价格：联系客服报价
上课方式：公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间：1-2天
授课对象：中高层管理者
授课讲师：吴铮力
在当今快速变化的商业环境中，企业文化不仅是企业生存的基础，更是推动组织持续发展的核心动力。然而，许多企业在文化建设与变革过程中常常面临以下痛点： 文化与战略脱节：企业文化未能与企业战略保持一致，导致资源浪费与执行偏差； 文化变革阻力大：员工对文化变革缺乏认同感，导致变革难以落地； 领导力不匹配：管理者未能根据文化需求调整领导风格，影响团队凝聚力与执行力； 文化管理浮于表面：企业文化停留在标语与活动层面，缺乏深层次的内涵与实践。 这些问题不仅影响组织的执行力与凝聚力，也制约了企业的长期发展。《基于战略的企业文化转型变革》工作坊正是为解决这些痛点而设计。通过系统化的文化分析、变革方法论与领导力提升工具，帮助企业实现从战略到文化的深度转型，打造与业务发展高度匹配的组织文化。 无论您是企业高管、HR负责人，还是致力于推动组织变革的管理者，这门课程都将为您提供一套科学的文化转型工具与实践方法，助您在复杂多变的商业环境中实现高效的文化变革与领导力升级。
1.提升文化与战略匹配度：通过SIPC文化矩阵，确保企业文化与企业战略高度一致。 2.优化文化变革路径：掌握文化变革四步法，减少变革阻力，提升变革成功率。 3.增强领导力适配性：通过领导力测评与提升方法，确保管理者风格与文化需求匹配。 4.构建深层组织文化：从价值观到行为模式，打造具有内涵与实践性的企业文化。 5.提升组织适应力：通过动态调整文化与领导力，增强组织对市场变化的快速响应能力。
课程大纲 导论：企业文化对企业的重要性 第一讲：四种文化类型 一、文化常见4大误区 1. 定义狭窄：文化 ≠ 使命愿景和价值观 2. 洗脑工具：文化 ≠ 要求员工成为活雷锋 3. 浮于表面：文化 ≠ 标语、手册和活动 4. 老板文化：企业文化 ≠ 老板个人意志 二、文化的定义 1. 企业文化的定义 ·文化是成员共识的信念模式和行为模式 2. 文化的三层次模型 ——人工可见层、对外声明层、内在意识层 3.企业文化的重要性 ·文化是群体生存和发展的方式 三、四种文化·SIPC矩阵 1.S合作文化：团队整合、人际关系、人本发展 案例：胖东来·自由+爱 2.I创新文化：适应性强、冒险精神、革新求变 案例：皮克斯·创造经典 3.P竞争文化：战斗精神、任务导向、结果导向 案例：阿里B2B·竞争文化 4.C制度文化：流程化、标准化、秩序规范导向 案例：麦当劳·标准化的偏执狂 四、四种文化的应用 1.文化视角下的公司战略 1）S生态整合战略：合作伙伴关系、产业链整合 2）I创新引领战略：新产品、新业务、技术研发 3）P市场竞争战略：市场份额、目标、利润 4）C成本效率战略：低成本、高效率、高质量 案例解析：用文化剖析华为战略 案例解析：用文化剖析解析星巴克战略 2.文化视角下企业发展阶段 1）企业生命周期四个阶段 2）不同业务阶段的文化侧重 案例：IBM、苹果、3.文化视角下的价值观 案例：字节范、腾讯价值观、微软价值观 第二讲：文化变革工作坊 一、文化变革的定义 1）定义：群体信念模式和行为模式的改变 2）重要性：组织的生存和发展方式的需要 二、文化变革的4个契机 1. 生命周期：企业发展阶段的文化匹配 案例：哈啰出行文化变化 2.外部环境：环境变化下的文化适应性 案例IBM文化变革：硬件生产到软件服务 3.战略转型：战略调整下的文化新选择 案例：苏宁转型电商文化视角 4.领导更替：新帅上任带来文化新理念 案例：乔布斯，改变苹果文化 案例：纳德拉，刷新微软文化 2.组织重组：组织调整下的文化新整合 案例：微软收购诺基亚的“软硬”文化冲突 案例：联想收购IBM PC的全球化文化挑战 三、文化变革四步法工作坊 1. 看见现在：通过调研，识别和理解现有企业文化 1) 填文化测评问卷：评估企业的文化状态 2) 绘制文化轮廓图：直观展示文化的现状 3）小组内讨论当前的组织文化 4）大组内分享小组结论 2. 畅想未来：基于战略，设定未来文化发展目标 1）填写文化差值表 2）画出个人/团队期待文化轮廓图 3）小组内讨论期待的组织文化 4）大组内分享小组结论 3. 对齐原则：确定团队共同认可的价值观和行为准则 1）个人独立思考和写 2）每人轮流介绍，小组讨论形成共识 3）如果多组，在大组内介绍 4）投票，留下票数靠前的行为准则 4. 共识方案：制定文化变革的行动计划 1）每个人独立思考和写 2）每人轮流介绍，小组讨论形成共识 3）如果多组，在大组内介绍 4）投票，留下票数靠前的行动计划 案例：哈啰的战略升级与文化转型 第三讲：文化变革与领导力迭代 一、四种领导力·SIPC矩阵 1. S服务型领导：关注人，擅长整合 案例：谦逊倾听者·纳德拉 2.I创新型领导：关注变化，擅长规划 案例：创新颠覆者·乔布斯 3.P支配型领导：关注产出，擅长实现 案例：中子弹杰克·韦尔奇 4.C秩序型领导：关注稳定，擅长制度 案例：精益之父·大野耐一 二、领导力测评：了解你的领导力 1. 8项领导技能：领导力360°测评 1）S服务型领导：人际关系，团队管理 2）I创新型领导：促进创新，管理未来 3）P支配型领导：竞争力管理，激发员工 4）C秩序型领导：控制系统，信息管理 2. 领导力提升4步法 1）填写领导力360°测评问卷 2）画出个人领导力轮廓图 3）聚焦领导力提升项 4）做个人领导力提升啊 三、四个阶段的不同文化领导力 1. 业务第二曲线模型 2. 业务发展各阶段的文化特征 1）业务初创期：强调创新和灵活性 2）业务发展期：注重市场扩张和团队协作 3）业务成熟期：强调稳定和流程优化 4）衰退期（变革期）：需要变革和重生
擅长领域： 领导力 企业文化 战略解码 目标管理 问题分析与解决 系统思维 辅导激励 团队协作沙盘 复盘 disc沟通 阿里巴巴 销售管理 行动学习工作坊 结构化思维系统思考 冲突管理 决策授权 跨部门沟通 执行力 组织发展 战略管理 问题解决
杭州市
城市
44
课程
21
案例
