● 把隐藏在企业中的“牛人”身上宝贵的、有价值的经验提取出来。 ● 通过案例萃取获得的显性知识，是内部原创开发课程的重要知识点。 ● 通过案例萃取的应用，让大量隐性经验显性化，再通过课程的形式复制给更多的员工。 ● 掌握原创课程开发的案例教学法的过程设计和实施步骤、操作注意事项，避免踩坑。 ● 将“牛人”拥有的各种资料、信息变成更具价值的知识，最终有利于提升企业员工的能力，从而提高企业的竞争力和管理绩效。
授课对象：企业决策者；企业后备人才或职业发展中的专业人士
讲师：顾宇
● 深化理念：结合企业情况与学员自身工作经历来强化学习，加强落地实用的技术型学习，强化接待意识与心态，真正做到学到即用到 ● 刻画形象：塑造员工专业大方得体的职业化形象，进而强化企业的品牌形象，在同质化竞争中脱颖而出，提升企业效益 ● 提升技能：着重锤炼与掌握实战中的商务礼仪技能，提升商务场合的细节掌控，提升工作效率，帮助员工获得工作中的应变灵感与策略，做高情商的接待工作 ● 知礼懂礼：提升员工个人的职业素养，学会的进退有度，做知礼懂礼的职业人
授课对象：一线服务人员
讲师：陈泓播
有人认为TED演讲有一个固定模式：“站在一块圆形的红地毯上，分享童年的经历，分享个人的秘密，最后号召大家行动起来。”不是的，我们不该这么来看待TED演讲。实际上，如果滥用这些手段，只会给人留下陈词滥调，或者心灵鸡汤的感觉。 一般情况下，TED类似演讲时间是在18分钟左右，但是中国大陆地区的类似演讲基本都在8分钟左右，这么短暂的时间内打动听众，不仅需要具备超强的演讲技巧，更重要的是设计好观众的体验感，什么的演讲才能激动人心又能改变人们的行为。 这个课程从演讲内容与演讲技巧两个方面入手，解析了如何打造一场完美的TED演讲，如何成功地利用演讲打动听众，传播理念。而学员从一个学习者的角度出发，以TED演讲作为样本展探讨演讲内容打动人心，演讲者引爆现场的技巧。这是其他任何演讲理论都不具备的特质。 TED演讲技巧的核心在于清晰传达想法、激发听众兴趣和建立情感联系，这些技能对于任何需要在公众面前表达自己的人来说都是非常宝贵的。
授课对象：所有希望提升公共演讲能力的人士
讲师：顾宇
● 帮助培训师和培训工作者通过学习，提升各自领域的培训和授课技能。 ● 通过教学循环模型，帮助教师理解教学的各个环节，从而更有效规划和实施教学活动。 ● 强调教学活动的个性化，鼓励培训师根据学员具体情况和需求，制定和调整教学计划。 ● 提供多种教学方法技巧，帮助培训师更灵活、更开放的进行教学，促进师生共同成长。 ● 指导培训评估自己的授课效果，包括如何收集和分析证据，以及调整之后的教学策略。
授课对象：职业培训师、企业内部讲师、培训专员
讲师：顾宇
●个性化教学：通过学习AI技术，培训师能够更好地实现个性化教学，满足不同学员的学习需求，提高教学质量和效率。 ●即时学习：AI技术可以帮助培训师实现即时学习，让学员在工作中遇到问题时能够快速获取所需知识，提高解决问题的能力。 ●提升学习体验：利用AI技术开发的智能陪练机器人等工具，可以为学员提供沉浸式的学习体验，使学习更加高效和有趣。 ●优化资源配置：AI可以帮助培训师更合理地分配教育资源，实现优质教育资源的规模化和公平化，降低成本的同时提高教育质量。 ●提高工作效率：AI可以承担一些重复性工作，如智能评估、反馈收集等，从而减轻培训师的工作负担，让他们有更多时间专注于教学内容的创新和学员指导。
授课对象：定制化课程为主的培训师、绩效改进为主企业内部讲师、肩负技术或管理技能传承的专家。
讲师：顾宇
● 了解“以票管税”到“以数治税”税收征管方式变革对企业的影响 ● 全方位分析金税四期的稽查重点，剖析税务风控中遇到的问题并掌握相应处理方法； ● 从数字化视角结合实际案例，全方位了解金税四期下的财税规范， ● 呈现丰富案例，以干货形式让学员掌握“金税四期”税务风险方案的措施及应对实务； ● 从传统的税务理念，升级到数字化税筹层面的思维逻辑，在符合税法的前提下合理的进行税收筹划降低企业的税务成本。
授课对象：全体财务人员，其他税务相关职能人员
讲师：韩草
● 转变观念：认识财务转型对企业和个人发展的意义，从意识上主动接受并拥抱转型； ● 业财融合：打破业财壁垒，从源头上解决财务与业务的同频沟通、同力协作的难题，真正掌握财务、业务融合技能； ● 价值创造：从全价值链的各环节分析，掌握如何在业务运营过程中发挥财务价值； ● 将课堂知识内化形成一套自我的“业财融合思维体系”，使其课后能用于其岗位贡献，为企业创造价值。
授课对象：财务高级经理、财务经理、财务主管
讲师：韩草
● 分析全价值链的各环节管控成本与费用，掌握各节点遇到的问题并掌握相应处理方法； ● 搭建“存货全流程管控模型”“人员成本优化模型”“DRIVE业财融合分析能力模型”等模型管理框架； ● 给出“业务视角下的杜邦分析法拆解应用”“盈亏平衡点”“需求价格弹性”等实操工具帮助学员掌握知识点； ● 呈现丰富的案例，展示上市公司、500强企业中的典型案例，以干货形式让听课者掌握科学的成本分析与费用控制方法，能灵学活用到实际工作中去； ● 从传统的核算会计的理念，升级到管理会计层面的思维逻辑； ● 形成一套自我“财务管理思维体系”，使其课后能用于其岗位贡献，为企业创造价值。
授课对象：财务高级经理、财务经理、财务主管
讲师：韩草
● 全方位体系化地掌握基于业财融合下的全面预算管理目标及管控方式； ● 深刻理解全面预算管理与企业经营目标达成之间的关系； ● 懂得公司预算与各部门工作的关系，调动各阶层协同反应能力，谋求整体利益最大化； ● 呈现丰富的案例，展示上市公司、500强企业中的典型案例，以干货形式让听课者掌握全面预算编制、控制与分析的实操重点。
授课对象：财务高级经理、财务经理、财务主管
讲师：韩草
● 转变观念：掌握会计语言，读懂财务报告，从意识上主动接受财务型思维； ● 业财融合：打破业财壁垒，从源头上解决业务与财务同频沟通、同力协作的难题，降低业财沟通成本，真正掌握业务、财务融合技能； ● 价值创造：从“管理者驾驶舱”模型切入，使管理者掌握如何在业务运营过程中带入财务视角，从而产生价值增值； ● 将课堂知识内化形成一套“管理者财务思维”，包括增强成本管控能力，熟悉预算编制内容及流程，提升财务共识达成绩效指标，强化现金流意识提高资金运作效率等，能将该套完整的财务思维体系用于其工作中形成切实可行的业务理念，为企业创造价值。
授课对象：企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、职业经理人以及极具潜质的高层管理人员、各部门负责人、非财务
讲师：韩草
● 让学员掌握了报・联・商的技能，可以使团队里上下级间的沟通更顺畅/轻松 ● 高效/得当的请示/汇报，能有效地避免失误/遗漏/犯错，大大地提高工作效率 ● 可以解决上司的烦恼，打消部下的困惑，使工作成为乐事，提高团队的士气
授课对象：各级管理者
讲师：赵海云
● 掌握现金流管理中全流程控制的关键点，抓准关键点优化现金流管理控制； ● 梳理现金流管理各环节遇到的问题及相应处理方法，搭建“开源”与“节流”现金流治理框架； ● 以干货形式让听课者掌握科学的现金管理方法，引用丰富的案例，灵学活用到工作中； ● 掌握从传统的核算会计的理念，升级到管理会计层面的思维逻辑。
授课对象：财务高级经理、财务经理、财务主管
讲师：韩草
● 建立积极主动的思维、主动管理的习惯 ● 培养积极面对困难和解决问题的态度 ● 学习分析和解决问题的技能，提高解决问题的效率和质量 ● 提高自身逻辑思维能力，考虑问题更全面系统化 企业： ● 赋能组织中的每个人，提高组织整体解决问题的效率和质量 ● 作为企业内部分析和解决问题的工具方法 ● 提升组织内部决策的有效性，避免重大决策失误，降低决策风险 ● 帮助组织目标真正落实到位、执行到细节
授课对象：各级管理
讲师：赵海云
● 深化理念：结合企业情况与学员自身工作经历来强化学习，加强落地实用的技术型学习，强化接待意识与心态，真正做到学到即用到 ● 刻画形象：塑造员工专业大方得体的职业化形象，进而强化企业的品牌形象，在同质化竞争中脱颖而出，提升企业效益 ● 提升技能：着重锤炼与掌握实战中的商务礼仪技能，提升商务场合的细节掌控，提升工作效率，帮助员工获得工作中的应变灵感与策略，做高情商的接待工作 ● 知礼懂礼：提升员工个人的职业素养，学会的进退有度，做知礼懂礼的职业人
授课对象：企业全员
讲师：陈泓播
● 通过对课程的学习提升个人礼仪素养 ● 通过培训为学员打造可信服力的职场形象 ● 通过系统的学习塑造新员工的行为举止修炼 ● 掌握涉外交往礼仪，帮助在职场中避免失礼行为 ● 从细节着手，全面掌握职场中的各种礼仪规范 ● 让学员将理论知识成功转化为实际工作中，并且可以灵活应用不同的工作情境
授课对象：新员工入职培训
讲师：陈泓播
● 通过对商务礼仪的学习提升个人礼仪素养 ● 通过培训为学员打造可信服力商务职场形象 ● 通过系统的学习塑造员工的商务之行为举止修炼 ● 掌握涉外商务礼仪，帮助商务人士避免失礼行为 ● 从细节着手，全面掌握商务会面中的各种礼仪规范 ● 让学员将理论知识成功转化为实际工作中，并且可以灵活应用不同的工作情境
授课对象：商务精英、职场人士
讲师：陈泓播
● 深化理念：结合企业情况与学员自身工作经历来强化学习，加强落地实用的技术型学习，强化接待意识与心态，真正做到学到即用到 ● 刻画形象：塑造员工专业大方得体的职业化形象，进而强化企业的品牌形象，在同质化竞争中脱颖而出，提升企业效益 ● 提升技能：着重锤炼与掌握实战中的商务礼仪技能，提升商务场合的细节掌控，提升工作效率，帮助员工获得工作中的应变灵感与策略，做高情商的接待工作 ● 知礼懂礼：提升员工个人的职业素养，学会的进退有度，做知礼懂礼的职业人
授课对象：职场人士、企业接待团队
讲师：陈泓播
课程将帮助学员以全新视角认识党建工作的时代要求与重大意义，帮助学员深度剖析当前开展党建工作过程中的难点与困惑，帮助学员深刻认识到“抓亮点、成特色”是当前党建工作的新要求。 针对党建工作“出亮点、成特色”的问题，课程将给出建设党建品牌的新思路，帮助学员掌握什么是党建品牌、如何打造党建品牌、如何传播党建品牌等内容，从而以党建品牌为核心打造本单位亮点特色，有效解决党建工作效果难以量化、难以显性化呈现的难题。 针对党建与中心业务如何深度融合的问题，课程将结合具体案例分析如何围绕中心工作设计党建工作法、如何将党建与业务深度融合、如何将品牌全面落地等难题，让党建与中心业务从“两张皮”变为“一盘棋”，实现党建引领业务、党建服务业务、党建助推业务。
授课对象：基层党组织书记、专职副书记； 党群工作部负责人；
讲师：刘东
● 树立良好的个人形象品牌，成就非凡魅力！ ● 创建品牌、提升品牌、成就品牌、延续品牌。让你的名字成为具有影响力的超级品牌！ ● 通过理论讲解及现场演示等互动活动，帮助学员提升服务综合素质，内外兼修！ ● 突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，充分激发学员的学习兴趣！
授课对象：全体人员
讲师：檀娴颖
课程将帮助学员以全新视角认识党建工作的时代要求与重大意义，帮助学员深度剖析当前开展党建工作过程中的难点与困惑，帮助学员深刻认识到“抓亮点、成特色”是当前党建工作的新要求。 针对党建工作“出亮点、成特色”的问题，课程将给出建设党建品牌的新思路，帮助学员掌握什么是党建品牌、如何打造党建品牌、如何传播党建品牌等内容，从而以党建品牌为核心打造本单位亮点特色，有效解决党建工作效果难以量化、难以显性化呈现的难题。 针对党建与中心业务如何深度融合的问题，课程将结合具体案例分析如何围绕中心工作设计党建工作法、如何将党建与业务深度融合、如何将品牌全面落地等难题，让党建与中心业务从“两张皮”变为“一盘棋”，实现党建引领业务、党建助推业务。
授课对象：银行党委（总支）书记、专职副书记； 党群工作部负责人、党支部书记。
讲师：刘东
企业公文写作（包括但不限于工作汇报、新闻写作、会议纪要、领导讲话稿等）
北京市
银行对公信贷营销、对公客户经理技能提升、企业财务报表分析、信贷风险管理、支行/团队营销管理
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建筑工程运营管理、成本预算与控制、造价控制、招标采购、供应商管理、合同管理及风险预控、领导力、执行力、沟通……
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公私联动营销、行长能力提升、对公客户经理技能提升、对公拓户营销、存贷款一体化营销、机构客户营销……
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