课程目标： 1. 构建系统性全球化战略框架：掌握从“市场选择→模式设计→生态布局”的完整战略规划逻辑，摆脱碎片化决策； 2. 精准评估与进入目标市场：掌握“经济-政策-文化”三维市场筛选模型； 3. 实现本地化深度运营：设计本地化内控及跨文化管理机制； 4. 打造弹性全球供应链：设计“多中心制造网络”与建立供应商分级管理机制； 5. 建立风险防控与迭代机制，并创建链接全球化资源生态。
授课对象：企业中高层、战略负责人，投资，财务，运营，生产负责人，其他希望提升国际运营及供应链的人
讲师：刘松
课程收益： 1. 了解新品项目开发的全流程，提升项目管理认知； 2. 了解项目进度管理及质量阀，熟悉自身相关的交付物； 3. 掌握项目管理的开发流程及方法，提升项目管理效率； 4. 掌握如何制定项目开发进度，并固化到流程中，形成科学管理体系； 5. 掌握如何管控质量阀交付物和风险控制方法，规避风险，降低风险成本。
授课对象：项目组长、项目总监、项目经理、产品经理、集成经理、研发项目团队成员等
讲师：郭琪
课程收益： 1. 理解轻量化开发的理念、重要性及发展趋势，建立起完整的轻量化开发知识体系。 2. 掌握轻量化开发过程中涉及的材料选择、结构优化、制造工艺等技术，能够根据实际项目需求制定合理的轻量化开发方案。 3. 提升轻量化开发项目中的管理能力，包括项目规划、进度跟踪、风险管理等，确保项目高效推进。 4. 提升解决轻量化开发过程中实际问题的能力，能够运用所学知识分析和处理技术难题与管理挑战。 5. 增强创新意识，积极探索轻量化开发领域的新技术、新方法，为行业发展注入新的活力。
授课对象：轻量化开发总监、产品经理、集成经理、项目经理、其他研发团队成员等
讲师：郭琪
课程收益： 1. 全面掌握从项目启动、规划、执行到监控和收尾的完整项目管理知识体系，能够独立负责并高效管理复杂项目，提升项目成功率。 2. 通过实战演练与案例分析，提升跨部门协作与沟通技巧，打造高效、和谐的项目团队，提高工作效率和质量。 3. 学习建立系统化的项目复盘流程，实现对项目经验教训的有效总结，并将之转化为实际改进措施，形成持续优化的良性循环，不断提升项目管理水平。 4. 掌握制定切实可行的项目开发进度计划的方法，并将其固化于企业流程中，确保项目的每个阶段都能按时完成，建立起科学严谨的项目管理体系，为项目的成功提供坚实保障。
授课对象：项目组长、项目总监、项目经理、产品经理、集成经理、研发项目团队成员等
讲师：郭琪
课程收益： 1. 系统掌握六西格玛核心方法论与工具，构建数据驱动的问题解决框架； 2. 掌握六西格玛DMAIC五大核心流程，提升项目执行效率； 3. 提升流程优化实战能力，实现质量与效率的双重突破； 4. 强化跨部门协作与变革管理能力，推动组织持续改进文化落地； 5. 覆盖六西格玛的工具技术层面，又延伸至组织变革与商业成果，从“工具使用者”升级为“企业价值创造者”。
授课对象：高层（关注）、各部门中层干部（参与）、质量/技术/生产/设备等技术部门的关键人才、及公司希望培训的潜
讲师：郭琪
课程收益： 1. 掌握预研项目管理方法，提高预研项目的技术成熟度和转化率。 2. 掌握预研项目可行性分析报告的撰写技巧，降低项目实施过程中的风险。 3. 掌握如何制定项目开发进度，并固化到流程中，形成科学管理体系。 4. 掌握如何制定可行性报告成本评估及风险评估，最大限度地保障项目的经济性和安全性。
授课对象：技术总监、产品经理、集成经理、项目经理、其他研发团队成员等
讲师：郭琪
课程收益： 1. 学习如何识别和避免“领导决策”与“伪需求”的陷阱，能够构建起以企业战略为导向的产品思维模式，确保每一个产品决策都能紧密贴合企业的长远发展目标； 2. 利用经典与现代的战略模型，学会从企业战略的高度规划产品路径，并设计出具有市场竞争力的差异化策略； 3. 掌握有效的跨部门沟通与需求转化技巧，突破技术沟通壁垒（即“部门墙”），显著提高团队协作效率； 4. 通过实际项目的模拟练习，学习先进的数据分析方法，并应用这些方法来解决低效转化等问题； 5. 掌握 “设计思维”“颠覆式创新”方法论，突破同质化竞争困局，提升问题解决与创新力； 6. 整合用户洞察、技术融合等关键领域的知识，构建完整的能力模型，告别碎片化的经验积累方式，建立起一套科学且系统的工作方法论，成为具备前瞻视野、高效执行力及创新能力的高级产品经理。
授课对象：产品总监、产品经理、集成经理、项目经理、其他研发团队成员等
讲师：郭琪
● 让学员认清岗位风险和责任，通过案例识别九大错题集，树立正确的安全生产事故管理理念。 ● 掌握事故调查的4大技能，提升事故调查能力，提升事后管理成效。 ● 学会事故调查的基本流程和技巧，通过提高事故调查能力深挖事故原因。 ● 学习“鱼骨图”学会分析事故原因和责任，提出有效的改进措施。 ● 通过学习案例和实操演练，掌握未遂事故的管理要求、利用AI工具学会高效制作事故事件宣传公告 ● 掌握事故事件系统性管理方法，提升单位的安全管理水准，由非专业人员升级为安全生产专业人员
授课对象：企业中高层管理、班组长
讲师：蔺江
● 掌握LEC、JHA等风险辨识与评估工具，准确辨识和评估岗位风险 ● 根据实际情况，独立完成风险分级管控清单的编制，明确各级风险的管控措施和责任分工 ● 设计并实施隐患排查计划，确保隐患及时发现、整改到位，降低事故发生率 ● 利用AI工具优化岗位风险告知卡等文案，提升风险提示的直观性和实用性 ● 依据评估标准，完成企业双重预防机制的自评报告，提出改进建议，推动机制持续优化 ● 运用所学，制定本单位的双重预防机制建设工作计划
授课对象：企业安全部门
讲师：蔺江
● 掌握新安全生产法的核心内容与要求，明确在安全生产工作中的职责和权利 ● 掌握安全生产责任制建立的3大方法，保障生产过程的安全稳定和员工的安全生产权益 ● 掌握安全生产事故预防管理的4大抓手，提高安全生产管理水平和技能，减少事故 ● 掌握设备设施安全管理技能，借助安全生产标准化体系建设来深挖自身改善机会 ● 掌握安全生产监督与执法机制，提高员工的安全生产意识和能力，有效降低生产安全事故的发生概率 ● 利用AI工具优化岗位风险告知卡等文案、素材，提升风险提示的直观性和实用性
授课对象：企业安全员
讲师：蔺江
● 认清班组长安全管理角色和责任，承担并履行安全管理的职责，树立正确的安全生产理念。 ● 掌握班组长安全管理的5大技能，提升班组长安全管理能力，保障班组的安全生产 ● 运用设备安全管理标准化模型、 “三类运维表格工具”，参与设备安全管理 ● 运用事故发生机理，结合案例深挖风险识别、隐患排查五大切入点规律，提前识别班组安全改善机会。 ● 学习应急救护实操案例，掌握应急救护技能，在事故发生现场采取积极措施减少损失。 ● 学习职业病防治管理措施和了解职业病发病机理，掌握生产现场隐患识别和改善机会，实现风险预控。 ● 深挖班组3大管理痛点、借鉴难点经典案例，呈现多个AI优化班组安全生产管理的实际案例，促使学员对AI有所认识，以及对与岗位相关的AI实践案例进行经验沉淀 ● 运用班组日常管理工具、清单，优化班组建设，提升班组长领导力。
授课对象：班组长
讲师：蔺江
1.法规遵循：掌握职业病防护“三同时”制度，明确各阶段要求。 2.危害识别：识别在项目各阶段职业危害因素，设计有效防护措施。 3.风险降低：学会严格执行“三同时”，减少职业病风险和经济损失。 4.合规管理：掌握职业病合规要求，守护企业合规性，提升安全生产管理水平。 5.安全防范：识别生产中的职业危害，采取具体防范措施保护员工。 6.利用AI工具优化岗位风险告知卡等文案、素材，提升风险提示的直观性和实用性
授课对象：全员
讲师：蔺江
● 在面对突发事故时能够迅速采取有效行动：分析案例后，学员能在3分钟内完成区域封锁并确保人员安全撤离 ● 制定和优化企业应急预案的能力：学员能为企业制定涵盖三种情景的预案，并在重大变更后15天内更新 ● 实施桌面应急演练的有效性评估与改进：基于四个核心考量设计演练方案，提升应对突发事件的实际操作水平 ● 掌握紧急情况下的救护技能：学习止血、包扎等基础急救技巧，处理多种事故类型，确保伤员生命体征稳定 ● 增强员工的心理支持与安抚能力：处理事故时保持冷静，给予伤员心理支持，减少因恐慌导致的额外伤害风险 ● 提高工作环境的安全管理水平：定期组织演练，使用VR技术提升反应速度，强化日常安全管理措施预防伤害
授课对象：安全人员
讲师：蔺江
● 掌握研发质量管理活动是四个方面内容，能够基于质量目标开展研发质量策划； ● 掌握集成产品开发IPD研发流程各阶段主要内容，以及各阶段牵扯到的主要质量控制手段； ● 掌握四种技术分类，能够基于核心技术的主要特点，聚焦于核心技术开发； ● 掌握产品质量先期策划的五个阶段，能够识别特殊特性，并基于特殊特性实施质量策划； ● 掌握集成产品开发五个阶段的管理重点，以及质量控制的主要手段； ● 掌握研发质量保证的概念，能够结合QA职业历程的三个境界，提升质量保证水平； ● 掌握常见质量问题出现的机理，并能够提出有针对性的改善措施。
授课对象：研发质量管理人员、质量保证人员、测试人员、研发管理者、研发工程师
讲师：彭煜坤
● 掌握8D团队导向问题解决方法，能够使用8D问题解决的8个步骤解决企业业务问题。 ● 能够把握三现原则调查质量问题表现，掌握质量问题举一反三排查的方法，能够制定有效的紧急反应措施。 ● 掌握问题描述的基本方法，能够使用5W2H法清晰的描述质量问题。 ● 掌握临时措施的价值，能够使用亲和图识别临时措施，统一团队共识。 ● 掌握用质量复盘的方法对质量问题开展原因分析，能够从技术和管理角度开展原因分析。 ● 掌握用变量流程图的方法系统的梳理导致质量问题的原因，并用现场观察方式分析清楚主要原因。 ● 掌握绩效改进行为工程模型BEM，能够使用BEM原理识别永久性改善措施。 ● 掌握效果检查和标准化的方法及要求，能够评估质量问题的改善效果，并制定巩固措施
授课对象：研发工程师、工艺设计工程师、制程工艺工程师、制造工程师、质量人员、管理者、质量保证人员
讲师：彭煜坤
● 学会使用KANO模型解析质量特性，并掌握KANO模型的应用方法； ● 树立内部客户意识，为流程的下一道工序提供满意的产品和服务； ● 掌握质量成本的构成，及质量成本的因果分析模型，学会质量成本的杠杆原理，具备质量预防的意识； ● 掌握统计质量控制的基本原理，深刻理解SPC在企业中的应用价值； ● 掌握全面质量管理的概念，以及全员、全过程、权组织样的全面质量管理架构； ● 掌握PDCA循环的八个步骤，学会使用八个步骤解决质量问题； ● 理解5S的目的和意义，掌握5S每个阶段的内涵及实施方法； ● 掌握检查表、分层法、排列图、因果图等质量工具的使用方法及应用场景。
授课对象：质量人员、研发工程师、工艺工程师、制程工程师、各级管理者、质量保证人员
讲师：彭煜坤
● 掌握QC小组的组建原则和方法，掌握QC小组活动全面推广需要注意的问题； ● 掌握QC小组活动程序，能够使用10个步骤实施质量改进活动； ●掌握课题选择及现状调查的方法和要求，能够选择合适的QC小组课题，并对问题现状进行调查； ● 掌握目标设定及可行性论证的方法及要求，能够对QC小组设定课题目标，并评估目标的可行性； ● 掌握原因分析方法和主因确定方法及要求，能够使用适当的工具方法进行原因分析，并能够证实要因； ● 掌握制定对策和对策实施的方法及要求，能够使用对策表制定对策、实施对策，并证实对策的效果； ● 掌握效果检查和标准化的方法及要求，能够评估课题结果的达成效果，并制定巩固措施。
授课对象：工艺工程师、制程工程师、设备工程师、SQE、研发工程师、各级管理者、质量保证人员
讲师：彭煜坤
● 掌握以过程分析的方法识别导致问题影响因素的分析方法； ● 掌握单因子试验设计方法，能够用minitab开展试验设计，并学会解读试验结果； ● 掌握全因子试验设计方法，能够用minitab开展试验设计，并学会解读试验结果； ● 掌握部分因子试验设计方法，能够用minitab开展试验设计，并学会解读试验结果； ● 掌握稳健试验设计方法，能够用minitab开展试验设计，并学会解读试验结果； ● 掌握混料试验设计方法，能够用minitab开展试验设计，并学会解读试验结果。
授课对象：1. 研发工程师、工艺设计工程师、制程工艺工程师、制造工程师、质量人员、研发管理者、质量保证人员 2
讲师：彭煜坤
● 掌握精益生产的七大浪费，能够识别浪费、分析浪费，并提出针对性的改善对策； ● 掌握精益生产思想的五大原则，能够辨识增值活动与非增值活动； ● 掌握价值流图的绘制方法，掌握使用现状价值流图和未来价值流图的现场改善方法； ● 掌握标准作业三要素和标准作业的三种工具，能够使用标准作业表分析制造过程； ● 掌握防错法的10大原理，能够使用防错原理对过程加以改善； ● 掌握快速换线SMED方法缩短换线时间的实施步骤，掌握基本的SMED方法。
授课对象：1. 工艺工程师、供方质量管理工程师（SQE）、质量管理人员、制程工程师 2. 部品管理部、质量管理
讲师：彭煜坤
● 掌握面试全过程设计：熟悉面试前准备、中提问、后评估的3阶段关键点 ● 提升选人用人技巧：学习并实践5个面试技巧，精准识别候选人潜力 ● 增强面试官职业素养：通过3个要点成为慧眼识才的面试官 ● 学会结构化问题设计：基于岗位能力素质，设计面试问题，提高面试效率 ● 提高薪酬谈判能力：掌握6个谈薪注意事项，有效达成双方满意的薪酬协议
授课对象：企业中层管理干部、高级主管，以及人力资源管理工作者
讲师：王飞
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
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财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
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DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
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