● 了解互联网及数字化条件下的质量管理创新模式 ● 掌握质量管理与企业价值创造融合的方法 ● 结合实际案例分析理解三合一体系建设 ● 解决质量管理落地执行难点的问题 ● 理解质量管理转型的驱动因素 ● 建立质量管理系统自身的持续改进和成长机制
授课对象：公司董事长、总裁、总经理、副总经理、质量总监、质量经理、制造总监、等中高层管理人员，其他质量管理专业
讲师：陈新江
● 学会新产业筛选方法、工具，确保新产业成长速度和成功概率，降低新产业投资风险 ● 规划新产业发展节拍，把握合适的时机、领域切入新产业 ● 掌握新产业进入的3钟方式，合理选择，协同发挥优势 ● 掌握新产业运作团队建立的方法，为进入的新产业提供人才支持 ● 学会新产业拓展与运作的步骤，为进入的新产业提供业务和系统支持 ● 评估新产业风险管控，对产业运作进行及时调整，确保新产业有序增长，风险可控
授课对象：公司董事长、总裁、总经理、副总经理、CFO、COO等高层管理人员
讲师：陈新江
● 组建一个善于攻艰克难、富有战斗力的团队；打造一个八轮驱动的企业动车组。 ● 分析解决亏损原因：帮助学员建立系统解决问题的思维，寻找解决问题的方法。 ● 学习实战案例：以多家企业扭亏实战案例为基础，让学员将方法应用到实际经营中。 ● 提升经营管理水平：学员将学习如何优化资源配置，提高企业竞争力，从而实现扭亏。 ● 拓展视野：学员在课程中相互交流，分享观点，拓宽视野，从中获得新的经营思路。 ● 奠定发展基础：建立企业经营管理体系和“三位一体”风控系统，确保企业行稳致远，走向巅峰。
授课对象：公司董事长、总裁、总经理、副总经理、COO、CFO等高层管理人员及核心中层管理人员。
讲师：陈新江
● 学员掌握产业冠军的发展规律，规划公司成长路径 ● 学会产业冠军的培育方法，制定公司冠军培育计划 ● 掌握行业关键成功要素的识别方法，构建有效的组织能力 ● 掌握塑造冠军组织文化的方法，培养冠军人才团队 ● 建立有效的激励机制，激发并强化组织持续战斗力 ● 掌握产业冠军的核心竞争优势复制的方法，建立冠军产业群
授课对象：企业董事、总裁、总经理、副总经理、COO、CFO等高层管理人员，以及面临发展转型的企业团队、有志于成
讲师：陈新江
● 帮助企业正确认知和选择：机会型或战略型，根据实际进行规划，应对变化和挑战。 ● 掌握战略管理基本框架，提升企业的组织能力、战略规划力和执行力。 ● 掌握战略分析工具和方法，以全面评估内外部环境和竞争格局。 ● 掌握战略部署方法，确保各战略模块规划的适宜性和协同性。 ● 掌握战略实施三大工具：年度经营规划、顾客与市场规划、资源与过程规划。 ● 建立战略评价机制：监测内外部环境、管理战略绩效，及时发现并纠正战略执行问题。 ● 融合战略实施与日常运营：确保各部门、各岗位的工作与公司总路线、总目标保持一致。
授课对象：公司董事长、总裁、总经理、副总经理、COO、CFO等高层管理人员及重要中层管理人员。
讲师：陈新江
● 理解精益管理的内核 ● 掌握如何结合国情创造公司精益文化土壤 ● 掌握建立精益组织步骤和方法 ● 掌握建立精益文化的方法 ● 结合实战案例学习，制定精益组织和文化建设方案
授课对象：企业经营：精益管理组织与文化
讲师：陈新江
● 认识利润提升的系统模型，建立一套全面成本、利润管控系统 ● 掌握3个系统，及32个成本利润管理模块的方法及相关工具的应用 → 学会收入管控：识别优质客户，业务全力以赴 → 学会费用管控：减少非战斗人员的配置，用最小的费用获得最大的产出 → 学会成本管控：提高产品与服务竞争力是关键 ● 提高部门、员工主动创造价值观念，降低成本、提高利润，公司获得持续、全面的成本竞争力和盈利能力
授课对象：企业董事、总裁、总经理、财务总监等高层管理人员及重要中层管理人员
讲师：陈新江
1、掌握经验萃取意义，建立企业需要沉淀知识管理体系的管理意识； 2、掌握经验萃取选题定位的方法，开发贴合企业实际需求的经验课程； 3、掌握萃取思路及三种萃取方法，将企业优秀经验隐性知识显性化，显性成果标准体系化； 4、认识思维导图工具及AI工具，掌握快速收集更多实用价值素材及课程逻辑梳理的能力； 5、产出一批经验萃取成果化的内训课程，丰富企业知识资产、应用经验萃取成果，减少员工试错成本，促进企业高效益发展。
授课对象：企业内部经验型人才（企业管理者、技术岗位的核心人才、业务岗位绩优员工）
讲师：曾子涵
1、学会课程主题分类与定名的方法，让课题与内容高度吻合； 2、掌握PPT设计与排版技巧，提升PPT逻辑性和立体感； 3、掌握PPT快速制作和优化的工具，让PPT制作更加高效； 4、学会图表设计排版+PPT色彩搭配+动画设计能力+文字编排能力，全面提升PPT制作能力，制作出有血有肉有颜的课件。
授课对象：演示美化——课程设计与PPT课件制作优化
讲师：曾子涵
● 掌握课程精彩演绎的关键内容及训练方法； ● 掌握台风塑造，打牢根基，塑造良好台风形象； ● 掌握专业授课方法的运用要点和带教技巧； ● 掌握培训呈现和表达生动性的技巧。
授课对象：企业中层管理者、企业内训师、人力资源经理/培训经理、人力资源专业人员/培训专职人员、业务/技术骨干及
讲师：曾子涵
1、学方法能运用：灵活运用各种课程开发与设计的方法、工具、表单等； 2、会开发有逻辑：收获课程开发和课程设计的逻辑技巧，能独立开发高质量课程； 3、会拓展可实现：通过扩展知识点和举一反三的方式，将学到的知识点转化为实际应用； 4、出成果能落地：现场出成果，所有产出的成果均来自于业务实践并回归业务落地； 5、能演绎会应用：学习多种授课演绎手法，使学员听的进、听得懂、记得住、做得到； 6、有台风会控场：掌握台风训练，让呈现锦上添花，学会掌控培训课堂。
授课对象：企业内训师
讲师：曾子涵
1、学方法能运用：灵活运用各种课程开发与设计的方法、工具、表单等 2、会开发有逻辑：收获课程开发和课程设计的逻辑技巧，能独立开发高质量课程； 3、会拓展可实现：通过扩展知识点和举一反三的方式，将学到的知识点转化为实际应用 4、出成果能落地：现场出成果，所有产出的成果均来自于业务实践并回归业务落地
授课对象：企业内训师+核心岗位经验型人才+管理者+企业高端人才
讲师：曾子涵
1、了解经验萃取的基本概念及操作流程； 2、掌握案例开发与设计的工具与方法； 3、结合企业实际业务场景，输出一套自己的经验内训案例课程PPT 4、掌握案例编写的方法，进行案例文本的编写；
授课对象：企业内部经验型人才，包括：各级管理者、技术岗位的核心人才、业务岗位绩优员工、老员工等
讲师：曾子涵
1、掌握独特讲台演讲技巧，在演讲中富有强大感染力； 2、掌握感染现场氛围的能力，使得现场听众被演讲者情感带入； 3、掌握演讲声音管理方法，使得演讲声音更富有感染力 4、掌握演讲内容的组织与逻辑，使得内容直入人心；
授课对象：内训师
讲师：李程远
● 重新认知何为赋能领导与身心参与，了解实现教练式情景领导的两大要素； ● 使用工具来识别领导者面临的四种关键挑战； ● 使用匹配工具来提升领导他人时的灵活性和有效性以达到赋能目标； ● 使用对话工具来指导领导者掌握对话框架，梳理赋能对话的内容； ● 学习一门新的领导力语言，提高领导者四种教练赋能对话能力，有效发展被领导者的主动性；
授课对象：管理者
讲师：潘臻
课程收益： 掌握案例萃取的来源出处； 学会案例开发的系统逻辑； 掌握案例开发的编制技术； 掌握案例实际本身与课程内容结合应用； 掌握案例的教学技术；
授课对象：内训师
讲师：李程远
● 学员能够掌握并灵活应用结构性思维的4个基本特点。 ● 学员能够在表达中使观点更明确，结构更严密，表达更清晰。 ● 学员能够形成科学严谨的思维习惯，建立彼此交流时有共同的思维和语言平台。 ● 学员能够在日常的沟通与表达中，保证效率和效果，使他人更好的理解自己的观点。
授课对象：高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工等
讲师：杨尚泽
1. 了解ChatGPT和思维导图的基本概念和原理。 2. 掌握使用ChatGPT进行语言交互和问题解答的技巧。 3. 学习构建和组织思维导图的方法。 4. 培养思维导图在问题解决、决策制定和知识整理方面的应用能力。 5. 培养批判性思维和创造性思维的能力。
授课对象：核心骨干员工、部门负责人、基层员工等
讲师：杨尚泽
● 学员能够掌握并灵活应用结构性思维的4个基本特点。 ● 学员能够在表达中使观点更明确，结构更严密，表达更清晰。 ● 学员能够形成科学严谨的思维习惯，建立彼此交流时有共同的思维和语言平台。
授课对象：高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工等
讲师：杨尚泽
● 掌握一系列实用、经典的创新思维方法和工具，提升个人和团队的创新管理能力。 ● 学会在资源有限的情况下，如何降低成本、提高效率，快速抓住问题核心，并有效解决。 ● 打破创新只是少数人天赋的观念，让每位学员都能认识到自己的创新潜力，并学会激发和运用它。
授课对象：中高层管理者、骨干、后备梯队人才等
讲师：杨尚泽
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
