● 了解目前资本市场状态、企业上市面临的机会和挑战 ● 了解IPO上市流程以及流程中的重要节点 ● 了解IPO上市全套重要规则，为上市积累知识储备 ● 掌握IPO上市审核过程中证监会关注重点及核心审核点 ● 掌握IPO上市前整改、规范经营、财税筹划等要点
授课对象：董事长、总裁、董事会秘书、财务总监
讲师：章嘉艺
● 了解经验萃取的底层逻辑 ● 掌握案例萃取的基本步骤 ● 能通过访谈和共创的形式规划出案例结构图 ● 按通过案例结构撰写合格的案例文本
授课对象：业务专家、业务管理者、培训管理者
讲师：刘畅
受训学员在以下方面会的收获或提升： ● 帮助学员了解并掌握下属业务成长的规律与特点分析方法与运用； ● 帮助学员了解并掌握下属培育策略设计与工作教导方法运用； ● 帮助学员了解并掌握团队式的组织学习方法与运用，成果教练方法与运用。
授课对象：企业管理者及相应管理人员
讲师：李东
● 解读《收入》准则的变化，了解准则调整的时代背景，学习主要业务的会计核算； ● 解读《租赁》准则的变化，了解准则调整的时代背景，理解使用权资产和租赁负债的科目 属性，学习主要业务的会计核算； ● 解读金融工具系列准则的变化，了解四分类调整为三分类的原因，学习主要业务的会计核 算。
授课对象：企业财务人员
讲师：谈娇
综合运用互动讲授、案例分析、研讨分享、体验感受和测试等培训活动，课堂呈现生动，便于学员学习和掌握： ● 正确认知学习型组织特征与建设的意义； ● 掌握学习型组织建设工作方法以及实际运用； ● 学习团队行动学习方法及实际应用。
授课对象：各层级管理人员、工作团队全员
讲师：李东
幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培训现场 逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维 价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具均能够有效运用
授课对象：全体党员干部和党务工作者
讲师：韩博睿
了解二十届二中全会会议的基本内容，二十届二中全会中全会带给我们哪些启发。 本次会议明确了哪些重要任务和目标？全会公报有哪些要点？ 三个“新”诠释了我国进入什么样的发展阶段、实现什么样的发展、如何实现发展的重大命题。 了解当前国内国际形势的最新动态，通过二十届二中全会全会的报告解读让我们在趋势的洪流中，能够更好地有对切入点和着力点的判断。 利用现场学员正在面对工作的开展进行“反转课堂”互动游戏，通过解决真实问题，来学习与理解课程中的思维方法和问题解决工具。 课程特色：本课程系统解读二十届二中全会的背景意义、主要精神和突出热点，分析如何更好地贯彻落实会议精神，推进经济社会健康发展。课程突出“有趣、有理、有用”特色，坚持解读与案例分析相结合，课程讲授与交流互动相结合，图文并茂，深入浅出、通俗易懂，给学员以强烈的获得感。课程紧紧围绕“为什么”“是什么”“怎么做”的逻辑主线，系统解读会议精神，帮助学员透过纷繁复杂的现象，找准前进的正确方向，在危机中发现新机遇、于变局中开创新局，为推动企业的高质量发展作出新贡献。
授课对象：国企、央企的中高层领导、党委纪委、全体党员干部和党务工作者
讲师：韩博睿
● 能运用经验萃取的方法和工具萃取课程内容 ● 能掌握课程结构图绘制的基础方法 ● 能根据课程实际情况设置合理的教学方法和策略 ● 能产出合格的标准课件
授课对象：企业内训师，业务专家
讲师：刘畅
课程收益： ● 掌握项目管理的概念、知识、工具与方法；能应用项目管理工具到项目实战中，解决企业 项目问题。 ● 掌握项目管理过程中的关键管理行为，如干系人管理、团队组建、团队领导与管理、沟通 与交流、风险管理、状态跟踪、项目结题等 ● 掌握实操项目管理工具，如甘特图、WBS、关键路线法、项目变更日志、里程碑图等 ● 领悟项目管理技术下所蕴含的系统化的管理思维 ● 能够以项目的视角重新审视自己的工作，更新管理技术，创新管理思维
授课对象：企事业单位、政府部门各类组织中的各级管理者，参与项目管理的各类人员，以 及对项目管理感兴趣者。
讲师：李军强
● 在顶层设计方面：重点分析新基建发展机遇的外部分析、企业内部条件、领先玩家对标分析等，并制定战略规划路径。 ● 在组织设定方面：为匹配新基建业务发展机遇，帮助企业厘清管理层级和界面，优化集团公司各层级的管控定位并协助制定授权原则。 ● 在机制调整方面：有利于企业建立新基建业务保障机制，包括考核目标、激励机制设定等。 ● 在资源匹配方面：针对新基建战略发展和业务需求，从能力建设角度出发制订企业资源配置计划，并通过外部资源协助企业对接相关资源。 ● 在文化建设方面：帮助企业梳理现状，从而进行自上而下进行文化和思想建设。 ● 在数据管理方面：有利于企业要梳理内部数据管理现状和差距，厘清主要提升点，并根据业务情况设计有效的数据管理方案。
授课对象：国企、央企的中高层领导
讲师：韩博睿
1、理解双碳目标实现过程中关于涉碳问题的核算技术 2、理解碳排放权这个全新的资产，对碳资产的属性进行定位 3、在现有的会计准则体系下对碳排放全过程进行会计核算
授课对象：控排企业会计人员
讲师：谈娇
一、三湾改编的背景 1、三湾改编： 部队的前途何在？失败的队伍怎么带？怎么管？这些成了毛泽东必须要考虑和解决的问题。 2、部队失败： 面临生死存亡的关键时刻。 怎么解决困难？如何摆脱困境？怎样起死回生？ （1）攻打长沙是不可能的，无异于以卵击石，自投罗网。那么，部队去哪里？ （2）这支部队一败再败，士气低落，纪律松散，思想混乱，究竟该怎样收拾一个残局？ （3）办法何在？前途何在？力量何在？ 二、三湾改编的过程和内容 1、建议在连队建立党支部，实行党指挥枪，加强对部队的控制，这是一个重大的创造，它对于党整合军队并在军队中顺利实现自己的意志起到了非常重要的作用。 2、针对部队士气低落，士兵不断逃亡，毛泽东一针见血地指出，军阀习气严重是严重影响士气的原因，只有追求平等，照顾士兵的权利，士气才能提升。 3、中国工农红军，是无产阶级军队，是穷人自己的队伍，绝对不能侵害百姓，要保护百姓，成为仁义之师威武之师，必须要有严明的纪律，为此提出“三大纪律、六项注意”。 4、部队变成1000人不到，却还保持师的编制，军官比士兵还多，指挥不灵，作战能力低。 5、队伍要到哪里去？大城市肯定不能去，无异于以卵击石。只有到山沟沟里去，到敌人力量薄弱的地方寻找生机，发展自己。 三、三湾改编的重大意义和价值 1、三湾改编所确立的建军原则，毛泽东创造性地确立了"支部建在连上" 、"官兵平等"等一整套崭新的治军方略，是中国共产党建设新型人民军队最早的一次成功探索和实践。 2、三湾改编的价值和意义，三湾改编为工农革命军的建设解决了关键性问题，解决了部队思想混乱、纪律松弛、指挥系统臃肿等紧迫问题，使这支部队转危为安，并为党领导军队打下了良好的基础。 （1）确立了“党指挥枪”的最基本，也是最高的原则，不是枪智慧党，党对军队的绝对领导。党不是军队的，军队是党的。 （2）加强了党对部队的领导和控制能力，支部建在连上，排有党小组。 （3）建立了军队中民主制度，革命新军队建立了一种新型的官兵关系。对团结广大士兵群众、瓦解敌军起到了巨大作用、鼓舞士气、凝聚军心，起到了非常积极的作用。 四、毛泽东三湾整编的党建试验给后人的启示 1、党建的根本意义在于确定团队的方向，强化队伍建设。 2、党建的根本目标在于打胜仗或者服务、支持和保障打胜仗。 3、党建必须要针对性地、有效地、务实地解决当下或今后将面临的问题。 4、党建是革命取胜的法宝。 课程特色 1、稳定性与灵活性相结合： 课程结构及内容是在广泛的教学设计理论基础上结合实践综合开发的自有完善的系统，相关的模型能在体系内外自洽，流程相对稳定。 2、理论性与工具性相结合： 课程观点不会没有根据凭空捏造，所有的原则、方法都有其理论支持，科学性强。同时准备了多样化的工具能方便学员运用，有力促进学习迁移。 3、趣味性与学习性相结合： 课程以“知行合一”的训练构架、突破传统的党课形式，以视频、游戏等方式串联教学，更生动、更有趣、易接受。
授课对象：全员
讲师：韩博睿
● 通过分享党务工作的具体内容，让党务工作人员快速成为开展党务工作的行家里手； ● 帮助学员了解基层党组织建设内容、切入点、方法，进一步激发基础党组织的战斗堡垒作用； ● 解读全面习近平的“钉钉子精神”，帮助学员把握落实主体责任要把握好的重点； ●通过对《党建基础知识》、《钉钉子精神》、《党建行动学习》的辅导，帮助学员开展党建学习和企业管理的工作； ● 从专业党务工作的角度对国企党代会党组近期下发的党建制度进行解读，帮助学员找准工作的切入点和突破口。
授课对象：全体党员干部和党务工作者、广大职工
讲师：韩博睿
课程收益： ● 了解理想的项目团队的画像，在项目工作中熟练应用理想团队打造六步法； ● 掌握团队领导四要素，在项目管理中熟练应用项目沟通十大工具； ● 掌握项目定义和计划阶段的常用工具，会带领和指导项目团队完成项目章程和 WBS 表格。 ● 熟悉项目交付和收尾阶段卓越项目经理需要完成的事情，掌握项目变更文件的应用，熟练 操作项目收尾审查三件事。 ● 掌握卓越项目经理如何在困境和危机中化险为夷，解决问题。并让自己更加身心健康，做 团队的强大领导者。
授课对象：项目经理、各类组织中的各级管理者，参与项目管理的各类人员，以及对项目管 理感兴趣者
讲师：李军强
从财务报表的内容分析财务报表设计的会计逻辑和核算边界； ● 熟练掌握财务报表分析技巧，了解重要财务指标的计算及其经济内涵，对公司运营能力、 盈利能力、发展能力等进行评估及分析； ● 帮助学员从财务报表表象看背后的财务思维，对可能出现的财务风险进行定位； ● 理解财务分析的局限性，引发对一些定性的非财务指标的思考。
授课对象：企业财务人员及其他中高层决策者
讲师：谈娇
帮助学员掌握财务思维的三个逻辑起点，深入了解企业价值及价值创造途径 ● 帮助学员解读财务报表背后的商业逻辑，对企业可能出现的风险提出预警，将企业的优势 进行具象化。 ● 帮助学员提高决策效率，将财务数据和财务指标用于决策。 ● 帮助学员从财务管理视角解析企业经营、筹资和投资活动。
授课对象：企业非财务经理
讲师：谈娇
1、掌握数字化转型的理念、总体框架和思维方式； 2、学会具备运用数字化时代的工具，对企业业务持续优化的过程，打造价值系统工程的能力； 3、掌握各类商业产业行业，细分场景套包产品等的推广模式，数字化精准运营社群构成的完整商业模式及系统方法、工具； 4、学会数字化推广标品及非标品，服务过程中的可标准化部分、可重复的工作、需要积累量的工作、沟通形式固化等用数字化工具实现并提升服务质量； 5、掌握数字化转型九大行业头部客户的实战案例萃取，训战实现自身企业组织的数字化模式创新。
授课对象：创始人、高层决策者 、承担政府、企业数字化转型的项目负责人、中高层职业经理人、与数字化转型相关人员
讲师：王春阳
1. 掌握双碳赛道的重大的趋势和机会点、涉及的领域、行业，还有行业发展方向，搭建整体性的全貌骨架。 2. 学会具备运用双碳赛道的无穷组合、除了直接解决环境问题，以及更深层的目的及复杂性；找到最靠谱的实现路径。 3. 由浅及深、由概念到应用，帮助学员实现对双碳新赛道的政府主导产业、行业、企业组织管理有深刻的认知。 4. 全面了解双碳赛道对所有产业、行业、政府、企业，甚至个人的影响及趋势。 5. 针对双碳赛道出现等大趋势、大机会；更好地做自己的职业规划、企业管理、行业规划、产业发展，包括投资决策等
授课对象：政府企业决策者、中高层管理者、传统能源行业和高排放产业的从业者，以及新能源产业从业者；创业者
讲师：王春阳
1、树立正确的电话邀约的心态 2、掌握电话邀约的五项准备 3、掌握电话邀约的六个流程及相关话术 4、掌握微信应用的技巧 5、掌握微信线上经营的方法
授课对象：理财经理、客户经理、大堂经理、柜员
讲师：彭学刚
课程收益： ● 掌握项目成功的核心要素，应用到企业项目管理中抓核心，抓关键成功要素 ● 掌握项目章程和 WBS 的制作方法，熟练应用到项目目标和项目范围管理中 ● 熟练项目进度、项目成本、项目质量三支柱管理内容，掌握各领域的十大工具，能在项目 管理和企业管理中做到很好控制进度、成本和质量 ● 掌握项目资源管理要点，做好项目资源管理。熟练应用不同的项目沟通方式 ● 掌握项目全过程的风险管理、安环管理和绿色文明施工，掌握应对风险的四个策略，做好 项目现场安全、绿色文明施工 ● 熟悉项目采购管理、干系人管理的方法和 5 个步骤，建立干系人登记册、提升各干系人满 意度
授课对象：项目管理者、部门经理、高层管理者、项目团队成员
讲师：李军强
人才梯队建设、绩效管理、文化建设、人力资源管理、战略执行
上海市
擅长领域：中高管领导力打造、MTP综合管理能力提升、新晋管理者培养、团队效能提升定制工作坊等
深圳市
私人银行、宏观经济、资产配置、家族财富管理与传承、大额保单、健康险、客群经营、客户沙龙、网点效能提升、零售转型、支行长能力提升、私行团队管理等
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