俞平－中、英双语授课 领导力平衡罗盘推行者 哈理逊评估（HA）认证讲师 国家二级心理咨询师/PEPC心理咨询师 曾任：雪松控股| 培训总监兼雪松大学执行校长 曾任：波士顿科学 | 首席培训官 曾任：沙特国家石油公司 | 高级培训主管
在当下的移动互联网时代，我们所处的外部环境越来越显现出VUCA四大特性，即易变性、不确定性、复杂性和模糊性。对企业而言，组织想要不断适应这个VUCA时代带来的挑战和机遇，必须要让自己变得更为敏捷，也就是在明确了自己的使命愿景、核心竞争力、市场方向之后，要走得足够快才能在竞争中取得胜利。 绩效管理可以说是组织发展课题中最复杂、最困难、最重要的一项工作。如何理解绩效管理的理论与实践？如何选择最适合企业的绩效管理体系？如何进行极具挑战的绩效反馈与辅导？ 本课程通过引入敏捷绩效管理模型，将重点解决企业在绩效管理中有形无实的问题。通过学习教练式绩效反馈和辅导技术，帮助管理者切实提高绩效管理能力，助力企业通过卓有成效的绩效管理实现战略落地、思想统一、组织发展。
授课对象：大中型企业中层管理团队、小型企业高层管理者
组织管理过程中出现的诸多问题，往往都与领导力水平低下相关。于是每一个追求卓越的管理者，都渴望不断提升领导力。可是在学习了诸多领导力理论和技术之后，他们却遗憾地发现自己在管理实践中依然困难重重。究其背后原因便发现，这种单纯的知识灌输，只能带来外在的改变，却鲜有突破，从而很难真正实现领导力的发展。想要成为一个高效的领导者，我们首先要学会领导自己，这种自驱领导力，能使我们由内而外，真正拥有强大的力量。 从“敏捷领导力”的视角而言，我们需要用“对人不对事”的思路来解决问题。而更为重要的是，每一位管理者需要有一个超脱自己的外部视角，发现自己领导力的盲点，不断向内探索，并且运用团队思维来面对问题，让整个团队的智慧都成为我们的支持系统。 本课程旨在助力管理者运用“领导力平衡罗盘”发现自身领导力发展的内在阻碍，由内而外地完善自我认知，了解自身的优势与劣势并顺势而为，探索领导力发展的真正着力点；并在此基础上形成真正的自驱领导力，从而改变自己，进而驱动团队，改变组织，最终实现组织与个人的双赢。
授课对象：企业中高层管理者
关于沟通，诸多管理者的感觉往往是明白了很多道理，但依然做得不好。比如在面对以下这些问题时，你可能还是无法自如应对： 如何激励员工？如何即兴发言？如何给领导提意见？如何主持好战略会？如何汇报提案？如何做好竞聘演讲？ 本课程通过引入敏捷沟通模型，将重点帮助管理者解决以上沟通难题。通过学习掌握敏捷沟通技术在9大实战场景中的运用，全面提高沟通能力；并运用“平衡罗盘”重新认识自身的沟通偏好，发挥优势，排除面对艰难沟通时的内心阻碍，突破自我，切实提高沟通效能。
授课对象：大型企业中层管理管理者，小型企业高层管理者
