对组织： ● 员工技力提升：提高员工思考和表达技术，快速抓取问题核心并给出答案 ● 组织效率提升：建立高效的思维模式和语言体系，减少信息盲区，提高组织效率 ● 公司形象提升：沟通时更专业、更职业，给客户及合作方留下良好的印象，提升公司形象 对个人： ● 结构思考能力：理解结构化工作汇报的关键技巧，能进行全局式、框架化思考 ● 沟通表达能力：表达时，重点突出，推理严密，能更有效说服他人 ● 说服能力提升：在短时间内找出问题的核心支点，形成具有说服力的汇报材料
授课对象：全员
讲师：张一楠
● 让员工知全局懂方法，能快速应对各类演讲场景 ● 课程采取分阶段实操的形式，现场演练提升 ● 运用课程的2类逻辑梳理自己的演讲结构 ● 运用课程故事设计方法及干扰力训练让演讲更能打动人 ● 识记企业常见场景的演讲公式，在后续的工作中信手拈来 ● 根据实际需求，结合文字模板，现场输出对应演讲材料 ● 掌握开场的4种推荐及结尾的3种方式设计演讲起终点
授课对象：全员
讲师：祖维龙
转换思维，做有准备的即兴发言者 快速提升即兴思维能力 九大公式，轻松应对不同场景即兴发言 让学员的即兴表达重点突出，逻辑清晰，沟通效率更高 提升感染力，让表达更有气场
授课对象：企业全员
讲师：纪菲
有针对性地组织工作汇报素材，通过有效的数据汇总，问题分析，观点提炼等，呈现工作成果，为公司和上级提供商务决策依据。 设计简洁大方、赏心悦目的PPT，为演讲锦上添花 掌握四种职场常用即兴表达结构 掌握会议主持，聚会主持技巧 掌握上对下，下对上，平行优质沟通技巧 训练大方得体的舞台台风，体现专业素养并赢得观众赞赏
授课对象：基层员工，中层管理
讲师：纪菲
掌握打造专业演讲形象 打造专业演讲台风 增强演讲感染力，提升气场 精彩演绎，让课程更有吸引力 教学形式多样，课程精彩纷呈 学会快速准确应对现场问题 快速提升讲师的即兴表达力
授课对象：企业内训师、培训管理者、业务/技术骨干及有志成为培训师人士
讲师：纪菲
● 内容策划——有针对性地组织演讲素材，内容简洁生动，直击听众需求 ● 结构设计——逻辑清晰、有理有据地表达观点，结构完整有说服力 ● PPT制作——设计简洁大方、赏心悦目的PPT，为演讲锦上添花 ● 舞台呈现——大方得体的舞台风范，体现专业素养并赢得观众赞赏 ● 脱稿演讲——让演讲者成为舞台主角，扔掉演讲稿，享受演讲乐趣 ● 互动控场——掌握互动控场技巧，营造轻松愉悦的演讲氛围
授课对象：全员
讲师：纪菲
让选手们在比赛中更好地展示自己，赛出水平，赛出风采。 ● 内容精彩——紧扣大赛主题，观点鲜明，内容积极向上，事例生动，与工作紧密联系 ● 结构合理——演讲结构完整合理，逻辑严谨，构思巧妙，引人入胜 ● 语言表达——用词准确，发音清晰，表达流畅，富有感染力 ● 舞台台风——自信大方，手势大气，移动自然，体现专业素养 ● PPT制作——PPT设计简洁大方、赏心悦目，为演讲锦上添花 ● 现场效果——渲染氛围，调动观众情绪，能让观众产生共鸣
授课对象：公司全员
讲师：纪菲
● 内容策划——有针对性地组织工作汇报素材，通过有效的数据汇总，问题分析，观点提炼等，呈现工作成果，为公司和上级提供商务决策依据。 ● 结构设计——逻辑清晰、有理有据地表达观点，结构完整有说服力 ● PPT制作——设计简洁大方、赏心悦目的PPT，为演讲锦上添花 ● 舞台呈现——大方得体的舞台风范，体现专业素养并赢得观众赞赏 ● 互动控场——掌握灵活的互动控场技巧，营造生动活泼的沟通氛围
授课对象：基层员工，中层管理者
讲师：纪菲
◆ 结构化设计，让汇报思路清晰、层次分明、凸显成果 ◆ 目标明确、以终为始做好商务演讲的准备工作 ◆ 获得开口有吸引力、中间高潮迭起、结尾让人意犹未尽的演讲内容设计能力 ◆ 突破当众演讲时的紧张恐惧情绪，让演讲更有力量感，演讲台风有明显提升 ◆ 精准的语言表达有力的主题，掌握即兴演讲的感染力和穿透力 ◆ 学员对演讲充满自信，享受站在演讲台上的感觉 ◆ 学会结构化思维设计故事或案例，让工作汇报更具条理性和展现力
授课对象：企业内部培训师、核心骨干、项目负责人、企业各级需要汇报和项目路演人员
讲师：蒋丽娜
■ 学会使用缓解演讲紧张的方法 ■ 理解并说出高效演讲的SCR原则 ■ 活用高效演讲五步骤做演讲准备 ■ 使用语言和非语言技巧使演讲丰满 ■ 运用控场技巧帮助演讲现场不冷场 ■ 使用四种即兴模型解决四种职场即兴场景
授课对象：基层员工、技术人员、营销人员、企业内训师、面临工作汇报、竞聘竞职、会议发言等场景的人员
讲师：曾贝贝
■ 熟悉运用故事的情绪线和逻辑线编写故事； ■ 能说出好故事的三大标准，六大要素 ■ 制作出属于自己的“人生奥斯卡”地图； ■ 掌握打造好故事的5321技巧； ■ 能将故事思维运用到职场商务表达场景中； ■ 掌握用结构性思维工具，有效提升工作效率；
授课对象：企业基层员工，骨干员工
讲师：曾贝贝
课程收益： ● 理解数字化转型背景下，以“组织与人才”为抓手的管理价值；从宏观市场发展和业务管理视角，理解人力资源管理的定位变化，以及未来发展可能方向 ● 掌握人力资源管理的基本工具和逻辑 ● 制定适合企业管理需要的人力资源管理运营模式 ● 掌握数字化转型过程中遇到的组织与人才关键议题的解决方法 ● 塑造数字化转型的变革管理与文化氛围 ● 设计数字化转型的机制、组织与激励 ● 提升数字化转型的能力 ● 掌握人力资源部的数字化转型的方法
授课对象：课程对象：公司老板，各部门负责人，人力资源管理者
讲师：苏毅
▲思维逻辑化——学会运用逻辑思维进行工作汇报 ▲写作规范化——提高汇报公文写作水平和素养，让领导刮目相看，为职场助力 ▲办公高效化——框架工具齐上阵，拿来即用 ▲表达结构化——掌握即兴汇报与各种场合汇报的方法
授课对象：组织各层级管理者、高潜能骨干/员工
讲师：门晓慧
● 重新定位思考HR的独特价值 ● 掌握评价人力资源管理的优劣的标准和方法 ● 掌握如何通过人力资源管理贡献组织绩效 ● 掌握人力资源及HR管理的特性 ● 清晰部门经理的HR管理责任 ● 探讨数字化对HR的新挑战 ● 新生代员工对HR管理提出哪些新要求 ● 人力资源各模块的趋势、技术及创新
授课对象：各级主管、HR
讲师：玄万利
● 学会利用冰山模型，快速建立考察要素 ● 学会设计招聘岗位的《结构化面试表》 ● 学会把理论问题、情景问题转化成行为面试问题 ● 学会使用BBI面试法，把行为面试问题“埋”在面试流程中 ● 演练掌握面试环节要领及关键控制点
授课对象：各级主管、面试官、HR
讲师：玄万利
● 加深对激励理论的理解 ● 学习非薪酬激励的方法 ● 会针对不同群体设计非薪酬激励方案 ● 会针对不同个体使用不同的激励策略 ● 体验并掌握使用非薪酬激励的技巧
授课对象：企业高层、中层管理人员、主管、HR以及相关人员
讲师：玄万利
● 加强对行动学习的认知 ● 理解传统培训和行动学习的区别 ● 练习掌握行动学习项目设计的流程及关键点 ● 练习关键的引导技术 ● 体验引导师角色及关键行为
授课对象：企业高层、中层管理人员、主管、HR以及相关人员
讲师：玄万利
● 掌握目标的SMART原则 ● 依据目标原则，制定科学合理的目标 ● 演练绩效考核表设计 ● 演练并掌握与下属沟通目标的技巧与关键点 ● 演练并掌握跟进辅导下属的目标 ● 学会使用4K1B量化技术对各类绩效进行量化 ● 演练绩效反馈与面谈 ● 练习结构化分析绩效差距及制定改进策略
授课对象：企业高层、中层管理人员、主管、HR
讲师：玄万利
课程收益： ● 分析绩效面谈的问题及成因 ● 学习教练技术及引导技术 ● 掌握DISC不同个性的特点 ● 模拟练习目标下达沟通技巧 ● 模拟练习教练式辅导技巧 ● 模拟练习绩效反馈与面谈技巧 ● 总结提炼关键环节
授课对象：各级主管、HR
讲师：玄万利
● 掌握战略表达和战略共识方法 ● 掌握用BSC在四个层面做战略支撑，建立“图、表、卡”的强连接 ● 学会分析达成目标的影响因素、驱动因素，找到关键 ● 掌握把关键策略变成绩效目标进行管理 ● 做好战略复盘和战略调整 ● 学会建立绩效运行机制，保证行动计划执行效果
授课对象：公司高管、战略委员会成员、部门总监、HRBP、战略相关关键岗位及核心员工
讲师：玄万利
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