<p>8套人力资源管理工具；/5套人才招聘工具；/13套绩效用人工具；<br/>11套工作育人工具；/8套团队建设与管理的工具；/3套留住人才的工具；<br/>7套中层干部自我修炼的工具。</p>
授课对象：企业中层管理干部，副高层干部和高级主管干部
讲师：王若文
<p>1、5大主题、25个内容、52个知识点<br/>2、5套人力资源管理工具<br/>3、4套人才招聘工具<br/>4、8套绩效用人工具<br/>5、10套工作育人工具<br/>6、2套留住人才的工具<br/></p>
授课对象：企业总经理、中层管理干部/经理、高级主管，以及人力资源管理工作者。
讲师：王若文
本课程试图通过总结分析二十余年来在国内各种不同性质企业的经营发展中，不时爆发的劳动争议事件，梳理其内在的特征和规律，并以实战咨询的经验和独特的劳动争议防范、化解和应对的管理思路，同时结合大量的争议案例的剖析和分享，从而达到协助企业中高层管理人员明确思想意识，准确建立适合于自身发展的劳动关系管理体系之目的。<br />
授课对象：企业高层管理者、晋升储备干部；需要提升管理意识与能力的相关职场人士等。
讲师：左京
1、认识时间成本；2、建立有效的时间管理观念3、如何由时间角度，列出您企业的管理死角；4、如何提高组织时间效益；5、认识“管理时间”与“用时间管理”的区别6、减少时间浪费，增加有效工作时间7、掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧8、针对自己的工作，寻找加强系统管理的方法9、掌握正确且实用的时间管理技巧；10、根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划；11、配合时间管理工具的运用，达到自我发展与提升。
授课对象：高、中、基层管理者；骨干员工
讲师：徐正
<p>1、对冲突有良性认知；<br />2、了解冲突管理的核心；<br />3、掌握冲突管理的原则和方法；<br />4、实际操作冲突管理步骤；<br />5、掌握“情绪管理”和“有效沟通两项技能。<br /><br /><br /></p>
授课对象：企业部门经理、主管等中高层管理人员
讲师：徐正
1、扫除心态盲点——在体验中摸排职业心态盲点，化解心态堡垒。 2、研习自我心态梳理方法——运用事件倒推法探索心理习惯，研习心态自我疏理的方法。 3、建设积极的心态模式——研习排除择优法等方法建立新的持续性的心态模式。 4、提升积极行动力——研习从心态到行动的执行关联，提升有效的积极行动力。
授课对象：渴望运用阳光心态创造高效能职场状态，追求心灵成长的职场人士
讲师：张慈恩
1、构建亲密温馨的亲子关系。 2、帮助自己和孩子有效地管理情绪。 3、掌握有效的亲子沟通技巧。 4、帮助孩子提升自我价值，建立牢固的自信。 5、引发孩子潜能，提高孩子学习兴趣和学习能力。 6、培养孩子的意志力，提高独立自主意识。
授课对象：3—16岁家长
讲师：张慈恩
1、了解“习惯”这种惯性机制如何运作 2、学习创造“好”习惯的核心动力 3、掌握习惯改变的黄金法则 4、掌握不良行为习惯形成的原因 5、学习习惯矫正的原理和方法
授课对象：3—16岁家长
讲师：张慈恩
1.树立意识：树立“以客为尊”的服务意识 2.流程服务：掌握各岗位服务流程及技巧 3.工具强化：通过6S管理及晨会强化服务标准
授课对象：柜员、大堂经理、网点主任等
讲师：钱俊
【课程收益】 1. 培养员工感恩意识 2. 让员工明白感恩对自己和对企业的价值 3. 让员工学会运用感恩的二大武器，在生活中处处学会感恩 4. 培养员工知恩图报应具备的四大素质 5. 让员工认识到报怨的危害学会感恩 6. 让员工学会心怀感恩，快乐工作 7. 让员工拥有感恩的能力，激发员工的热情，激发员工对公司，对自己的高度责任感，使命感！
授课对象：全体员工
讲师：纪鉴
<p>课程当中，我们将体验到心智洞明、潜能释放、自我超越的酣畅淋漓!最震撼的体验，最难忘的课程，百分百承诺您和您团队的成长与收获：把责任、共赢、激情、感恩带回公司，极大地强化团队凝聚力，向心力与战斗力!<br/>1.学会：如何应对团队成员行动力偏差，塑造团队感恩的文化氛围。<br/>2.学会：如何建设团队，如何有效的把企业目标与成员目标进行统一。<br/>3.学会：如何让员工有从优秀到卓越，展现敬业的风采。<br/>4.学会：如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、奉献。<br/>5.学会：如何从容面对冲突、理性面对经营，赢得多赢。</p>
授课对象：中层管理层
讲师：纪鉴
1、了解互联网金融的基础理念及发展趋势<br />2、掌握互联网金融当前存在的模式及对金融业的挑战<br />3、通过案例学习，学习相应的应对措施。<br />教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例，将对你的思维带来新的冲击和启发，讲师语言生动幽默，多次达到“全场无尿点”的效果。
授课对象：银行管理层
讲师：傅强
通过理论与实践案例相结合的方式，帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点，通过互联网手段低成本制胜市场，实现企业的战略突围，构筑数字时代的企业的核心竞争能力。
授课对象：中高层管理干部
讲师：傅强
通过理论与实践案例相结合的方式，帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点，通过互联网手段低成本制胜市场，实现企业的战略突围，构筑数字时代的企业的核心竞争能力。<br />教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例，将对你的思维带来新的冲击和启发，讲师语言生动幽默，多次达到“全场无尿点”的效果。
授课对象：中高层管理干部
讲师：傅强
通过理论与实践案例相结合的方式，帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点，通过互联网手段低成本制胜市场，实现企业的战略突围，构筑数字时代的企业的核心竞争能力。
授课对象：中层干部/基层员工
讲师：傅强
通过理论与实践案例相结合的方式，帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点，通过互联网手段低成本制胜市场，实现企业的战略突围，构筑数字时代的企业的核心竞争能力。<br />教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例，将对你的思维带来新的冲击和启发，讲师语言生动幽默，多次达到“全场无尿点”的效果。<br />1、实用性强：著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验，课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。<br />2、操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具。<br />3、参与性强：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升，课堂气氛热烈且发人深省。<br />
授课对象：中高层管理者
讲师：傅强
1、提升学员掌握促销与活动策划的关键要点，找到差异化促销与活动策划的方法，从而提升品牌在区域的核心竞争力以及提升销售业绩、降低库存，打击竞争对手。2、学员面对同质化的促销以及市场低靡时，提升学员掌握促销的核心竞争力。3、引导学员清晰促销的目的，目的不一样，促销的方式和方法必须不一样。4、帮助学员掌握促销的成本计算方法以及促销效果的评估方法5、强化学员开拓思维，善于抓住“促销战机”，最后“赢得商机”。
授课对象：店长、经销商、督导、分公司负责人、营销总监、总经理
讲师：汪学明
● 清晰了解管理者的角色； ● 学习建立团队的价值体系与文化； ● 学会团队的经营规划 ● 学习团队经营管理的4大方法 ● 发展4D领导力风格 ● 建立高绩效的4D团队
授课对象：中高层管理者
讲师：于丽萍
● 认识阻碍跨部门沟通的根源 ● 通过案例学会克服沟通阻碍因素 ● 掌握跨部门沟通的关键技巧与方法； ● 提高跨部门间沟通与协调效率；
授课对象：各层级管理者
讲师：于丽萍
1、深度自我认知，熟知人的的个性以及个性带来的心智模式与压力情绪的关联。 2、发现、巩固自身价值，从中获取心力转换的能力，认知、训练、熟悉情绪转换的方法，化情绪为能量。 3、增强职业归属意识，强化职业岗位的身心合一，塑造职业的心理、情绪规划意识。 4、提炼职业幸福感，强化心灵柔软度，提高感知能力，获得优质职场人际关系。 5、学习情绪疏导的基本知识和情绪控制疏导的小技巧。
授课对象：期望营造优质职场关系、走出心理困扰、有效管控情绪压力的职场人士。
讲师：张慈恩
DeepSeek、思维导图、创新思维、问题分析与解决、结构性思维、金字塔原理、高效表达
广州市
项目精细化管理、项目管理策划、工程成本管理、施工现场安全管理、施工风险管控、绿色建筑技术应用、隧道工程质量安全管控、建筑施工技术、建造师考证……
昭通市
AI本地化部署、AI项目落地、AI企业应用（常见AI办公、企业AI智能体）、AI新媒体营销、0代码实现企业数字化提升……
深圳市
企业内控、风险合规管理、保密及内控管理、企业财务风险管理、非财务人员的财务管理
北京市
通用项目管理、企业级项目治理（PMO建设与运营）、项目领导力与团队管理
北京市
