1．通过培训使学员懂得如何根据自己的风格定位及其独特气质的奢侈品； 2．了解奢侈品的定义与常识； 3．掌握奢侈品分类及知名品牌； 4．本课程是从事高端销售领域人员素质培养基础素质。
授课对象：别墅、高端地产、房车、珠宝、字画等奢侈品行业的销售顾问
讲师：肖珂
1.通过化妆礼仪培训，使得学员了解化妆的重要性，化妆是一种自重和对他人的尊重，改善学员不重视面部形象的心态； 2.使学员掌握化妆礼仪的基本规范和技巧，并懂得根据不同场合需要相对应妆容的要领，提升个人形象； 3.使学员通过合理的化妆技巧，让自身拥有优雅美丽端庄的妆容，获得自信，延缓衰老，提高自身软性竞争力
授课对象：职场女性、所有爱美女性、
讲师：肖珂
学习营销计划制定的意义（企业神经系统的重要性） 学习营销计划制定的流程（信息系统的重要性） 制定营销计划所需要的要素（团队合作） 量化分析销售额的优劣（使用数据分析全员为实现营业额成本和效益） 建立量化评估指标（KPI）和人力资源部门绩效考核的意义
授课对象：企业中高层管理者、后备干部等30-40人
讲师：赵超
1、亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。 2、理解企业的“血液系统—现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、速动比率等因素对绩效考核的作用。 3、理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。 4、理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手 ——-- 出其不意,攻其不备的重要性。 5、理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。 6、本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素。
授课对象：中高层管理者、后备干部等
讲师：赵超
▶ 团队成员对团队总体目标的认同； ▶ 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化； ▶ 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用； ▶ 如何在团队中建立与发挥领导力； ▶ 了解部门之间的冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法； ▶ 建立起员工为了改进企业整体业绩而解决问题的承诺； ▶ 将培训中的概念和想法运用到自己的实际工作当中。
授课对象：企业中高层管理者、后备干部等30-40人
讲师：赵超
1、展现企业经营战略与人力资源战略之间的协同关系，剖析企业战略目标与各个部门计划之间的逻辑关系；从而理解团队合作的价值与作用； 2、增强不同层面的管理者对企业人力资源战略实施的理解；理解人力资源管理的含义，增强实现战略目标的执行力； 3、理解人力资源管理对战略执行成败的“至关重要”性；提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性； 4、了解招聘过程的操作流程、体验人才竞争的严酷性； 5、了解薪酬体系制定的原理，薪酬制定与企业经营业绩的关系； 6、了解培训体系的操作流程，理解培训对企业业绩提升的作用和意义； 7、理解绩效考核的作用和意义，完善和有效的绩效考核对于企业战略目标达成的重要性
授课对象：企业总经理、副总经理、部门经理、区域主管等
讲师：赵超
透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。 1、理解财务管理的本质和“企业血脉”的真实含义；各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通； 2、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告； 3、理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意识； 4、强化现金流意识，提高资金运作效率，学习各种筹资的方式；理解降低整个运营过程中“资金占用”对企业经营风险的意义； 5、理解现金流预算等财务管理工具对提升企业管理的重要意义； 6、理解信息化手段对企业财务管理以及整体运作的重要作用，启迪您寻求提升经营绩效的方法和改进。
授课对象：企业中高层管理者、后备干部等30-40人
讲师：赵超
1.提升商务人士在国际商务活动中的商务形象 2.提升高端商务人士的内外修养，避免因不懂国际差异化而损失业务； 3.使学员懂得在国际商务交际活动中须遵循的礼仪规范
授课对象：全员
讲师：肖珂
1.通过培训使学员懂得如何根据自己的职业塑造职业形象； 2.通过培训使学员懂得在商业交际活动中必须遵循的礼仪规范； 3.通过培训帮助商务人员塑造良好的个人形象和企业形象； 4.通过培训帮助学员将企业精神运用到实际工作中，提升企业竞争力
授课对象：职场人士、商务人士、企业员工、中层及高层领导
讲师：肖珂
★ 洞悉现代企业发展环境对员工的影响和期望，激发企业认同感 ★ 了解工作内驱力的真实源头，体会思维改善的力量 ★ 了解归属感的内在原因，学习自我调整与改善 ★ 从自我管理、自我学习、与人协作三个方向迅速提升员工的心态 ★ 学会职业化情绪管理，掌握真正有效调整和认识职场情绪的四大方法 ★ 认识职业化行为塑造，做一个有行为教养的职业人 ★ 掌握凝聚力提升的技能和工具
授课对象：全体员工
讲师：张城玮
★ 学习目标管理理念，提升职业化的目标意识、提升目标管理认知 ★ 从职业化心态建设，认清使命、责任与目标 ★ 目标管理方法，掌握目标管理的步骤 ★学会以目标、计划、沟通为基础的执行力提升的各项技能 ★掌握影响执行成果的方法和工具，达到即学即用的执行改善效果 ★了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成目标
授课对象：企业中、高层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者
讲师：张城玮
★正确认识跨部门沟通与协作的重大意义，了解难点所在，挖掘部门沟通中常见问题的根源； ★建立双赢思维、贡献思维是人际关系的基础，建立规范有效的跨部门沟通思维、观念； ★提升职场内管理沟通的意识，从辅佐上司、协作同事、激励下属三个方向提升沟通成效； ★掌握管理者必备的沟通技能和方法，从表述、聆听、理解等各种层次解析沟通情境； ★学习运用理性沟通的规范工具； ★测试、反思自我沟通的优劣，提升自我沟通、情绪管理技能；
授课对象：企业中、高层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者
讲师：张城玮
1.通过培训使学员塑造与职业相符合的职业形象； 2.通过培训使学员了解服务领域的基本礼仪； 3.通过培训使学员掌握处理棘手问题的技巧； 4.通过培训使学员能更有效的与客户进行沟通； 5.通过培训使学员提高自身职业化素养，从而提升企业的竞争力。
授课对象：所有从事服务行业的人员
讲师：肖珂
1. 学习如何转化自我管理思维和管理认知，扩张管理者的专业视野 2. 适应从专业化的技术角色转换为管理者角色 3. 让管理者迅速掌握“职业化管理者”必备的思维和意识 4. 学习实战型管理者的定位和角色，理解管理者与专业技术人员的核心差异 5. 掌握部属管理与激励的有效方法和工具，即时提升执行力 6. 学习部属培育的实战技能和方法，提升部属管理效果
授课对象：企业中、高层管理者，核心管理团队，从专业走向管理岗位的管理者
讲师：张城玮
★ 学习时间管理的理念，提升对时间管理的认知和意识 ★ 理清时间管理的核心本质是自我管理，提升自我时间觉察 ★ 了解正确的思维和意识，学习做正确事情的思考，提升效率 ★ 加强时间掌控的意识和方法，学会自我行为掌控 ★ 洞察价值观对要事的影响，学习用正确的价值导向使用时间 ★ 学习从目标、计划、工作指导三个方向迅速提升时间掌控的效率 ★ 掌握时间管理的十大习惯和三大核心方法 ★ 学会五种工作情景的时间管理技能
授课对象：所有层级的管理人员、储备干部、有实战经验的管理者
讲师：张城玮
★ 学习如何成为一名卓有成效的管理者 ★ 让管理者迅速掌握“卓有成效管理”的理念及知识 ★ 系统学习管理者必备的认知，洞察管理的本质 ★ 掌握职业化管理者拥有的思维和意识 ★ 加强管理者自我管理和自我提升的能力 ★ 学习理清管理使命、承担管理责任 ★ 提升达成管理绩效目标的能力 ★ 学习以部属特长评测为核心的用人所长、容人所短的技能
授课对象：企业中、基层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者
讲师：张城玮
<p>1.认识后80、90后成长环境及特点，理解他们的视野和价值观</p><p>2.管理者系统学习到管理8090后所应该具备的知识、技巧与观念</p><p>3.认识诱发人的行为的内在驱动力，认识改变人的行为的方法</p><p>4.学习如何教导与辅导8090后的员工</p><p>5.帮助企业建立8090后员工向心力，稳定核心员工</p><p>6.掌握与8090后员工有效沟通的技能和方法</p><p>7.洞悉8090后员工激励技能和工具</p><p>8.学会针对8090后的管理方法和工具，提升管理绩效</p><p><br/></p>
授课对象：企业中、基层管理者，核心储备管理人员，从专业岗走向管理岗位的新晋管理者
讲师：张城玮
★ 使管理者全面性、系统性地学习如何评估核心员工 ★ 洞悉核心员工的需求和问题 ★ 从企业需求角度学习留住核心员工的思维 ★ 反思管理者自身对核心员工的影响和留人成果 ★ 从用人所长的角度提升员工稳定性 ★ 从沟通技能提升减少核心员工流失 ★ 提升凝聚员工和激励员工的技能 ★ 了解人性特点，能够带人带心，激发部属成就感，提振工作士气
授课对象：企业中、基层管理者，核心储备管理人员，从专业岗走向管理岗位的新晋管理者
讲师：张城玮
★ 学习成为优秀员工必备的思维，提升对优秀员工的认知和意识 ★ 从职业化角度进行优秀员工的心态建设，认清职业、责任与能力 ★ 学会职业化情绪管理，掌握真正有效调整和认识职场情绪的四大方法 ★ 了解优秀员工自我成长和学习的方法 ★ 从辅佐上司、协作同事的角度提升优秀员工的职场沟通能力 ★ 从自我学习、与人协作等方向迅速提升学员的执行技能 ★ 掌握成功下属必备的工作技能和工具 ★ 学习时间管理、目标掌控、计划执行的方法 ★ 学会充分融入团队，提升团队凝聚力与执行成果
授课对象：全体员工
讲师：张城玮
★ 学习高效执行的理念，提升执行力的认知和意识 ★ 执行力心态建设，认清职业、责任与能力 ★ 认识执行力定位，做一个果断执行的职业人 ★ 学会职业化情绪管理，掌握真正有效执行的四大方法 ★ 了解高效执行力工作方法，学习运用有效的方法提升执行力 ★ 从自我管理、自我学习、与人协作三个方向迅速提升学员的执行技能 ★ 掌握执行力提升的沟通技能和工具 ★ 学会高执行力团队打造方法，提升团队凝聚力与执行力
授课对象：中、基层管理人员，储备干部、所有有志提升执行力的人员
讲师：张城玮
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
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企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
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