◆ 凝聚人心—掌握让团队志同道合的各项技巧，快速提升团队的向心力和凝聚力。 ◆ 有效产出—学会让成员各尽其能的各项技巧来挖掘团队的潜能，让团队产出逐步提升。 ◆ 高效运转—掌握团队管理的方法、工具技巧，来实现团队的有效管控，做到运转高效。 ◆ 快速反应—学会提升团队反应速度的方法、工具技巧，让团队反应快速应对得当。 ◆ 效能倍增—掌握增智慧、抓执行、提绩效的各项技巧，让团队效能倍增，真正高效。
授课对象：团队领导 项目经理 中高层管理者 各级管理者
讲师：韩增海
1、学会大模型与AIGC在战略管理中的应用，提高战略决策的准确性和效果； 2、学会运用大模型与AIGC进行国内外市场和行业分析，快速获取和筛选有效信息，指导宏观策略； 3、学会大模型与AIGC在不同业务领域的通识性应用场景，帮助管理层做好决策优化； 4、掌握大模型与AIGC对组织变革的影响，能够利用AIGC实现组织的敏捷性和创新能力，推动组织变革和提升绩效； 5、掌握投资人对于企业所处领域的投资现状，获取投资建议以便提高融资概率； 6、掌握大模型与AIGC在人才管理中的应用，能够利用大模型与AIGC进行人才招聘、绩效管理和离职管理，提高人力资源管理效能。
授课对象：创始人、高层决策者 ，承担政府、企业数字化转型的项目负责人 ，中高层职业经理人、与大模型与AIG
讲师：王春阳
由事务及工作内容导向，向项目目标、过程细化管理、团队协作导向的项目经理角色转型 以解决问题的五大过程为主线，学习系统化思维及方法在项目中的应用 美国项目管理知识体系框架，以实践案例方式掌握项目管理的各阶段所需工具与方法 强调务实创新的思维，通过案例了解项目管理的关键点，并灵活掌握方法的适用边界 现场实战演练，获得方法的使用体会与经验，快速应用于实际工作开展
授课对象：市场经理、项目经理、项目管理团队（研发、质量、生产等）、项目职能经理
讲师：邹亮
◆ 有秩序—通过秩序管理的方法技能，让部门管理告别混乱，走向有序。 ◆ 高效能—学会自我管理的5大技能，快速提升工作绩效，做到事半功倍。 ◆ 会管人—把握人员管理的各项技能、方法工具，做到轻松并有效的管理他人。 ◆ 得人心—提升个人领导力，有效影响他人，让下级自动自发、尽心又尽力的工作。 ◆ 带队伍—掌握带团队的各项技能，以提升部门的合作效率，让部门整体产出最大化。
授课对象：团队领导 项目经理 中高层管理者 各级管理者
讲师：韩增海
● 了解近期税收政策，深入了解减税降费系列政策 ● 了解2024减税降费新趋势和监管重点 ● 掌握减税降费系列政策实施的必备条件和落实过程中的涉税风险 ● 掌握税务机关针对享受税收优惠政策的稽查重点，规避风险 ● 应用减税降费政策进行合理规划，更好地应对、预防和解决财税问题，为企业真正做到应享尽享
授课对象：财务总监、财务经理、税务经理、税务会计、会计人员、企业管理者
讲师：何静
◆ 心智兼修—掌握让团队各项基因变得强大的方法技巧，让团队做到内心强大、能力超群。 ◆ 砥砺前行—学会让团队领导和团队成员正向行为不断增加的方法，让整个团队作风优良。 ◆ 班子迭代—掌握班子搭建、运营、调整、升级的方法工具，让团队的潜力持续的提升。 ◆ 高效运转—掌握团队合作、团队配合和团队反馈的方法工具，让团队反应灵敏应对得当。 ◆ 成果斐然—掌握各项获得高质量结果的方法工具，让团队成果斐然，最终做到成就非凡。 ◆ 传承深厚—学会经验显现与传承和思想提炼与传承的各项工具方法，让团队传承卓有成效。 ◆ 超越创新—掌握新旧融合、团队创新、不断超越的方法技巧，让团队充满活力经久不衰。
授课对象：总经理 中高层管理者 管理经验5年以上的管理者
讲师：韩增海
● 学习《公司法》修订的重大变化和对公司、股东、高管和债权人的影响 ● 掌握《公司法》修订涉税问题和风险点，规避涉税风险 ● 学习存量公司的减资实操流程，帮助公司规避法律和税务风险 ● 掌握公司适应新《公司法》需要进行的管理调整内容，制度调整及治理调整 ● 针对股东高管责任的加强，公司股东高管重点关注事项，规避法律责任 ● 掌握《公司法》修订的关联交易重大变化，企业股东个人应关注连带责任风险
授课对象：财务总监、财务经理、税务经理、税务会计、会计人员、企业管理者
讲师：何静
◆ 内圣外王—掌握发现自我、掌控自我、发展自我和成就自我的方法工具，做到内圣而外王。 ◆ 直达人心—学会思想领导力的方法工具，让优质的思想不断传播，让领导他人直达人心。 ◆ 效仿最佳—掌握产生最佳行为和复制最佳行为的方法工具，让最佳行为不断的复制。 ◆ 快速增效—掌握团队领导力的方法工具，通过取长补短、群策群力，让领导效能快速增加。 ◆ 结果倍增—掌握结果领导力的方法工具，通过产生、创造、升级结果，让结果实现倍增。 ◆ 推陈出新—掌握创新领导力的方法工具，通过各类创新，让组织的创新效率快速增加。 ◆ 激发潜能—掌握成长领导力的方法工具，通过实践、过程、人员的成长，实现潜能倍增。
授课对象：总经理 中高层管理者 管理经验5年以上的管理者
讲师：韩增海
● 结合近年来税务稽查案例，全面剖析税务稽查流程、检查方向 ● 了解稽查检查重点，规避稽查重点检查风险 ● 熟练掌握增值税、企业所得税、个人所得税等税种的重点风险点，降低税收风险 ● 掌握自查税务风险的方法 ● 掌握稽查应对的方法，妥善解决税务部门检查环节的问题，把涉税风险损失降到最低 ● 了解税务稽查机构设置、工作流程及复议诉讼规则 ● 了解税企争议点并通过疑难争议案例解析找到解决办法
授课对象：财务总监、财务经理、税务经理、税务会计、会计人员、企业管理者
讲师：何静
1.解析企业项目管理的 8大痛点 2.启发学员解决问题的 8种思维 3.掌握极简项目管理的 8个步骤 4.输出课堂现场实践的 8项成果
授课对象：需要项目管理思维与方法的全员； 非项目经理的项目团队参与人； 职能部门、通用行业的项目实施团队
讲师：邹亮
● 本课程围绕中小企业常见的法律风险引导企业主识别风险、分析风险、控制风险、规避风险。 ● 根据企业的具体业务，详细介绍企业需要缴纳的税金及如何进行税务筹划。 ● 深入讲解十几种中小企业实战中最常用的融资方法实践案例及操作流程，及融资方式的优缺点。 ● 对中小企业融资中出现的现实困境，提出切实可行的解决方案 ● 让企业和老板远离不规范或不合法的行为，能安全坦荡的赚钱。
授课对象：企业家、企业中高级管理人员、企业储备管理人员、资本运作、财务管理人员等
讲师：刘万成
● 掌握金税四期的新变化及税务稽查新手段 ● 了解司法机关和审计等各部门税收监管的变化和趋势，提升管理人员对税收新政的认识与实务应用 ● 掌握增值税的涉税风险规避与筹划 ● 掌握企业所得税的涉税风险规避与筹划 ● 掌握企业设立经营环节其他各税种的涉税风险与筹划，提升企业涉税风险管理与筹划的能力，以避免企业面临涉税风险及损失 ● 通过培训帮助管理人员搭建企业税务风险管理体系
授课对象：财务总监、财务经理、税务经理、税务会计、会计人员、企业管理者
讲师：何静
● 认识企业3大财务报表 ● 了解财务报表分析基本理论与知识框架，建立财务报表分析的知识体系 ● 掌握通过报表数据透析企业的问题的方法，通过报表精准找到企业问题 ● 掌握财报舞弊的逻辑和识别方法，及时发现企业财务问题，降低企业风险 ● 运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险 ● 在数据中找问题，在问题中找方法，财务报表及运营综合分析实践中举一反三
授课对象：投资人、中高层管理干部、财务经理以及财务人员
讲师：刘万成
● 财务战略而制定的具体规划 ● 掌握战略管理、企业文化之间的关系，从更高维度上建构战略管理的认知； ● 学会战略分析的方法，掌握通用性战略规划目录，并且可以制定自己公司的战略规划 ● 借助三大战略分析方法推导公司的战略类型，以及战略切入的路径 ● 掌握如何规范企业主自身的财务行为，既合规合法又能达到企业期望的财务目标 ● 掌握如何纠正企业不规范财务行为，将各种偷漏税等财税的“雷”排掉
授课对象：企业高层管理人员
讲师：刘万成
● 认识企业经营中遇到的各种风险，建立正确风险观 ● 掌握处理风险的正确思路，稳定有序处理已发生的风险 ● 掌握排查企业面临风险的方法，针对风险设计出高效的控制流程，提升内控价值 ● 应用风险管理体系建设的方法论，建立有效的内控措施 ● 掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目标
授课对象：部门经理等企业管理人员、部门骨干、采购及营销人员等
讲师：刘万成
● 结合近年来不断改革的最新税收政策，结合大量的实践案例，剖析大数据征管下企业面临的各项涉税风险，帮助企业排查企业各个环节可能存在的涉税风险 ● 了解企业经营所涉税费的主要涉税风险点，掌握排查及防控方法，合理安排的节税策略 ● 掌握税务机关对纳税人异常指标的计算规则，指导企业掌握应对税务稽查的技巧和措施，提高规避涉税风险、规范企业财税运营与筹划思路。 ● 掌握金税四期下最新税务稽查动向，树立大数据时代应对税务稽查新理念；了解税务稽查方法，知己知彼，有效应对。 ● 熟悉金税四期下各税种税务稽查重点，有效利用税收政策，实现税收利益最大化，知晓如何进行稽查前的自查和稽查中的应对 ● 提高财务人员，管理层的风险规避意识；提前防范税务风险
授课对象：企业老板、财务人员及各层级管理者
讲师：刘万成
课程收益： ● 了解成功拜访所要注意的事项，帮助自己提升拜访成功度 ● 掌握开场的步骤，成功提升拜访的成果和效率 ● 应用需求挖掘的框架，提升拜访质量，拿到清晰和完整的结果 ● 掌握说服的技巧，能够成功排除项目的障碍，成功推进进程 ● 掌握达成协议的技巧，提升拜访效率和质量 ● 了解拜访例外的原因和类别以及应对方法，避免拜访失败
授课对象：ToB销售相关销售代表、销售经理、销售总监、售前工程师
讲师：成远
课程收益： ● 理解角色的转变，能够真正以管理者的眼光来规划和发展业务 ● 理解销售管理者的使命，真正对齐领导的要求，做出合格的自己 ● 学会抓业务的四大工作，做强对业务的管控能力，做出持续业绩 ● 了解会管理的三项内容，建好机制和文化，有效支撑业绩产出 ● 掌握带团队的三大任务，建好团队，有团队才会有发展
授课对象：销售领域销售经理、销售总监、售前经理等初中阶销售团队负责人
讲师：成远
● 学习高净值人群税收相关的重要规定 ● 了解以数治税给高净值人士带来的涉税风险，合理规划财税 ● 了解相关税收中的实务风险，及时预防风险并规避财税风险 ● 掌握高净值人群税收相关的规划处理与纳税筹划，以达到降低个税负 ● 掌握股权变动中的税务风险点及筹划途径，有效节税 ● 了解高净值人士财富传承的四种方法，合理规划财富的未来
授课对象：私营企业家，国央企高管、高级经理人、网红、影视明星、金融等高薪行业人员、自由职业者
讲师：刘万成
课程收益： ● 学会商务谈判的基础理论及模型，建立正确的商务谈判认知框架。 ● 掌握商务谈判中的沟通技巧，能够在商务谈判中灵活运用相关手段。 ● 掌握商务谈判准备细则，能够合理分析谈判态势，制定谈判目标并列明谈判清单。 ● 应用侦探式谈判技巧和锚定理论，能够变被动为主动，掌控谈判的局面 ● 应用开局、中局及尾局的技巧，能够破解僵局，应对强硬对手，使谈判能流畅演进 ● 通过尾局的案例演练，熟练掌握从报价到签约的全程技巧
授课对象：销售总监/经理、客户经理、区域经理、销售代表、大客户销售人员等
讲师：成远
人才梯队建设、绩效管理、文化建设、人力资源管理、战略执行
上海市
擅长领域：中高管领导力打造、MTP综合管理能力提升、新晋管理者培养、团队效能提升定制工作坊等
深圳市
私人银行、宏观经济、资产配置、家族财富管理与传承、大额保单、健康险、客群经营、客户沙龙、网点效能提升、零售转型、支行长能力提升、私行团队管理等
郑州市
营销转型、期缴保险销售、精准客群营销、私人银行辅导、银保营销、开门红营销、AUM提升计划、支行长经营力提升、数智化营销、拓客系统打造、网点沙龙运作技巧、一点一策…等
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网点转型、团队能力打造项目、产能提升项目、、开门红营销、银保营销、整村授信
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