1、全流程：从战略规划、人才盘点、激励、发展培养等人才梯队建设全流程介绍，深入浅出，步步为营。 2、工具化：落地截杀顶尖名企人才管理模型，介绍包括人才梯队规划、盘点、激励、培养等实用工具，助力实操落地。 3、专业性：前华为专家手把手教你始于战略、落地可行的人才梯队搭建方案
授课对象：企业管理者
讲师：王安辉
●深刻理解战略管理的核心概念和理论框架。提升战略思维与认知，掌握战略规划思想、语言、方法论、工具和模板 ●掌握分析外部环境和内部资源的工具和方法。掌握战略解码的步骤和流程、战略目标分解、两级战略解码、作战能力提升、激活组织 ●学习有效的战略制定和执行技能，包括目标设定和绩效评估。掌握战略执行的关键：战略解码成业务目标/关键任务/组织绩效、遵循压强原则配置资源与预算、重点任务项目管理 ●理解标杆企业实践案例，导入到本企业中实践
授课对象：企业管理者
讲师：王安辉
● 认知情商，理解高情商的画像 ● 懂得在工作生活中高情商的行为 ● 掌握高情商的技术和工具：共情沟通技术、表达技术 ● 提升情商，能灵活有亲和力，和他人形成良好的人际互动 ● 解决组织中的人际问题，提升领导者的组织影响力
授课对象：中层管理者
讲师：王晓慧
1.掌握价值创造、价值评价、价值分配的企业价值链循环理论； 2.输出公司各组织责任中心设置，明确每个组织的独特价值； 3.掌握组织绩效方案设计方法论，输出组织绩效方案，导向做大蛋糕和价值创造； 4.掌握个人绩效方案设计方法论，输出个人绩效方案，将个人与组织紧密结合； 5.学习业界标杆激励管理实践，掌握工资包、薪酬包等设置逻辑，输出公司级何部门级奖金包，合理价值分配
授课对象：企业管理者
讲师：王安辉
● 认知情商，理解高情商的画像 ● 习得在工作生活中高情商的行为 ● 提升领导者情商，能有效建立信赖、激发员工、解决组织中人际的问题 ● 凝聚团队、聚力员工、提升领导者的组织影响力
授课对象：企业中层管理者或资深管理者
讲师：王晓慧
■.了解压力，建立和压力管理和情绪管理的新认知 ■.通过场景化，掌握解决实际工作生活中情绪困扰 ■.有效疏导压力，愉悦心智，改善心理亚健康状态 ■.提升挫折商，学会在压力下进行有效的行动 ■.学会在后续工作生活中，面对压力和情绪的自我调适的方法
授课对象：有压力困扰、有一定生活经验、想要改善心理模式与职场效率的人
讲师：王晓慧
理解执行力的重要性，认识执行力是战略落地的保障； ● 执行力的前提是要理解战略与承接战略，学会正确地战略解码； ● 发展有效的时间管理和沟通管理技能，有效提升管理者个人能力； ● 学会掌握目标管理的方法与策略，确保实现组织目标； ● 提高团队激励和领导力，建立高效的执行团队； ● 理解华为核心价值观，如何通过文化落地促进团队执行力提升； ● 理解华为的流程文化，确保正确地做事；
授课对象：企业管理者
讲师：王安辉
● 管理压力：管理与纾解学员压力 ● 纾解情绪：使被学员的情绪得以充分的纾解，从纠结到放下 ● 提高能力：提升学员的梳理情绪的能力、提高了共情与人际的能力 ● 学会工具：教会学员使用情愿卡和oh卡，有效处理和纾解其工作生活中遇到的问题 ● 掌握技能：掌握压力管理与情绪管理的工具，解决实际工作生活中压力与情绪困扰 ● 改善心理：提升挫折商，学会在压力下进行有效的行动，学会在后续工作生活中，面对压力和情绪的自我调适的方法
授课对象：学过情绪压力管理课程、对心理健康有一定认知和应对的学员
讲师：王晓慧
1、学会双赢谈判的定义和特点，与其它谈判方式的相同点和区别，丰富学员的谈判知识 2、掌握如何读懂财务报表，如何通过财务数据分析谈判对手的弱点，扩大学员的知识面，增加谈判的筹码 3、掌握双赢谈判五个阶段（从准备阶段到双方成交）的主要活动，以及双赢谈判的18种策略及使用技巧，有助于提高学员的谈判技巧，丰富知识，更好完成工作中的谈判任务 4、学会在采购和商务谈判中运用双赢谈判，有利于双方建立长期和共赢的合作关系，促进业务活动顺利开展 5、通过角色扮演和谈判练习，学以致用，提升谈判知识学习的效率
授课对象：采购总监、采购经理、采购员、供应链总监、供应链经理、供应链专员、其他从事商务谈判的人员
讲师：周劲雄
● 掌握极简情商的框架和步骤、提升情商、提高沟通效能 ● 掌握高情商沟通的技术和工具：共情沟通技术、表达技术等等 ● 学会应对他人的负面情绪 ● 学会回应他人的指责和否定意见 ● 建立对内外沟通的框架、提升变对立为合作的沟通能力，而不是简单的说服技巧 ● 提升情商，影响他人、能灵活有亲和力，和他人形成良好的人际互动
授课对象：中基层管理者以及资深员工
讲师：王晓慧
1、让学员全面掌握有关执行的基本理念、思维和方法，从而高效完成企业目标。 2、让管理者掌握有效的管理方法，从而塑造强大的团队执行力，为企业增色。 3、让企业拥有一套高效执行体系，从制度、流程和文化上提升企业的竞争力。
授课对象：企业中层管理人员及追求卓越执行的人
讲师：肖承建
1、学会如何分析不同行业的成本构成，对谈判议价或者采购降本工作都有很大帮助。 2、学习掌握作业成本法、总拥有成本法、价值成本分析法、拆解法，实现成本管理和降本节支，业务流程优化 3、学习降本项目的管理和实施，帮助学员在实际工作中更好地推进降本项目的落地实施
授课对象：总经理，副总裁、采购总监，采购经理，采购员、供应链总监，供应链经理，供应链专员、运营总监，运营经理、
讲师：周劲雄
● 学会非暴力沟通的内在逻辑 ● 精确的使用非暴力沟通词汇 ● 能够使用非暴力沟通的语言模式解决工作中的问题 ● 有利于部门之间减少冲突，达成有效的人际互动 ● 有利于上下级之间达成共同目标 ● 提升个人情商，改善组织氛围
授课对象：企业管理者，小班授课，每次不超过40人
讲师：王晓慧
了解华为的发展历程与它的独特成功基因，以及对企业发展的启发 ■ 深刻理解华为企业文化的核心价值和理念，包括团队合作、客户至上、追求卓越和创新精神等。这些价值观和理念是华为成功的关键因素之一，也是企业运营和发展的基础。 ■ 深刻理解华为的管理体系的独到之处，力出一孔的战略管理，让战略落地的流程系统，激发组织活力的人才激励机制等，对公司的经营管理有很大的启示作用 ■ 学习华为干部管理的理念和方法，对公司的人才与干部管理有很好的借鉴思路
授课对象：企业管理者
讲师：王安辉
1、学习掌握库存产生的根因分析方法，帮助学员识别库存过高的问题原因，采取有针对性措施进行干预，如调整采购策略，优化计划管理手段等 2、学习掌握不同类型库存（销售库存，中间品库存，原材料库存、分包库存等）的有效管控方法和技巧，例如：如何降低库存变为呆滞，过期甚至报废的风险，如何提升库存的准确率等，帮助学员更好地管理和解决库存控制的各类问题，提升企业的库存管理绩效 3、掌握管理退市产品库存风险的方法和技巧，帮助产品生命周期相对短，产品SKU多的企业减少或避免退市产品库存报废风险有积极的意义 4、掌握借用信息化系统提高库存管理水平的方法，帮助企业在信息化和数字化项目中做好需求和功能的规划，避免少走弯路
授课对象：总经理、副总裁、采购总监、采购经理、供应链总监、供应链经理、供应链专员、仓库经理、仓库主管、运营总监
讲师：周劲雄
● 掌握人性了解人性、能够进行高效的日常管理、成为赋能型效能提升领导者 ● 掌握分派工作、下达命令时员工的心理，掌握其步骤和工具 ● 掌握建立团队信赖关系的方法、原理和工具 ● 掌握激励的方法和工具，能够利用非物质手段进行多维度的激励 ● 掌握员工辅导技术和方法 ● 掌握员工心理，能有效处理员工关系
授课对象：企业中层管理者或资深管理者
讲师：王晓慧
1. 提升管理人员团队建设管理技能、思想，了解有效团队的特征及团队成员的互补作用。 2. 了解“羊群效应”“从众心理”对团队的影响。 3. 整合差异，提升企业愿景目标管理能力，促进企业战略目标实施落地力度；使人人朝着共同目标努力进取。 4、激活团队成员拼搏热情，增强员工角色使命、主人翁意识，提升团队工作效率低下； 5、打造强势企业文化，统一全员价值理念、精神信仰，愿景、使命引领全员远行； 6、释放团队能量，提升企业竞争力，掌握团队管理的方法、技巧、工具，助力企业赢得未来。
授课对象：企业中层、新晋管理者、储备管理者
讲师：肖承建
1、掌握供应商评估和选择的流程、方法和工具，提升学员的采购基本知识和技巧 2、供应商审计中识别风险和问题的技巧和方法，提升学员的供应商审计知识和技巧 3、管理业务需求的方法和技巧，避免因需求不合理，特殊而造成过高的采购成本 4、掌握供应商选择和评估中的跨部门协同合作的方法和技巧，提升学员的协调能力。
授课对象：采购总监、采购经理、采购员、供应链总监、供应链经理、供应链专员、供应商质量经理、供应商质量工程师、生
讲师：周劲雄
■.塑造：管理冲突的底层思维，能够用整合的思路来面对冲突。 ■.掌握：一整套冲突的解决方案，掌握复杂冲突中的处理步骤和关键话术，促进彼此的合作，极大提升合作效能。 ■.提升：冲突管理能力，通过部门间冲突管理、人际冲突管理，运用冲突前、冲突中、冲突后管理技术，实现有温度的对话，化解抱怨，变对立为友好合作，共同达成所愿。 ■.改善：自我沟通模式，调整自我的行为和语言、预防冲突，营造和谐的沟通场域。
授课对象：管理者、期望摆脱困扰、构建协同协作的资深职业人士
讲师：王晓慧
● 目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤 ● 目标执行能力：掌握目标分解.跟踪的方法和实现目标的评估方法 ● 目标激励能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切 ● 实战应用能力：懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤 ● 计划落实能力：懂得用计划的推进来实现目标的落地和闭环
授课对象：中高层管理者、核心骨干
讲师：肖承建
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
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财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
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DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
