课程收益： ● 学习并理解组织结构和项目的关系，理解项目经理的责任 ● 建立需求导向思维，掌握如何在快速变化的环境里锁定客户需求，并迭代生成需求列表 ● 应用需求列表对内进行驱动，进行客户需求的排期时间给到客户答复 ● 掌握通过信息透明，WBS任务分解、定期例会的方法，透明化项目进展并识别项目风险及问题 ● 应用有效回顾会议的方法，快速识别问题优化问题，定期驱动组织改进
授课对象：本课程适用于需要面对客户的非专职项目经理
讲师：钱林泽
● 了解面向用户的产品设计过程全过程，理解产品及面向客户的产品的产生过程 ● 学习并掌握产品用户研究的两个方法，定性分享与定量分析 ● 掌握产品市场研究的行业分析与竞平分析的做法 ● 认识产品交互设计的三个要素 ● 建立对项目管理全流程工作的整体认知，理解项目启动计划监控执行收尾整个项目周期的关键知识点和项目流程； ● 规划清晰的项目路线图及里程碑，对上更好的汇报项目进展问题及风险 ● 掌握跨组织、跨部门的横向沟通方法方法，寻求共赢，打破部门间壁垒，完成项目目标 ● 应用目内外的干系人管理办法，识别项目风险，有效合力推动项目结果； ● 应用项目分解的WBS及进度汇报方法，把握项目阶段节点，更好的汇报项目的进度
授课对象：面对大量用户的公司产品不同角色的项目成员、对内驱动项目产品经理
讲师：钱林泽
认识项目管理全过程（贯穿项目的启动-计划-执行-监控-收尾），建立项目全局观 ● 理解组织结构和项目的关系，选择适合自己项目的组织架构中的工作方式 ● 掌握项目启动会召开、需求范围划定、需求变更处理的方法， ● 学会团队成立后的管理办法、项目执行中的矛盾处理方法、项目奖金分配方法，有效提升团队的凝聚力 ● 应用项目中各种关键节点会议的召开方式，提高提升团队战斗力 ● 通过沙盘的互动，帮助学员换位思考，理解不同角色对同一问题的不同思考角度。在聆听和讨论中扭转原有思维模式，跳出本位经验。
授课对象：研发团队各角色，产品/研发/设计/测试/PM/市场/销售/运营等角色
讲师：钱林泽
课程收益： ● 认识项目管理全过程（贯穿项目的启动-计划-执行-监控-收尾），建立项目全局观 ● 理解组织结构和项目的关系，选择适合的在自己项目的组织架构中工作的方式和心态 ● 掌握项目启动会召开、需求范围划定、需求变更处理的方法， ● 通过项目管理6大核心要点，掌握 立项 WBS计划、甘特图、干系人管理，沟通管理，团队管理，并能在实际工作中应用
授课对象：有一定的项目经历人员参加，包括项目经理、中基层管理者，项目骨干成员，职能组长
讲师：钱林泽
课程收益： ● 以敏捷思维，找到传统项目管理与敏捷项目管理的底层共通逻辑 ● 建立需求导向思维，掌握在快速变化的环境里锁定客户需求，并迭代生成需求列表 ● 学会建立需求列表及技术评估，最终形成产品路线 以终点为始的方法 ● 掌握通过版本迭代、接口先行、每日晨会的方法 跟进及实现用户故事/需求 ● 应用有效回顾会议的方法，快速识别问题优化问题，提升效率
授课对象：项目管理
讲师：钱林泽
● 通过真实案例讲解，快速掌握项目沟通的基本模型和要点 ● 通过核心模型提升看问题的思路，找到真问题 ● 通过典型场景分析，掌握项目管理中的听说读写等沟通场景和工具 ● 通过参与研讨深入理解项目化沟通的关键点和基本原则并应用于日常工作 ● 通过情境模拟，体验项目沟通中的典型问题提升分析问题、解决问题的能力
授课对象：企业中高层、项目经理、一线团队管理者、骨干员工
讲师：刘洁
● 通过真实案例讲解，快速掌握问题的三个层级 ● 通过核心模型提升看问题的思路，发现项目中的真问题 ● 通过价值链和产能仓动态监控项目过程，实现降本增效 ● 通过参与研讨深入理解项目管理的问题思维并学会应用于日常工作 ● 通过项目管理提升定义问题、分析问题和解决问题的能力
授课对象：企业中高层、项目经理、一线团队管理者、骨干员工
讲师：刘洁
● 掌握产品管理核心技能：掌握产品规划、市场分析、用户需求挖掘、产品设计、产品开发、产品测试、产品发布等关键技能，为未来的产品管理工作打下坚实基础。 ● 培养市场敏感度和用户导向思维：学会如何敏锐捕捉市场变化和用户需求，将用户需求转化为产品功能，打造符合市场期待的产品。 ● 提升团队协作和沟通能力：产品管理涉及多个部门和团队的协作，学员将学习如何有效地与团队成员、其他部门以及客户进行沟通，确保产品开发的顺利进行。 ● 积累实战经验和案例分析：课程将提供丰富的实战案例和模拟练习，帮助学员将理论知识应用于实际工作中，提升解决实际问题的能力。
授课对象：企业中高层、产品经理、项目经理、项目管理团队、职能经理等
讲师：刘洁
● 掌握产品管理核心技能：掌握产品规划、需求实例化、产品管理等关键技能，为未来的产品管理工作打下坚实基础。 ● 培养市场敏感度和用户导向思维：学会如何敏锐捕捉市场变化和用户需求，将用户需求转化为产品功能，打造符合市场期待的产品。 ● 提升团队协作和沟通能力：产品管理涉及多个部门和团队的协作，学员将学习如何有效地与团队成员、其他部门以及客户进行沟通，确保产品开发的顺利进行。 ● 积累实战经验和案例分析：课程将提供丰富的实战案例和模拟练习，帮助学员将理论知识应用于实际工作中，提升解决实际问题的能力。
授课对象：企业中高层、产品经理、项目经理、项目管理团队成员、一线管理者
讲师：刘洁
● 通过真实案例讲解，快速敏捷实践的全景框架和关键要素 ● 通过现场实战，掌握灵活的规划和交付方法，提高项目管理的效率 ● 掌握Scrum的关键四会及操作要点，可以带领团队试点敏捷项目 ● 通过参与研讨深入理解项敏捷12个核心思维并应用于日常工作 ● 掌握组织中敏捷转型的关键步骤和要点，在企业内落实
授课对象：企业中高层、项目经理、一线团队管理者、一线员工
讲师：刘洁
● 通过真实案例讲解，快速掌握项目管理的全景框架； ● 通过现场实战，掌握WBS、进度网络图等项目管理关键工具的应用； ● 掌握需求实例化模型、沟通模型等关键工具，做好需求管理和团队管理； ● 通过参与研讨深入理解项目管理的核心思维并学会应用于日常工作； ● 通过项目管理提升定义问题、分析问题和解决问题的能力；
授课对象：企业中高层、项目经理、一线团队管理者、骨干员工
讲师：刘洁
1.理解业界项目集管理实战的理论框架和实践方法，提升项目集管理的执行力； 2.升维思考，建立战略和收益导向、干系人争取、项目治理的思维方式和全局视野； 3.提升问题分析和解决能力，并掌握相关工具和方法； 4.提升个人影响力，从而增强争取各方干系人支持的能力，为项目成功奠定基础。
授课对象：核心骨干人员、项目群（项目集）负责人、项目总监、项目经理、项目管理办公室人员等
讲师：董轶
1.掌握有效影响项目干系人（包括高管团队、客户、相关部门、外部机构等）的方法和工具，提升项目管理者的影响力； 2.掌握在项目中高效且有效沟通的“全脑沟通”方法，能够针对干系人差异化的沟通需求，选择合适的沟通策略，取得良好的沟通效果。
授课对象：项目领导者、项目总监、项目经理等
讲师：董轶
1.对于传统项目经理：通过从0到1完成一个完整的敏捷项目管理实践，能够亲身体验敏捷方法如何工作并生效，从而在局部项目或者部分团队中尝试导入敏捷方法； 2.对于PMO人员：了解敏捷框架的工作方式、敏捷组织转型的路径，可开始着手引导组织开展敏捷转型； 3.对于团队成员：通过系统地学习，了解敏捷背后的原理以及相关知识，以便为组织敏捷转型打下基础； 4.对于已经开始尝试敏捷方法的团队：可以帮助进一步提升团队的敏捷力。
授课对象：项目经理、技术骨干、质管专员、项目管理办公室专员等
讲师：董轶
1.掌握软件开发生命周期和质量管理模型，建立整体认知； 2.掌握软件项目估算的特点，能够正确判断计划对项目产生的实际影响，识别其中的常见误区； 3.掌握软件项目需求工作的特点，以及引领和驾驭需求的多种方法； 4.理解软件设计工作不到位会带来的严重后果； 5.掌握召开有效的技术评审会议的方法，以及如何解决常见的问题； 6.掌握软件系统测试用例的设计方法、典型性能问题出现的场景及应对策略； 7.掌握制定质量管理计划的方法，以及如何通过质量保证人员提升产品质量。
授课对象：软件项目的质管人员、项目经理和技术骨干等
讲师：董轶
1.厘清PMO工作的重点内容和实现路径，理解PMO推进工作的难点、困惑，避免陷入PMO发展的误区和僵局； 2.掌握PMO运作的基本流程和方法，从顶层设计到实操层面，理解需要落实的关键工作； 3.建立组织级项目管理的全景图，掌握项目组合、项目集管理框架； 4.掌握项目经理能力提升路径、绩效管理和激励的基本方法； 5.通过分析不同类型PMO的成功案例，掌握PMO成功运作的路线图，能够尝试结合自身组织环境和实际情况，探讨可行的PMO建设途径； 6.结合常用工具和实战演练，尝试将学到的方法与所在组织的现状和问题进行匹配，并探讨可行的解决方案。
授课对象：总经理、副总裁/副总经理（分管项目管理或人力资源）； 项目总监、运营总监、人力资源总监、各业务部门负
讲师：董轶
1.帮助学员掌握项目进度精细化管控方法，以及适合中国企业和组织进行宏观统筹规划的简洁方法； 2.掌握多层级项目规划的方法，帮助业主实现供应商多级联动，统一进度检测体系，确保信息透明，有序协作，逐步提升项目进度精细化管控能力； 3.掌握项目执行和监控纠偏的方法，并能够在实际工作中尝试落地应用。
授课对象：项目总监、项目经理、技术负责人、质管专员等
讲师：董轶
课程收益： ● 【思想转变】在思想上树立工程师追求卓越的目标，思想改变工作行为。 ● 【素养提升】把职业素养结合丰富的真实案例加以解析，用大厂的案例启发工程师思考如何变得更优秀。 ● 【职业成长】为工程师的职业成长给出地图和路径，树立正确的职业发展观，积极进取。 ● 【技能提升】代码是工程师的主要产出物，对代码质量建立高标准，从而有效的提升日常的编码水平。 ● 【技术升级】通过深入领会设计模式与重构方法，提升工程师的设计能力。 ● 【提高效率】建立敏捷开发的正确认知，强化开发过程的关键点，提升团队效率和质量。
授课对象：初、中级软件工程师、或编码相关的技术人员
讲师：曹文斌
课程收益： ● 深度理解研发效能理念，能够建立效能度量体系，从而对效能的提升加以衡量； ● 全面理解敏捷开发过程的核心理念与日常管理实操要点，提升敏捷开发效率； ● 用质量保障思维延展质量控制方法，提升软件开发质量； ● 从整体视角优化架构，提升开发效能； ● 提升风险管理技能，防患于未然； ● 应用软件配置管理，拥抱变更，管理变更。
授课对象：技术经理、研发经理、技术团队管理者
讲师：曹文斌
课程收益： ● 【敏捷方法论深入理解】掌握Scrum、XP等敏捷方法的原理和实践，能够选择并适用最合适的敏捷框架 ● 【高效项目启动与规划】学会快速启动敏捷项目，包括制定明确的项目目标和迭代计划 ● 【精确需求管理与优先级设定】掌握构建和维护产品待办清单，有效管理用户故事，确保关键需求优先实施 ● 【敏捷项目执行与监控】学会在日常迭代中高效执行任务，使用敏捷工具（如看板、燃尽图）进行项目监控和调整 ● 【变更管理与适应性】理解在敏捷环境中灵活应对变更，保持项目目标与市场需求一致 ● 【沟通协作与团队建设】提升团队内部沟通和协作效率，构建高效、自组织的敏捷团队
授课对象：项目经理、团队负责人、软件开发人员和工程师，想提升项目管理技能相关人员
讲师：曹文斌
全生命周期项目管理、产品经理开发管理、全生命开发周期降本、轻量化体系与管理方法、设备管理、前瞻技术体系搭建、通用化体系搭建、流程再造……
杭州市
质量管理、研发管理、项目管理、六西格玛管理等
青岛市
项目精细化管理、项目管理策划、工程成本管理、施工现场安全管理、施工风险管控、绿色建筑技术应用、隧道工程质量安全管控、建筑施工技术、建造师考证……
昭通市
通用项目管理、大型复杂项目/项目集/项目群管理、多项目运营管理、企业级项目治理（PMO建设与运营）、项目领导力与团队管理
北京市
项目全流程管理、团队管理、项目成本管理、海外项目、智慧城市项目
深圳市
