● 认知情商与领导力的关系，高情商对卓越领袖特质的影响 ● 认识团队氛围、情商与领导力之间的关系与影响 ● 探讨情绪的根源与意义，认识心智模式对情绪的影响 ● 知彼解己，提升领导者觉察力,学会觉察自己和下属的情绪反应 ● 掌握情商管理的五个能力，帮助管理者系统提升情商 ● 成长同理心，掌握良好的相处之道，更有效的领导团队 ● 有效激励团队的士气、凝聚力、合一价值观、和信任感
授课对象：中高层管理者，全体管理者
讲师：严红艳
● 了解裁员情境下的压力作用机制和情绪产生底层结构 ● 掌握在裁员过程中自我赋能的方法，调整心态，正视压力，做好个人压力管理 ● 学会运用认知行为疗法帮助被解雇员工应对心理压力，提升心理复原力 ● 掌握释放压力的工具，有效平衡身心，同时帮助被解雇员工缓解压力
授课对象：HRBP，HR从业者
讲师：严红艳
● 组织层面：降低组织风险、提高客户满意度、提高员工投入度打造企业文化力 ● 团队层面：打破部门墙，增强合力；提升复杂问题的解决能力；提高亲和力、凝聚力、创造力和执行力 ● 个体层面：提升自我认知；与人沟通顺畅、关系融洽；完善个人领导力
授课对象：团队管理者、负责人、中高层管理者
讲师：严红艳
【道：底层逻辑与理念】全局经营的财经思维：开阔全局视野，揭示商业底层逻辑 【法：核心思路与方法】财务与经营深度融合：业财深度融合，数据驱动业务决策 【术：操作技巧与实践】案例实操的实战演练：理论实践相结，举一反三多维思考 【器：实用工具与模型】经营分析的创新模型：收入成本测算、杜邦分析模型预测 资金管理驾驶舱模型、库存测算分析模型、采购临界比价模型、量本利盈亏平衡测算等 【开阔视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野，提升视野的全局观。 【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险，在数据中找问题，在问题中找方法 【案例实操】通过案例结合企业现状，展示如何从财务分析到经营分析，通过实际经典案例，学会多维度思考管理
授课对象：投资人、总经理、财务总监/经理/主管、中高层管理干部
讲师：文辉玲
1.掌握 BLM 模型核心概念与框架，搭建战略管理知识体系 2.学会精准分析业绩与机会差距，为战略制定提供有力依据 3.提升市场洞察能力，深度了解宏观环境、行业与竞争对手 4.能够明确战略意图，聚焦创新方向，优化业务设计与竞争力 5.构建高效战略执行体系，做好关键任务分解与组织支撑保障 6.推动企业战略落地，实现业绩增长，增强企业市场竞争力
授课对象：中高层
讲师：吴铮力
1.掌握系统思维方法，提升对复杂问题的全局性认知与分析能力。 2.学会运用因果回路图工具，系统性地识别问题背后的深层关联与反馈机制。 3.识别关键杠杆点，精准定位高影响力的改进点，提升问题解决的效率与效果。 4.构建系统化的解决方案框架，确保改进措施的全面性与可持续性。 5.提升跨部门协作能力，通过系统性分析促进团队间的高效沟通与协同工作。 6.培养长期视角与动态思维，为企业应对复杂挑战提供科学决策支持与战略指导。
授课对象：各级管理者、员工骨干
讲师：吴铮力
1.掌握系统思维方法，提升对复杂组织问题的全局性认知与分析能力。 2.学会运用因果回路图工具，系统性地识别问题背后的深层关联与反馈机制。 3.识别关键杠杆点，精准定位高影响力的改进点，提升问题解决的效率与效果。 4.构建系统化的解决方案框架，确保改进措施的全面性与可持续性。 5.提升跨部门协作能力，通过系统性分析促进团队间的高效沟通与协同工作。 6.培养长期视角与动态思维，为企业应对复杂挑战提供科学决策支持与战略指导。
授课对象：各级管理者、骨干员工
讲师：吴铮力
课程特色： 区别于传统教学：采用情景模拟沙盘，让学员将日常表现投射，利用投射分析达成跨部门沟通协作能力的培养目的； 区别于传统教导：在沙盘模拟中运用大量的跨部门沟通协作的训练工具，模拟训练场上多流汗，实际战场上少流血； 区别于传统认知：沙盘只是载体，通过沙盘营造愉悦学习环，提高学习氛围，最好的认知扩展不是灌输，而是亲身体验，未曾体验参与，何来感悟成长！ 课程收益： 1．通过模拟联合国中的国家合作与竞争，深刻体会到跨部门合作的重要性，学习并实践跨部门沟通的基本技巧和原则，提升有效沟通的能力。学会通过有效的沟通和协商来化解冲突，达成共识。 2. 担任国家领导人或团队中的关键角色，亲身体验领导者的责任与挑战，提升自己的领导力。 在团队建设中学会如何激励团队成员、协调团队内部关系，提升团队整体效能。 3. 面对模拟中的突发情况和复杂局面，学会如何保持冷静、灵活应变，提升自己的应变能力和抗压能力。 4. 通过模拟不同国家的文化和背景，学会如何与不同文化背景的人进行有效沟通与合作，提升自己的跨文化交流能力。
授课对象：各级管理者和骨干员工
讲师：吴铮力
1.帮助销售人员了解自身风格，提升自我认知与沟通能力。 2.掌握DISC理论，精准识别客户类型，制定针对性沟通策略。 3.提升销售团队在挖掘需求、呈现价值、处理异议与促成成交的能力。 4.通过实战演练与案例分析，增强销售人员的实战技巧与签单成功率。 5.帮助管理者根据销售人员与客户的风格差异，制定个性化指导策略。 6.提高客户满意度与信任度，建立长期稳定的客户关系。
授课对象：业务/销售/营销管理者
讲师：吴铮力
1.掌握目标管理的核心原则与方法，提升团队目标设定的科学性与可行性。 2.学会运用SMART原则与CRA原则，制定清晰、可衡量且激励人心的目标。 3.通过目标分解与行动计划制定，提升团队目标执行的效率与效果。 4.掌握过程管理的关键工具与方法，如三报四会与5W2H法，确保目标稳步推进。 5.建立有效的团队激励机制，激发员工积极性与团队凝聚力。 6.学会运用复盘四步法与271制度，总结经验与教训，推动持续改进。
授课对象：销售管理者、业务管理者、营销管理者、销售业务营销骨干
讲师：吴铮力
1.深入理解DISC理论：学员将全面了解DISC四个维度（支配型D、影响型I、稳健型S、谨慎型C）的含义，掌握识别客户和团队成员DISC类型的方法。 2.提升影响说服能力：通过学习和实践，学员将能够根据不同客户的DISC类型，调整销售策略，建立信任，达成交易，并做好客情维护，从而提升销售业绩。 3.增强团队领导能力：学员将学会根据团队成员的DISC特质分配任务，调整领导风格，进行有效沟通和激励，培养团队协作能力，打造高效的销售团队。 4.掌握绩效导向管理：学员将学会设定SMART目标，并与团队成员的DISC类型对齐，掌握有效反馈和绩效面谈技巧，设计多元化的激励机制，协助销售人员制定个人职业发展路径，实现团队绩效的持续提升。
授课对象：销售管理者、业务管理者、销售业务骨干
讲师：吴铮力
1. 提升个人情商与沟通能力：掌握情商本质与沟通技巧，灵活应对不同性格类型的人。 2. 优化团队协作与人际关系：减少职场冲突，建立良好的上下级与同事关系，提升团队凝聚力。 3. 提升客户满意度与业务能力：通过精准沟通与情绪管理，提升客户信任与业务转化能力。 4. 培养积极的心态与抗压能力：学会情绪管理与压力调节，保持积极心态，增强心理韧性。 5. 实战演练与技能落地：通过角色扮演与案例分析，将理论转化为实际操作能力。
授课对象：各级管理者、员工
讲师：吴铮力
1.掌握跨部门沟通的核心技巧，提升团队协作效率与凝聚力。 2.学会识别不同沟通风格，因人而异地优化沟通策略与方式。 3.提升冲突管理能力，有效化解团队内部及跨部门矛盾与冲突。 4.掌握与上级、同事、客户高效沟通的方法，推动工作目标达成。 5.建立开放、包容的沟通文化，促进信息共享与团队信任建设。
授课对象：各级管理者、员工
讲师：吴铮力
1.理解执行力的本质：学员将深入了解员工执行力的定义及其对企业的重要性，掌握影响执行力的四大关键因素。 2.掌握激励技巧：通过学习激励理论与实践，学员能够识别员工的真实需求，并采取有效的激励措施，激发员工的积极性和创造力。 3.提升技能与知识：课程将提供具体的技能培训方法，帮助学员识别并弥补技能缺口，通过内训师分享和师徒制度等方式，提升团队整体素质。 4.改善沟通与协作：通过学习有效的沟通技巧和协作机制，学员能够优化内部沟通流程，提高团队协作效率。 5.明确目标与期望：课程将指导学员如何设定清晰的目标，并将其分解为可操作的小目标，确保每位员工都清楚自己的职责与期望。 6.构建激励体系：学员将学习如何设计合理的激励体系，包括物质激励、外在环境激励、人际与团队激励以及精神激励等，从而持续提升员工的动力与执行力。
授课对象：各级管理者、员工
讲师：吴铮力
1.掌握跨部门沟通的核心技巧，提升团队协作效率与凝聚力。 2.学会识别不同沟通风格，因人而异地优化沟通策略与方式。 3.提升冲突管理能力，有效化解团队内部及跨部门矛盾与冲突。 4.掌握与上级、同事、客户高效沟通的方法，推动工作目标达成。 5.建立开放、包容的沟通文化，促进信息共享与团队信任建设。
授课对象：各级管理者、员工
讲师：吴铮力
1.掌握DISC性格理论，精准识别员工性格特点，优化管理方式与沟通策略。 2.学会根据不同性格类型调整领导风格，提升团队成员的工作积极性与执行力。 3.提升团队凝聚力，通过DISC互补原则优化团队分工与协作，增强整体表现。 4.掌握因人而异的激励与反馈技巧，激发员工潜力，推动绩效提升。 5.运用DISC理论解决团队冲突，营造和谐高效的工作氛围。 6.提升向上管理能力，通过DISC分析更好地理解上级需求与风格，提升沟通效果。
授课对象：各级管理者、员工、HR
讲师：吴铮力
1.目标管理复盘：回顾目标设定与执行过程，提炼确保目标一致性的策略。 2.组织架构复盘：审视团队架构与角色分配，通过RACI模型优化结构，明确职责。 3.流程机制复盘：回顾业务流程，识别繁琐或缺乏标准化的问题，提炼流程管理优化步骤。 4.沟通机制复盘：分析过去的沟通机制，找出障碍，提炼构建高效沟通体系的策略。 5.激励机制复盘：评估过往激励制度，识别问题，提炼有效的激励与回报实践。
授课对象：各级管理者
讲师：吴铮力
1.深入理解战略解码：学员将全面理解战略解码的定义、重要性和方法，掌握战略解码的全流程，为企业的战略执行提供有力支持。 2.提升战略执行力：通过课程学习，学员将学会如何将公司战略转化为具体可执行的目标和行动计划，确保战略不再只是停留在纸面上，而是能够真正落地执行。 3.增强团队协作与沟通：共创会的形式将激发团队智慧，促进团队成员之间的沟通与协作，打破部门壁垒，形成合力，共同推动战略目标的实现。 4.培养战略思维：课程将引导学员从战略的高度思考问题，培养战略意识，使学员能够在日常工作中更加主动地关注企业战略，为企业的长远发展贡献力量。 5.提升决策效率与质量：通过战略解码的过程，学员将学会如何更加科学、高效地制定决策，确保决策符合企业战略方向，提升决策的执行效果。 6.优化资源配置：课程将帮助学员识别战略执行过程中的关键成功因素和阻碍因素，制定合理的策略和措施，并优化资源配置，确保战略执行的顺利进行。
授课对象：各级管理者
讲师：吴铮力
1.战略共识与清晰度提升：通过利益相关方简报、SWOT分析和业务定位声明，帮助企业高层管理者对外部环境、内部条件有全面深入的了解，形成统一的战略视角和清晰的业务定位。 2.目标聚焦与量化：通过目标共创环节，明确1-3年内的关键业务方向和具体、可量化的业务目标，确保战略方向明确、可衡量。 3.策略路径明确：识别关键成功因素和障碍，制定策略任务，为业务目标达成提供清晰的路径和关键任务清单，减少执行过程中的迷茫和偏差。 4.执行闭环构建：通过制定详细的行动计划、监控机制和问责体系，确保战略从规划到执行的全链条管理，提高战略落地的效率和效果。 5.团队凝聚力与执行力增强：共创式的工作方式鼓励全员参与，增强团队对业务目标的认同感和承诺感，激发团队的主动性和执行力。 6.战略思维培养：通过工作坊的参与和实践，提升管理者的战略思维能力，培养其从全局视角审视问题、制定策略的能力，为企业的持续发展奠定坚实的领导力基础。
授课对象：各级管理者
讲师：吴铮力
1.提升团队凝聚力：通过深度分享与互动，增强团队成员之间的信任与理解。 2.优化文化认知：明确团队文化的内涵与发展方向，确保文化与战略高度一致。 3.增强变革能力：通过文化工作坊，制定切实可行的文化变革计划，减少变革阻力。 4.提升领导力适配性：帮助管理者根据文化需求调整领导风格，提升团队执行力。 5.构建积极团队氛围：通过文化重塑，打造一个充满活力、协作与创新的团队环境。
授课对象：各级管理层、骨干员工
讲师：吴铮力
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
