师全润－16年企业管理实战经验 20年企业培训经验 华为大学认证讲师/ 诺基亚全球金牌培训师/北京师范大学特约讲师 日产训MTP高级培训师 曾任：华为大学 | 培训总监 曾任：诺基亚学院 | 培训总监 曾任：亚信科技 | 管理领导力负责人兼首席培训师 曾任：汉能控股管理培训部 | 部长
如果您在工作中遇到以下场景： ◆ 自己又忙又累，事事都要操心，完全没有空闲时间； ◆ 业绩和团队管理让自己压力巨大，经常处于焦虑状态； ◆ 组织效率低下，沟通效率欠佳，整体士气低下； ◆ 团队执行力低下，工作需要一催再催，结果也不是自己想要的； ◆ 员工不会主动思考，事事听指挥，做错事情不承担； ◆ 员工管得太严就离职，管的不严就偷懒，责任心欠缺； 随着社会的快速发展，以85后和90后为代表的职场新势力已经对传统制度化的约束性管理模式免疫，转而追求精神自由、人际和谐的职场生态，这就需要我们每个领导具备全新的领导力模式，即通过调动员工情绪，激发员工情感的领导力，也就是情商领导力。 情商领导力是通过调动员工情绪，激发员工情感的领导力。“智商得以录用，情商得以升职”，情商领导力修炼能轻松帮助您提升个人领导力，助您在众多领导者中脱颖而出，轻松实现职业生涯的突破。本课程依托情商之父戈尔曼的核心思想，基于MARCH稳步领导力提升理论，从道、法、术、器四个层次出发，完成由内而外的改变和修炼，从而实现情商领导力的全面提升和质变。
授课对象：中高层管理团队
中层管理者是企业内发挥承上启下作用的重要层级，在企业里面尤为关键。“高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确地做事；执行层人员，把事做正确。”作为中层管理人员，关键就在于正确的做事。简单来说，这一切都依赖于中层管理人员责任、技能、素质、自我定位以及价值观等多方面的改变…… 本课程以逻辑层次思维模型为总指导，对自我角色和价值观进行精准分析和定位，并帮助中层管理者聚焦于四大使命和两项关键能力的提升，实现个人和团队的质变。
授课对象：中层管理者
作为一名优秀的管理者，您是否经常遇到以下问题： ——自己已经说得很明白了，但为什么对方还是交上我不想要的东西？ ——自己明明下达了指示，下属却迟迟没有反应？甚至明明知道怎么做，却不愿意去做？ ——自己急切地希望部门之间协同与合作，但彼此之间相互推诿？ ——自己真切希望为领导分忧，却无法真实而充分理解上级意图，以至于无法达到领导的要求？ 管理者70%的工作是沟通，且工作中70%的问题是由沟通引起的，所以“管理即沟通”。本课程从沟通的本源出发，以“双ACE超级沟通术”模型为总纲，不仅着重提升管理者沟通基本技巧，同时从感情因素出发有效提升沟通氛围，促进沟通结果的有效达成，进而实现沟通效率和效果的显著提升。
授课对象：中基层管理者
中层管理实战专家
擅长领域：MTP、管理领导力、团队管理、执行力、有效沟通、向华为学管理
