■了解中国养老未来的“危与机”，清楚分析出养老的不同实现路径，给客户最有效的信息沟通 ■厘清经济新周期下资产配置与财富管理的关系及变化，从寿险产品角度解释资产配置逻辑 ■掌握中高净值客户脸谱、痛点、需求 ■掌握财务规划的基本要素及面谈方法，给客户呈现完整的规划思路 ■掌握锁定客户需求引申到方案的全流程，通过不同场景下的六个有效提问，实现快速成交
授课对象：寿险绩优、银保渠道
讲师：苏子雯
课程收益： ■了解中国养老未来的“危与机”，清楚分析出养老的不同实现路径，给客户最有效的信息沟通 ■明确不同脸孔客户可能的潜在担忧，有针对性进行前期理念沟通，和客户快速调频 ■画图给客户讲清楚养老现状及趋势，找到痛点。通过有效提问进行方案锁定，使产品方案成为客户最好的选择 ■掌握财务规划的基本要素及面谈方法，给客户呈现完整的规划思路 ■掌握锁定客户需求引申到方案的全流程，通过不同场景下的六个有效提问，实现快速成交
授课对象：寿险绩优、银保渠道
讲师：苏子雯
课程收益： ■了解中国养老未来的“危与机”，清楚分析出养老的不同实现路径，给客户最有效的信息沟， 使产品方案成为客户最好的选择 ■掌握财务规划的基本要素及面谈方法，给客户呈现完整的规划思路。通过不同场景下的六个有效提问，实现快速成交 掌握信托的基本架构，优势。保险金信托的原理、案例和设置实务。
授课对象：寿险绩优、银保渠道
讲师：苏子雯
1. 理解和掌握产品经理的产品思维，设计出具有产品特性的课程； 2. 掌握产品（课程）设计的分析方法，找准课程的价值主张，设计满足组织诉求且以学员为中心的课程目标； 3. 掌握Xmind，iSlide等工具的应用，设计搭建出对学员友好的结构化课程框架，高效提炼和铺排出直观清晰的课程知识点； 4. 熟练掌握教学手法设计的全流程和设计要点，提升课程内容演绎的生动性。 5. 根据目标用户的认知特性，设计不同的教学手法，能多维度设计产品形态； 6. 掌握结构化的语言组织技巧，让表达准确系统，提升即时语言组织能力；
授课对象：企业新任内训师，企业兼职内训师最佳24人，最多36人
讲师：杨若华
理解微课在企业人才培养体系和知识管理中的作用，对自己微课开发进行清晰定位 掌握微课的选题方法，课程结构及其课程组织，确定自己微课的课题。 掌握微课核心知识点的萃取方法，高效的萃取出微课所需知识点。 掌握微课的内容呈现方式，用进行微课的内容设计，设计好微课的视觉和感觉呈现 掌握微课制作步骤和录屏剪辑工具，成功输出一门视听感全感官呈现的微课。
授课对象：企业内训师、培训经理、培训主管、人力资源经理、培训专职人员
讲师：杨若华
开门红团队管理与激励策略 ● 开门红业务有效推动策略 ● 开门红大客户营销策略与思路 ● 开门红活动管理营销策略 ● 开门红客群管理营销策略
授课对象：县行个金专管员、全区支行长、理财经理、大堂引导员
讲师：张锐
打破以自我、产品为中心的销售模式，建立“以客户为中心”的销售思维 ● 掌握如何在营销过程中获得客户信任的营销方法 ● 大客户保险需求精准分析及排序 ● 面对客户的顾虑，如何有效化解并再次促成 ● 学习大客户成功营销案例，提炼策略及追踪方法
授课对象：寿险公司中层及销售人员
讲师：张锐
● 系统认识品牌，拥有品牌意识。 ● 掌握品牌定位的方法，明确清晰本企业的品牌定位。 ● 遵循品牌建设的要求，促进各部门意识统一度。 ● 掌握产品创新的四个方法和三个步骤。 ● 学会产品创新流程和体验创新。 ● 学会如何应对市场竞争，实现企业突破和增长 ● 提升创新思维和创新能力，开拓新的业务领域 ● 掌握产品驱动企业升维的关键步骤和工具，推动企业转型升级 学习方法： ●传感:通过市场调研和趋势分析感知行业的变化和机遇 ●归纳:总结产品驱动企业升维的核心要素和方法论 ●主动:鼓励学员参与案例分析和讨论，积极主动地思考和提问 ●顺序:按照逻辑顺序，由浅入深地学习课程内容 ●直觉:培养学员在创新决策和问题解决中的直觉和洞察力
授课对象：产品经理、市场部经理、营销总监、品牌部成员、总经理、企业主
讲师：胡晓
● 明确海外业务拓展不是搞定一个人，一件事，而是织张网 ● 学会应对海外市场挑战时迅速调整状态的技巧 ● 掌握不同国家大客户销售的核心理念和实战技巧 ● 、找出客户费非买不可的理由 ● 公司卖点提炼，利益销售法练习运用掌握 ● 学会从卖方思维转换到买方思维，掌握成交的核心关键 ● 学会引导驾驭海外客户需求，从市场拓展高手到客户营销顾问的转变 ● 掌握海外大客户谈判/议价能力，运用各种技巧以获取己方更大的利益 ● 掌握实战营销策略的具体行动步骤，完成由理论到实践的出色转换 ● 建立全新的营销认知，明确新时代里营销模式的变化，形成以价值与效率为核心的营销策略。
授课对象：以拓展海外重点客户、主要客户、关键客户、优质客户的企业主、总经理、销售人员
讲师：胡晓
● 生产运作管理系统化的概念与思维 ● 生产制造系统的三大流程 ● 明确自我职责，提升管理意识； ● 生产计划的生成与控制 ● 生产计划的三大优化手法 ● 物料存量管理与采购过程控制 ● 物资管理的四大优化手法 ● 工序生产过程的跟进与管理 ● 生产过程优化四大手段 ● 强化企业制度执行力； ● 长效机制打造与系统化管理
授课对象：总经理、高管团队、生产计划全员、供应链与采购管理团队、技术管理系统、品质管理、设备及其他部门主管级以
讲师：陶建科
● 管理系统化的概念与思维 ● 掌握企业运作模型，明确质量的核心作用，引导学员掌握问题意识 ● 明确质量与各部门的关系 ● 如何从设计、采购、生产过程等各环节控制品质 ● 掌握品质统计及分析工具 ● 全员改善组织QC小组的运作管理 ● 核心交流：如何落地执行，让全员对品质负责 ● 长效机制打造与系统化管理。
授课对象：企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、现场管理者等、级别越高的领导参与，效
讲师：陶建科
● 掌握跨部门沟通的技术与工具； ● 认识自身与人沟通的风格与障碍； ● 掌握跨部门沟通与解决冲突的技巧； ● 掌握团队沟通的技术与艺术； ● 线上教学，可以不断回听复习； ● 针对关键知识点，结合实际工作布置课后作业，推动落地； ● 线上线下结合，线上讲知识，线下练技能。
授课对象：企业管理层之副总经理、中层干部、优秀主管、核心骨干员工，跨部门人员
讲师：王文华
科学认知工作压力与情绪辩证关系，用心理健康技术保养“昂贵大脑”，从广泛焦虑中寻求心灵解放之道
授课对象：所有需要压力情绪管理的管理与员工层
讲师：李世源
● 企业管理系统化的概念与思维 ● 制造业三流合一概念 ● 精益生产的概念 ● 如何界定价值 ● 学习发现浪费的方法并分析浪费成因 ● 什么是价值流？价值流图的组成和作用 ● 掌握价值流之流线化、安定化、平稳化和适时化 ● 掌握价值流的改善工具并活用于现场改善中 ● ECRS现场优化与应用 ● 计划拉动与资源配套性的系统优化方法 ● 提高学员现场管理和现场改善的业绩能力
授课对象：总经理、高管团队、人力资源系统、生产管理系统、工程及技术管理系统、品质管理、生产计划全员、其他部门主
讲师：陶建科
● 现代企业运营系统思维（统一全员目标） ● 高效精益信息流管理与打通；(延伸至APS) ● 打造企业精益物流链，确保生产任务有保障；(AGV) ● 打造高效的工艺链（价值流），让平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗得到发现；(MES) ● 通过软手段，完善整个管理执行系统的管理，保质保量达成客户需求； ● 通地硬手段，提高运作效率，保障交付和业绩。 ● 数字化制造的系统讲解与转型成功案例分析 ● 长效管理机制建立与执行。
授课对象：总经理、高管团队、生产管理系统（负责人、班组长、主任）、工程及技术管理系统、品质管理、生产计划全员、
讲师：陶建科
● 学会主动提升员工福祉，实现员工与组织成长共赢的幸福目标 ● 在合理盈利、持续发展、生态共赢纲领下，构建幸福企业顶层设计 ● 培养企业全员“幸福人格”，打开幸福之“锁”，创造“自助式幸福” ● 融入中国传统文化价值观，中西合璧、今古兼容，儒法兼善，不拘一格 ● 打通系统解决的方案设计及操作步骤→核心要点→自我关联→行动应用 ● 把员工获得幸福感，转化为创造力和产品，争做健康奋斗者，把企业变成“内享幸福，外创价值”的修炼道场
授课对象：国有企业及事业单位：一把手、工会组织、党团部门、HR总监；中小民营企
讲师：李世源
● 直面管理实质问题，从咨询角度给出操作级答案 ● 5S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行5S作前期准备。 ● 理解精益5S思想，会应用分析。 ● 干下去，干出来 ● 5S推行10大秘笈 ● 强化企业制度执行力。
授课对象：企业高层管理者、现场管理者（车间主任、班组长、储备干部）、5S推进者（最好有其他关心中基层管理者成长
讲师：陶建科
● 直面管理系统实质问题，并从咨询角度系统给出答案 ● 明确自我职责，提升管理意识，职责流的规范化； ● 直面管理现状实质问题，并从咨询角度系统给出答案 ● 能帮企业找出最佳生产方式，打造高效的生产信息流； ● 打造企业高效物资流，使我们的计划不再落空； ● 打造高效的精益工艺流，让存在的种种浪费与损耗得到发现并找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策； ● 强化企业制度执行力，提取数据流，实现数据化绩效考核； ● 将企业的优秀管理模式固化为标准文件并推行落地 ● 长效机制打造与系统化管理，最终实现标准化管理并落地执行。通过机制建设，打造优秀管理系统，以交期、品质、成本作为管理绩效的公平评价工具。
授课对象：总经理、高管团队、人力资源系统、生产管理系统、工程及技术管理系统、品质管理、生产计划全员、其他部门主
讲师：陶建科
● 七大知识点串联，快捷掌握心理初步干预的常识和基本功 ● 三个测试工具，随时监控心理问题警戒线，及时预防疏导 ● 六个具体操作方法，可将企业常见危机前置化排查和处理 ● 打铁自身硬，EAP专员三大系列方法锤炼自身的心理韧性 ● 了解《精神卫生法》核心思想，上下合力建设健康型组织
授课对象：企业内部EAP专员、管理层
讲师：李世源
1．深度了解信贷营销发展前沿动态，汲取同业领先者的先进经验和典型案例精华，开阔视野，提升认识，增强全员小微信贷营销业务能力提升从而促进银行产能提升 2. 针对小微企业客户群体的行为画像并定制精准营销方案，建立完善的信贷营销流程与实战方法 3．提升信贷营销人员异议处理能力 4．结合销售心理学和行为心理学，分析客户性格及资产情况，重塑沟通模式 5. 有条理的利用科技手段梳理客户资料，迅速找到营销突破口
授课对象：总/分行零售条线； 网点负责人；支行零售负责人；信贷客户经理
讲师：刘清扬
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
