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宏观经济走势与银行市场活动策划(银行对公)

1.把握国家经济发展脉搏,提前做好客户布局 2.了解企业转型规律,帮助高增长企业 3.学习5种策划方式,提高市场开发效率

授课对象:银行对公条线客户经理

讲师:罗树忠

九型人格与高绩效团队建设

学习九型人格工具 使学员从认识自己的核心价值观开始,真实地看到自己的强项和不足; 发现团队其他成员的优点和需要支持的地方; 识别自己的领导力模式,察觉自己的管理偏好; 学会识人用人和团队搭配; 学会个性化地激励员工的技巧.

授课对象:中高层管理团队、企业全员、部门全员,不限人数

讲师:罗树忠

4D卓越团队领导力系统工作坊

1.管理者及团队认知第五力的存在?理解背景管理的第五力对人类行为的影响。 2.管理者从信息和决策两个维度清晰认知个人天性,理解团队最佳天性匹配模型。 3.通过AMBR流程认知4D模型,掌握团队4D文化塑造,完成团队文化与任务匹配。 4.通过第五力效应,调整团队心态,实现绩效目标红转绿。 5.掌握团队成员五大“情绪组”的“情商”vs“智商”。 6.掌握4D卓越团队的八大行为,有效发挥团队的潜力,提升绩效。理解CSW”–结构化的创造力,有效处理管理团队的第五力,提升领导力。

授课对象:企业领导者

讲师:杨文浩

高定位管理者角色认知与素养

1.全方位认知中层干部应有职责.扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效 2.确立主管的五大功能――计划.组织.用人.指挥.控制,全面管理素养的提升 3.掌握部属培育.激励.冲突处理技巧 4.树立新时代经理人应有的心态及必须培养的技能 5.了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决,共创双赢和谐的工作环境 6.建立团队合作工作气氛,培养良好工作文化与默契,进而建立高绩效的工作团队 7.加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素

授课对象:各职能部门经理/主管.骨干员工以及对沟通感兴趣的人士

讲师:陈西君

《心理学在培训中的应用》

1、让授课方法更符合学员的心理结构。 2、课程现场24个重要心理技巧与应用。 3、心理学理论在设计上如何提振课程亮点。 4、现场有效化解“问题学员”问题的方法。

授课对象:职业培训师、TTT专员或企业兼职内训师

讲师:李世源

众志成城——打造高绩效团队

1.塑造团队文化的3品.3 惜.3 感.3 心; 2.根据团队4个阶段,采取不同的领导风格; 3.了解团队的 6 大特征 7个密码 5 P构成; 4.掌握团队7个特质7不放过,打造高效团队; 5.掌握教导技巧,提升队员的自主工作能力。

授课对象:适合各阶层管理人员/及其他主办职员

讲师:尹树刚

有的放矢——目标管理与计划实施

1.目标制定能力:学习目标管理的要素,制定工作目标的方法和步骤; 2.目标执行能力:掌握目标分解.跟踪的方法和实现目标的评估方法; 3.目标激励能力:激发下属工作热情,使下属为实现目标而倾注一切; 4.实战应用能力:懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤;

授课对象:适合各阶层管理人员/及其他主办职员

讲师:尹树刚

心心相印——有效沟通与团队协作

1.预防管理中沟通的1个杀手,解决组织沟通3座大山; 2.发现管理中沟通的4个障碍,分析管理沟通8大问题; 3.懂得管理沟通目的第5条腿,学会成功沟通6步阶梯; 4.知道平行沟通5要素6艺术,了解同事相处9阴真经, 5.掌握命令下属5原则7要诀,参悟日常沟通天龙8部; 6.学会赞扬下属的5个技巧,懂得批评下属的9个定律; 7.学习凸显魅力的5种心态,使用沟通中7武器8绝招。

授课对象:适合各阶层管理人员/及其他主办职员

讲师:尹树刚

冠军团队的领导秘密

1.了解高效团队6 大特征,并对自我团队进行分析反省与改进; 2.掌握团队建设的8个特征和密码,建立团队协作与信赖关系; 3.掌握提升团队凝聚力的方法技巧,懂得如何创建和领导团队; 4.提高员工执行力,升华团队凝聚力,打造企业高凝聚力团队。

授课对象:适合管理人员

讲师:尹树刚

拒绝忙乱——高效时间管理

1.明白时间管理致命的5个误区,建立正确的时间管理理念; 2.学习提高工作效率的5大方法,掌握时间管理方法和技巧; 3.学会时间管理4D.3问5特性,利用时间创造最大的价值; 4.练就时间管理的秘籍独孤9剑,快速提升工作效率和效益; 5.掌握赢得时间1 0个锦囊妙计,享受更加舒适工作和生活。

授课对象:拒绝忙乱——高效时间管理

讲师:尹树刚

《非人人力资源的人力资源管理》

帮助直线经理分析、解决日常管理中常见的人力资源管理问题,使直线经理明晰在人岗匹配、员工培育与发展、绩效管理和留住人才等方面所肩负的职责,系统地掌握人才的选、育、用、留核心技能。 ● 提升管理格局,站在公司战略发展的新高度,熟练运用人力资源管理中的各种方法,调动员工工作参与度与积极性、帮助员工完成职业生涯规划,有效降低离职率、塑造团队氛围,提高下属对直线经理的满意度。 ● 掌握新生代员工对领导的新需求,有效支持和配合公司人力资源规划的实施和运作,运用绩效反馈与绩效面谈的技巧,提升部门整体业绩。

授课对象:中高层管理者、项目负责人、技术转型管理者、储备管理人员

讲师:魏俊妮

思维导图在职场中的应用

课程收益: 本课程将通过思维导图,全力打造以下3个方面的思维能力: 1. 系统逻辑思维的架构; 2. 发散创新思维的拓展; 3. 思维记忆能力的提升。 并通过以上3种思维能力的提升从而实现进一步的相关职业应用(提升记忆力、快速记录会议内容、阅读书籍笔记记录、内训师开发课程、问题分析解决、管理团队、会议筹备、头脑风暴、新产品研发、辅导子女学业) 。 其中系统逻辑思维与发散创新思维常常是相悖的思维能力,学员会学习如何通过思维导图实现有机结合与自由切换。

授课对象:企业中基层管理者. 高潜能员工. 所有想提高思维能力的人士

讲师:张坤

思维导图

1.正统的英国博赞思维导图(思维导图发明者认证); 2. 案例实战:课程全程使用大量实战型的案例进行剖析与训练;大量的课程实操练习。让学员不仅仅懂得思维导图,更会实际应用到工作和生活当中 3.工具模型:课程将提供各种具体类型的工具与模型;

授课对象:各级管理者、高潜员工、技术研发部、市场部等。

讲师:熊伟

结构性思维 ——想清楚,说明白

课程目标: 1. 参训学员能够在写作中使文章观点更明确,结构更严密,表达更清晰 2. 参训学员能够形成科学严谨的思维习惯,建立彼此交流时有共同的思维和语言平台 3. 参训学员能够在日常的口头和书面沟通中,保证效率和效果,能使他人更好的理解并记忆自己的观点

授课对象:中基层管理者、高潜员工、主管、企业全员

讲师:张坤

《高情商管理》

1.短期目标--觉察自己的情绪和感受,避免情绪失控,提升情绪自制力,发展良好的人际关系; 2.长期目标--建立健康成熟的人格模式,提升员工的工作绩效和自我效能感,服务于企业。

授课对象:中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层;销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队、 金融、电信、IT业、政府机构等高压行业; 其他希望提升自我,完善自我,提高生活质量和工作绩效的人群

讲师:任文建

《 有效沟通与激励》

1、建立正确的沟通思维、理念; 2、掌握高效沟通的必备技巧; 3、学会应用与上级、同事、跨部门及客户沟通的技巧。 4、掌握有效沟通与影响力的技巧和原则,提高个人在组织内外的影响力;能够赢得下属的支持和信任,使自己成为受欢迎的领导者; 5、有效处理跨部门冲突,增进部门之间合作,提升团队合作意识; 6、掌握激励员工的基本技巧。

授课对象:企业各层级员工、管理人员

讲师:任文建

《金字塔思维》(结构化思维)

课程收益: 1、让学员掌握高效分析、简洁表述的逻辑思维,提升沟通能力 2、掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题,找到问题的切入点; 3、书面表达、商务写作:挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点; 4、管理下属:分配任务,用金字塔原理,思考周到全面严谨,不重叠无遗漏; 5、汇报工作:言简意赅,条理清晰,重点突出,紧扣领导意图; 6、缩短写作时间,提高思考和表达的逻辑性、条理性,用最短时间做出思路清晰、简洁有力的报告,使报告更清晰、更专业。

授课对象:需要提升表达、思考和解决问题能力的人士。

讲师:史振钧

问题分析与解决

1.使管理者能建立系统思维模式 2.掌握系统方法,从整体、结构、要素、功能面分析与解决问题 3.使管理者学会将问题进行分类,采用不同的方法分析和处理 4.通过演练,循序渐进的掌握“界主对方”分析解决问题的步骤 5.通过实战案例的研习,掌握问题分析解决的实际应用技巧 6.提高管理者分析解决问题的实战能力和管理水平,助力企业效益提升

授课对象:中层管理人员、主管、班组长、储备干部。

讲师:张世军

《创新思维与管理创新》

企业的创新能力和创新实践决定着企业的前途和命运,创新是企业发展的动力源! 本课程与您分享组织管理的若干种创新方法;向您展示我国震撼世界的自主创新的项目;帮您突破创新的思维障碍;学习开发创新思维的几种形式和技法;了解我们在工作和生活中如何进行创新;并在日常工作、生活和组织管理中进行创造性地运用。

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事、总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

高产出教练技术与员工辅导

1.理解教练心智的3项原则,有效提升管理者的领导力和影响力 2.掌握教练式倾听的3个要素,迅速打开被指导者的心扉并建立信任 3.掌握教练式提问的6大工具,有效启发被指导者的思维并提高解决问题的能力 4.掌握教练式反馈的3个要素,激发被指导者改变的意愿和行动的动力 5.掌握教练式指导的4步流程,辅导下属设定目标并制定具体的行动计划 6.用教练的技术和工具解决当前管理工作所面临的具体困难

授课对象:新晋管理者及从技术走向管理的管理者

讲师:陈西君

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