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客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
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奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
俞老师拥有20年的海内外学习工作经历,曾为众多知名企业进行培训体系搭建、组织与领导力发展、企业文化建设等方面的服务,擅于将心理学、领导力、企业文化相结合,针对性地开展企业赋能。累计授课300+天,学员7000+人,课程好评率超过95%。 【雪松控股】——任职期间,带领团队成功交付了集团及子公司《雪松行为准则》全员培训项目,覆盖人员涉及6大子公司,人数超50000。同时设计并全面推进“雪松子管培生培养”、“雪松青年军”、“雪松内生企业家培养”等项目,累计参加人数2000+,为集团实现5年“三个万亿”的宏伟目标做好了人才储备。 【沙特阿拉伯国家石油公司(全球最大能源公司)】——任职期间,主导项目《亚洲商业文化之旅》的开展,帮助实现沙特阿美在亚太区域中日韩等各国的子公司顺利落地,得到高层领导的高度认可,并将该项目纳为公司【领导力发展】体系的项目之一。(参与过该项目的员工超过1500人,其中近10%的人员先后进入了阿美总部高管层以及亚洲区的顶级高管层。) 累计主导参与领导力提升、企业文化建设、沟通管理发展等项目100+,助力企业发展: →曾:主导参与雪松控股集团(世界500强)企业文化建设基石《雪松基本法》的制定与完善,通过对雪松文化的系统性总结提炼为雪松精神文化和经营管理层面奠定了基础标准。 →曾:主导完成安道拓(北京)企业《敏捷管理项目》落地,助力企业当期核心人才离职率降至3%以下,研发成本降低36%,毛利率提高28%,获得公司管理层的高度认可。 →曾:主导完成知名医药企业武田制药《团队战略落地工作坊》项目,针对全球疫情状况下的企业困境,引导管理层进行战略对焦与分解,顺利完成特殊时期该企业的调整发展。
常驻地
上海市
课程
6 门
案例
117
俞平-中、英双语授课 领导力平衡罗盘推行者 哈理逊评估(HA)认证讲师 国家二级心理咨询师/PEPC心理咨询师 曾任:雪松控股| 培训总监兼雪松大学执行校长 曾任:波士顿科学 | 首席培训官 曾任:沙特国家石油公司 | 高级培训主管
在当下的移动互联网时代,我们所处的外部环境越来越显现出VUCA四大特性,即易变性、不确定性、复杂性和模糊性。对企业而言,组织想要不断适应这个VUCA时代带来的挑战和机遇,必须要让自己变得更为敏捷,也就是在明确了自己的使命愿景、核心竞争力、市场方向之后,要走得足够快才能在竞争中取得胜利。 绩效管理可以说是组织发展课题中最复杂、最困难、最重要的一项工作。如何理解绩效管理的理论与实践?如何选择最适合企业的绩效管理体系?如何进行极具挑战的绩效反馈与辅导? 本课程通过引入敏捷绩效管理模型,将重点解决企业在绩效管理中有形无实的问题。通过学习教练式绩效反馈和辅导技术,帮助管理者切实提高绩效管理能力,助力企业通过卓有成效的绩效管理实现战略落地、思想统一、组织发展。
授课对象:大中型企业中层管理团队、小型企业高层管理者
组织管理过程中出现的诸多问题,往往都与领导力水平低下相关。于是每一个追求卓越的管理者,都渴望不断提升领导力。可是在学习了诸多领导力理论和技术之后,他们却遗憾地发现自己在管理实践中依然困难重重。究其背后原因便发现,这种单纯的知识灌输,只能带来外在的改变,却鲜有突破,从而很难真正实现领导力的发展。想要成为一个高效的领导者,我们首先要学会领导自己,这种自驱领导力,能使我们由内而外,真正拥有强大的力量。 从“敏捷领导力”的视角而言,我们需要用“对人不对事”的思路来解决问题。而更为重要的是,每一位管理者需要有一个超脱自己的外部视角,发现自己领导力的盲点,不断向内探索,并且运用团队思维来面对问题,让整个团队的智慧都成为我们的支持系统。 本课程旨在助力管理者运用“领导力平衡罗盘”发现自身领导力发展的内在阻碍,由内而外地完善自我认知,了解自身的优势与劣势并顺势而为,探索领导力发展的真正着力点;并在此基础上形成真正的自驱领导力,从而改变自己,进而驱动团队,改变组织,最终实现组织与个人的双赢。
授课对象:企业中高层管理者
关于沟通,诸多管理者的感觉往往是明白了很多道理,但依然做得不好。比如在面对以下这些问题时,你可能还是无法自如应对: 如何激励员工?如何即兴发言?如何给领导提意见?如何主持好战略会?如何汇报提案?如何做好竞聘演讲? 本课程通过引入敏捷沟通模型,将重点帮助管理者解决以上沟通难题。通过学习掌握敏捷沟通技术在9大实战场景中的运用,全面提高沟通能力;并运用“平衡罗盘”重新认识自身的沟通偏好,发挥优势,排除面对艰难沟通时的内心阻碍,突破自我,切实提高沟通效能。
授课对象:大型企业中层管理管理者,小型企业高层管理者
敏捷领导力教练
擅长领域:领导力、目标计划管理、授权艺术、管理沟通、教练管理
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