银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
洪河林老师深耕行业多年,拥有丰富的企业管理与授课经验,汇集卓越的专业知识与实战经验,成为业界备受认可的资深讲师。老师多年来注重创新管理思想与卓越绩效模式在企业持续发展应用和实践落地,同时专研企业组织领导力发展、策略执行、战略思维等领域,独具洞见,以独特的视角和深度思考,为企业提供全面的管理战略和实战技能培训。 ● 战略规划:茂业国际控股集团 区域化管控建设项目 成果:主导企业区域化建设及区域化管控项目,推动落地集团、区域到门店的三级三线(招商、运营、后台服务)管控及标准化管理体系,助力区域门店扩张3家门店且门店(盈亏平衡)培育期从平均2年缩短到1.5年; ● 团队建设:铭基食品有限公司&华孚控股集团 人才发展培训项目 成果1:主导铭基食品公司中国区人才发展管理系统上线及执行,形成4个职族序列共63个岗位,清晰界定各职族的发展通道,为企业建立完善的人才发展方法并持续有效运用至今; 成果2:主导华孚控股集团内训师搭建项目,协助开发管理类课程8门,主导开发实战类课程3门,包括《销售精英的选育用留》(针对销售经理)、《管理者的四项技巧》(针对中基层管理者)、《大客户开发顾问式销售SPIN技巧》(针对销售人员),为集团管理者进行轮训,实现企业管理层规范化管理技能提升。 ● 人才培养:翰宇药业 雄鹰计划中层管理人才训战项目 成果:行动课题提交共23个,课题完成率86.7%;为公司培养和认证了6位内部促动师,已经在内部多种管理场景完成实践。 ● 业务增长:太平洋保险 训战项目 成果:精准诊断企业问题,兼顾痛点改善和机会突破,使得50%企业扭亏为盈,75%企业改善: 18家分公司45个三级企业中,扭亏为盈23家,亏损减少11家,改善率75.5%;“成本率”课题改善8个,占比28.9%;“非车险+农险”20家企业经营改善,占比44%。
常驻地
深圳市
课程
6 门
案例
0
洪河林-15年企业管理实战经验 武汉大学MBA 绩效改进高级顾问 PTT银章国际职业培训师 ICF国际教练联盟专业教练 IPA国际注册情景模拟沙盘高级认证师 彼得•德鲁克管理学院认证讲师 曾任:华孚控股(中国制造业500强) | 人力资源部经理 曾任:铭基食品有限公司(世界500强) | 人才发展部高级经理 曾任:茂业国际控股有限公司 | 人力资源兼战略发展部副总经理 ۞ 擅长领域:组织创新增长、卓越绩效模式、企业战略规划与管控、人力资源体系建设、领导力发展构建…… ۞ 为30+家大中型知名企业开展领导力发展、绩效管理、组织变革等近百个项目;服务企业300+家,授课700+场(包括特步集团、科大智能、沁园集团、兴业银行、太保集团、中集物流、农夫山泉等客户。)
现今商业竞争已由产品和服务转向商业模式。彼得·德鲁克曾言:“今天企业之间的竞争已不是产品和服务,而是商业模式!”分析、诊断、设计和创新商业模式成为企业迫切需解决的重要问题。 过去的VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代未准确表达现代企业管理层在变幻莫测的困境中的真实感受,如变化感知和冲突困惑。RUPT(急速、不可预测、矛盾纠结)时代概念催生而生,时代变迁更严峻,企业管理层需有效领导组织进行创新、决策而不引发矛盾。 商业画布通过可视化展示商业模式的创新方法,被斯坦福大学、哈佛大学等顶级商学院广泛应用于为世界500强企业提供商业模式解决方案。商业画布使商业逻辑一目了然,帮助学习者从商业模式创新的门外汉变为门内行。通过系统化学习九个模块,全面理解商业本质,降低尝试新商业模式失败风险,提高成功概率。商业画布不仅是一次性工具,在产品、运营中是持续关注的伙伴,成为日常工作的重要组成部分。 本课程培养企业商业模式分析、诊断、设计和创新能力。学习商业画布方法,理解商业模式背后逻辑,快速识别企业痛点并提供解决方案。深入研究商业画布九个模块,掌握绘制和分析技巧,系统调整和优化商业模式。课程结束后,学员将具备独立分析和创新商业模式的能力,帮助企业在RUPT时代获取竞争优势。
授课对象:企业的战略层高管、创业型企业核心中高管理层
企业的生存和发展最终取决于为客户创造价值的同时,能够持续盈利。在竞争激烈的市场环境下,使公司的产品或服务保持销售业绩倍增,有效解决管理问题是每个管理者渴望实现的目标。然而,在人员和能力不足、管理方法有限、可获得的资源有限的背景下,业绩增长和管理问题的解决显得十分困难。 而几乎所有世界500强企业都在采用绩效改进技术,并取得了在管理和业务上显著提升。绩效改进是基于企业的业务结果和流程效率,找到关键问题的痛点,并在此基础上,通过系统的工具帮助管理层找到针对问题的解决方案。这种方法能够在不增加或仅极少占用新资源的情况下,降低管理者和员工的行为代价,使管理变得简单,并实现销售业绩倍增和绩效持续改进。 本课程旨在帮助管理者掌握绩效改进技术,解决企业在业绩增长和管理问题方面的挑战。在强调不增加新资源的情况下,通过降低行为代价和简化管理过程来实现销售业绩的倍增和绩效的持续改进。通过深入研究企业的业务结果和流程效率,学员将学习如何识别和分析关键问题,以及如何应用系统化的工具找到合适的解决方案,帮助企业实现销售业绩倍增和持续绩效提升的目标。
授课对象:企业中管理者
企业在快速发展中,总是出现需要提拔大量人才做管理者的场景:当业务或专业有突出工作业绩表现的员工的努力得到组织的认可和回报,被提升到职场第一个领导岗位时,大家常常为他们庆祝并相信其有更大的业绩表现,他们也认为自己有更大成功的把握。 然而实际上,正如我们常见到的实事:“一个优秀的销售并不一定是一个优秀的销售经理”。新晋管理者面临是否能成功转型的巨大挑战! 基层管理者是各管理层级领导的来源,所以新晋管理者是否成功转型是决定整个组织的领导梯队的“金字塔”构建成功的决定基础。经过调研发现,大多因为高层领导者的领导失误造成企业经营失败的一个主要原因,是在这些领导者的新晋管理者时并没有真正的成功转型。 第一次担任管理层要想获得成功需要一个重大的转变,即他们的工作成果不再是通过自己亲自做去获得,而在这个阶段,除了学习掌握新的领导技能,放弃曾经为他们赢得新晋经理职务的工作和职责,对新晋经理来说是最大的挑战。那么如何帮助新晋经理成功转型成为卓越管理者呢? 本课程基于德鲁克管理学院版权课程《八项技能管理技能》,以“德鲁克管理思想”为管理理论基石,结合诸多世界领导力大师经在世界优秀的企业二十多年领导力发展的成功经验开发而成,并通过大量的小组案例分析与思考,促成管理者从工作理念及心智模型转换、领导重心转换到管理技能目标达成。
授课对象:主管、储备经理、项目经理、新晋管理者
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