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上课方式：公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间：1天
授课对象：各级管理层、骨干员工
授课讲师：吴铮力
在现代职场中，团队凝聚力与文化是决定组织成功与否的关键因素。然而，许多企业在团队建设与文化建设过程中常常面临以下痛点： 团队信任缺失：成员之间缺乏深度了解与信任，导致沟通不畅与协作效率低下； 文化认知模糊：团队文化停留在表面口号，缺乏实质性内涵与实践指导； 变革阻力大：文化变革过程中缺乏共识与参与感，导致变革难以落地； 领导力与文化脱节：管理者未能根据文化需求调整领导风格，影响团队凝聚力与执行力。 这些问题不仅影响团队的协作效率与归属感，也制约了企业的长期发展。《团队凝聚力与团队文化》工作坊正是为解决这些痛点而设计。通过“人生过山车”分享环节与文化工作坊，帮助团队成员建立深度连接，明确文化方向，并制定切实可行的变革计划。 无论您是团队管理者、HR负责人，还是致力于提升团队凝聚力的领导者，这门课程都将为您提供一套科学的团队建设工具与实践方法，助您在复杂多变的商业环境中实现高效的文化建设与团队管理。
1.提升团队凝聚力：通过深度分享与互动，增强团队成员之间的信任与理解。 2.优化文化认知：明确团队文化的内涵与发展方向，确保文化与战略高度一致。 3.增强变革能力：通过文化工作坊，制定切实可行的文化变革计划，减少变革阻力。 4.提升领导力适配性：帮助管理者根据文化需求调整领导风格，提升团队执行力。 5.构建积极团队氛围：通过文化重塑，打造一个充满活力、协作与创新的团队环境。
环节一：人生过山车（又名：高峰低谷，阿里巴巴裸心会的形式之一） 时间：上午 一.“人生过山车”介绍 解释“生命过山车”象征着人生的起伏变化，既有高峰也有低谷。 目的：说明这个环节的目的是通过分享个人经历，增进彼此的理解和信任，找到共同点，促进团队凝聚力。 引导思考：提出一些引导性问题，帮助参与者回忆自己的人生经历，如“你第一次感到真正成功的时刻是什么？”、“你遇到的最大挑战是什么？”、“有哪些事情改变了你的生活方向？”等。 三.分享与寄语（2-2.5小时） 轮流分享：向大组展示自己的“人生过山车”，并讲述背后的故事。分享时，可以谈谈那些经历给你带来的成长、教训或感悟。 写下寄语：根据听到的分享，结合你对这位同事的了解和感受，写下一段鼓励、感谢或共鸣的话语。可以是简单的赞美，也可以是对未来的美好祝愿。 赠送卡片：将写好的卡片亲手交给分享人，并给予一个温暖的拥抱或握手，以表达你的支持和认可。 环节二 文化工作坊 时间：下午 三.画出文化轮廓图 四．小组讨论 1.我（我们）心中当前文化（讨论问题） 什么事件（管理行为）可以反映评估结果（轮廓图）？ 公司内部忽略了什么？ 驱动公司发展的基本假设是什么？ 公司文化的独特之处是什么？ 公司现在与过去有着怎样的不同？ 2.我（我们）期待的公司文化（讨论问题） 为了在未来获得巨大成功，我们需要成为什么样的组织？ 我们需要对哪些外部趋势和变化有所认识？ 我们在哪些方面发展不足？ 未来顾客和竞争者对我们会有什么要求？ 如果要取得战略成功，我们需要对组织做出什么改变？ 3.我们的对文化的改变是哪些？（讨论问题） 哪些行为需要在新文化中占据主导地位？ 如果想让远离某种文化，我们需要减弱或排除那些行为？ 虽然我们想要远离一种文化，但其中哪些特征需要保留？
擅长领域： 领导力 企业文化 战略解码 目标管理 问题分析与解决 系统思维 辅导激励 团队协作沙盘 复盘 disc沟通 阿里巴巴 销售管理 行动学习工作坊 结构化思维系统思考 冲突管理 决策授权 跨部门沟通 执行力 组织发展 战略管理 问题解决
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