<p>1、找出自己在日常工作中存在的执行力问题；<br/>2、传授相关的执行方法和技巧，学会执行的科学方法；<br/>3、转变企业管理人员及执行人员的观念，树立执行为上的思想；<br/>4、提升管理者及员工执行力，提高团队工作绩效；<br/>5、提高企业领导层的领导素质，推进团队前进。<br/><br/></p>
授课对象：企业中基层管理人员
讲师：莫勇波
<p>1、找出自己在日常工作中存在的执行力问题；<br/>2、传授相关的执行方法和技巧，学会执行的科学方法；<br/>3、转变企业管理人员及执行人员的观念，树立执行为上的思想；<br/>4、提升管理者及员工执行力，提高团队工作绩效；<br/>5、提高企业领导层的领导素质，推进团队前进。<br/><br/></p>
授课对象：企业中基层管理人员
讲师：莫勇波
<p>1、树立团队观念，培养团队精神，找出团队建设中存在的力问题；<br/>2、掌握相关的团队建设的方法和技巧，学会运用团队建设与管理的工具；<br/>3、理解团队冲突的本质，学会正确处理团队的冲突，掌握其中的处理技术与方法；<br/>4、提高团领导层的领导素质，推进团队前进，提高企业整体效益。<br/><br/></p>
授课对象：企业中高层管理人员，基层管理人员
讲师：莫勇波
<p>1、了解碎片化时间管理的真谛，树立珍惜时间的思想；<br/>2、了解碎片化时间管理的误区，避免时间空耗的现象；<br/>3、掌握时碎片化间管理的工具，掌握科学的方法和技巧；<br/>4、有效利用时间，提高工作效率及效能，提高工作绩效<br/></p>
授课对象：企业管理人员及员工
讲师：莫勇波
<p>1、了解时间的真谛，树立珍惜时间的思想；<br/>2、掌握时间管理的工具与技巧；<br/>3、有效利用时间，提高工作效率及效能。<br/><br/></p>
授课对象：企事业单位管理人员，政府机关人员
讲师：莫勇波
<p>1.学习领导方法和领导技巧，增进和强化领导技能<br/>2.掌握有效运用各种管理决策技术,提高决策能力<br/>3.掌握带领团队前进的方法，提高团队的总体绩效<br/>4.提升个人领袖魅力，建立领导威信<br/>5.明确有效沟通技巧，提高沟通效率与沟通水平。<br/></p>
授课对象：企业中高层管理人员
讲师：莫勇波
<p>1．培养团队观念，树立共赢思想；<br/>2．掌握相关的冲突管理的方法和技巧，学会运用冲突管理的工具；<br/>3．理解冲突管理的要点，学会正确处理团队的冲突，掌握其中的沟通处理技术与方法；<br/>4．提高领导层的领导素质，推进团队前进，提高企业整体效益。<br/></p>
授课对象：企业中高层管理人员
讲师：莫勇波
通过导师讲授、角色扮演、案例分析、模拟训练、互动讨论、头脑风暴、心灵沟通、自我激励、互动交流等多元化复合式教学方式，创设应用情境，寓教于乐，将九型人格与金融行业大客户营销技巧有机结合。使每位学员积极参与，感悟深刻，帮助每位学员大力提升大客户销售能力，大客户管理水平。<br /><br />
授课对象：支行行长，网点主任，客户经理，
讲师：罗树忠
构建竞争型营销体系，是以支行为范围，将区域内客户分为5个星级，利用团队分工配合的力量，层层突破，主动出击，获得区域市场第一，打击强势对手，封堵弱势对手和新进入者。<br />全流程贯穿微信营销方法<br />
授课对象：银行行长、网点主任、客户经理
讲师：罗树忠
<p>本课程带领学员进入人性的深入层面，提高面向每个具体客户的深度开发能力<br />富人的心理特征分析<br />学习如何针对客户的不同个性进行全程客户关系管理<br />学习客户心理学秘籍——九型人格<br />学习九型人格在高度客户的应有：沟通模式、购买模式、投资模式<br />学习与每个个性的人建立深入关系的方法<br />课程来源:本课程已被金库网认定为精品课程，来源在老师对多家银行大客户经理的实战辅导，适合对公与个金条线。<br /></p>
授课对象：支行行长，网点主任，客户经理，
讲师：罗树忠
系统学习九型人格的理论，掌握识别自己个性和他人个性的方法，了解性格对事业的影响，学习个性的沟通、激励技巧，挖掘自身个性优势，学习在工作中使用九型人格的技巧
授课对象：企业高层，经理
讲师：罗树忠
1.认识自身的优势和知道如何发挥优势;<br />2.认识到自身的不足并知道怎样克服;<br />3.识别下属员工个性特征的方法;<br />4.如何形成高战斗力的团队:动力、激励、协同;<br />5.每种性格的成功者是如何发挥性格特质的
授课对象：企业的中高层管理者
讲师：罗树忠
● 理解影响团队的三大关键要素 ● 懂得从何着手改变团队的环境 ● 明了薪酬绩效激励之间的关系和基本原理 ● 学习如何激励和打造一个强大的团队 ● 懂得团队文化背后的原理，以及从何开始团队文化建设
授课对象：高层管理者
讲师：胡建华
<p><span style="\" microsoft="" br=""><span style="\" microsoft="" br=""><span style="\" microsoft="" br=""><span style="\" microsoft="" br="">&lt;span style=&quot;\&quot;font-family:&quot; microsoft=&quot;&quot;&gt;5、懂得协作，沟通，和信任，凝聚团队的力量。</span><br/></span></span></span></p>
授课对象：公司基层员工，需要加强心态与能力训练的团队
讲师：胡建华
● 培养团队成员对团队总体目标的认同。 ● 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化。 ● 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用。 ● 培养如何在团队中建立与发挥领导力。 ● 了解部门间冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法。 ● 建立起员工为了改进企业整体业绩而解决问题的承诺。 ● 将培训中的概念和想法运用到自己的实际工作当中。
授课对象：全体
讲师：胡建华
了解什么是健康、积极、乐观的心态； 了解健康、积极、乐观的心态对人的影响； 正确的观念和好心态如何去影响您的家人及您的同事、朋友； 建立良好的心态，对自己100%负责任，对团队100%负责任。 理解责任的意义和责任背后的规律。 理解影响团队的三大关键要素。 懂得企业文化背后的原理，以及从何开始文化建设。 员工与企业如何共生共荣，如何做个人战略与规划。
授课对象：企业管理者和优秀员工
讲师：胡建华
了解人的本性与如何驾驭人性 激励的基本原则 学习如何编写激励手册 分清部属培育的重点，分类部属培育 学习基本的部属培育方法 建立有效的部属培育系统
授课对象：希望在管理上有所突破的管理层
讲师：胡建华
明白组织与团队的顶层机制之间的相互作用。 懂得如何去凝聚团队。 明白在团队执行的过程中各要素之间的关系和如何管理。 懂得在团队中薪酬、文化之间的关系与建设思路。 通过建立优秀的团队环境，打造员工成长的平台。 明白企业文化背后的机制与原理，有效改变文化的现状。
授课对象：需要解决凝聚力问题的决策层、需要加强团队建设能力的中高层
讲师：胡建华
1. 正确认知时间与时间管理。 2. 清楚自己的时间都去哪儿了。 3. 掌握时间管理的原则与原理。 4. 有效利用时间，提高工作效率及效能。 5. 学习和掌握做好时间管理的工具和方法。
授课对象：全员
讲师：胡建华
养成系统思考的习惯，掌握解决一切问题的思维技能（计划多杈树）； 掌握管理工具，并能立即落地运用三、现场解答工作中的疑难困惑，给思路，给方法，给工具；
授课对象：管理层
讲师：胡建华
DeepSeek、思维导图、创新思维、问题分析与解决、结构性思维、金字塔原理、高效表达
广州市
项目精细化管理、项目管理策划、工程成本管理、施工现场安全管理、施工风险管控、绿色建筑技术应用、隧道工程质量安全管控、建筑施工技术、建造师考证……
昭通市
AI本地化部署、AI项目落地、AI企业应用（常见AI办公、企业AI智能体）、AI新媒体营销、0代码实现企业数字化提升……
深圳市
企业内控、风险合规管理、保密及内控管理、企业财务风险管理、非财务人员的财务管理
北京市
通用项目管理、企业级项目治理（PMO建设与运营）、项目领导力与团队管理
北京市
