● 掌握不同的股权架构特点，根据不同投资人的投资目的，设置不同的股权架构 ● 辨识股权交易各环节的风险要点，防控手段避免股权财产损失 ● 掌握为企业和个人风险最小化下的税收规划方案设计方法，为企业和个人节约纳税成本 ● 区别自然人股东和法人股东持股对税收的影响 ● 掌握纳税的时点和税收优惠政策，让企业和老板远离不规范或不合法的行为，能安全坦荡的赚钱
授课对象：企业家、财务人员，企业管理人员
讲师：刘万成
课程收益： ● 了解客户决策人的特点，能够以正确的方式拜访决策人 ● 掌握客户关系地图的原理，找准项目的决策人，找到影响决策人的路径 ● 学会拜访决策人的四种方法，掌握用最合适的方法从高层切入项目 ● 理解可信赖顾问的理论，掌握成为决策人可信赖顾问的路径和方法 ● 运用构建信赖的五个步骤，成为客户决策人可信的顾问 ● 学会提出高价值方案，提升合作层级成为决策人的战略资源
授课对象：ToB销售相关销售代表、销售经理、销售总监、售前专家
讲师：成远
课程收益： ● 掌握识别经济购买人的方法，找对并面对真正的决策影响者 ● 了解客户四种角色对项目选型结果的影响，避免接触没有决策权的人员 ● 掌握策略销售的八个要素拆解，能够准确的评估项目的总体温度 ● 掌握识别和发展教练的技巧，帮助自己准确分析项目最终赢得项目 ● 掌握策略分析表的使用，能够根据项目评估形成项目策略，帮助达成销售 ● 学会大项目分析的关键要素和策略制定方法，形成销售团队协作交流的共同语言
授课对象：ToB销售相关销售代表、销售经理、销售总监、售前工程师
讲师：成远
课程收益： ● 学会大项目销售必须遵循的三个底层逻辑，提高效率少走弯路。 ● 掌握界定客户问题的方法，匹配客户心仪的解决方案。 ● 把握以客户为中心的本质，直面问题提升客户价值。 ● 梳理采购业务，把销售流程融入客户的采购流程，顺畅推进项目。 ● 运用客户关系的理论和技巧，让项目胜出水到渠成。
授课对象：ToB销售相关销售代表、销售经理、销售总监、售前专家
讲师：成远
● 了解近年来税务稽查案例，全面剖析企业全生命周期股权涉税问题和风险 ● 学习股权税务管理的知识，掌握股权架构设计和税收筹划 ● 掌握解决股权涉税实务的思维和解决本领，从根本上解决企业高税负压力的难题 ● 掌握新公司法下，企业减资的涉税问题，及操作要点 ● 掌握股权转让过程中可能出现的涉税风险，规避企业因股权转让导致的巨额补税罚款及滞纳金
授课对象：财务总监、财务经理、税务经理、税务会计、会计人员、企业管理
讲师：何静
● 深度理解内部控制与风险管理的概念、范围、目的及局限性 ● 掌握和理解内部控制五要素、内控建立与执行的五阶段十步骤 ● 搭建内部控制知识体系，塑造对风险的正确认识掌握和理解内部控制的重要性 ● 学习上市公司经典案例，识别内部控制和风险管理中的薄弱环节，加以合理改进
授课对象：财务总监、财务经理、税务经理、税务会计、会计人员、企业管理者等
讲师：何静
价值1：找到企业新媒体的矩阵定位——找到新媒体营销的主阵地 价值2：获取数字化时代的流量密码——人人皆能产出爆款短视频 价值3：构建五大精准引流获客系统——源源不断的获得精准客户 价值4：建立三大私域成交系统模型——转化率和客单价不断倍增 价值5：沉淀一套能执行的话术流程——让粉丝变成你的超级用户 价值6：培养企业的数字化营销人才——打造自行驱动的增长系统
授课对象：企业负责人、营销高管、营销条线的相关人员
讲师：孙大斌
建立对项目管理全流程工作的整体认知，理解项目启动计划监控执行收尾整个项目周期的关键知识点和项目流程； ● 细致规划清晰的项目路线图及里程碑，对上更好的汇报项目进展问题及风险； ● 掌握跨组织、跨部门的横向沟通方法，寻求共赢，打破部门之间的壁垒，完成项目目标； ● 理解组织结构和项目的关系，选择适合自己项目的工作方式，并应用合适的项目启动方式、管理方式、周知方式，更好的实现项目进展和达到项目结果。 ● 应用项目内外的干系人管理办法，识别项目风险，有效合力推动项目结果； ● 应用项目分解的WBS及进度汇报方法，更好把握项目阶段节点，更好的汇报项目的进度； ● 掌握推进项目和监控项目进展的方法，并能够在实际工作中对问题和变更的因对处理
授课对象：项目管理为通用能力，适合公司需要具备项目经验的项目人员
讲师：钱林泽
课程收益： ● 学习并理解组织结构和项目的关系，理解项目经理的责任 ● 建立需求导向思维，掌握如何在快速变化的环境里锁定客户需求，并迭代生成需求列表 ● 应用需求列表对内进行驱动，进行客户需求的排期时间给到客户答复 ● 掌握通过信息透明，WBS任务分解、定期例会的方法，透明化项目进展并识别项目风险及问题 ● 应用有效回顾会议的方法，快速识别问题优化问题，定期驱动组织改进
授课对象：本课程适用于需要面对客户的非专职项目经理
讲师：钱林泽
● 了解面向用户的产品设计过程全过程，理解产品及面向客户的产品的产生过程 ● 学习并掌握产品用户研究的两个方法，定性分享与定量分析 ● 掌握产品市场研究的行业分析与竞平分析的做法 ● 认识产品交互设计的三个要素 ● 建立对项目管理全流程工作的整体认知，理解项目启动计划监控执行收尾整个项目周期的关键知识点和项目流程； ● 规划清晰的项目路线图及里程碑，对上更好的汇报项目进展问题及风险 ● 掌握跨组织、跨部门的横向沟通方法方法，寻求共赢，打破部门间壁垒，完成项目目标 ● 应用目内外的干系人管理办法，识别项目风险，有效合力推动项目结果； ● 应用项目分解的WBS及进度汇报方法，把握项目阶段节点，更好的汇报项目的进度
授课对象：面对大量用户的公司产品不同角色的项目成员、对内驱动项目产品经理
讲师：钱林泽
认识项目管理全过程（贯穿项目的启动-计划-执行-监控-收尾），建立项目全局观 ● 理解组织结构和项目的关系，选择适合自己项目的组织架构中的工作方式 ● 掌握项目启动会召开、需求范围划定、需求变更处理的方法， ● 学会团队成立后的管理办法、项目执行中的矛盾处理方法、项目奖金分配方法，有效提升团队的凝聚力 ● 应用项目中各种关键节点会议的召开方式，提高提升团队战斗力 ● 通过沙盘的互动，帮助学员换位思考，理解不同角色对同一问题的不同思考角度。在聆听和讨论中扭转原有思维模式，跳出本位经验。
授课对象：研发团队各角色，产品/研发/设计/测试/PM/市场/销售/运营等角色
讲师：钱林泽
课程收益： ● 认识项目管理全过程（贯穿项目的启动-计划-执行-监控-收尾），建立项目全局观 ● 理解组织结构和项目的关系，选择适合的在自己项目的组织架构中工作的方式和心态 ● 掌握项目启动会召开、需求范围划定、需求变更处理的方法， ● 通过项目管理6大核心要点，掌握 立项 WBS计划、甘特图、干系人管理，沟通管理，团队管理，并能在实际工作中应用
授课对象：有一定的项目经历人员参加，包括项目经理、中基层管理者，项目骨干成员，职能组长
讲师：钱林泽
课程收益： ● 以敏捷思维，找到传统项目管理与敏捷项目管理的底层共通逻辑 ● 建立需求导向思维，掌握在快速变化的环境里锁定客户需求，并迭代生成需求列表 ● 学会建立需求列表及技术评估，最终形成产品路线 以终点为始的方法 ● 掌握通过版本迭代、接口先行、每日晨会的方法 跟进及实现用户故事/需求 ● 应用有效回顾会议的方法，快速识别问题优化问题，提升效率
授课对象：项目管理
讲师：钱林泽
效率提升与成本节约：强调流程优化和减少浪费，消除无效劳动和浪费资源，企业能够显著提高工作效率，降低生产成本。 工作环境优化：一线管理人员能够显著改善工作环境，提高工作效率。 现场管理水平的提升：能够迅速改善工作现场的环境和秩序，提高生产效率和产品质量。 管理效率的提升：管理流程将更加规范化、标准化，从而提高管理效率，减少资源浪费。 问题解决能力的提升：学会运用6S管理的思维和方法，有效应对现场管理中遇到的各种问题和挑战。
授课对象：企业中层管理者、现场管理者（班长、组长、线长、拉长、工段长、领班、主管、车间主任等一线管理人员及储备
讲师：欧阳光远
理解质量意识在产品研发和生产制造中的关键作用。 掌握先期产品开发阶段的质量规划和控制方法。 学习后期生产制造过程中的质量改善技巧。 熟悉质量管理体系的构建和持续改进的策略。 通过案例分析，提升解决实际质量问题的能力。
授课对象：企业中高层管理者、质量总监（经理/主管），质量工程师、产品研发团队、项目管理成员，现场管理者
讲师：欧阳光远
1、系统掌握提升工作效率的技巧，帮助系统化整理知识，形成清晰框架 2、学会将信息按照逻辑关系进行组织管理，形成层次分明、逻辑清晰的结构，拓展思维广度与深度，促进创新思考。 3、学会运用思维导图分析问题，系统地梳理问题的各个方面，找到问题的根源，提出有效的解决方案，并提高决策效率 4、学会直观地展示思维过程的方法，帮助在演讲、报告等场合中更加清晰、有条理地表达自己的想法。
授课对象：企业中基层管理者、高潜能员工、所有想提高思维能力和工作效率的人士
讲师：刘起民
学会全面思考：学会采用结构化思维来组织表达的思路，让表达更有逻辑，更系统全面。 掌握书面表达能力：掌握在书面表达汇报中，用结构化思维来构建逻辑框架结构，能够做到归类清楚、排列有序，重点突出、逻辑清晰，进而提升书面表达效果。 掌握汇报与表达能力：在口头沟通与公众表达中熟练运用结构化思维，能够进行逻辑清晰、结构完整，内容详实的表达，提高汇报与表达效果。 掌握逻辑性与说服力：掌握运用归纳推理和演绎推理，提高论证与表达的逻辑性，增强说服力与感染力。
授课对象：中/基层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工等
讲师：刘起民
1、掌握高效、精彩的汇报与呈现技巧，让汇报更自信； 2、学会用金字塔原理搭建结构化思维能力，构建逻辑清晰的框架结构，重点突出、说清楚，讲明白，获得共识。 3、学会在口头沟通与汇报中熟练应用结构化思维，进行逻辑清晰、有说服力地表达，提高汇报效果。 4、学会应用横向的演绎与归纳论证结构，熟练归纳推理和演绎推理，提高论证与表达的逻辑性，增强说服力。
授课对象：中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工等
讲师：刘起民
掌握团队合作与协作能力：工作坊帮助组织和团队，充分利用团队成员的知识和经验，调动他们的自发积极性，来完善团队的工作 掌握创新思维与解决问题的能力：激发参与者的创新思维，培养从多角度、多层次思考问题的能力，助力团队在面对复杂问题时能够迅速找到解决方案。 掌握领导力和影响力：通过工作坊的学习与实践，提升自己的领导力和影响力，学会如何更好地激发团队成员的潜能，促进团队的整体发展。 学会沉淀与输出：挖掘和沉淀过往成功的工作经验，沉淀出针对性的方法论。
授课对象：需要解决多重问题，不断改进的管理层、核心员工、高潜员工、技术骨干
讲师：刘起民
学会独立绘制导图：全面掌握思维导图，理清关键技术，能够独立手绘和软件绘制导图。 提升工作效率：学会系统化整理知识，形成清晰框架，增强记忆力，提升学习和工作效率。 培养逻辑思维与激发创新：学会将信息按照逻辑关系进行组织分类，形成层次分明、逻辑清晰的结构，激发大脑的思维活力，拓展思维广度与深度，进而促进创新思考。 提高结构化解决问题能力：学会运用思维导图分析问题，系统梳理问题，找到问题的根源，提出有效的解决方案，并提高决策效率，达到提升个人与团队绩效的目的。 增强沟通与表达能力：学会直观地展示思维过程与逻辑，帮助在演讲、汇报等场合中更加清晰、有条理地表达自己的想法观点，增强演讲与汇报能力。
授课对象：企业中基层管理者、高潜能员工、所有想提高思维能力的人士
讲师：刘起民
人才梯队建设、绩效管理、文化建设、人力资源管理、战略执行
上海市
擅长领域：中高管领导力打造、MTP综合管理能力提升、新晋管理者培养、团队效能提升定制工作坊等
深圳市
私人银行、宏观经济、资产配置、家族财富管理与传承、大额保单、健康险、客群经营、客户沙龙、网点效能提升、零售转型、支行长能力提升、私行团队管理等
郑州市
营销转型、期缴保险销售、精准客群营销、私人银行辅导、银保营销、开门红营销、AUM提升计划、支行长经营力提升、数智化营销、拓客系统打造、网点沙龙运作技巧、一点一策…等
德阳市
网点转型、团队能力打造项目、产能提升项目、、开门红营销、银保营销、整村授信
重庆市
