增强团队协作，打造高效团队！ ● 提升个人领导力，通过有效沟通引领团队发展，实现共同目标！
授课对象：公司管理者、部门骨干、需要迅速提升职场沟通力的人士
讲师：赵倩
● 理清汇报逻辑，收获满满自信，成为汇报达人！ ● 学会左右脑协同作战，提升工作汇报生动且充满创意！ ● 掌握多种汇报技巧，让听众在轻松愉快的氛围中了解你的工作成果！ ● 激发听众参与热情，推动团队共同向前！
授课对象：各类职场人士，特别是需要经常进行工作汇报的中高层管理者、项目经理和产平经理。
讲师：赵倩
【系统讲解】-掌握预算管理与控制的核心方法和技能，提升其专业能力和绩效水平； 【树立意识】-更好理解和执行预算计划，有效控制成本，提高工作效率，实现绩效目标； 【加强协作】-促进部门之间的沟通和协作，建立良好的团队合作氛围，提升整体工作效率和协同能力； 【提高效率】-优化资源配置和提升企业盈利能力，可以更有效地管理资源，降低成本，提高盈利能力，实现经济效益最大化。 【持续发展】-提升企业的竞争力和可持续发展能力，建立健全的财务管理体系，提高业务运营效率，增强市场竞争力，实现可持续发展。
授课对象：财务管理人员，非财务管理人员
讲师：孙一文
1、掌握国际财务和税务法规，以及多币种管理的专业内容； 2、掌握风险管理技巧，能更好地识别和应对国际市场中的财务风险； 3、掌握企业合规管理方法，确保企业在全球范围内的财务活动符合相关法律和规范要求； 4、提高决策质量，良好的财务管控可以提供准确的数据支持，帮助管理层做出更有效的战略决策； 5、掌握国际财务管理能力，帮助企业在全球市场中更有效地竞争；
授课对象：企业中高层管理干部及海外业务管理的相关人员
讲师：孙一文
人才梯队建设、绩效管理、文化建设、人力资源管理、战略执行
上海市
擅长领域：中高管领导力打造、MTP综合管理能力提升、新晋管理者培养、团队效能提升定制工作坊等
深圳市
私人银行、宏观经济、资产配置、家族财富管理与传承、大额保单、健康险、客群经营、客户沙龙、网点效能提升、零售转型、支行长能力提升、私行团队管理等
郑州市
营销转型、期缴保险销售、精准客群营销、私人银行辅导、银保营销、开门红营销、AUM提升计划、支行长经营力提升、数智化营销、拓客系统打造、网点沙龙运作技巧、一点一策…等
德阳市
网点转型、团队能力打造项目、产能提升项目、、开门红营销、银保营销、整村授信
重庆市
