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目标管理与计划执行

★ 学习目标管理理念,提升职业化的目标意识、提升目标管理认知 ★ 从职业化心态建设,认清使命、责任与目标 ★ 目标管理方法,掌握目标管理的步骤 ★学会以目标、计划、沟通为基础的执行力提升的各项技能 ★掌握影响执行成果的方法和工具,达到即学即用的执行改善效果 ★了解在计划、执行与控制阶段应该如何做,做些什么,以顺利达成目标

授课对象:企业中、高层管理者,核心管理团队,核心储备管理人员,从专业走向管理岗位的管理者

讲师:张城玮

跨部门沟通与协作

★正确认识跨部门沟通与协作的重大意义,了解难点所在,挖掘部门沟通中常见问题的根源; ★建立双赢思维、贡献思维是人际关系的基础,建立规范有效的跨部门沟通思维、观念; ★提升职场内管理沟通的意识,从辅佐上司、协作同事、激励下属三个方向提升沟通成效; ★掌握管理者必备的沟通技能和方法,从表述、聆听、理解等各种层次解析沟通情境; ★学习运用理性沟通的规范工具; ★测试、反思自我沟通的优劣,提升自我沟通、情绪管理技能;

授课对象:企业中、高层管理者,核心管理团队,核心储备管理人员,从专业走向管理岗位的管理者

讲师:张城玮

从技术走向管理

1. 学习如何转化自我管理思维和管理认知,扩张管理者的专业视野 2. 适应从专业化的技术角色转换为管理者角色 3. 让管理者迅速掌握“职业化管理者”必备的思维和意识 4. 学习实战型管理者的定位和角色,理解管理者与专业技术人员的核心差异 5. 掌握部属管理与激励的有效方法和工具,即时提升执行力 6. 学习部属培育的实战技能和方法,提升部属管理效果

授课对象:企业中、高层管理者,核心管理团队,从专业走向管理岗位的管理者

讲师:张城玮

卓有成效的时间管理

★ 学习时间管理的理念,提升对时间管理的认知和意识 ★ 理清时间管理的核心本质是自我管理,提升自我时间觉察 ★ 了解正确的思维和意识,学习做正确事情的思考,提升效率 ★ 加强时间掌控的意识和方法,学会自我行为掌控 ★ 洞察价值观对要事的影响,学习用正确的价值导向使用时间 ★ 学习从目标、计划、工作指导三个方向迅速提升时间掌控的效率 ★ 掌握时间管理的十大习惯和三大核心方法 ★ 学会五种工作情景的时间管理技能

授课对象:所有层级的管理人员、储备干部、有实战经验的管理者

讲师:张城玮

管理者角色认知

★ 学习如何成为一名卓有成效的管理者 ★ 让管理者迅速掌握“卓有成效管理”的理念及知识 ★ 系统学习管理者必备的认知,洞察管理的本质 ★ 掌握职业化管理者拥有的思维和意识 ★ 加强管理者自我管理和自我提升的能力 ★ 学习理清管理使命、承担管理责任 ★ 提升达成管理绩效目标的能力 ★ 学习以部属特长评测为核心的用人所长、容人所短的技能

授课对象:企业中、基层管理者,核心管理团队,核心储备管理人员,从专业走向管理岗位的管理者

讲师:张城玮

卓有成效的80、90后员工管理

<p>1.认识后80、90后成长环境及特点,理解他们的视野和价值观</p><p>2.管理者系统学习到管理8090后所应该具备的知识、技巧与观念</p><p>3.认识诱发人的行为的内在驱动力,认识改变人的行为的方法</p><p>4.学习如何教导与辅导8090后的员工</p><p>5.帮助企业建立8090后员工向心力,稳定核心员工</p><p>6.掌握与8090后员工有效沟通的技能和方法</p><p>7.洞悉8090后员工激励技能和工具</p><p>8.学会针对8090后的管理方法和工具,提升管理绩效</p><p><br/></p>

授课对象:企业中、基层管理者,核心储备管理人员,从专业岗走向管理岗位的新晋管理者

讲师:张城玮

如何留住核心员工

★ 使管理者全面性、系统性地学习如何评估核心员工 ★ 洞悉核心员工的需求和问题 ★ 从企业需求角度学习留住核心员工的思维 ★ 反思管理者自身对核心员工的影响和留人成果 ★ 从用人所长的角度提升员工稳定性 ★ 从沟通技能提升减少核心员工流失 ★ 提升凝聚员工和激励员工的技能 ★ 了解人性特点,能够带人带心,激发部属成就感,提振工作士气

授课对象:企业中、基层管理者,核心储备管理人员,从专业岗走向管理岗位的新晋管理者

讲师:张城玮

如何做一个成功下属

★ 学习成为优秀员工必备的思维,提升对优秀员工的认知和意识 ★ 从职业化角度进行优秀员工的心态建设,认清职业、责任与能力 ★ 学会职业化情绪管理,掌握真正有效调整和认识职场情绪的四大方法 ★ 了解优秀员工自我成长和学习的方法 ★ 从辅佐上司、协作同事的角度提升优秀员工的职场沟通能力 ★ 从自我学习、与人协作等方向迅速提升学员的执行技能 ★ 掌握成功下属必备的工作技能和工具 ★ 学习时间管理、目标掌控、计划执行的方法 ★ 学会充分融入团队,提升团队凝聚力与执行成果

授课对象:全体员工

讲师:张城玮

卓有成效的执行力

★ 学习高效执行的理念,提升执行力的认知和意识 ★ 执行力心态建设,认清职业、责任与能力 ★ 认识执行力定位,做一个果断执行的职业人 ★ 学会职业化情绪管理,掌握真正有效执行的四大方法 ★ 了解高效执行力工作方法,学习运用有效的方法提升执行力 ★ 从自我管理、自我学习、与人协作三个方向迅速提升学员的执行技能 ★ 掌握执行力提升的沟通技能和工具 ★ 学会高执行力团队打造方法,提升团队凝聚力与执行力

授课对象:中、基层管理人员,储备干部、所有有志提升执行力的人员

讲师:张城玮

打造自动自发的高绩效团队

1、了解群体与团队的区别,掌握打造高绩效团队的途径和方法; 2、明确高绩效团队的特征,掌握学习型团队建设的方法,构建积极健康的团队文化; 3、掌握团队成员角色模型和行为塑造的方法,提升团队士气; 4、通过掌握团队的沟通与协调技巧,提升团队的效能; 5、掌握团队的激励技巧,分析团队中不同成员的特点,制定不同的激励策略; 6、理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。

授课对象:中基层干部

讲师:周黎辉

高绩效团队建设

★ 学习高绩效理念,提升职业化的认知和意识、职场角色认知 ★ 高绩效团队心态建设,认清职业、责任与能力 ★ 认识职业化行为塑造,做一个有行为教养的职业人 ★ 学会情绪管理,掌握真正有效调整和认识职场情绪的四大方法 ★ 了解高绩效工作方法,学习运用有效的方法提升执行力 ★ 从自我管理、自我学习、与人协作三个方向迅速提升学员的执行技能 ★ 掌握执行力提升的沟通技能和工具 ★ 学会高绩效团队打造方法,提升团队凝聚力与执行力

授课对象:中、基层管理人员、储备干部、全体员工

讲师:张城玮

从技术、业务骨干成为管理能手

1、总结和分析技术(业务)人员从技术走向管理过程中常见的问题; 2、掌握实现从技术(业务)走向管理的过程中要实现的几个转变; 3、认知从技术(业务)精英到管理者的角色转变与价值塑造; 4、作为技术(业务)精英应提升的素养和管理技能,推动团队绩效水平; 5、掌握制定目标与完成任务的技巧; 6、学习掌握有效沟通激励和启发员工的关键技能。

授课对象:中基层管理者、新晋管理者、储备或技术干部等管理人员。

讲师:周黎辉

从员工到主管的六项管理技能提升

课程目标: ●掌握目标、沟通、决策、激励、识人用人等相关技能,学会管理团队的方法和技能; ●促进团队领导能力、执行能力、沟通能力的提升,化解矛盾与冲突,创造高绩效; ●实现从员工到主管(管理干部)的角色转换,增强管理意识; ●培养团队合作精神,增强团队意识和组织观念; ●学会感恩回报:感恩获得好心情,感恩使心灵富足,感恩增加心灵力量。

授课对象:中层管理人员、储备干部

讲师:许延颖

中层干部有效沟通与高绩效团队建设

课程目标: ●正确理解沟通的定义和共同的过程 ●掌握跨部门之间沟通的技巧 ●掌握NLP的心理沟通方法、技巧 ●DISC不同特质人要用不同的沟通方法 ●培养团队合作意识,增强团队凝聚力

授课对象:中高层

讲师:许延颖

如何做好一名领导者

1、使企业储备人才快速转变观念,认识领导在组织发展中的重要性; 2、了解领导者的角色与职责,避免领导者的角色误区; 3、提升领导者职业素养,推动团队绩效水平,更好的发挥团队领导作用 4、学习作为领导应掌握制定目标与完成任务的技巧; 5、学习和运用领导应具备的团队沟通技术; 6、学习和运用领导应具备的激励团队的方法;

授课对象:企业骨干员工、储备领导者或新晋领导者。

讲师:周黎辉

德鲁克-卓有成效的五大管理习惯

★让管理者迅速掌握“卓有成效”的理念及知识,加强管理者自我管理和自我提升的能力。 ★学习理清管理使命、承担管理责任,提升达成管理绩效目标的能力 ★学习从“我能贡献什么”的视野开始提升管理团队的协作力 ★掌握时间管理工具、提升自我控制时间的能力 ★学习分析问题、使用系统的思维方法进行有效管理决策 ★学习以部属特长评测为核心的用人所长、容人所短的技能 ★掌握部属天赋(特质)胜任力分析的方法和工具

授课对象:企业中、高层管理者,核心管理团队,核心储备管理人员,从专业走向管理岗位的管理者

讲师:张城玮

卓越管理者之角色认知与必备技能提升

1.帮助学员开启管理者心智模式,改变管理者的思维模式; 2.帮助学员深化自身在组织中角色认知,找准自己的管理角色定位; 3.通过工具操作演练,帮助学员掌握3类必备管理技能,发挥团队管理者的作用;

授课对象:企业中层管理者、部门总监、部门经理

讲师:胡如意

卓越管理者之打造高效团队执行力

● 学员掌握个人在团队中迅速成长的方法和工具 ● 通过学习,学员清晰的认知团队执行力的价值和成就感 ● 积极心态完成工作目标,理性分析团队问题,主动承担团队责任和协助

授课对象:本课程适用于管理者及后备管理人员

讲师:胡如意

赢在团队——团队建设和管理

● 学员掌握个人在团队中迅速成长的方法和工具。 ● 通过学习,学员清晰的认知团队成员角色定位和团队价值成就感。 ● 积极心态完成工作目标,理性分析团队问题,主动承担团队责任和协助。

授课对象:员工+管理层

讲师:胡如意

企业跨部门沟通与协调

<p>1、掌握自己的沟通现状,了解沟通过程模式;</p><p>2、深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性,学会与不同部门成员是发展合作关系而不是竞争关系,树立双赢思维,启动动力对话系统;</p><p>3、分析跨部门沟通中达成共识的主要障碍根源、困难、冲突起源及根本原因;</p><p>4、了解企业内部跨部门沟通协作的不败法则,掌握成功沟通的必备技巧;</p><p>5、学习有效处理部门间冲突的技巧,透过理解与服务达到双赢,从而全面提升企业工作绩效。</p><p><br/></p>

授课对象:企事业单位中高层以上领导干部、部门经理,主管,储备干部等。

讲师:张国银

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