陈强·企业经营与领导力专家

◎ 通用电气有限公司—主导3个事业部8条产品线总体业务，制定高效业务增长战略和市场扩展战略 01-组织策略制定与执行：协调团队（产品事业部）人员做好资源调配并执行市场细分策略、建立全国级和省级的产品展示窗口，提升客户认知度和扩大市场，带领团队在2013年实现两条产品线销售额达到5.5亿人民币，比前一年增长了20%；制定专属人才发展战略，带领团队开发产品培训资料和销售资料，培育和辅导团队成员53人； 02-团队组建与运营：从0→1建立专职母婴产品销售团队并成立专职应用培训团队，做好人员协调和分工管理，将团队人数从2人发展到30人，销售额从800万人民币增长到8000万人民币，实现10倍增长； 03-运营管理策略制定：制定并执行高效的运营管理策略，创新市场推广方式并做好人员培训和风险预知管理，带领团队实现4条产品线2016年订单金额为8.8亿人民币，增长1.76亿人民币，销售额为7.8亿人民币，增长1.56亿人民币。 ◎ 丹纳赫集团徕卡生物系统—制订和执行发展战略，推动业务高速发展，确保公司利润持续增长和业务100%合规 01-团队目标制定与执行：通过做好领导当责、加强奖励机制，提升员工积极性，扭转企业11个月业绩低迷局面，领导团队实现连续64个月达成月度/季度/年度目标； 02-运营策略制定：制定产品推广计划、做好运营成本预算以及协调团队开拓新市场，促使企业运营更流畅，实现仪器销售运营利润在2016-2021年间实现突破性增长，从42%增长到50%； 03-团队人员培养：为每个岗位梳理定位专属角色和职责，设定业绩目标和个人成长目标，精准培育接班人并为其做好职业规划和提供资源，促使企业在匿名调研情况下员工满意度从82%提升到95%。

常驻地
上海市

课程
8 门

案例
0

个人资历

陈强－中、英双语授课 20年500强外企管理实战经验中欧商学院DIMP（Diploma in Management Program）曾任：美国丹纳赫集团（世界500强） | 徕卡生物中国区总经理曾任：美国通用电气公司医疗集团（世界500强） | 三大事业部（诊断X光机、介入业务、母婴产品）总经理曾任：某生物技术科创公司 | 董事兼首席运营官擅长领域：领导力提升、战略规划与执行、组织赋能、绩效提升、高效沟通与合作等 ۞ 老师熟知国内外企业以及跨国公司的差异化经营管理与商业运作模式，多年来经过不断试错、实践，形成了独家原创人才发展和业务增长的管理思维体系“赢家领导力发展体系”，并应用在企业的赋能当中，其中：《赢家领导力》、《情景领导力》、《赢家战略力》、《赢家沟通力》等课程为国药集团、通用电气、丹纳赫集团等企业讲授超500场；

主讲课程

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成功领导力 — 管理者业务领导力提升

一分耕耘，会有一分收获吗？为什么有的企业一分耕耘，会有十分收获；相反，有些企业十分耕耘，只有一分收获，甚至，没有收获，还亏损？企业的成败，与管理者的业务领导能力息息相关。然而，不是所有的管理者都能够成功。有些管理者事半功倍，有些管理者事倍功半。缺乏领导力的管理者，一定不成功；具有领导力的管理者，不一定成功。企业要成功，就要提升管理者的成功领导力。成功领导力，是管理者实现业务成长的核心能力。管理者通过善用成功领导力，激发团队战略想象力，激励团队战略执行力，高效解决业务问题，为客户创造价值，为企业创造利润，进而实现客户、股东和团队的三赢。《成功领导力》是一门致力于帮助管理者提升业务领导水平的课程。《成功领导力》认为，成功无捷径，但是成功有方法。成功领导力就是实现业务成功的方法。如何帮助管理者提升成功领导力，提升业务成功率，是本课程的目的。通过本课程的学习和训练，管理者将全面、系统地掌握成功领导力的核心理念和核心技能，掌握战略规划能力，战略执行能力，问题解决能力和价值销能力，为企业战略目标的达成和企业长期的发展打下坚实的基础。经过学习和锻炼，学员们将会掌握一套易学易用、省心省力的概念、方法和工具。

授课对象：中高层领导者

成长领导力 — 新晋管理者领导能力提升

新晋管理者来自优秀的个人贡献者，然而，不是所有优秀的个人贡献者都能够成为合格的管理者。角色变化之后，新晋管理者会面临许多的挑战：很多新晋管理者无法适应新的角色，不知道该做什么，也不知道该怎么做；有些曾经骁勇善战的个体贡献者，宁愿单打独斗，宁可自己动手，也不愿意“教”或“叫”他人做事；不会带团队，自己累得要死，等等。新晋管理者最常碰到的问题就是，不愿管，不敢管和不会管。这是一个全新的时代，商业模式不停变化，思想观念不断更新，工作节奏日益加快。企业和个人都必须快速地适应这个时代的发展和变化。企业的发展，离不开员工的成长。让更多优秀的个体贡献者成长为合格的管理者，是企业持续成功的关键。《成长领导力》融合了现代管理学的经典理念和案例，结合了中国企业发展的需求，注重帮助新晋管理者培养领导自我，领导人际和领导团队的能力。课程通过简单易懂的能力模型，丰富有趣的实战演练，帮助学员提供带兵打仗、解决问题的能力。经过学习和锻炼，学员们会掌握一套易学易用、省心省力的领导力理念、方法和工具。

授课对象：新晋管理者/基层管理者/高潜员工

赢家沟通力 — 高效沟通能力提升

高效沟通会让我们的工作成效加倍，因此，如何提高沟通效率，也是每个职场人的必修课。组织的成功，离不开高效的沟通机制。组织若想创建更佳的绩效，也要求每个成员必须有卓越的沟通能力，能够与他人合作达成目标。随着企业的不断发展壮大，部门内部或者部门之间的沟通和协作会变得越来越困难。跨部门沟通和协作的问题，常常让管理者头疼不已。部门之间的相互推诿和相互指责屡见不鲜。部门之间各说各话，各行其是，一盘散沙。更有甚者，说风凉话，传播谣言，给对方挖坑，等等。面对激烈的市场竞争，企业必须加强部门之间的合作。管理者在解决跨部门沟通和协作的问题中扮演者关键角色。通过高效沟通和协作，解决内部成员之间的冲突，部门与部门之间的冲突，打造团队的向心力和凝聚力，进而促进企业快速发展。管理者该如何做好沟通和协调工作？如何有逻辑、有重点地与上级沟通，提升效率，获得助力？如何获得利益相关人的信任，共同一致，达成组织目标？如何与同事、客户、上级、下级拉近距离，建立并维护良好的人际关系？如何降低冲突与分歧，提升共识，获取同事与领导的支持与合作？本课程通过对沟通前的准备、沟通的过程和沟通后的跟进，做了全方位的传授和训练。针对常见的沟通问题与困惑，提供切实可行的工具、方法和技能，进行实战分析和讲解，让学员进行演练和掌握，助力学员自如地与各利益相关人高效沟通，并且在沟通中建立信任、强化合作关系、达成期望的结果。课程结合老师多年的实战经验，把企业中的沟通问题和带来的隐患解决到位，提升沟通效能，从而提升企业运作效率、凝聚力和竞争力。

跨部门沟通,管理沟通

授课对象：中层管理人员、部门主管、高潜员工

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陈强

企业经营与领导力专家

擅长领域：领导力提升、战略规划与执行、组织赋能、绩效提升、高效沟通与合作

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