● 学习阿里管理的核心，认识到组织成功的关键：以人为本 ● 近距离认识阿里管理的道、法、术和上下三板斧，建立对企业文化概念的全面理解 ● 学习阿里巴巴铁军团队领导力的4个原则，和1个发心，打造有凝聚力的核心管理团队 ● 学习阿里“管理九板斧”理论体系及工具，快速提高企业管理者的管理认知水平 ● 快速帮助管理者揪头发、照镜子和闻味道，提升管理者眼界、胸怀、心力 ● 掌握“三板斧工作坊”落地3个核心步骤，在企业内实践落地提升团队效能
授课对象：高中层管理者、HR
讲师：何丽
● 了解精力管理的四个发展阶段，探索创造高品质生活。 ● 明确精力管理的目的：提升工作效能，价值财富倍增。 ● 运用精力管理的方法，充分挖掘个人整体效能。 ● 养成良好的工作习惯，减少干扰和加班，实现工作生活平衡。 ● 掌握有规律地补充合恢复精力的方法，保持身体健康精力充沛。 ● 发现自身优势，提高专注力，达成目标的过程中享受快乐，提升整体绩效
授课对象：想提高工作效率的管理者
讲师：钱思菁
● 掌握一套完整的促动技术实战工具 ● 提升利用集体智慧解决问题的能力 ● 建立基于团队合作的问题解决模式 ● 提高培训与会议效率，提升领导力
授课对象：管理者、业务骨干、部门经理、高潜人员
讲师：王传庆
● 全面强化对导师角色的理解以及价值认同 ● 掌握全面带教的系统化部署完整方法工具 ● 掌握带教技术与带教落地的关键核心要务 ● 形成人才培育素养长期探索方法以及模式
授课对象：导师、师傅、管理者
讲师：王传庆
1.企业收益 （1）降本增效：掌握计划统筹的流程和方法，创新工作模式，做好绩效改善。 （2）形象提升：优化产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性。 （3）文化创建：助力企业创建一种正视问题的当责文化。 2.学员收益 （1）业务实战：贴合业务场景的工具训练实操。 （2）能力提升：在多变环境中，能独立思考，快速找到解决方案。 （3）思维构建：每人学习一种系统全面的绩效思维。 3.八大主要成果输出 （1）时间优化工具 （2）绩效提升优先清单 （3）大石头计划 （4）我的目标与组织目标的连结 （5）组织流程优化建议 （6）个人汇报提升方法 （7）复盘认知和思考 （8）平衡轮实践 4.八大主要工具方法 （1）时间记录三法 （2）时间优化矩阵 （3）目标平衡法则 （4）BEM绩效模型 （5）组织流程优化“金点子”建议表 （6）结论先行汇报法 （7）复盘两化两性法 （8）生命之花：平衡轮
授课对象：组织各层级管理者、高潜能骨干/员工
讲师：曹志巍
● 自我洞察，找到时间管理的真谛 ● 三步，树立时间管理的科学意识 ● 一步到位培养高效时间管理习惯 ● 掌握基层、中层级管理者的管理技巧
授课对象：中基层管理者及骨干
讲师：孙之行
● 了解时间管理的本质和内涵，让学员们对于时间管理有“心”认知； ● 了解在时间管理方面的10个核心观点，梳理自己的职场时间管理理念； ● 掌握事件管理的5个关键步骤以及在现实工作生活中应用，通过关键步骤提升自我效率； ● 学会应用时间管理的若干核心工具，让自己在工作中能够更高效的安排时间； ● 懂得如何改善自我，规划好自己的职场生涯甚至人生。
授课对象：点时成金——高效时间管理
讲师：黄雄
提升组织绩效：提高工作效率和团队协作效率，更高效达成目标、实现预期结果 ▲提升人才质量：提高管理层的管理水平和领导力 ▲提升公司形象：对外沟通时，员工给客户及合作伙伴留下高效有序的印象 对个人： ▲确立人生愿景和掌握人生平衡模型的使用技巧，统筹规划时间 ▲学会运用升级版目标管理法则SMARTER和GROW模型制定目标和计划 ▲掌握高效利用碎片时间的方法 ▲掌握应对4种不同类型拖延行为的相应对策和具体方法 ▲掌握记录和分析时间开销的方法和工具 通过上述课程收获，帮助学员建立起一套完整的高效能时间管理体系，确保从根本上解决企业员工和管理者在日常工作和生活中的各种时间管理问题，成为名副其实的高效能人士。
授课对象：中、基层管理者、员工
讲师：颜丰果
1. 科学授权的步骤和技巧 2. 人际关系维护的方式方法 3. 进行人事决策方式方法 4. 培养下属的三种方式
授课对象：中基层管理者
讲师：袁沐风
明白时间管理的误区，建立正确的时间管理理念； 帮助理清个人价值观，促进树立合理目标； 掌握时间管理的基本法则，利用时间创造最大的价值； 掌握正确适用的时间管理技巧； 有效利用时间，提高工作效率及效能； 帮助实现个人生活与工作的平衡。
授课对象：适合各阶层管理人员/及其他主办职员
讲师：李平凡
■ 认知传统工业时代与新时代管理能力的区别，并快速掌握适应新时代的管理能力； ■ 正确认知和定位管理角色，掌握做好管理工作的主要内容、时间分配、技能和方法； ■ 掌握企业管理的本质、经营哲学、经营思维和经营规律，从而指数级提升组织效益； ■ 掌握组建高效团队的步骤和特征，从而减少内耗和提升价值； ■ 掌握营造良好团队氛围的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法； ■ 掌握打造强大团队精神的步骤，如何提炼和落地团队价值理念的方法； ■ 掌握合理考核和有效激励的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法； ■ 掌握高效选聘人才和留住人才的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法； ■ 掌握高效培养和开发人才的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法； ■ 掌握高效跨部门沟通和协同的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法； ■ 掌握成为卓越领导者进行个人修炼的正道和内容。
授课对象：中高层领导、各业务主管、总监、经理等
讲师：章利勇
● 解决真是问题，激活成员和团队积极性，群策群力交付成果 ● 直接支持业务，现场产出高质量成果，链接后续行动 ● 达成团队成员对成果的共识，协同推进后续产出 ● 建立集思广益的研讨机制，让管理焕发生机 ● 发挥欣赏式管理的优势，引发深度交流，创建正向积极团队文化 ● 达成发起人的焦点目标，满足学员体验目标，完成课程内容目标
授课对象：企业管理者/内训师/OD
讲师：李平凡
1. 通过对职场场景中的案例萃取和引导，让学员认识到情商的重要，缺乏情商的危害是极大影响了绩效的达成 2. 掌握提升情绪管理能力的有效方法，管理好自我情绪、学会激励、构建在职场中和他人的关系 3. 学习色彩心理学，识人说话，用他人接受的方式达成共同职场目标 4. 学会使用同理心地图，从他人角度思考并建立解决问题思维； 5. 通过情商的学习，提升管理者的综合影响力，让管理更加高效
授课对象：相关人员
讲师：李平凡
● 激活员工或团队积极性，提升积极团队文化氛围 ● 清晰员工或团队的目标，协助订立业务发展策略，提高管理效益 ● 了解不同的团队、沟通及管理模式如何影响绩效 ● 学会教练式领导力的核心技术，开展积极高效对话模式 ● 发挥领导才能，知才善用，以不同的角色去支持员工提升并达到共同目标
授课对象：中高层管理者、团队经营者
讲师：李平凡
◆ 学会高效管理——通过掌握MTP综合管理的制度、方法和工具，让新上任的管理者快速找到带领团队的方法，让成功的管理者更加成功。 ◆ 善于解决问题——通过掌握问题与问题解决的方法和流程，让自己快速提升问题意识与解决问题能力，并提升下属的问题意识与解决问题能力。 ◆ 团队完美执行——通过掌握科学的计划、命令、控制、协调的方法和工具，让工作顺利开展和任务高效执行。 ◆ 善于培育下属——通过掌握培育与启发下属的能力，让每一名员工都愿意承担责任，从孤家寡人变为强将如云。 ◆ 全员互相信赖——通过掌握以心为本构建信赖关系的领导哲学，排除团队协作的障碍，让团队成为心往一处想劲往一处使的高绩效团队。
授课对象：中层管理者
讲师：张维丰
◆ 聚焦关键任务——通过掌握领导者自身高效执行的思维、行为和习惯，让领导者聚焦正确事情，让每一次执行都有的放矢。 ◆ 领导知人善任——通过掌握知人善用的管理技巧，不断培育和启发员工，培养正确的人做正确的事，保证人才匹配战略规划。 ◆ 执行不打折扣——通过掌握有效沟通的方法和技巧，任务布置合理顺畅，执行不打折扣。 ◆ 目标清晰明确——通过掌握目标制定与达成的方法和技巧，设定明确个人工作目标并排出优先顺序，千斤重担人人挑，人人头上有指标。 ◆ 完美执行计划——通过掌握持续不断纠偏执行的工作原理和方法，及时跟进改善与检查监督，确保完美执行。 ◆ 系统高效运行——通过掌握构建高效运行的组织系统，建立行动导向的组织和文化，确保人员与战略、人员与运营的高度匹配。
授课对象：中层管理者
讲师：张维丰
◆ 唤醒领导潜力——通过掌握教练式管理的流程工具和方法，掌握自我教练的技巧，让管理者自动自发的成长为卓越领导者。 ◆ 养成高效习惯——通过掌握高效习惯，让自己快速养成高绩效教练的习惯，从而为组织创造高品质成果。 ◆ 激发员工潜能——通过掌握教练他人的步骤和方法，激发下属的工作潜能，让下属员工自动自发的完成更高工作目标和任务。 ◆ 员工积极工作——通过掌握教练员工承担责任的工具和方法，让每一名员工都愿意承担责任，从人浮于事的工作状态变为全身全灵的投入工作。 ◆ 全员凝心聚力——通过掌握教练团队的原理和方法，排除团队协作的障碍，让团队成为心往一处想劲往一处使的高绩效团队。
授课对象：中层管理者
讲师：张维丰
◆ 系统培养人才——通过掌握人才规划的方法，以及人才招聘、人才培养、人才发挥、人才发展的工具方法，为企业不断输送人才。 ◆ 招聘合适人才——通过掌握“招才选将”模式及方法，掌握招前、招中、招后的关键技巧，花对时间选对人，把合适的人放在合适的位置。 ◆ 批量复制精英——通过掌握培养人才的方法和步骤，不断为人才赋能，帮助企业培养大量的金牌员工。 ◆ 激发员工潜能——通过掌握教练式管理模式的工具和技巧，激发团队成员潜能，让部门工作开展充满活力与创新力。 ◆ 发挥下属长处——通过掌握个人与团队价值倍增的方法和工具，发挥下属的长处，激发下属的潜能，打造高绩效团队。 ◆ 培养新晋领导者——通过掌握培养潜在领导者的方法和工具，实现领导者的光辉时刻，再造下一代领导者。
授课对象：中层管理者
讲师：张维丰
◆ 展现领导魅力——通过掌握认清并发挥自己的沟通风格，掌握人际沟通的技巧，不断完善高品质沟通力，能够充分展示领导魅力、凝聚员工的智慧、激发员工的潜能。 ◆ 领导信任赏识——通过掌握与上级沟通汇报工作的方法技巧，获得领导信任与赏识，让工作开展顺畅而高效。 ◆ 同事沟通顺畅——通过掌握跨部门沟通方法和技巧，与同事有效合作，扩大自己的影响力，建立可持续的人际关系网。 ◆ 人才不断复制——通过掌握教练、演讲、培训、谈判的方法，激发团队成员潜能，不断培养人才，化解工作难题，从单打独斗到强将如云。 ◆ 全员凝心聚力——通过掌握高品质沟通方法和技巧，团队成员之间充分信任目标共享行动一致，从一个人努力到一群人奋斗。
授课对象：中层管理者
讲师：张维丰
◆ 目标100%达成——通过掌握目标管理的核心本质，运用目标管理的方法、工具和技巧，实现100%目标达成。 ◆ 任务分工明确——通过掌握目标制定的方法、工具和技巧，制定清晰明确的目标，并有效分解，让千斤重担人人挑，人人头上有指标。 ◆ 成果良性循环——通过掌握高质量计划管理的方法和步骤，掌握事半功倍的管理技巧，让目标达成系统自动化高效运行。 ◆ 团队执行力强——通过掌握人才培养及人才激励的实战方法、技巧、工具，让团队发挥自身潜能，高度协同作战，全员目标共享。 ◆ 激发领导者潜能——通过掌握自身领导力修炼的工具和技巧，激发领导者自身潜能，领导自己与领导团队100%达成目标
授课对象：中层管理者
讲师：张维丰
系统思维、创新思维、结构化思维、批判性思维、金字塔、沟通协作、职场工具落地、管理技能提升
北京市
教练型领导力/团队管理/教练技术/员工辅导与激励/执行力打造/汇报与演讲/职场幸福力
南京市
组织顶层设计与管理、组织增效降本、战略薪酬管理、组织流程优化、战略绩效管理、内部绩效激励
广州市
情绪压力管理、时间管理、积极心态打造、360度职场沟通、职场效能提升等
上海市
职场沟通、时间管理、目标与计划、会议管理、情绪压力管理、结构化思维
苏州市
