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上课方式：公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间：1-3天
授课对象：中高层管理者
授课讲师：吴铮力
在现代商业环境中，使命、愿景与价值观（MVV）是企业文化的灵魂，也是组织发展的核心驱动力。然而，许多企业在文化建设过程中常常面临以下痛点： MVV模糊不清：使命、愿景与价值观缺乏深度与具体性，难以指导实际工作； 缺乏员工参与：文化建设流于形式，员工对MVV缺乏认同感与参与感； 文化与战略脱节：MVV未能与企业战略高度匹配，导致资源浪费与执行偏差； 变革阻力大：文化更新过程中缺乏共识与参与感，导致变革难以落地。 这些问题不仅影响组织的凝聚力与执行力，也制约了企业的长期发展。《使命·愿景·价值观（企业文化）共创工作坊》正是为解决这些痛点而设计。通过沙因文化模型与共创流程，帮助企业从历史、现状到未来，系统化地梳理并明确MVV，打造与战略高度匹配的企业文化。 无论您是企业高管、HR负责人，还是致力于推动组织文化建设的管理者，这门课程都将为您提供一套科学的文化建设工具与实践方法，助您在复杂多变的商业环境中实现高效的文化共识与战略落地。
1.明确MVV内涵：通过共创流程，梳理并明确企业的使命、愿景与价值观，确保文化与战略高度一致。 2.提升员工参与感：通过深度分享与讨论，增强员工对MVV的认同感与参与感。 3.优化战略匹配度：确保MVV能够有效指导企业未来发展与战略执行。 4.增强团队凝聚力：通过文化共识的建立，提升团队协作效率与归属感。 5.推动文化变革：通过系统化的文化建设流程，减少变革阻力，提升变革成功率。 为什么选择这门课程？ 实战导向：结合真实案例与共创工具，帮助学员在实际工作中快速应用所学内容。 系统化方法论：提供从文化梳理到共识建立的全流程指导，确保文化建设的科学性与完整性。 跨部门协作：通过工作坊形式，促进跨部门沟通与协作，提升组织整体战斗力。 客户验证：已有众多企业通过本课程实现MVV的有效梳理与文化成功转型
单元 目标 步骤 时间 一、开场 暖场破冰 1.介绍会议目的与流程。 2.暖场交流 9：00—9：15 二、沙因文化模型讲解 了解沙因文化模型和价值观的作用 1.沙因文化模型的三个层次概述 2.组织文化的重要性和对组织行为的影响 3.使命、愿景、价值观 9：15—9：45 三、我和公司的故事 回顾并理解团队/公司的历史、重要事件、成就与挑战。 1.每人在大组内逐一分享：加入公司后让自己印象深刻的事件。同时提炼出一个关键词 2.基于故事，大家对关键词做优化 9：45—12：00 四、我们的未来 未来5-10年的公司理想状态，包括目标、愿景描述、期望达成的社会或行业影响。 1.每个人在大组内逐一分享：我期待的公司会什么样。 2.我们应该坚持什么价值观，能够走到未来。 14：00—15：00 五、价值观讨论 从前两个模块中提炼出的关键词、价值观进行去重、整合，形成团队/组织的核心价值观体系。 1.价值观去重、归类。初轮投票 2.小组讨论并整合形成3-5条价值观。 3.大组内分享 4.优化价值观词条 5.最终确定5条左右价值观 6.撰写价值观宣言，全体成员签名 15：00—17：00
擅长领域： 领导力 企业文化 战略解码 目标管理 问题分析与解决 系统思维 辅导激励 团队协作沙盘 复盘 disc沟通 阿里巴巴 销售管理 行动学习工作坊 结构化思维系统思考 冲突管理 决策授权 跨部门沟通 执行力 组织发展 战略管理 问题解决
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