● 能力提升：学会采用结构化思维来组织表达的思路，让表达更有逻辑，更系统全面 ● 严谨工作：形成严谨的结构性思维习惯，在面临任务时能够清晰有效进行思考 ● 高效沟通：在日常的沟通表达中，保证效率和效果 ● 清晰呈现：在书面表达中观点更明确，结构更严密，表达更清晰，有说服力
授课对象：高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工
讲师：杨勇
●情绪认知与管理能力：学会如何通过情绪金三角（肢体动作、意识焦点、语言）来感受和解读情绪，理解情绪没有好坏之分，而是提示信号和能量，助力学员在沟通中更好地管理自己的情绪，避免情绪化的沟通。 ●非暴力沟通技巧：掌握非暴力沟通的四个要素：观察、感受、需要和请求。通过这种方式，他们能够更专注于彼此的感受和需要，减少沟通中的冲突和误解。 ●高情商沟通技能：学会如何通过倾听、赞美和批评来提升沟通的情商，学会如何真诚、具体、适度地赞美他人，以及如何进行有效的批评和引导，从而在沟通中建立更积极的关系。 ●需求表达与理解：了解马斯洛需求层次理论的新解，并掌握在沟通中表达和理解需求的重要性。这有助于他们在沟通中更清晰地表达自己的需求，并更好地理解他人的需求。
授课对象：全体员工
讲师：杨勇
● 掌握公文写作基本常识、素养、杜绝错情的方法、写作“四项准备”以及标题、逻辑、模仿、落地、简化、数据等常用模块写作支撑，解决不懂不会、写作基点把不准等问题，补齐起草会议纪要的能力素质“短板” ● 掌握会议纪要“8记入”原则和“11条标准”，解决一股脑记入、随意性记入等问题，真正做到精准、高效、无误记入 ● 掌握纪要与记录的“4个区别”，解决记录与纪要混为一谈的问题，真正提炼要点写好纪要、原原本本写好记录 ● 掌握听懂领导“4类话语”背后真实意思表示的方法，解决自认为听懂了但实际上没听懂的问题，提高起草会议纪要的正确准确率、一次通过率、领导满意率 ● 掌握碎片信息提炼“5步法”，解决会议纪要信息密度过低、提炼概括过于表层、文字精炼度不够的问题，使得会议纪要要点清晰、提炼精准、表述精练
授课对象：企事业单位行政文秘、中基层管理者、工作人员等
讲师：郝楠
● 掌握公文写作基本常识、素养、杜绝错情的方法、写作“4项准备”，解决不懂不会、写作基点把不准等问题，补齐起草总结汇报的能力素质“短板” ● 掌握标题、逻辑、模仿、落地、简化、开头、数据等常用模块写作支撑，提高起草总结汇报的正确准确率、一次通过率、领导满意率 ● 锁定“7片沃土”快速发现找到亮点，解决缺乏亮点意识、找不到亮点等问题 ● 掌握从“写问题”到“找问题”的“6种方法”，走出以往问题部分总是通不过的怪圈，实现问题找得准、领导能认可 ● 掌握“10个重点”、把准“7个变化”，解决起草总结汇报没特色、易雷同等问题，真正写出让领导爱听满意的总结汇报
授课对象：企事业单位行政文秘、中基层管理者、工作人员等
讲师：郝楠
● 掌握从“初识、准备、切入、采访、起草”全链条新闻知识体系，打通“最后一公里” ● 掌握找准新闻线索的6种方法，解决新闻写作过程中线索不会找、找不准的问题，提高慧眼识新闻的能力 ● 掌握4类新闻标题写作方法，写出让人眼前一亮、为之一振的出彩标题 ● 学会挖掘新闻故事的5种方法和采访4种提问方法，让新闻有灵魂、有血肉、能感人 ● 掌握新闻信息“五指延伸法”，解决新闻信息没高度、缺深度、没的可写等问题 ● 掌握3类常用新闻信息写作的8个方面关键重点，解决新闻信息写作中领导调研行程不会写、领导现场讲话不会提炼、传达上级会议精神和本级会议不会区分、活动细节深度描写不够等问题，最大限度发挥新闻信息“以文辅政”作用
授课对象：企事业单位（尤其是国央企）的通讯员、行政文秘、中基层管理者、工作人员等
讲师：郝楠
● 掌握公文写作基本常识、素养、杜绝错情的方法、写作“4项准备”，解决不懂不会、写作基点把不准等问题，补齐起草领导讲话的能力素质“短板” ● 掌握“5步站位”“5靠”方法，解决起草讲话缺高度、缺站位、没深度等问题，真正站上讲话材料的“制高点” ● 掌握领会意图“7步法”和领导的“7种风格”，解决领会领导意图不精准、领导风格把不准等问题，实现与领导同频共振、同向发力 ● 掌握常用的8种对内讲话和3种对外讲话的目的、逻辑和框架，解决重点类型领导讲话思路理不清、框架不会搭、重点不明确等问题，实现快速上手、准确无误的目标 ● 掌握标题、逻辑、模仿、落地、简化、开头、结尾等起草领导讲话的实操性核心方法，提高起草领导讲话的正确准确率、一次通过率、领导满意率
授课对象：企事业单位（尤其是国央企）行政文秘、中基层管理者、工作人员等
讲师：郝楠
● 认识公文写作的重要作用，自觉强化对公文的认同感、价值感、光荣感、责任感，增强写好公文的内生驱动力 ● 掌握公文的6要点和常见错情，提高公文写作的能力素质“短板” ● 掌握4大准备，改变以往受领写作任务后立即起草的错误习惯，做好准备再开工 ● 掌握公文写作的13项通识写作技能，实现纵横促进、立体呈现、整体跃升的效果 ● 应用8类重点公文实用写作方法，大大提升公文写作的正确准确率、一次通过率、领导满意度
授课对象：企事业单位行政文秘、中基层管理者、工作人员等
讲师：郝楠
● 充分认识到公文写作在企业、个人、工作任务的重要作用，切实从思想意识上真正重视公文，自觉强化对公文的认同感、价值感、光荣感、责任感，增强写好公文的内生驱动力 ● 全方位学习领会起草公文的全链条知识体系，全力打通写作的“最后一公里” ● 掌握公文写作基本常识、素养、杜绝错情的方法，解决不懂不会、写作基点把不准等问题，补齐公文写作的能力素质“短板” ● 掌握公文写作的站位、布局、思想、逻辑、标题、模仿、修改、提炼等通识写作技能，实现纵横促进、立体呈现、整体跃升的效果 ● 掌握领导讲话、总结汇报、新闻信息、纪要、通知、请示等八类重点公文实用写作方法，大大提升公文写作的正确准确率、一次通过率、领导满意率
授课对象：企事业单位行政文秘、中基层管理者、工作人员等
讲师：郝楠
● 了解AI写作的“3大优势”“9个作用”、常用AI工具以、人工智能与人工技能各自优势，打破固有思维、惯性做法、传统藩篱，实现认识AI、走进AI、用好AI ● 熟练掌握运用AI写作工具的拟定主题、找准关键、发出指令、修改校正等实用方法，确保“一键生成”的精准性贴合性实用性 ● 掌握公文写作基本常识、素养、杜绝错情的方法，解决不懂不会、写作基点把不准等问题，补齐公文写作的能力素质“短板” ● 掌握AI无法替代的公文写作站位、布局、思想、逻辑、标题、模仿、修改、提炼等人工写作技能，发挥好“人”的特有优势
授课对象：企事业单位行政文秘、中基层管理者、工作人员等
讲师：郝楠
● 掌握新公共写作的基本技巧，适应职场多种写作挑战！ ● 学会新闻与公关文写作的基本技巧，为企业树立品牌形象添砖加瓦！ ● 提升新媒体写作的深度和广度，促进企业文化传播，让读者在阅读中获得价值！ ● 构建职场结构性思维，使表达逻辑清晰、条理分明！
授课对象：企业宣传人员，新媒体写作感兴趣的职场人士、内容创作者等。
讲师：赵倩
● 打造专业、独特的职业形象，提升个人品牌价值！ ● 掌握故事思维的核心技巧，建立良好的职场关系网！ ● 提高沟通表达和人际交往能力，成为沟通高手！ ● 建立良好关系网络，促进团队协作和领导力提升！
授课对象：公司中层、部门骨干、需要迅速提升职场效能的职场人士
讲师：赵倩
● 思维创新突破：突破思维局限，激发源源不断的创新力！ ● 团队高效沟通：提升应变灵活度，重塑团队凝聚力，共同面对挑战！ ● 竞争力提升：掌握创思维与高效表达工具，助力职场竞争力提升！ ● 职场关系力突破：用表达力打通职场关系力，赢得团队信任与尊重
授课对象：企业中高层管理者、骨干员工，希望提升创新思维与表达力的职场人士。
讲师：赵倩
● 打破思维局限，跳出沟通困境，有效应对多种沟通挑战！ ● 掌握高情商沟通的核心技巧，提升人际交往能力，建立情感联系！ ● 学会在团队中运用沟通技巧，增强团队协作，打造高效团队！ ● 提升个人领导力，通过有效沟通引领团队发展，实现共同目标！
授课对象：公司管理者、部门骨干、需要迅速提升职场沟通力的人士
讲师：赵倩
● 理清汇报逻辑，收获满满自信，成为汇报达人！ ● 学会左右脑协同作战，提升工作汇报生动且充满创意！ ● 掌握多种汇报技巧，让听众在轻松愉快的氛围中了解你的工作成果！ ● 激发听众参与热情，推动团队共同向前！
授课对象：各类职场人士，特别是需要经常进行工作汇报的中高层管理者、项目经理和产平经理。
讲师：赵倩
课程特色： 1、专业的理论支撑： ☉ 应用心理学与管理心理学有效结合； ☉ 亚健康管理与情绪疏导的结合； ☉ 压力管理与人际关系学的结合。 2、情景模拟教学 ☉ 从实践中来到实践中去：结合当下职场人士的困惑，萃取典型案例进行深度剖析； ☉ 使用真实案例，从工作中、工作与生活的平衡以及掌控情绪、把握人生的维度，高度还原具体的场景，感同身受。 ☉ 情景化教学设计：现场模拟发生的问题，进行沙盘模拟和案例分析，确保教学落地时的科学性。 3、具体方法落地 有转化方法：经过实践验证的情绪及压力管理策略和模型方法论； 有落地工具：将方法论转化为可以拿来即用的落地工具和模板； 有推荐资源：根据学员的实际需求提供转化时需要的各类资源。 4、现场产出成果 ☉ 不讲听不懂的：不故弄玄虚，大道至简，把复杂的理论简单化，使课程生动有趣、通俗易懂； ☉ 不讲学不会的：中西合璧，结合中国企业家的实际痛点和当下企业的问题，给具体解决方案； ☉ 不讲用不上的：每一个环节都学练讨论相结合，确保现场能练习、当堂出成果、回去可运用。
授课对象：有职场焦虑，渴望调整自我、改变现状的伙伴
讲师：王妃
课程价值 l 价值1：清楚了解自我的『人格特质』，并掌握自我个性的优缺点 l 价值2：懂得完全发挥个人优势与利益，以及有效且快速改善缺点，提高绩效 l价值3： 迅速且精准的判断他人『人格类型』，并有效预测其『行为模式』 l价值4： 掌握人性，快速提高人际敏感度，并发展更好的人际沟通与互动技巧 l 价值5：掌握每个业务人员的个性和行为模式，运用最合适的方法与其相处 l价值6： 提高企业团队绩效的和谐度，并能让人尽其才
授课对象：企业高管、部门总监、销售代表、客户经理
讲师：王妃
课程目标（完成课程后，学员能够）： 思考清晰：提高思考的逻辑性、条理性，更高效、快速地分析和解决问题； 表达有力：沟通中做到语言准确、思路清晰、快速总结说话要点，提高效率； 系统思考：提升以点带面、系统思考的能力，让思考更加系统和全面。
授课对象：高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工及职场新员工
讲师：王妃
了解沟通的基本结构 有效利用肢体语言，提高沟通能力 熟悉高效沟通的步骤 掌握人际风格沟通技巧 提高与上司的沟通质量 改善与下属的沟通方法 通过沟通改善与其它部门的工作关系 创造互惠双赢的职场人际关系，提升职场氛围与和谐
授课对象：?企业各阶层管理者 ?公共管理机构的管理者 ?普通员工
讲师：郏智群
● 掌握结构化思考的方法，提升汇报的逻辑性与条理性 ● 掌握结构化表达的技巧，增强汇报内容的吸引力与说服力 ● 运用结构化的呈现技巧，，提高汇报者的自信心与表达力 ● 培养问题思考与解决能力，展现专业见解和创新力 ● 通过结构化精彩汇报，促进个人职业发展与团队协作效率
授课对象：全体员工、高潜员工、各级管理者
讲师：段良芳
◆ 应对时代：通过创新思维和创新管理能力，提高灵活性和应变能力。 ◆ 敏捷管理：打造赋能型团队，提高决策效率、加速解决问题的能力。 ◆ 领导能力：培养沟通技巧、决策能力、凝聚团队力，团队达成绩效。 ◆ 适应需求：培养团队具有吸引、留住并激发团队员工主动工作潜力。 ◆ 管事观人：通过创新管理思维促进团队成员的幸福感和工作满意度。
授课对象：企业内部管理人员、业务/服务负责人、需要创造性解决问题的员工
讲师：曲直
擅长领域：中高管领导力打造、MTP综合管理能力提升、新晋管理者培养、团队效能提升定制工作坊等
深圳市
服务技能、服务设计、服务沟通、投诉处理、商务礼仪、职业素养、公众演讲与表达、工作汇报技巧……
北京市
PPT设计与制作、AI应用、结构化思维、问题分析与解决等
武汉市
职业素养、新员工管理、职业化、演讲表达、情绪管理、TTT、结构化思维……
武汉市
商务礼仪、政务礼仪、接待与服务礼仪、形象管理、服务效能提升与管理、沟通技巧、投诉处理、情绪管理与压力化解
成都市
