让学员掌握ADDIE模型，了解ADDIE模型的来龙去脉，掌握模型示意图； 掌握并能运用ADDIE模型操作流程及各阶段流程要点和注意事项； 通过案例分析和实战开发，从实战总掌握开发技能；
授课对象：企业内部兼职讲师、候选讲师、培训工作人员、中高层管理人员
讲师：张坤
课程收益： 使学员掌握如何设计演讲与魅力语言组织。 真正克服演讲恐惧和内心紧张的情绪。 学会并掌握增强语言感染力的方法和技巧。 对任何情况的临场演讲得心应手。 整体把控演讲的全体受众，走心互动，赢得受众的内心共鸣。 通过本课程的反复演练，达到可以教授身边的同事，如何去演讲。
授课对象：企业中需要提升当众讲话及演讲能力的各类人员
讲师：张坤
课程收益： 从了解到认识PPT再到重视PPT 完全了解PPT中常见的功能和用法 提升对文字、图片、表格的处理能力 学会构建PPT之间的逻辑关系 能够掌握如何让PPT生动有趣 提升PPT色彩搭配能力 不仅能制作PPT更懂得如何讲解
授课对象：部门负责人、培训工作者、以及对PPT感兴趣的人员
讲师：张坤
课程收益： 学员正确认知情景式课程开发的价值。 掌握如何调研访谈，收集和分析企业问题，形成真实、有效的培训需求。 掌握如何筛选关键绩效问题，挖掘问题的关键所在。 制定课程目标，描述课程价值，凸显课程亮点和收益。
授课对象：具有一定授课经历、专业能力的内训师或业务精英、企业内部讲师、职业讲师以及从事课程开发与设计的专业人士。
讲师：张坤
课程目标： 掌握有效提问的原则 掌握提问的切入点，学会问题的设计方法 提高内训师应变能力和培训提问技巧，通过提问题有效激发学员兴趣，提高培训效果 掌握几种引导式的开场白以及几种引导式的授课方法 掌握营造良好培训氛围的方法，了解各种问题的方式以提高培训师授课的艺术
授课对象：企业内训师
讲师：张坤
▲ 利用DISC工具，结合客户类型，帮助学员掌控进店客户快速识别与应对技巧 ▲ 掌握招呼客户、捕捉客户关注，实现快速营销的能力 ▲ 具备客户需求挖掘与满足的能力，掌握顾问式销售、快乐销售法、痛苦销售法；结合实际销售案例，提升店面家宽、终端和智能化产品销量 ▲ 有效解答客户异议，化解客户疑惑与矛盾，提升店面NPS评价 ▲ 熟练运用多种促成交易的方法
授课对象：一线管理人员（店面经理，值班经理，储备店面经理）、一线销售人员（营销代表、手机顾问）、加盟商人员（店长、店员）
讲师：杨俊
授课对象：
讲师：李悟
授课对象：
讲师：赵成国
熟悉了本课程的重要知识点和培训师的仪容仪表等要求； 站姿、走位、手势、声音、眼神的训练，结构化思维的训练，课程大纲模板应用训练、开心金库的训练、六大开场技巧的训练、十大生动教学方法训练、六大收尾技巧的训练； 利用课程大纲模板工具完善了原有课程大纲、明确了自己课程的培训目标，美化了自己的PPT课件； 参与了培训与演讲、讲课的区别的研讨、成人学习特点的研讨、知识类型决定教学方法的研讨； 熟悉从九大渠道寻找课程开发素材并建立自己的百宝箱的方法； 每个学员接受了10分钟的结业认证试讲、老师逐一点评，个人学习效果得到检验； 产出约20门课程，点评认证约20位合格的内训师。
授课对象：企业内部兼职讲师、候选讲师、培训工作人员、中高层管理人员
讲师：张坤
课程收获： 1态度方面 1.1改变对困难员工、问题员工的看法，更好与之相处并领导他们； 1.2正确认识自己的情绪，与自己和谐相处，身心合一。 2知识方面 2.1情绪来源模型 2.2情绪能量模型 3技能方面 掌握以下方法，课后持续实践，成为自己的能力： 3.1ABC法则 3.2左右手法则 3.3暂停键法 3.4影响圈
授课对象：中国银行支行长、管理层
讲师：史振钧
1.激发积极心态与良好的职业状态，挑战自我，超越自我 2.组织意愿与个人意愿有效结合，促进共同愿景的建立和实施 3.塑造优秀心智模式，促进团队学习力的提升，培养系统思考能力 4.激发学员以更负责、更积极、更系统思考的方式工作，促进企业持续发展
授课对象：企业中高管、基层干部、新晋干部、培养对象。
讲师：张世军
1.了解管理的发展，中西方管理模式的差异、优势与改进空间; 2.清晰认知“中国式管理”的概念与核心理念，探寻中国式管理的内容; 3.了解中国传统文化对于中国企业管理的裨益，从根本出发，让中国文化发挥力量; 4.“自我管理”模块，掌握如何运用中国文化与西方文化的结合，激发自我的价值; 5.“工作管理”模块，掌握如何运用西方的先进管理理论、制度文化建立有效制度体系; 6.“人员管理”模块，掌握如何中西结合，激活个体，让员工有序、快乐工作; 7.“团队管理”模块，掌握如何中西结合，打造有向心力的团队，实现整体作战效益; 8.“无为而为”模块，实现中国式的人本、分工而治、多赢的“天下大同”先进思想。
授课对象：企业中高层管理人员。
讲师：张世军
授课对象：
讲师：和平坤
1.了解执行与执行力的区别，认知执行力的重要性 2.树立积极心态，强化执行意愿，增强全员执行的责任与使命感 3.掌握高效执行的定律、法则，熟练运用执行力管理规则与技巧 4.激发学员的潜能，全力以赴、不折不扣，做一个较强执行性的人 5.打造行之有效的执行力系统，提升个人、领导及团队执行力，促进企业持续成长
授课对象：企业中高管、基层干部、新晋干部、培养对象。
讲师：张世军
1.使管理者能建立系统思维模式 2.掌握系统方法，从整体、结构、要素、功能面分析与解决问题 3.使管理者学会将问题进行分类，采用不同的方法分析和处理 4.通过演练，循序渐进的掌握“界主对方”分析解决问题的步骤 5.通过实战案例的研习，掌握问题分析解决的实际应用技巧 6.提高管理者分析解决问题的实战能力和管理水平，助力企业效益提升
授课对象：中层管理人员、主管、班组长、储备干部。
讲师：张世军
1.了解新时期领导者面临的挑战和机会，明确领导者角色定位与认知 2.帮助技术与业务精英型领导者迅速进行角色转换，提升领导者的职业化水平 3.解析领导者的领导力现状，发现优势和短板，提升领导行为和结果的有效性 4.深刻理解并掌握领导力模型，领导力理论、工具、方法及技巧，并加以应用 5.掌握领导统驭能力，系统全面提升领导力素养与技能，正确选择合适的领导风格 6.正确行使领导的权力，提升领导的影响力，成就魅力领袖，助益企业发展与效益提升
授课对象：中高层管理人员、技术转管理型干部、部门主管、新晋干部。
讲师：张世军
1.有效识别核心人才 2.掌握吸引核心人才的方法 3.能够使用多种激励方法和工具，实现核心人才的保留与激活 4.具备对核心人才职业生涯规划的能力，打通核心人才职业发展通道 5.通过互动式学习，大量的案例研究、演练、分享等，能够学以致用
授课对象：企业各级管理人员、HR相关人员。
讲师：张世军
1. 明确中基层干部在部属辅导与激励过程中的角色，掌握培育员工的技能和方法； 2. 掌握用四步法工具来实施有效的工作教导与辅导，有效提升中基层干部的部属辅导技巧； 3. 使学员掌握激励的正确概念、完整理论与技术、具体方法和技巧；提高激励部属的管理技能； 4. 通过演练，循序渐进的掌握“辅导与激励”技能的应用，助力企业与员工实现双赢，提升团队整体效能。
授课对象：中高层管理人员、部门主管、新晋干部。
讲师：张世军
1.认知并通过练习掌握高效会议的议程策划，重要议题把握，关键信息萃取 2.学会如何准备“会前会”，将会议议题与成效，提前准备至“有结果”的层面 3.掌握会议主持技巧，实现“合理、有效、可控”；对决议进行有效的归纳、传达 4.改变会后跟控模式，能够采取更积极有效的方式方法，有效落实会后决策的解决
授课对象：各层级管理人员、办公室职员、新晋干部、新进职员 等。
讲师：张世军
1. 更加明确工作目标，合理地分配时间，有计划、有组织地进行工作； 2. 分清工作的轻重缓急、与别人的时间取得协作、制定规则、遵守纪律； 3. 增强职业化工作技能，使管理人员掌握更有效的时间管理的实用方法； 4. 完整了解提高工作效能的九大工具，将所学带到工作中，提高工作效能； 5. 提升职员工作效率，提高企业运营效益。
授课对象：各层级管理人员、办公室职员、新晋干部、新进职员 等。
讲师：张世军
人才梯队建设、绩效管理、文化建设、人力资源管理、战略执行
上海市
擅长领域：中高管领导力打造、MTP综合管理能力提升、新晋管理者培养、团队效能提升定制工作坊等
深圳市
私人银行、宏观经济、资产配置、家族财富管理与传承、大额保单、健康险、客群经营、客户沙龙、网点效能提升、零售转型、支行长能力提升、私行团队管理等
郑州市
营销转型、期缴保险销售、精准客群营销、私人银行辅导、银保营销、开门红营销、AUM提升计划、支行长经营力提升、数智化营销、拓客系统打造、网点沙龙运作技巧、一点一策…等
德阳市
网点转型、团队能力打造项目、产能提升项目、、开门红营销、银保营销、整村授信
重庆市
