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上课方式：公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间：2天
授课对象：各级管理者
授课讲师：吴铮力
在现代企业管理中，组织能力的强弱直接影响企业的竞争力与发展潜力。然而，许多企业在实际运营中面临以下痛点： 1.目标不一致：个体与组织目标差异大，部门间目标冲突频发，影响整体战略落地； 2.架构不合理：组织结构复杂，职责分工模糊，导致效率低下与协作困难； 3.流程低效：业务流程冗长且缺乏标准化，影响工作有序性与效率提升； 4.沟通不畅：信息传递路径长，沟通方式单一，导致跨部门协作受阻； 5.激励不足：回报与激励机制不完善，员工积极性受挫，团队凝聚力不足。 这些问题不仅影响企业的业务增长与团队表现，还会导致资源浪费、客户满意度下降与企业竞争力削弱。如何通过系统的方法提升组织能力，成为管理者亟需解决的课题。 本课程《五大组织能力·业务复盘工作坊》正是针对上述痛点设计，通过目标复盘、架构复盘、流程复盘、沟通机制复盘与激励复盘的五维框架，帮助企业构建高效、协同的组织管理体系。课程结合实际案例与互动工作坊，助力HR与管理者掌握提升组织能力的核心方法，推动企业实现高质量发展。
1.目标管理复盘：回顾目标设定与执行过程，提炼确保目标一致性的策略。 2.组织架构复盘：审视团队架构与角色分配，通过RACI模型优化结构，明确职责。 3.流程机制复盘：回顾业务流程，识别繁琐或缺乏标准化的问题，提炼流程管理优化步骤。 4.沟通机制复盘：分析过去的沟通机制，找出障碍，提炼构建高效沟通体系的策略。 5.激励机制复盘：评估过往激励制度，识别问题，提炼有效的激励与回报实践。
课程大纲 导论 业务复盘·五机制 1）目的/目标：我们的共同目标是什么 2）结构/角色：如何分工与职责是什么 3）流程机制：如何确保工作有序且高效 4）沟通机制：应该如何保持信息通畅 5）回报/激励：我/我们可以获得什么 第一讲：目标复盘—我们共同的目标是什么 一、目标障碍分析 1. 个体与组织目标差异 1）理解与认同缺失 2）个人目标与整体不一致 3）个人利益诉求不匹配 2. 部门间目标冲突 1）项目优先级分歧 2）部门间KPIs矛盾 3）资源利益分配失衡 3. 部门与组织目标不协调 1）短期目标与长期目标矛盾 2）部门利益优先于整体利益 二、应对策略 1. 目标理解与认同缺失 1）加强有效沟通 2）建立共同愿景 3）教育与培训 2. 个人诉求与整体不一致 1）个人发展规划 2）绩效管理与激励机制 3）强化文化和价值观 3. 项目优先级分歧 1）建立优先级决策框架 2）定期审查和调整优先级 3）跨部门沟通共识 4. 部门间KPIs矛盾 1）评估各部门KPIs 2）调整冲突性KPIs 3）创建跨部门KPIs 5. 短期目标与长期矛盾 1）制定战略规划 2）强化长期视角 3）定期复盘评估 6. 部门利益优先于整体 1）强化整体视角 2）建立协调机制 3）建立协作评价机制 三、【目标管理】复盘工作坊 1.我在目标管理最需要提升是什么？具体事件是什么？ 2.投票共识，目标管理最需要改善的2-3方面是什么？ 3.我们的行动计划是什么？ 第二讲：架构复盘—如何分工与职责是什么 一、架构障碍分析 1. 组织结构的障碍 1）层级过多导致的沟通不畅 2）部门壁垒阻碍协作 3）领导结构不明确导致责任不清 2. 角色与职责不明确 1）角色重叠导致的职责模糊 2）角色缺失造成的职责空白 3）角色期望与实际能力不匹配 二、应对策略 1. 优化组织结构，减少层级 2. 打破部门壁垒，促进跨部门合作 3. 明确领导结构，增强组织效率 4. 矩阵式架构 三、【组织架构】复盘工作坊 1.公司在组织架构最需要提升是什么？具体事件是什么？ 2.投票共识，组织架构最需要改善的2-3方面是什么？ 3.我们的行动计划是什么？ 第三讲：流程复盘—如何确保工作有序且高效 一、流程障碍分析 1. 缺少统一的流程管理框架 1）各自为政 2）责任模糊 3）监控缺失 2. 流程环节过多 1）设计繁复 2）效率低下 3）信息失真 3. 流程缺乏标准化 1）执行差异 2）格式多样 3）培训困难 二、应对策略 1. 建立统一的流程管理框架 1）制定流程标准 2）明确责任与权限 3）实施定期审查 2. 精简流程环节 1）识别并消除不必要的步骤 2）优化关键流程节点 3）建立反馈机制 3. 实施流程标准化 1）制定统一的操作手册和检查清单 2）进行流程培训，确保全员理解并遵循 3）持续改进和更新流程 三、【业务流程】复盘工作坊 1.什么业务流程最需要改善？具体事件是什么？ 2.投票共识，业务流程最需要改善的2-3方面是什么？ 3.我们的行动计划是什么？ 第四讲：沟通机制—应该如何保持信息通畅 一、沟通障碍分析 1. 沟通方式单一 1）过度依赖文字沟通 2）会议方式固化且低效 3）非正式沟通不足 4）沟通人群局限固定 2. 信息时效性差 1）信息传递链条长 2）响应时间长，反馈慢 3）缺少实时共享信息平台 3. 部门/成员文化差异 1）价值观和理念冲突 2）沟通风格习惯不同 3）目标和期望值差异 4）优先级和节奏不同 4. 信息过载难题 1）会议频繁且内容冗长 2）缺乏信息分类和整理机制 3）缺乏集中的信息管理平台 二、应对措施 1. 构建多元化沟通体系 1）混合沟通模式推广 2）创新会议管理 3）鼓励非正式沟通 2. 优化信息流动与响应机制 1）简化信息传递路径 2）使用信息管理工具 3）建立快速反应机制 3. 促进部门文化融合与理解 1）跨部门文化融合与培训 2）共同目标与价值观塑造 3）灵活适应与同理心培养 4. 优化信息管理与处理能力 1）精简会议与提高会议效率 2）信息分类与标准化整理 3）集中化信息管理平台建设 三、【沟通机制】复盘工作坊 1.什么沟通机制最需要改善？具体事件是什么？ 2.投票共识，沟通机制最需要改善的2-3方面是什么？ 3.我们的行动计划是什么？ 第五讲：激励复盘—我/我们可以获得什么 一、激励障碍分析 1. 缺乏激励与回报制度 2. 激励回报机制不佳 3. 忽视精神激励 4. 激励措施执行不力 二、应对措施 1. 明确回报与激励机制 1）对跨部门协作成果给予明确的认可和奖励 2）制定明确的回报/激励机制，确保员工了解并积极参与 3）将回报/激励与个人和部门绩效挂钩，形成有效驱动 2. 确保激励与目标一致 1）确保激励措施与组织和团队目标一致 2）实施公平、透明的绩效评估体系 3）认可和奖励跨部门协作的成果和贡献 3. 促进个人成长与团队凝聚力 1）公平的激励机制 a设计和实施团队及个人绩效相结合的奖励体系 b建立公正透明的评估体系，确保评价一致性 c提供多元化的激励方案，包括职业发展机会和认可 2）促进个人成长 a为员工提供职业发展机会 b鼓励参与培训和学习项目 c支持员工参加行业会议和研讨会 3）强化团队凝聚力 a组织团建活动以增强团队精神 b定期表彰团队成就 c通过反馈机制收集员工意见并做出改进 三、【激励回报】复盘工作坊 4.我对激励回报哪方面最不满意？具体事件是什么？ 5.投票共识，激励回报最需要改善的2-3方面是什么？ 6.我们的行动计划是什么？
擅长领域： 领导力 企业文化 战略解码 目标管理 问题分析与解决 系统思维 辅导激励 团队协作沙盘 复盘 disc沟通 阿里巴巴 销售管理 行动学习工作坊 结构化思维系统思考 冲突管理 决策授权 跨部门沟通 执行力 组织发展 战略管理 问题解决
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