石小燕·经济学硕士，中级经济师。 12年全国TOP3农商行前、中、后台管理及实战经验 5年银行专业咨询经验
01-【重庆农商行某分行保险期缴训练营】项目
成果：项目周期10天，覆盖10个网点（仅占全部网点的1/4），实现期缴保费645.693万元，达成率129.16%，成为当期渝农商行42家分支机构中排名第一分行
02-【河北某农商行信贷流程再造】项目
成果：项目周期4个月，通过优化信贷流程，简化信贷手续，重塑信贷文化。试运行2个月，新营销贷款185笔，金额4423.15万元。同时，通过新模式识别60笔存量业务，防范12笔新增业务风险，涉及1632.99万元。
03-【湖南某农商行管理转型】项目
成果：项目周期2年，覆盖全行所有机构与机关，完成包括网点转型、机构等级管理、薪酬及绩效体系建设、全行人才流动机制等，极大地促进了该行管理规范、人才流动及考核公平，选拔提拔12名年轻骨干充实到管理者队伍。
04-【兰州某上市银行三定】项目
成果：项目期六个月，实现总行条线分工、分管直架构清晰、职责明确的基本目标，并主导完成139个机构的岗位编制及人员配置。项目结束后，行方直接介绍了四川银行与南京银行项目，并于次年邀请做网点组织效能提升项目。
05-【贵州某农商行零售业务管理转型】项目
成果：项目周期半年，通过组织、机制、体制调整，完成组织重构、中干竞聘、员工双选、绩效修订，实现产能提升。方案落地一月后，便一改上半年各项指标负增长趋势，实现存款实现时点存款增加5000万元，日均存款增加2258.37万元；贷款增加1427.62万元；个人存款客户有效数增加435户，个人贷款客户数增加92户，黔农云有效签约1861户，黔农E付243户，线上贷款新增签约912户。后期行方复购了次年开门红项目。
06-【河北某农商行（含控股村镇银行）管理转型及战略护航】项目
成果：项目周期三年，除了战略规划与落地、绩效体系建设与辅导落地等常规模块之外，协助行方完成省内村镇银行村改支工作，并完成市级统一法人行社改革准备工作。
