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时间管理与效率提升

● 建立时间管理的观念 ● 建立时间成本和机会成本的观念 ● 掌握时间管理的方法和工具 ● 提高自律能力,治愈拖延症和懒癌 ● 掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧 ● 针对自己的工作,寻找加强系统管理的方法 ● 掌握正确且实用的时间管理技巧 ● 规划自己,改变人生

授课对象:希望提高生命质量和工作效能的人士

讲师:文瀚

高效沟通技巧

● 了解沟通过程,认识有效的管理沟通的重要性 ● 学会通过有效沟通获得双赢 ● 了解不同气质和性格人士的特点及相处之道 ● 掌握对上、对下和平行沟通的逻辑与方法 ● 掌握沟通更具效率和效力的方法 ● 学会如何运用团队沟通来解决问题

授课对象:中基层管理人员、储备干部和希望提升沟通与合作技能的人士

讲师:文瀚

从技术到管理——新晋管理者技能提升

课程收益: ● 增强对管理的重新梳理及对管理者角色定位认知 ● 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能 ● 掌握对上、对下和平行沟通与合作的技巧 ● 提升管理者的自我管理能力 ● 掌握团队创新管理的有效方法 ● 了解如何对下属进行有效激励和辅导 ● 学习带领团队正能量的心态

授课对象:从技术/业务能手转型为管理者

讲师:文瀚

管理者全面技能提升

▲ 掌握应有的正确观念和心态、角色定位; ▲ 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能; ▲ 学习有效授权、激励的技巧与方法; ▲ 提高跨部门协调能力、建立高效共赢的团队; ▲ 掌握如何与上司、同事和下属进行有效沟通的技巧和方法; ▲ 找到指导和培育部属的有效方法; ▲ 运用时间运筹方法,提高工作效率; ▲ 全面提升管理者综合领导力。

授课对象::中层管理干部、中层储备干部、各职能部门经理和车间班组长

讲师:文瀚

领导艺术授权与激励

● 实战性:老师在部队从士兵做到团长,回到地方又有多年企业管理实践经验; ● 实效性:多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员启示; ● 实用性:多种管理的方法和工具传授给学员,帮助学员提升领导管理能力; ● 实惠性:课程带给企业和学员的价值,物超所值。

授课对象:中高层管理者

讲师:黄梓博

高成效员工激励与授权

1. 助力企业与员工实现双赢,激发个体活力,提升组织团队整体效能; 2. 使学员掌握授权与激励的正确概念、完整理论、具体方法和技巧; 3. 通过课程使学员掌握采用不同方法进行授权与激励,确定授权任务、甄别合适人选; 4. 帮助学员掌握如何将任务分派下去、提供支持、监控并追踪任务达成的技能; 5. 通过演练,循序渐进的掌握“授权与激励”技能的应用,从而激活个体,为企业增效。

授课对象:各层级管理人员、新晋干部、培养对象 等

讲师:张世军

部属发展—员工辅导与激励

1.认识:下属辅导与激励的重要性; 2.学会:在工作中辅导下属的方法; 3.掌握:下属辅导的工具与激励的方法论; 4.激发:下属的工作意愿与工作能力; 5.提高:团队执行力、行动力,团队工作绩效。

授课对象:中管理层

讲师:胡既白

压力与情绪管理

● 正确认识压力和情绪,掌握IQ/EQ/AQ的区别 ● 辨别压力的征兆与症状,识别不同的压力源 ● 掌握压力的干预与应对策略,学会一套有效的放松方法 ● 学会如何保持良好的心态,进而创造更佳的业绩 ● 依据有效性和紧急性确定多项工作任务的优先顺序 ● 将你的工作重点转移到最重要、最有效的任务中 ● 了解如何处理分心的琐事,如何避免被打扰 ● 掌握如何快速、便捷地处理工作中的琐事与杂事 ● 找出自己的压力征兆、造成的影响及其产生的原因

授课对象:全员

讲师:杨楠

优秀管理者之经营意识改变

1. 明确作为管理者的角色与定位; 2. 培养管理者的情商,提升管理者的人格魅力; 3. 加强管理者的核心能力:沟通能力,创造顺畅的沟通效果; 4. 掌握激励辅导技能,让制度化管理与人性化管理相互相承,让管理工作更得心应手; 5. 提升领导力,根据团队成员的不同情况和表现给予合适的指导与支持 6. 掌握团队管理的关键要素,学习营造高凝聚力高绩效团队的方法 7. 提升团队领导力与影响力 8. 觉知自己时间模式背后的思维模式,从而获得可能的警醒和改变 9. 理解人与时间之间的关系,规律,从而更自觉地顺应规律 10. 掌握时间使用和约束自己的方法 11. 借鉴成功者的时间使用方法技巧

授课对象:管理干部

讲师:严红艳

部属培育——员工培养系统构建与教练式辅导

让学员充分理解“学习即管理,培育即管理”的价值理念。 ● 破除管理者对于员工培养系统的理解误区,了解成人学习的基本特点,掌握帮助员工快速成长的培训方法。 ● 掌握建立部门培训体系的四大关键:课程体系、内训师资库、机制建设、评估反馈。 ● 了解岗位培养的基本方法,掌握岗位经验提炼的具体技巧,掌握对不同成熟度员工进行针对性培养的方式方法。 ● 掌握绩效改进中教练技术的运用,有效提升管理者的绩效辅导能力。

授课对象:中高层管理人员、基层干部、新晋干部、储备干部、轮岗或技术转岗干部等

讲师:潘臻

职场连环技——职场人际交往的30种情景演练

● 厘清职场中“下级”的角色及下级应秉承的职场伦理。 ● 提升与上司协调的技巧,增进与其合作共事的默契。 ● 学习消除上下级合作的障碍,更好地成为上司得力助手,成就上司,成就自我。 ● 提升跨部门横向沟通协调的技巧,增进合作共事的默契 ● 强化平行部门间、直线与幕僚间、正式与非正式关系间及斜向运作间的冲突管理能力 ● 学习消除跨部门运作的障碍,提升横向整合的综效

授课对象:各级有直接上级、有平级同事的职场人员

讲师:刘志翔

五步得到好结果——目标与计划管理

● 明确目标管理对于现代职场人的重要意义及实务作用。 ● 掌握目标制定、分解、下达及达成全过程的各种方法,树立目标管理意识。 ● 了解计划制定的5W2H方法,通过演练掌握结构性计划分析的方法。

授课对象:中基层管理者

讲师:刘志翔

赢在执行力 ——结果导向与过程管控

学员收获:运用正确的执行手段和方法,让员工执行有结果;统一员工执行思想和标准,让执行变得更简单有效;有效提升自身管理技能和水平,让你的管理工作更轻松; 企业收获:打造一支以结果为导向的管理团队;使公司年度目标有效分解,计划落实到位;为企业植入执行理念和文化,统一执行语言和标准;减少团队内部相互推诿扯皮现象,提高管理者解决问题的意识。

授课对象:需要提升执行力的企业

讲师:赵海云

时间管理与工作效率提升

● 了解时间的真谛,树立珍惜时间的思想 ● 找出浪费时间的原因,避免瞎忙,让时间更有价值 ● 运用时间管理的工具与方法,提高工作效率及效能 ● 制定有效目标,合理安排时间,确保目标达成 ● 更有效地利用好自己的时间,平衡工作与生活

授课对象:需要提升时间管理的企业各级员工

讲师:赵海云

高效沟通技巧与方法

● 充分认识沟通的重要性,增强主动沟通的意识 ● 认清沟通障碍,轻松破解沟通迷局,实现高效沟通 ● 掌握沟通方法和技巧,增强人际关系 ● 降低组织沟通成本,提高组织运行效率 ● 促进团队内部和谐,提升团队凝聚力 ● 掌握不同类型人的沟通特点,扫除沟通盲点,达到高效沟通

授课对象:需要提升技巧的各级人员

讲师:赵海云

打造一流执行团队

企业:实现公司内部执行统一,植入执行结果理念和文化,打造狼性执行团队。通过结果思维、客户价值训练,改变员工的做事方式和行为习惯。 参与者:让自己成为一名信守承诺、结果导向、百分百负责任的执行型人才,通过学习执行的理念和方法,提高自身执行力,提升工作效率,为公司为客户创造出更多有价值的结果,实现自己人生价值。

授课对象:需要提升执行力的团队

讲师:赵海云

高效能教练式管理者——《下属的培养、激励与授权》

● 明确管理者在下属培养、激励与授权过程中的角色,掌握培养员工的技能和方法; ● 掌握用四步法工具来实施有效的工作指导与辅导,有效提升管理者的辅导技巧; ● 掌握教练式的GROUP方法有效的引导下属突破和成长; ● 使学员掌握激励的正确概念、完整理论与技术、具体方法和技巧;提高激励能力; ● 使学员懂得如何做好授权工作; ● 通过演练,循序渐进的掌握培养下属、激励下属、有效授权的技能及应用,助力企业与员工实现双赢,提升团队整体效能。

授课对象:高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员

讲师:何峰

《创新思维与管理创新》

企业的创新能力和创新实践决定着企业的前途和命运,创新是企业发展的动力源! 本课程与您分享组织管理的若干种创新方法;向您展示我国震撼世界的自主创新的项目;帮您突破创新的思维障碍;学习开发创新思维的几种形式和技法;了解我们在工作和生活中如何进行创新;并在日常工作、生活和组织管理中进行创造性地运用。

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事、总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

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