孟昭春－营销战略管理专家 生成式AI应用工程师 中国十佳企业培训师 中国营销创新案例金奖获得者 北京市朝阳区十二届政协委员 北京市朝阳区红十字会常务理事 《赢战山河®——大客户营销全景策略地图》认证讲师 曾任：某知名企管理有限公司丨合伙人 曾任：北京创富保险代理有限公司丨董事长 【01】三十年企业营销管理与培训实战经验，累计授课 3000+天 【02】中海油采油技术服务公司、绿亨科技集团、天津泰伦特集团、中国人寿（合肥）、广州汇泰龙集团、昆山思瑞奕集团、苏州新鸿基集团、河北联通等企业常年战略顾问； 【03】北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、深圳大学、上海交通大学、哈尔滨工业 大学等多所知名大学总裁班的客座教授以及特聘讲师； 【04】畅销书作者：《成交高于一切》大客户销售十八招作者，读者超过百万
在当代快速变化的商业环境中，高层领导者如CEO和总裁面临着前所未有的挑战。他们不仅需要具备深入的战略洞察力，还要能够有效地领导团队，实现组织的长期目标。 为此，如下几点问题值得深思： 1、未来趋势洞察力：高层管理者是否具备洞察行业未来趋势的能力？如何在快速变化的市场中保持领先？ 2、战略规划能力：高层管理者是否掌握制定和实施有效战略计划的关键技能？如何确保战略计划与企业愿景和目标紧密结合？ 3、危机管理：在面对危机时，高层管理者的领导风格如何帮助企业渡过难关？如何构建一个抗压和适应性强的团队？ 4、创新思维：如何在领导中嵌入创新思维，推动企业持续成长和发展？ 5、团队建设与激励：高层管理者如何激发团队成员的潜力，建立一个高效且有凝聚力的团队？ 6、决策能力：面对复杂和挑战性的决策，高层管理者如何保持清晰和果断？ 7、个人品牌与影响力：高层管理者如何塑造和维护个人品牌，增强自身的影响力？ 《总裁乾坤领导力》课程专为这些高层管理者设计，目的是提升他们的战略规划、领导能力和变革管理技巧，确保在复杂多变的商业世界中保持领先。
授课对象：总裁，高层
“大客户经营战略”不是“大客户营销战略”，前者是企业内部的运营管理，后者是对外进行的销售策略组合。 为此，以下几个问题值得思考： 1.资源协调挑战：企业的营销高管们目前在协调内部资源以服务大客户方面面临哪些主要挑战？ 2.战略规划：企业的营销高管们是如何制定针对大客户的经营战略计划？计划是否能灵活应对市场变化？ 3.客户关系维护：企业的营销高管们如何评估并增强与大客户的长期合作关系？ 4.竞争优势：在激烈的市场竞争中，企业的营销高管们如何利用独特的资源和能力赢得大客户？ 5.沟通与谈判技巧：企业的营销高管们认为有效的沟通和谈判技巧在维护大客户关系中扮演什么角色？ 6.案例分析：企业的营销高管们是否有分析成功或失败的大客户经营管理案例，以从中吸取教训？ 7.绩效评估：企业的营销高管们如何衡量针对大客户经营战略的成功与否？ 本课程旨在帮助学员掌握管理大客户的关键技巧，包括资源协调、战略规划和客户关系维护等。通过深入分析成功与失败的案例，学员将学会如何更好地利用公司资源，以实现与大客户经营的有效互动和长期合作。
授课对象：企业高层管理者（CEO、销售总监、市场总监）、项目管理和团队领导者
在当今快速变化的商业世界中，战略经营和干部梯队的打造成为了企业成功的关键，组织面临着前所未有的挑战和机遇。 “战略经营”不同于“战略营销”。战略经营：涉及公司整体运营的长远规划。这包括资源配置、组织结构设计、风险管理、财务规划和长期目标设定等。战略经营的核心是确保公司的所有部门和功能都能有效协作，以实现公司的长期目标和愿景。 为此，几个问题值得深思： 1.转型挑战：在快速变化的商业环境中，公司高管们如何有效应对战略转型的挑战？ 2.领导力培养：公司高管们如何培养和识别具备未来领导潜力的人才？ 3.梯队构建：公司高管们目前在打造干部梯队方面面临哪些主要障碍？ 4.人才兴盛：如何通过战略性人力资源管理促进组织内部人才的成长和发展？ 5.适应性与创新：公司高管们如何保持高度适应性，以应对未来可能出现的不确定性和创新挑战？ 6.领导力与团队合作：公司高管们如何在团队内部培育协作和领导力，以共同面对复杂的战略决策？ 7.持续学习：公司高管们如何看待持续学习在组织战略成功中的作用？ 本课程将深入探讨战略经营的关键要素，通过深入的理论学习和实践案例，帮助学员掌握战略经营的核心要素，以及如何通过有效的人力资源管理和领导力培养，打造能够应对未来挑战的干部梯队。
授课对象：企业中高层管理人员
华为营销体系践行专家
擅长领域：大客户营销/战略营销/领导力/打造高绩效团队等
