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高定位管理者角色认知与素养

1.全方位认知中层干部应有职责.扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效 2.确立主管的五大功能――计划.组织.用人.指挥.控制,全面管理素养的提升 3.掌握部属培育.激励.冲突处理技巧 4.树立新时代经理人应有的心态及必须培养的技能 5.了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决,共创双赢和谐的工作环境 6.建立团队合作工作气氛,培养良好工作文化与默契,进而建立高绩效的工作团队 7.加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素

授课对象:各职能部门经理/主管.骨干员工以及对沟通感兴趣的人士

讲师:陈西君

《心理学在培训中的应用》

1、让授课方法更符合学员的心理结构。 2、课程现场24个重要心理技巧与应用。 3、心理学理论在设计上如何提振课程亮点。 4、现场有效化解“问题学员”问题的方法。

授课对象:职业培训师、TTT专员或企业兼职内训师

讲师:李世源

高定位的管理角色认知

了解常见的四种管理角色错位,掌握改善的关键要点技巧。 充分了解自身在组织中的三重定位,从而更好的做好相应位置,发挥管理者的作用。 学习利用实现自身正确角色的方法与工具,提高团队绩效水平。

授课对象:企业各层级管理者,以中层管理者/基层管理者/储备管理人员为主

讲师:刘涛

让患者感受白衣天使的“美”

课程收益: 1、 定位医务工作者的角色认知 2、 充分认识医患关系的重要性; 3、 掌握医护礼仪的规范与要求 4、 围绕患者需求把控问题处理原则 5、 掌握医患沟通技巧与相关法律法规;

授课对象:医务工作者

讲师:孙燕

人治到心治-国学与企业文化

1.提升员工 管理者君子人格,思维之道,职场情商。 2 提升公司执行力,从他律到自律的转化,提高工作效率。 3打造团队凝聚力,降低员工流失率,减少企业成本,增加利润。 4 打造企业文化,开启从人治,法治到心治的变革。

授课对象:企业重点培养的人才 员工、企业中的中高层干部

讲师:周让

内圣外王之道-企业家与国学素养

1.提升企业家综合素养,在哲学思辨及战略制定达成新高度。 2 打造企业家个人魅力,花香引得人才来,实现企业快速发展。 3收获企业家幸福感,践行人生愿景,追求及价值观。 4 实现身体心理健康,在事业成功的同时享受五福人生。

授课对象:企业重点培养的人才 员工 、企业中的中高层干部

讲师:周让

老子无为智慧

通过对老子生平,经历的了解,更深刻的领悟把握道德经传递的真意与核心 了解老子独特的思维模式,世界观,人生观,理解无为而治的本意与原理 学习老子的管理哲学,修炼非权力性的领导魅力,笃行老子的自然方法论, 实践不言之教的玄妙境界 通过中西方领导力与文化的区别,让管理者东学西渐,实施适合中国的管理之道

授课对象:企业主,总裁班,中高层领导

讲师:周让

国学在企业管理中的应用

1.以前瞻的高度,提升企业全员的职业素养 2.以新鲜的视角,提升管理者的实战领导力 3.以智慧的论据,提升企业的执行力竞争力

授课对象:职场精英.中高层

讲师:周让

弟子规与职业素养

1.深入了解认识《弟子规》的主要内容。 2.能够自觉将《弟子规》所反映的儒家思想与生活实践相结合起来,学会做人的道理,约束个人行为,成为一个高素质的社会人。 3.能够自觉将《弟子规》所反映的儒家思想与职业生活相结合起来,学会做事的道理,增强职业能力,成为一个高素质的职业人。

授课对象:全体员工

讲师:周让

禅宗智慧与企业管理和心灵修炼

明瞭佛法智慧的真实本意,确立正确的企业文化价值观,实现基业长青之道。 如何经营人性,让员工自我激励,自我管理。 如何让管理简单扁平化,处理竞合关系。 如何修炼身体与精神,做到八风吹不动,享受生活的幸福。 如何开启本有的般若智慧,在混沌分明中确定分明混沌。

授课对象:企业主,总裁班,中高层领导

讲师:周让

360°领导力修炼

培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才,使其树立正确的价值观取向,熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能,为公司发展奠定良好的核心团队基础。

授课对象:企业中高层管理人员

讲师:王生辉

众志成城——打造高绩效团队

1.塑造团队文化的3品.3 惜.3 感.3 心; 2.根据团队4个阶段,采取不同的领导风格; 3.了解团队的 6 大特征 7个密码 5 P构成; 4.掌握团队7个特质7不放过,打造高效团队; 5.掌握教导技巧,提升队员的自主工作能力。

授课对象:适合各阶层管理人员/及其他主办职员

讲师:尹树刚

有的放矢——目标管理与计划实施

1.目标制定能力:学习目标管理的要素,制定工作目标的方法和步骤; 2.目标执行能力:掌握目标分解.跟踪的方法和实现目标的评估方法; 3.目标激励能力:激发下属工作热情,使下属为实现目标而倾注一切; 4.实战应用能力:懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤;

授课对象:适合各阶层管理人员/及其他主办职员

讲师:尹树刚

心心相印——有效沟通与团队协作

1.预防管理中沟通的1个杀手,解决组织沟通3座大山; 2.发现管理中沟通的4个障碍,分析管理沟通8大问题; 3.懂得管理沟通目的第5条腿,学会成功沟通6步阶梯; 4.知道平行沟通5要素6艺术,了解同事相处9阴真经, 5.掌握命令下属5原则7要诀,参悟日常沟通天龙8部; 6.学会赞扬下属的5个技巧,懂得批评下属的9个定律; 7.学习凸显魅力的5种心态,使用沟通中7武器8绝招。

授课对象:适合各阶层管理人员/及其他主办职员

讲师:尹树刚

冠军团队的领导秘密

1.了解高效团队6 大特征,并对自我团队进行分析反省与改进; 2.掌握团队建设的8个特征和密码,建立团队协作与信赖关系; 3.掌握提升团队凝聚力的方法技巧,懂得如何创建和领导团队; 4.提高员工执行力,升华团队凝聚力,打造企业高凝聚力团队。

授课对象:适合管理人员

讲师:尹树刚

拒绝忙乱——高效时间管理

1.明白时间管理致命的5个误区,建立正确的时间管理理念; 2.学习提高工作效率的5大方法,掌握时间管理方法和技巧; 3.学会时间管理4D.3问5特性,利用时间创造最大的价值; 4.练就时间管理的秘籍独孤9剑,快速提升工作效率和效益; 5.掌握赢得时间1 0个锦囊妙计,享受更加舒适工作和生活。

授课对象:拒绝忙乱——高效时间管理

讲师:尹树刚

情绪压力管理

<p>◆ 了解什么是情绪,了解基本概念与理论知识,并通过NLP导入情绪管理;</p><p>◆ 从心理学角度出发,解剖人的态度和行为方式,推介自我情绪控制和他人情绪处置方法;</p><p>◆ 把控不同人群风格,掌握因人而异的管理对策和工作协调方法,使部门之间的工作和团队之间的协作更加顺畅;</p><p>◆ 习得识别他人情绪的能力,掌握良好的上、下属合作与相处之道,掌握实际工作中的情绪管理方法;</p><p>◆ 树立健康积极的人际交往心态,掌握搭建良好人脉关系的技巧,与领导、同事、客户建立良好的合作关系。</p><p><br/></p>

授课对象:企业管理人员、客服人员及有压力缓解需求的职场人士

讲师:张尚

打造卓越的变革创新领导力

● 让学员认识到企业遇到瓶颈时,管理者需要变革创新领导力,才能让企业成功转型升级; ● 让学员掌握基于价值信仰论的卓越企业经营模式,掌握互联网思维的变革创新DNA; ● 让学员掌握正向核心价值信仰:价值定位、价值使命、价值观念、价值理念和价值行为; ● 让学员掌握变革创新领导力的三大能力组成:价值洞察力、商业经营力和人才发展力; ● 为学员提供当前制造型企业成功转型成创造型企业的最佳实践样板。

授课对象:高层管理者

讲师:章利勇

《非人人力资源的人力资源管理》

帮助直线经理分析、解决日常管理中常见的人力资源管理问题,使直线经理明晰在人岗匹配、员工培育与发展、绩效管理和留住人才等方面所肩负的职责,系统地掌握人才的选、育、用、留核心技能。 ● 提升管理格局,站在公司战略发展的新高度,熟练运用人力资源管理中的各种方法,调动员工工作参与度与积极性、帮助员工完成职业生涯规划,有效降低离职率、塑造团队氛围,提高下属对直线经理的满意度。 ● 掌握新生代员工对领导的新需求,有效支持和配合公司人力资源规划的实施和运作,运用绩效反馈与绩效面谈的技巧,提升部门整体业绩。

授课对象:中高层管理者、项目负责人、技术转型管理者、储备管理人员

讲师:魏俊妮

企业员工凝聚力提升

★ 洞悉现代企业发展环境对员工的影响和期望,激发企业认同感 ★ 了解工作内驱力的真实源头,体会思维改善的力量 ★ 了解归属感的内在原因,学习自我调整与改善 ★ 从自我管理、自我学习、与人协作三个方向迅速提升员工的心态 ★ 学会职业化情绪管理,掌握真正有效调整和认识职场情绪的四大方法 ★ 认识职业化行为塑造,做一个有行为教养的职业人 ★ 掌握凝聚力提升的技能和工具

授课对象:全体员工

讲师:张城玮

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