1、通过现场培训前调研，让参与调研人员能够了解企业实际浪费在哪里； 2、通过实际工厂案例和8大浪费讲解，让培训人员掌握了企业所有浪费具体表现； 3、通过讲解各浪费的存在形式和改善工具，掌握了发现浪费的方法和改善技巧； 3、通过浪费消除模式及机制的培训，掌握了消除浪费的运营模式； 4、通过六拍运动的讲解，掌握了浪费消除要避免的问题； 5、通过课后作业的布置，加强了学习即实践的实效模式；
授课对象：企业高管，企业部门部长、经理，企业采购、生产、质量、营销、技术、人力资源等部门管理人员
讲师：吴正伟
课程收益 ● 理性准确评估标的项目投资潜力和价值，为投资决策提供有力依据 ● 深入理解医疗医药医械行业法规政策，在投资实践中合规操作，避免法律风险 ● 具备分析行业发展趋势的能力，及时调整投资策略，捕捉新的投资机会 ● 制定合理的投资策略，优化投资组合，最大化投资回报 ● 掌握先进项目管理技巧，提高效率，确保投资项目按计划顺利进行 ● 有效整合行业内外资源，为投资项目提供有力支持，提升整体竞争力 ● 评估投资项目规避风险策略，保障投资安全
授课对象：医疗医药医械行业投资管理感兴趣的投资者、企业高管、金融机构从业人员等
讲师：许燕
1.使企业班组长及主管具备如下能力 知道我在哪里；知道我应该干什么； 知道我应该怎么干； 知道如何让别人一起开心干；知道团队目标与公司战略如何对接。 2.专家能帮助您 第一步：培养合格的班组长及主管管理人员 第二步：为企业建设规范的班组管理生态环境 第三步：缔造沟通融洽 积极向上 的班组文化氛围 第四步：班组执行力活跃，成就公司高效率低费用的班组 第五步：建设学习型的班组，让公司利益持续倍增
授课对象：生产型企业的生产主管、后备主管、现场班组长、后备班组长等中基层生产管理人员
讲师：吴正伟
课程收益： ● 深入学习药械行业与医疗行业的运作机制 ● 掌握医疗市场动态，提高市场敏感度，识别潜在商机 ● 学习制定和优化与医院合作的策略与计划 ● 提升谈判与沟通技巧，有效建立和维护合作关系 ● 掌握医企运营符合相关法规和政策要求，降低合规风险 ● 促进药械企业内部不同部门间的沟通和协作，形成合力 ● 实现与医院间的资源共享，降低成本，提升效益 ● 拓展与医院及其他合作伙伴的关系网络，提升品牌影响力
授课对象：械企业的中高层管理人员、市场营销人员、产品研发人员等
讲师：许燕
课程收益 ● 学习医院运营管理的最新实战方法和工具，提升医院运营效率和服务质量，提升竞争力 ● 激发医院管理者的战略思维和创新能力 ● 掌握合理的人力资源分配方法，优化医护人员的结构和素质 ● 学习建立公平、激励性的薪酬体系，激发医护人员的工作积极性 ● 掌握科学配置医疗设备和技术资源的原则，提高资源利用效率 ● 深入了解患者需求，应用优化服务的5大方略，提高患者满意度 ● 应用全面预算管理，合理控制医院运营成本 ● 掌握医疗市场调研与营销方法，制定针对性的营销策略和推广活动 ● 打造团队形成良好的工作氛围，关心医护人员的成长和发展
授课对象：医院中高管理层、运营部门负责人、运营管理人员，以及有志于提升医院运营管理水平的医护人员
讲师：许燕
课程收益 ● 掌握医院市场环境分析方法，明确市场趋势与机会 ● 学会目标客户定位与细分，提升营销针对性与效率 ● 了解医院产品与服务优化的策略，增强医院竞争力 ● 熟悉医院渠道拓展的方法与技巧，拓宽营销渠道 ● 掌握品牌建设与管理策略，提升医院品牌形象 ● 学会利用数据分析优化营销策略，实现业绩持续增长
授课对象：医院管理者、营销团队成员以及有志于提升医院营销能力的医疗从业者
讲师：许燕
课程收益 ● 深入了解医院大客户的采购行为、需求特点以及决策流程，针对性地开展销售工作 ● 提升销售策略制定能力：包括产品定位、销售计划等，精准和高效开展销售活动 ● 加强客户关系管理能力：学习如何建立和维护与医院大客户的良好关系，提升客户满意度和忠诚度，为长期合作奠定坚实基础 ● 提升销售谈判技巧：掌握与医院大客户进行有效沟通和谈判的技巧，提升销售人员在谈判过程中的影响力和说服力 ● 强化团队协作与内部沟通：建立高效的销售团队，提升医药销售团队整体执行力 ● 持续学习与行业更新：关注医药销售行业的最新动态和趋势，帮助销售人员不断更新知识体系，适应市场变化
授课对象：医药企业的医药代表、销售经理及相关市场人员
讲师：许燕
掌握门店管理6要素：分销、陈列、价格、店教、活动、服务，提升代表门店管理质量 ● 掌握门店拜访6步骤：想、看、查、讲、做、记，提升销售代表专业拜访质量 ● 掌握分析信息7C模型，能完整、科学的进行信息分析 ● 了解品类管理的4种品类角色，能科学的进行品类管理 ● 掌握关键客户营销5步骤：信息、洞察、策略、方案、行动，把零售客户进行分级，与零售关键大客户建立联合生意计划，实现双赢成长
授课对象：大区/省区经理、区域经理、销售主管、销售代表等销售人员等
讲师：曹道云
课程收益： ● 掌握康复医院与养老护理院一体化建设的核心要点 ● 学习国内外先进的康复医院与养老护理院运营模式 ● 掌握康复医院与养老护理院的运营管理和服务质量提升方法 ● 制定有效的市场营销策略，提高康养结合护理院机构知名度 ● 学习成本控制和预算管理，实现康养结合护理院经济效益和社会效益双赢 ● 掌握构建高效、和谐的团队的方法，提高院内员工满意度和忠诚度 ● 掌握员工培训和绩效考核的方法，提升院内员工专业素养和服务水平 ● 建立激励机制和福利制度，激发院内员工积极性和创造力 ● 进行风险评估和管理，降低机构运营风险
授课对象：康复医院、养老护理院的管理人员、医护人员、相关政府部门及研究人员
讲师：许燕
● 认识银行数字化营销的重要性，建立银行数字化精准营销的基本认识 ● 正确认知重点客群经营的流程和要点，提高客群经营的效率与效果 ● 学习数字化营销在金融行业的2大应用与其实施路径 ● 掌握数字化营从获客到活客的3个要点，提升客户转化 ● 掌握挖掘客户、规模化获客、个性化活客的要点，提升客户，有效开展重点客群的常态综合维护与营销活动实施， ● 掌握开启全面数字化客群经营与精准营销的全流程
授课对象：银行零售/个金条线的管理人员，理财经理/客户经理等重点营销岗位人员
讲师：迟台增
● 掌握医疗行业服务体系优化的关键要素与策略。 ● 学会运用先进的管理工具和方法，提升服务质量和效率。 ● 培养以患者需求为导向的服务理念，提升患者满意度。 ● 提升医院员工的服务意识和患者满意度； ● 增强医院应对突发事件和危机的能力； ● 构建高效、和谐的医疗团队，提升医院整体运营绩效。
授课对象：医院管理者、医护人员及相关从业人员
讲师：许燕
● 学习长尾客户的价值与打动长尾客户的难点，认识到当下银行的长尾客户现状 ● 了解实现长尾客户触达3个方向与实现路径，探寻新获客渠道，重视存量客户潜力开发 ● 学习长尾客户分类、留存与潜力挖掘的方法，开展相应的客户维护和营销活动，扎实优质客户基础，满足目标客户需求 ● 转变工作模式：从“等、靠、要”→“迈开腿、张开嘴”“走出去、引进来”的外拓营销 ● 透过不断收集和分析客户需求的最新变化，帮助零售条线以客户需求为导向，对现有业务流程进行整合优化，不断进行产品创新和渠道创新，建立产品、渠道、服务、营销一体化
授课对象：银行零售/个金条线的管理人员，理财经理/客户经理等重点营销岗位人员
讲师：迟台增
● 学习数字人民币对普惠金融发展，助力国家乡村振兴 ● 理解支付体系升级给金融行业带来的新机遇，重新抓住场景入口的重要机会 ● 学习数字人民币赋能传统业务发展，拓展营销机遇，助力业务转型升级 ● 了解数字化转型并积累场景数据，推动数字转型发展 ● 了解数字人民币的智能合约带来的创新业务模式，实现支付定制功能
授课对象：金融从业人员
讲师：迟台增
● 了解建立客户行为数据，助力线上客群、产品和触点差异化识别； ● 建立线上、线下运营平台，实现产品、客群、交互触点的行为量化数据采集和运营体系，发力线下优势精准挖掘线下渠道场景和交互触点 ● 学习线上与线下链路打通的方法、搭建场景的定义和落地效果监测工具，建立行之有效的运营体系 ● 线上、线下一体化运营，实现银行营销精准化、场景化、个性化 ● 帮助行员能够对系统化、全方位的提供营销内容，建立客户圈层或行业链营销 ● 帮助行员顺应互联网对金融零售模式的改变，扎实客户基础，满足目标客户需求
授课对象：银行零售/个金条线的管理人员，理财经理/客户经理等重点营销岗位人员
讲师：迟台增
● 了解大数据在于银行的五大应用，了解市场新营销方式的动态 ● 学习银行大数据经营和大数据营销的思路、方法、技巧 ● 掌握大数据营销过程中用户画像标注的方法技巧 ● 学习利用大数据对客户信任建立、需求挖掘的思路 ● 学习利用大数据建立客户为中心的生态体系
授课对象：金融从业人员
讲师：迟台增
● 认识银行当下长尾客户的的发展现状与运营难点 ● 看见AR对于当下银行长尾客户营销可以带来新机遇与新挑战 ● 掌握AR+AI可以应用于长尾客户营销的新路径，用新形式触达客户 ● 掌握数字时代下获客、活客、粘客策略要点，建立新型的营销模式，有效提升产能与服务 ● 了解数字时代下的线上线下客户留存的营销活动新方式 ● 掌握线上线下一体化营销打造的3大路径与其中的AR赋能点，打造新型态的智能网点
授课对象：银行零售/个金条线的管理人员，理财经理/客户经理等重点营销岗位人员
讲师：迟台增
● 掌握金税系统下企业面临的前期税收筹划的各项涉税风险和税收筹划的方向 ● 梳理前期税收筹划方案，调整并完善，避免损失 ● 掌握全面做好企业的经营发展和税收规划各项活动的方法和流程 ● 全面理解合法合理的税务筹划工作，遵循利益最大化原则而不是税负最低 ● 建立“企业的纳税行为往往是企业对外活动的最后环节，税务筹划工作必须发生在纳税义务之前”的认知，事先做好可能面临的一切税收安排 ● 掌握业内合理合法的税收筹划思路和落地方法，提高规避涉税风险、规范企业财税运营与筹划思路 ● 熟练掌握各项税收政策，深入运用政策，最大化减税降费
授课对象：企业财务、税务人员，中、高层非财务管理人员和骨干
讲师：何静
● 掌握金税四期的新变化及税务稽查新手段 ● 了解司法机关和审计等各部门税收监管的变化和趋势 ● 了解近年来税务稽查案例，全面剖析税务稽查稽查流程、检查方向 ● 掌握各税种的涉税风险防范与应对，提升企业涉税风险管理与筹划的能力 ● 掌握学习搭建企业税务风险管理体系，避免企业面临涉税风险及损失 ● 应用行业内合理合法的税收筹划思路和落地方法，规避涉税风险，规范企业财税运营与筹划思路
授课对象：财务总监、财务经理、税务经理、企业管理者等
讲师：何静
● 通过真实案例讲解，快速掌握项目沟通的基本模型和要点 ● 通过核心模型提升看问题的思路，找到真问题 ● 通过典型场景分析，掌握项目管理中的听说读写等沟通场景和工具 ● 通过参与研讨深入理解项目化沟通的关键点和基本原则并应用于日常工作 ● 通过情境模拟，体验项目沟通中的典型问题提升分析问题、解决问题的能力
授课对象：企业中高层、项目经理、一线团队管理者、骨干员工
讲师：刘洁
● 通过真实案例讲解，快速掌握问题的三个层级 ● 通过核心模型提升看问题的思路，发现项目中的真问题 ● 通过价值链和产能仓动态监控项目过程，实现降本增效 ● 通过参与研讨深入理解项目管理的问题思维并学会应用于日常工作 ● 通过项目管理提升定义问题、分析问题和解决问题的能力
授课对象：企业中高层、项目经理、一线团队管理者、骨干员工
讲师：刘洁
人才梯队建设、绩效管理、文化建设、人力资源管理、战略执行
上海市
擅长领域：中高管领导力打造、MTP综合管理能力提升、新晋管理者培养、团队效能提升定制工作坊等
深圳市
私人银行、宏观经济、资产配置、家族财富管理与传承、大额保单、健康险、客群经营、客户沙龙、网点效能提升、零售转型、支行长能力提升、私行团队管理等
郑州市
营销转型、期缴保险销售、精准客群营销、私人银行辅导、银保营销、开门红营销、AUM提升计划、支行长经营力提升、数智化营销、拓客系统打造、网点沙龙运作技巧、一点一策…等
德阳市
网点转型、团队能力打造项目、产能提升项目、、开门红营销、银保营销、整村授信
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