张诚忠－21年企业高管实战经验 英国威尔士大学管理硕士 国际经理人协会注册高级培训师 中车集团连续9年合作讲师 中石化长城润滑油连续5年合作讲师 原EPS爱普司(中国)|市场总监/总经理 ■6家大型企业OB组织行为学顾问 ■上海交通大学EMBA/浙江大学(MBA)讲师 ■今日头条职场领域专栏作者：《领导力变革系列》《团队氛围塑造》《成为解决问题高手》等 ■3门注册商标/4门版权课程研发者：《共赢领导力®》、《问题锤®》、《Touch Think®》；《乐高式创新©》、《乐高式复盘©》、《创新问题锤©》、《游戏化思维©》
未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励，组织的功能被重新定义了，领导者的身份当然也应该重新定义，随之而来的是领导者的核心价值观和关键能力也应该重新定义。 这套课程的目的，正是要重新定义在今天的智能时代下，卓越领导者的特征和关键行为，是与各级管理者与员工合力共创，并且在实践中持续演进，成就真正意义上的共赢。本课程也正是通过五个不同的角度，强化同一套新时代的领导理念和方法套路。
授课对象：企业中高层经理(含高层决策者:总经理/副总经理)；关键部门负责人、部门副经理等
人们普遍认为，工作与游戏是一对矛盾。一直以来我们被教导，何时该做何事，工作和游戏之间泾渭分明，毫无异议，然而，事实却非如此。 由于员工年轻化，技术智能化，面对格局发生一系列的变化，那些聪明的组织，管理者，越来越多地把游戏和比赛作为彻底改造组织的一种方法。他们也因此获得了前所未有的客户关注，使员工齐心协力，并推动了在十年前几乎不可能的创新突破。 ● 谷歌内部通行着一种叫作“谷币”(Goobles)的货币，工程师们可以用它来兑换稀缺的服务器时间，也可以用它打赌，员工主动增加工作时间为了“赢”。 ● 微软发布了一款叫作“丝带英雄”的游戏，引导用户更好地使用微软Office软件。通过游戏了解使用产品。 ● 欧莱雅设计的游戏倾向于人力资源层面,它衡量员工的潜在技能,帮助他们发现最适合自己的岗位。用游戏做培训。 ● 思科开发出My Plan Net的模拟游戏，玩家将扮演一家服务供应商的CEO，运用各种策略管理企业。 ...... 这种概念被称之为“游戏化”。游戏是一种强大有力且充满人性化色彩的驱动力。在游戏中，即便失败率高达70-90%，玩家也不会轻易放弃，反而越挫越勇。玩家喜欢“挫败感”，正是“挫败感”教会我们成功的经验。今天的问题不是“应不应该玩游戏”，而是应该是“怎么玩？”“怎么玩出工作效率？”
授课对象：企业内部中层管理人员、业务负责人、需要创造性解决问题的全员
在带领团队实现目标的过程中，上级是你可以利用的重要资源。他手中握有拍板决策、分配资源等重要权力，会对你及你的团队的工作和努力施加影响，有时甚至是决定性的影响。作为企业的中层管理者，在你的管理对象中，你的上级，特别是顶头上司也应被纳入其中。没有任何必要为此而有任何的不好意思。他（她）虽然贵为你的上级，但你们对组织的目标和责任在性质上没有任何差异；他（她）虽然有权决定你的一些工作，但同时也有责任、有义务对你的工作提供指导和支持，也必须对你工作的最终成果负责。所以这里可以理解为管理上级，但国人重视尊卑等级，所以还是辅佐为道。 管理从来就是一个双向的过程，管理大师彼德?德鲁克曾一语中的。他说：“管理上级是下属经理人的责任和成为卓有成效的经理人的关键。” 上级的压力是什么？上级为什么烦恼？为什么上级不信任我？如何让我的工作更有成效，并得到上级的认同？为什么一遇到和上级打交道的事情就头疼，我该怎么办？…… 面对企业中层天天受到的“夹板气”，如何更好的处理与上级的关系，改善在上级心目中的印象，不再误解，直致成功无阻碍！
授课对象：中层管理干部、中高层副职、助理
团队领导力教练
擅长领域：领导力变革、团队执行力、员工辅导培育、跨部门沟通、高效会议、问题解决
