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领导有方:中层领导力精进

● 透彻领悟领导力的核心理念,掌握领导力的内涵和差异化的领导力 ● 走出领导力误区,准确把握领导者挑战,熟悉领导行为风格 ● 掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法 ● 掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径 ● 通过领导力四维度精进中层管理者领导力

授课对象:企业中层、基层管理人员、储备干部等

讲师:肖承建

管理实践三板斧

● 认识阿里独特的管理理念,选择最适合自己企业的方式完善管理体系 ● 掌握阿里“管理三板斧”的4大管理逻辑体系,快速提升企业管理者的管理能力 ● 学习阿里“管理三板斧”9大招式,掌握工具方法设计的核心逻辑,完善企业管理方法 ● 快速帮助管理者“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”,提升管理者眼界、胸怀、心力 ● 掌握招聘解聘3大策略及其核心工具,助力管理者找对人养好人 ● 掌握3层次团队建设模型,可落地的打造有战斗力的团队 ● 掌握拿结果3步骤,助力团队拿到业绩目标,达成全年指标

授课对象:高中层管理者、HR

讲师:何丽

高效管理者的三层修炼

● 认识阿里铁军团队管理的根本,了解如何打造使命必达的铁军团队 ● 掌握阿里管理的3大基本功及对应管理基本动作 ● 学会人才赋能的3个方法及培养4步曲,为企业完善人才培养发展计划 ● 学会打造铁军团队的4个基本策略及对应5大工具使用,完善团队打造体系 ● 学会管理团队快速拿结果的7个管理工具并落地使用,打造使命必达的团队 ● 助力企业管理人员能力快速提升,提升组织效能

授课对象:中基层管理者、HR

讲师:何丽

企业管理之道

● 学习阿里管理的核心,认识到组织成功的关键:以人为本 ● 近距离认识阿里管理的道、法、术和上下三板斧,建立对企业文化概念的全面理解 ● 学习阿里巴巴铁军团队领导力的4个原则,和1个发心,打造有凝聚力的核心管理团队 ● 学习阿里“管理九板斧”理论体系及工具,快速提高企业管理者的管理认知水平 ● 快速帮助管理者揪头发、照镜子和闻味道,提升管理者眼界、胸怀、心力 ● 掌握“三板斧工作坊”落地3个核心步骤,在企业内实践落地提升团队效能

授课对象:高中层管理者、HR

讲师:何丽

永攀高峰-团队领导力沙盘

● 认知到愿景对团队的重要性 ● 掌握如何制定周密决策的工具 ● 通过有效沟通,打开团队成员心扉,凝聚团队力量 ● 掌握提问框架的6步法,正确激发团队潜能 ● 掌握量大提问方式找到团方法 ● 掌握反馈7大原则和SBICS反馈法,能够知己解彼

授课对象:企业高层管理人员

讲师:杨爱新

教练式领导力

● 认识传统领导和教练式领导的不同沟通风格所产生的不同结果; ● 理解并认同赋能的教练式领导力对提升团队绩效的价值; ● 通过深度的自我觉察,提升领导者的情绪生产力,提升有效解决冲突的能力; ● 了解教练式领导力的框架,掌握2个核心工具 ● 掌握赋能的沟通方法(3F),不主观评判、理解人们的感受、激发正面意图; ● 掌握4个教练式领导者的关键技能 ● 掌握教练GROW模型的运用与实践

授课对象:企业中高层领导者、经理人员、公司骨干

讲师:钱思菁

《教练型领导力——管理者领导力修炼 ——赋能自我、激发下属、突破绩效》

● 理解教练的三大原则,形成教练的思维习惯,提升自我觉察力、领导者意识,并与下属建立亲和、信任、协作的关系 ● 学习和掌握教练的四项能力,用积极聆听开启下属内心世界、用有力发问启发下属创造力思维、用赋能反馈给下属更多信心与力量; ● 掌握教练的登山模型,通过形象的五个步骤简单有效,让领导者轻松学会如何开展一场完整的赋能对话; ● 通过经典的教练工具的教学,现场解决学员最关切的问题与挑战,解决学员在工作中面临真实的困难或挑战,形成切实可行的行动方案; ● 通过打造教练型的领导者队伍,在组织内部复制人才并强化积极、正向的企业文化。

授课对象:企业中高层管理者

讲师:金刚

MTP系列:领导力——个人影响力提升

● 理解领导者如何正确扮演角色 ● 熟悉影响力的来源,掌握建立影响力的方法 ● 掌握职能权力与人际影响力的应用方法 ● 掌握下属发展状态与团队发展状态的评估方法 ● 掌握自已的习惯领导行为模式 ● 学会根据任务情况、下属与团队的发展状态调整自已的领导行为 ● 掌握授权和辅导下属的基本方法

授课对象:企业高管、高层管理者、总监等

讲师:秦发家

《M+经理人:FIT团队引导》

● 掌握一套完整的促动技术实战工具 ● 提升利用集体智慧解决问题的能力 ● 建立基于团队合作的问题解决模式 ● 提高培训与会议效率,提升领导力

授课对象:管理者、业务骨干、部门经理、高潜人员

讲师:王传庆

《TMT全面带教指导技术6.0》(全兼容版)

● 全面强化对导师角色的理解以及价值认同 ● 掌握全面带教的系统化部署完整方法工具 ● 掌握带教技术与带教落地的关键核心要务 ● 形成人才培育素养长期探索方法以及模式

授课对象:导师、师傅、管理者

讲师:王传庆

《六维领导力:新时代领导力提升》

1.十大工具方法。 2.掌握组织效能提升必备的领导力模型,打造组织领导力系统。 3.提升组织管理层的综合素质,通过系统工具和模型,解析组织问题。 4.帮助管理者逐步实现从优秀走向卓越。

授课对象:单位中高层管理者

讲师:曹志巍

组织领袖:组织领导力修炼

● 树立领导力新概念,打开领导认知 ● 学会3大指南,提升管理者的自我管理能力 ● 掌握4个策略,打造具有影响力的领导 ● 学会提升自身权力的5项修炼; ● 掌握3项有效策略激活组织活力 ● 运用1个工具,塑造组织未来

授课对象:中层管理者

讲师:孙之行

卓越管理:中层管理技能提升

● 掌握一套领导力修炼的清晰路径和方法 ● 5个层次打开管理新认知 ● 应对领导自我、他人和团队,一揽子方法用到实处 ● 运用向上管理的三原则,应对向上管理的4个场景 ● 运用横向管理的三原则,应对横向管理的6个场景 ● 运用向下管理的三原则,应对向下管理的4个场景

授课对象:中层管理者

讲师:孙之行

精进领导力——从专才走向管理

● 了解新晋管理者成长的认知误区和行为表现,让学员们认知根源所在,对症下药; ● 了解从专才到管理者角色转变的三个关键维度,以及各个维度的功法; ● 了解作为管理者的角色定位和必须具备的核心能力; ● 了解“教练式领导”思维在管理下属中的重要作用,运用教练式领导方式管理下属; ● 深入了解经典领导力模型——“情境化领导”,学会情境化领导的应用场景与方法; ● 熟练掌握以“情境化领导”理念为核心的4种教练技术。

授课对象:新晋管理者及储备干部

讲师:黄雄

《卓越项目领导力——项目管理中的团队管理》

● 从目标管理能力、人际沟通能力、辅导员工能力等基本功入手,打造能战斗的项目团队 ● 通过设置适合90后的工作机制,让项目团队乐于工作、有执行力,培养结果导向的工作习惯 ● 营造互信、担责的团队氛围,通过心理契约把项目团队设计成最适合当前目标的战斗集体 ● 建立科学的激励-反馈机制,让管理职及时、准确把握团队工作重点、工作方向,避免工作出现纰漏和偏差 ● 根据项目团队特点,设计任期制,让团队成员自发自觉地投入工作

授课对象:项目经理、项目主管、企业储备干部、技术业务骨干、转型中的管理者、中基层管理者、管理干部培养项目负责人

讲师:张景涛

活用”教练技术——成为卓越领导者

● 学员能够充分了解团队管理者与领导者的主要区别 ● 学员能够掌握工作分配后,如何提高员工的执行力、担当力 ● 学员能够掌握教练的内涵以及作为教练应该具有的心态、思维、视角等涵养要素 ● 学员能够结合自身工作事项绘制平衡轮以及平衡轮展开图 ● 学员能够掌握复盘的流程、要项技巧,并能够组织简单的复盘 ● 学员能够GROW模型的内容,以及能够利用GROW进行对话

授课对象:部门负责人、中高层管理者、项目管理者

讲师:陈军

从“个体”到“品牌”的跃迁领导力

▲ 自我认知,个人提升更清晰 ▲ 精准教练,高效授权不怀疑 ▲ 赋能团队,增加团队归属感 ▲ 管理升级,腾出双手要事理 ▲ 目标分解,配合协作更统一 ▲ 系统思考,科学决策更可期

授课对象:企业的中高层干部

讲师:林晓

《凝心聚力——五个关键时刻透析积极领导力》

课程收益: ● 让学员们能够站在更高的维度看待自己岗位工作,从公司及全局的角度做出决策,并且能够使用决策工具,做到管理上的要事优先。 ● 学习将目标分解为具体的任务,并形成清晰的业务规划,同时能做到因人而异,科学地分配任务,达成事与人的高度匹配。 ● 让学员能够资源整合,顺畅地跨团队合作,促使组织内的资源、信息与技术融合,减少合作的壁垒效应。 ● 让学员懂得倾听团队成员意见,引领团队创造性地解决业务难题。 ● 让学员重视复盘,持续地理顺业务关系,持续地改善业务运营的方式,降低工作对资源及人的要求,从而做到用管理拿到理想业务结果。

授课对象:后备管理者、一线管理者、中层管理者

讲师:周一凡

赋能型变革领导力

● 为团队创造安全的对话场域,通过坦诚对话,促进团队成员间的深层次沟通 ● 掌握系统的变革管理工具与方法,让学员全面、有效地理解领导和推动变革成功的关键 ● 理解领导、推动组织变革所面临的挑战,明确实现成功变革的核心,提升变革的心理准备度 ● 树立学员的危机意识、激发改变的意愿、提升变革领导力并促动知识经验的固化 ● 帮助变革管理者和推动者(企业中高层管理者)实现积极拥抱变革的能量和能力的双赋能 ● 促进团队与个人进行反思,得出更深刻的洞察,明确团队与个人对于实现成功变革应该提升的地方 ● 评估变革项目的进度,识别成功变革的团队挑战,制订有针对性的变革推动计划,从而推动变革项目落地及提高变革的成功率

授课对象:企业中高层管理者(50人以内)

讲师:吴雅澜

新时代迈向卓越经营之道——打造变革创新领导力

■ 掌握迈向卓越变革创新型领导的正向核心价值信仰; ■ 掌握变革创新型领导须遵循的经营哲学:十大公理; ■ 掌握基于正向核心价值信仰的卓越经营模式:三大经营规律; ■ 掌握变革创新型领导的顶层设计:成就空间; ■ 掌握变革创新型领导的经营思维:思维层次升级+四大经营基因; ■ 掌握变革创新型领导个人修炼的价值理念提炼和落实+三大基本习惯; ■ 提供成功向创造型企业转型的最佳实践样板和典型教训案例。

授课对象:中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监等

讲师:章利勇

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