课程设计以6D设计为原理，以提升绩效为导向，紧密围绕网点现场辅导的典型情景，系统提升员工营销技巧。 例如：厅堂微沙龙五种形式、基于产品导向电话邀约、网点高效晨会、基于客户动线营销触点打造、基于客户动线的客户识别及营销、产品推荐与异议处理快速营销技巧、邀约沙龙导入流程及固化策略等，过程设计学、练、用、评闭环学习，培训结束以后，内训师即可到网点讲授及辅导以下情景课程，并快速提升网点产能： 1、掌握高效学习型晨会模式及四大关键 2、掌握厅堂微沙龙五种营销技巧 3、掌握基于客户动线的有效营销触点打造 4、掌握基于客户动线的客户识别及营销 5、掌握基于零售产品快速营销话术及异议处理 6、掌握基于产品导向陌生客户电话邀约技巧 7、掌握成功举办邀约沙龙技巧及流程 8、掌握社区获客路演及异业联盟策略及技巧 9、掌握网点导入的流程、辅导方法及固化策略
授课对象：网点行长、内训师、网点督导师、厅堂人员
讲师：肖广
1.帮助学员开启管理者心智模式，改变管理者的思维模式； 2.帮助学员深化自身在组织中角色认知，找准自己的管理角色定位； 3.通过工具操作演练，帮助学员掌握3类必备管理技能，发挥团队管理者的作用；
授课对象：企业中层管理者、部门总监、部门经理
讲师：胡如意
1、深度认识自我、化解内心积怨，释放压力，增强正能量； 2、了解压力产生的客观性和打开学员心智模式，正确对待并进行管理和控制。 3、掌握释放职场压力和情绪管理7个工具和自我修复3神器。
授课对象：员工／长期受压力与情绪困扰处于亚健康者
讲师：胡如意
课程设计以6D设计为原理，以提升绩效为导向，紧密围绕零售银行网点产品及客群设计，如符合老年人的微沙龙（人民币真假识别、防咋骗）、符合中年客户微沙龙（对比式切入微沙龙、直接切入微沙龙），同时切入匹配客群的产品，培训结束以后，学员能游刃有余的开场网点高效微沙龙： 1、掌握五种厅堂微沙龙营销技巧 2、掌握厅堂微沙龙开场三个关键 3、掌握厅堂微沙龙开场禁忌 4、掌握厅堂微沙龙实施过程中互动技巧 5、掌握厅堂微沙龙实施过程产品推荐技巧 6、掌握厅堂微沙龙实施中客户促成时机及五种促成技巧 7、掌握厅堂微沙龙实施中客户异议处理三大技巧 8、掌握成功厅堂微沙龙实施十大关键点
授课对象：内训师、 网点督导师、大堂经理、产品销售经理
讲师：肖广
● 学员掌握个人在团队中迅速成长的方法和工具 ● 通过学习，学员清晰的认知团队执行力的价值和成就感 ● 积极心态完成工作目标，理性分析团队问题，主动承担团队责任和协助
授课对象：本课程适用于管理者及后备管理人员
讲师：胡如意
1、了解国际国内银行业的发展趋势和柜员营销人员心态； 2、掌握并妥善处理柜员日常工作中与营销密切相关的三个冲突，即：营销与服务、业务速度专业能力的冲突； 3、掌握七种客户识别方法及不同客户交叉销售策略，做到需求导向的产品推荐 4、掌握基于柜面七步曲的不同产品推荐技巧及异议处理技巧（例：信用卡/基金定投/现金分期等） 5、掌握柜面与厅堂联动技巧及转推荐技巧 6、掌握客户服务及需求挖掘的三大技巧（聆听、提问、建立亲和） 7、掌握柜面常见投诉预防及处理技巧
授课对象：银行柜面营销人员、大堂经理
讲师：肖广
课程收益： 1. 破解零售网点产品推荐失败的奥秘 2. 掌握信用卡、现金分期、信用币、账单分期推荐及异议处理技巧 3. 掌握聚财、基金定投、扫码POS、ETC推荐及异议处理技巧 4. 掌握基于客户需求导向产品买点提炼及营销工具设计技巧 5. 掌握基于产品推荐中客户心理分析及五大异议处理技巧
授课对象：客户经理、大堂经理、超柜柜员、低柜柜员
讲师：肖广
● 学员掌握个人在团队中迅速成长的方法和工具。 ● 通过学习，学员清晰的认知团队成员角色定位和团队价值成就感。 ● 积极心态完成工作目标，理性分析团队问题，主动承担团队责任和协助。
授课对象：员工+管理层
讲师：胡如意
1．了解职业规划对个人职业之路的重要性 2．掌握让自己的职业三叶草转动起来的动力系统 3．掌握规划自己职业路径的步骤和规则 4．掌握绘制自己职业愿景板的技巧
授课对象：全体员工
讲师：胡如意
<p>1、掌握自己的沟通现状，了解沟通过程模式；</p><p>2、深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性，学会与不同部门成员是发展合作关系而不是竞争关系，树立双赢思维，启动动力对话系统；</p><p>3、分析跨部门沟通中达成共识的主要障碍根源、困难、冲突起源及根本原因；</p><p>4、了解企业内部跨部门沟通协作的不败法则，掌握成功沟通的必备技巧；</p><p>5、学习有效处理部门间冲突的技巧，透过理解与服务达到双赢，从而全面提升企业工作绩效。</p><p><br/></p>
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门经理，主管，储备干部等。
讲师：张国银
1.掌握人力资源融职导师的职责及定位。 2.学习人力资源融职导师的3大神器和管控表格。
授课对象：企业高层管理者、业务部门中层管理者
讲师：胡如意
1．完整解读中国互联网与传统行业融合路径以及互联网+国家战略的形成； 2．掌握互联网思维精髓，深刻认知创新营销的重要性，树立创新意识； 3．结合工作中实际情况，将创意转化为可实施的营销方案； 4．发挥集体智慧解决营销难题，持续发现新机会； 5．学习创新思维的实施步骤，掌握创新的方法和工具。
授课对象：企业负责人，中高层管理者、营销人员
讲师：张世民
<p>认识：互联网+形势下管理转型的必要性与重要性；</p><p>学会：与当前企业相结合的管理思维与方法论；</p><p>掌握：互联网+管理创新的具体操作思路与方法；</p><p>提高：互联网+形势下企业各阶层领导的组织管理水平；</p><p>运用：互联网+形势下管理创新与实践相结合，打造战无不胜的互联网团队。</p><p><br/></p>
授课对象：总经理，副总经理，部门经理，主管，部门骨干，储备干部等。
讲师：张国银
<p>1、认识：知道管理者应该做什么，应该按什么流程进行管理，应该承担什么职责；</p><p>2、学会：管理工作中常见的角色误区，改善自己的行为，提升领导者的影响力；</p><p>3、明确：管理者的自我角色定位，快速进入管理状态；</p><p>4、认清：企业发展过程中管理者的迎接的挑战与冲击；</p><p>5、提升：提升管理者的职业化素养，协助组织提升管理团队的素质技能。</p><p><br/></p>
授课对象：中基层企业管理者、新晋管理者、储备干部等管理人员等
讲师：张国银
1． 学习2项知识：喜迎新时代下机会和挑战并存，学习HR专业法律知识和风险控制技能。 2． 掌握2项技能：拓宽分析和解决问题思路和方法；选择适合本企业人力资源管理模型； 3． 增强2项意识：清晰人力资源管理发展趋势和定位，增强业务、财务、服务思维和危机意识
授课对象：人力资源总监、经理；企业中高层管理者。
讲师：胡如意
<p>1、认识：项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；</p><p>2、了解：项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；</p><p>3、掌握：项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解；</p><p>4、提高：项目详细进度计划的方法与工具及对项目进行有效的执行和监控。</p><p><br/></p>
授课对象：项目主管、项目经理、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等
讲师：张国银
1.提升业务经理对人力资源管理、人力成本意识管理。 2.有效提升管理员工的方法和技巧，提高企业人员效能、盈利能力。
授课对象：企业高层管理者、业务部门中层管理者
讲师：胡如意
<p>1、学习工作教导要有的正确理念、把握工作教导的时机；</p><p>2、掌握教导部属的步骤及方法，学会引发部属思考答案，促成自发的行动；</p><p>3、培养融洽的工作环境和工作关系，激励员工的表现和团队士气；</p><p>4、构建和谐高效的团队，给企业的发展和管理的顺畅提供有效的方法和实用的技巧；</p><p>5、拓展领导者的管理思路，提升工作的效率与效能。</p><p><br/></p>
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
讲师：张国银
1.完整解读物联网行业格局与趋势，从宏观层面把握物联网未来发展脉络； 2.深入了解中国物联网发展的时代背景，以及当前阶段物联网在各领域的应用； 3.正确认知物联网的商业价值和社会效应，透视传统产业与物联网融合的演进路线图； 4.掌握物联网的工具属性和底层逻辑，拥抱物联网万亿级市场的发展机遇。
授课对象：企业管理者、政府部门/事业单位领导
讲师：张世民
<p>1、学习有效授权的基本概念和价值意义，避免常见的授权误区；</p><p>2、掌握管理者向下属授权的方法和技巧，避免授权不足和过头；</p><p>3、学习互联网时代的员工激励理论，认识新生代员工的特点和差异；</p><p>4、掌握全面性、长效性、系统性激励员工的策略与方法，激发员工。</p><p><br/></p>
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
讲师：张国银
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
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财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
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DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
