● 看得准/引得进。建立部门人力资源规划的基本意识，掌握设计能力素质模型的思路和简单方法，以及结构化面试的思维和技巧，同时开阔引才的思路。 ● 用得好。掌握向下属授权的要点和步骤，以及绩效管理的流程，能正确使用两种以上绩效管理工具，辅导下属达成工作目标。 ● 长得快。掌握人才发展的思路和六大培养途径，现场制订下属发展计划。同时掌握下属培训矩阵的制定方法。 ● 留得住。理解内源性动机在激励中的作用，掌握下属激励的要点及参与式认可的方法。
授课对象：非人力资源部门经理/主管、团队经理/以及具有人员管理职责的其他管理者
讲师：吴丹黎
课程收益： ● 理解KPI的本质，认识当下绩效管理的误区，找到解决问题的入口； ● 理解OKR和目标管理的底层逻辑，掌握创建有效的目标和关键结果的流程与方法； ● 掌握OKR的评分方法以及结果的运用及OKR执行与日常管理的要点； ● 理解PBC的效用，掌握设计PBC的具体步骤和方法； ● 掌握与PBC配套的绩效管理流程重点。
授课对象：人力资源从业者，各层级管理人员
讲师：吴丹黎
课程收益： ● 建立中层管理人员对自身使命和能力要求的完整认知； ● 深刻理解目标管理的赋能内核，掌握将目标落到实处的工具； ● 建立为下属赋予能量的意识，掌握向下属授权的要点以及员工激励的法则； ● 形成对人才发展的系统认知，能活用培训资源，掌握提升下属能力的方法； ● 领会沟通心法，掌握沟通技巧，提升360度沟通效果； ● 掌握进行时间规划与管理的措施和工具。
授课对象：企业中层经理/部长、主管、储备管理人员等
讲师：吴丹黎
赋能萃取核心：让参训者掌握萃取的理论及方法，提升萃取师的能力；流程提升效能 ● 把优秀经验梳理成规划流程及标准，提升绩效与产能； ● 人才激励路径：打造标杆文化，利用榜样力量激活团队的活力与拼搏氛围； ● 培训落地工具：将经验孵化为学习手册、微课、表单、案例库等实操性工具； ● 知识产权挖掘：助力组织建构知识案例库，借优秀经验升维组织心智； ● 升维价值网络：贯穿上下的学习网络，促进组织共识协同升维价值网络；
授课对象：中基层人员、项目管理者、运营及销售、企业全员
讲师：蔡柏玉
学习项目策划与运营、业务型培训体系敏捷搭建、数字化学习体系建设、课程体系建设及课程开发、内训师体系建设培养、导师带教体系建设培养……
深圳市
团队管理、时间管理、管理沟通、领导力、经验萃取、结构性汇报……
南京市
课程开发、岗位经验内化、授课技巧、演讲与表达、TTT内训师
广州市
课程设计与开发、授课技巧、微课设计与开发、企业培训管理、学习地图制定、短视频设计与拍摄、AI职场效能提升、OFFICE办公软件、新闻写作与宣传
珠海市
行动学习、引导技术、教练技术、人才发展与培养项目、全脑表达、MTP管理者核心能力修炼、角色认知、高绩效团队建设、跨部门沟通
郑州市
