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上课方式：公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间：2天
授课对象：各级管理者
授课讲师：吴铮力
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。为了保持竞争力，企业需要制定清晰、可行的战略，并确保这些战略能够得到有效执行。然而，很多时候，企业战略往往停留在高层管理者的脑海中或书面文件上，未能真正转化为全体员工共同理解、共同追求的目标。这就需要进行战略解码——将企业战略转化为具体、可操作的目标和行动计划，让每一位员工都能明确自己的角色和责任，共同推动战略目标的实现。 《战略解码共创会工作坊·课程版》课程正是基于这样的背景而设计的。本课程旨在通过系统化的学习与实践，帮助企业管理者掌握战略解码的核心方法和流程，提升团队成员的战略意识和执行力，确保战略目标的有效落地。通过共创会的形式，激发团队智慧，促进团队协作和沟通，为企业的持续发展奠定坚实基础。
1.深入理解战略解码：学员将全面理解战略解码的定义、重要性和方法，掌握战略解码的全流程，为企业的战略执行提供有力支持。 2.提升战略执行力：通过课程学习，学员将学会如何将公司战略转化为具体可执行的目标和行动计划，确保战略不再只是停留在纸面上，而是能够真正落地执行。 3.增强团队协作与沟通：共创会的形式将激发团队智慧，促进团队成员之间的沟通与协作，打破部门壁垒，形成合力，共同推动战略目标的实现。 4.培养战略思维：课程将引导学员从战略的高度思考问题，培养战略意识，使学员能够在日常工作中更加主动地关注企业战略，为企业的长远发展贡献力量。 5.提升决策效率与质量：通过战略解码的过程，学员将学会如何更加科学、高效地制定决策，确保决策符合企业战略方向，提升决策的执行效果。 6.优化资源配置：课程将帮助学员识别战略执行过程中的关键成功因素和阻碍因素，制定合理的策略和措施，并优化资源配置，确保战略执行的顺利进行。
第一讲：战略解码概述 一、战略解码的定义 1.战略解码的定义和重要性 2.战略解码与战略规划的关系 3.战略解码在企业管理中的应用案例 二、战略解码的流程与工具 1.战略解码的四个关键步骤：准备、共创、执行、监控 2.战略解码的工具：BLM模型、SWOT分析、PEST分析 第二讲：准备阶段 一、准备工作的重要性 1.为何准备阶段至关重要 2.准备阶段的目标和任务 二、准备工作内容 1.访谈员工、高管、客户 2.研究行业趋势 3.收集和整理相关信息 4.简报手册：客户、员工、高层、竞争对手、行业趋势 三、准备工作方法 1.访谈技巧和注意事项 2.数据收集和分析方法 第三讲：共创研讨会 一、共创公司愿景、使命、价值观 1.发散收敛：通过小组讨论和头脑风暴，广泛征集公司愿景、使命和价值观的建议。 2.创意集市：让每个小组展示他们的创意和建议，其他小组进行投票和反馈。 3.共识达成：通过投票和讨论，达成对公司愿景、使命和价值观的共识。 二、共创公司级关键战略方向 1.群体收敛：通过小组讨论和投票，筛选出公司级的关键战略方向。 2.核心高管拍板：核心高管对筛选出的战略方向进行最终确认和拍板。 3.共识确认：确保所有团队成员对关键战略方向有共同的理解和认可。 三、共创具体目标 1.目标设定：针对每个关键战略方向，设定具体的目标，确保目标符合SMART原则。 2.团队认领：各团队认领关键目标，明确各自的责任和任务。 3.核心高管点评：高管对团队认领的目标进行点评和优化，确保目标的合理性和可行性。 第四讲：战略解码与执行 一、分析阻碍因素和关键成功因素 1.发散收敛：通过小组讨论，识别每个关键战略方向的阻碍因素和关键成功因素。 2.策略制定：针对识别的阻碍因素和关键成功因素，制定相应的策略和措施。 3.共识达成：通过讨论和投票，达成对策略和措施的共识。 二、制定行动计划 1.二维矩阵：使用二维矩阵工具，将策略和措施转化为具体的行动计划。 2.责任分配：明确每个行动计划的责任人和时间节点。 3.资源分配：确保每个行动计划所需的资源得到合理分配。 4.监控计划：制定监控计划，确保行动计划的执行和效果评估。 三、行动计划的执行 1.群策群力：核心高管对行动计划进行点评和优化，确保计划的合理性和可行性。 2.执行启动：正式启动行动计划，确保每个团队成员明确自己的任务和责任。 3.定期跟进：制定定期跟进机制，确保行动计划的持续推进和调整。 第五讲 总结与反馈 1.回顾课程主要内容 2.强调战略解码在实际工作中的应用 3.收集学员对课程的意见和建议 4.回答学员的疑问和困惑
擅长领域： 领导力 企业文化 战略解码 目标管理 问题分析与解决 系统思维 辅导激励 团队协作沙盘 复盘 disc沟通 阿里巴巴 销售管理 行动学习工作坊 结构化思维系统思考 冲突管理 决策授权 跨部门沟通 执行力 组织发展 战略管理 问题解决
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