● 掌握1套绩效管理流程：从目标制定到面谈反馈，全面覆盖绩效管理的4个关键环节 ● 学习2种绩效辅导法："三级跳"员工辅导法，结合实际案例，提升辅导效果 ● 制定3步个人绩效承诺：通过发送PBC、辅导绩效目标、跟踪辅导签字，确保目标明确 ● 应用4种绩效考核方法：MBO、KPI、OKR、BSC，多角度评估员工绩效 ● 实现6方面绩效结果应用：将绩效成果应用于薪酬、晋升、培训、管理改善等多个领域
授课对象：部门负责人，人力资源管理专业人士，一线管理人员
讲师：王飞
● 辨识劳动用工风险：掌握5种用工风险辨识技巧，提升风险预判能力 ● 学习风险防范策略：通过案例剖析，掌握至少4种风险防范应对措施 ● 掌握重点法律法规：熟悉3项关键劳动法规，提高用工合规性 ● 规避就业歧视风险：了解并规避6种就业歧视，构建公平招聘环境 ● 假期管理实务操作：掌握4类假期管理与风险控制方法，减少假期用工纠纷
授课对象：企业的法人、中高层管理者、人力资源管理者、劳动关系管理者及企业直线部门管理者等涉及企业用工的相关负责
讲师：王飞
●识别至少3个关键政策点，深入理解国央企绩效理改革的政策背景和目标 ●掌握绩效考核体系设计的5个关键绩效指标和关键方法与流程 ●识别至少4种劳动纠纷风险，掌握用工风险防范技巧，规避劳动纠纷 ●提升国企绩效文化，实现绩效执行和谐化、绩效辅导赋能化
授课对象：HR、中高层、各部门管理层等
讲师：王飞
● 掌握STAR面试技巧：学会使用情境-任务-行动-结果(STAR)法进行高效面试 ● 培养下属技能：理解并实践70/20/10原则，构建有效的人才培养体系 ● 建立人才激励机制：掌握6个关键步骤，设计合理的薪酬与绩效激励体系 ● 留住关键人才：识别4种留才策略，预防人才流失，提高员工忠诚度 ● 提升团队管理能力：通过绩效管理与团队建设，增强团队效能和组织绩效
授课对象：企业中高层管理人员
讲师：王飞
● 掌握绩效考核6原则：学习并应用公平、严格等绩效考核原则，提高考核系统性与科学性 ● 精通4种绩效考核方法：掌握PCM、MBO等方法，提升绩效考核的多样性与精准度 ● 优化组织架构设计：学习U型、H型等结构，设计更适应企业发展的组织架构 ● 提升岗位设置合理性：应用定岗六原则，确保岗位设置与企业需求相匹配 ● 构建全面职位说明书：整合职责、能力、权限形成系统的职位说明书，提高岗位管理效率
授课对象：中高管、人力资源部负责人、绩效管理人员
讲师：王飞
★对个人：穿透式说服力升级 1、掌握“逻辑金字塔+情感峰值”双螺旋结构，汇报通过率提升60% 2、用“隐喻创造器”“冲突故事弧”等工具，3分钟内建立听众信任 3、通过情绪张力训练，将枯燥数据转化为“可感知的商业图谱” ★对组织：沟通效能系统性突破 1、助力跨部门会议决策时长缩短，资源内耗成本下降 2、助力技术文档/产品说明书的客户首次理解度提升 3、助力战略目标宣贯后员工主动行为转化率提升 ★长期价值：构建组织表达基因 1、沉淀市场/研发/运营等岗位专属的《全脑表达话术手册》 2、培养内部“全脑表达认证导师”，建立可持续训练机制 3、通过“理性感性平衡指数”监测，优化组织沟通文化
授课对象：中层管理者、基层管理者、高潜能员工
讲师：连建伟
1、掌握“发散-收敛”法生成方案，学会将复杂问题转化为可执行的金字塔结构方案，能够快速理清复杂问题的脉络，分析问题更全面、深入，提升解决问题的能力。 2、掌握逻辑树/鱼骨图分解问题根源的方法，区分“发生型”与“设定型”问题的解决路径 3、掌握PPT逻辑呈现三要素（前言结论、导航顺序、页面结构） 4、学会“自下而上思考+自上而下表达的双向搭建法 5、掌握“三点式展开”（三三法则）汇报技巧，学会在跨部门沟通、方案汇报中突出顶层逻辑，强化说服力。 目的：实现从“逻辑混乱”到“结构化输出”的能力跃迁。
授课对象：高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工
讲师：连建伟
▲学会问题界定识别的能力，激发创意，掌握微观、宏观、特定问题的分析方法； ▲掌握团队共创式方案制定方法，提升方案选择/、价值评估、执行性分析的能力； ▲掌握解决问题的头脑风暴、世界咖啡、群策群力等思维工具的使用方法； ▲掌握特定问题分析工具（SWOT、杠杆原理、知识管理、管理方格、产品分析、市场开发、平衡计分卡等）在问题分析与解决过程的应用方法； ▲掌握可视化执行性和团队复盘的操作方法，提升学员解决问题的综合能力。
授课对象：企业团队负责人/各级管理者/储备干部
讲师：连建伟
1、简化信息处理：学会精准识别信息，梳理对应关系，画图呈现关联，简洁概括主题，高效处理海量信息； 2、构建结构化思维：掌握结构性思维四大特点与金字塔原理，能绘制标准图，条理清晰组织沟通及汇报内容，实现从「直觉驱动」到「结构驱动」的认知升级； 3、掌握演绎与归纳技巧：学会演绎两种形式及沟通运用，掌握归纳方式、步骤，灵活转换表达结构阐述问题； 4、搭建金字塔结构：了解金字塔结构优势，掌握纵向构建方式，能定位主题，运用表达技巧提升说服力； 5、运用序言结构：掌握常见结构，可依情境灵活切换，打造引人入胜的表达开场；
授课对象：中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工
讲师：连建伟
●思维蜕变，解决复杂难题：摆脱传统思维的禁锢，培养全脑思维、逻辑思维和创新思维。面对复杂的工作任务，能迅速从多个角度分析问题，精准定位核心，挖掘出深层次的解决方案。 ●高效工作，节省时间成本：学会运用思维导图进行项目规划、任务安排和时间管理。 ●表达清晰化、条理化：思维导图让信息整理得更有条理性，便于清楚、明白地呈现，也有利于递进式的、逻辑性的汇报和表达；平均每天可节省1-2小时用于无效思考和重复劳动的时间，让工作效率大幅提升。 ●精准沟通，增强团队协作：在团队会议、汇报和讨论中，利用思维导图清晰表达自己的观点和思路，使信息传递更加准确高效，提升团队协作的默契度和执行力。
授课对象：企业全员
讲师：连建伟
课程收益： 1. 思维能力提升：掌握思维导图的绘制与运用技巧，提升逻辑思维能力，学会如何系统地分析和解决问题。同时，借助AI工具拓展思维边界，培养创新思维。 2. 效率提升：学会使用AI辅助绘制思维导图，提高工作和学习效率，能够在短时间内整理大量信息，快速生成清晰的思维框架。 3. 创新突破：学会借助AI挖掘思维导图中的潜在联系，激发创新思维，为学习、工作和生活带来新的思路和方法。 目标：通过“人脑精准提问+AI效率”组合，实现复杂问题的快速拆解与创新突破。
授课对象：企业全员
讲师：连建伟
● 深入理解绿色建筑的含义，熟悉其在国内外的发展历程，掌握绿色建筑的核心原则及其评价标准。 ● 精通绿色建筑中的节能技术和材料运用；熟练运用可再生能源集成系统以及超低能耗建筑技术 ● 掌握绿色建筑中节水技术措施以及水资源回收与利用的技术应用 ● 掌握绿色建筑的选址要求、场地设计的四项原则以及节地策略 ● 掌握资源循环利用技术以及利废建材的应用方法 ● 掌握绿色建材与装配式建筑的应用技术 ● 掌握控制室内空气质量与饮用水水质的方法和措施 ● 掌握绿色建筑中声学环境、光照环境以及热湿环境的保障技术与方法
授课对象：建筑业管理者、设计师、工程师及绿色建筑相关人员
讲师：郭涛
● 理解行业现状和挑战，构建精细化成本管理的六大关键环节框架 ● 掌握招投标风险评估及应对；熟练合同风险分析和索赔技巧 ● 掌握构建项目岗位“铁三角”组织架构和项目成本控制目标责任制的实施策略 ● 掌握项目成本管控方圆图模型；熟练进行成本预测，掌握两种成本分析模式和三种工具 ● 掌握成本控制的“七大原则”、“五个要求”以及在两种情况下的控制方法 ● 精通分包询价、定价策略以及结算管理和风险控制策略 ● 精通材料设备采购及施工全过程的质量管理方法 ● 掌握施工现场平面布置策略及材料、设备的精细化成本管理方法 ● 掌握推进设计方案变更和施工方案优化的降本创效策略及思路。
授课对象：全体项目管理人员
讲师：郭涛
● 强化安全意识，树立坚定的安全责任感，认识安全的重要性； ● 掌握国家安全生产法规、标准及刑事犯罪、行政处罚规定； ● 掌握安全生产基础理论和事故原因分析方法； ● 掌握安全文化建设路径、明确安全管理目标、设置组织架构及构建安全生产责任制； ● 掌握双重预防体系构建流程及技巧，熟练使用危险源辨识和风险评估工具及隐患排查治理的闭环管理； ● 掌握安全管理的四个关键方法：培训交底、班组管理、目视化管理及6S管理； ● 掌握应急预案制定技巧和要素，熟悉应急救援及事故报告流程。 ● 掌握三种应急演练方法，关注演练中的关键点，掌握演练评价报告格式。
授课对象：全体项目管理人员
讲师：郭涛
● 掌握PPP的基本概念、核心内容和操作流程；熟悉“新机制”PPP指导意见 ● 掌握在“新机制”PPP模式与传统模式的区别；掌握政策的最新动向 ● 熟悉政策导向，掌握新项目以及存量项目的处理原则和方法 ● 熟悉PPP新机制下项目操作流程要点及及解决其中存在问题的思路 ● 分析典型案例，掌握PPP新机制下特许经营项目的实施策略 ● 熟悉PPP新机制下基础设施项目常用的运作模式
授课对象：政府、城投、金融机构、施工企业、设计单位、咨询公司等PPP项目从业者
讲师：郭涛
● 掌握项目管理的内涵及EPC项目的特点，明确项目管理目标五要素关系 ● 掌握恰当的项目组织架构和人员配置，掌握项目经理管理标准动作 ● 精通项目策划细节和实施策略；熟练设计管理核心及接口协调 ● 精通物资采购管理原则和要点；掌握分包商选择及分级管理方法 ● 掌握合同风险管理的策略以及工程签证的技巧 ● 精通进度、质量、安全、成本四大目标的管理要点及工具方法；掌握工程签证的技巧 ● 掌握项目收尾阶段的关键管理要点和管理工具的有效应用
授课对象：项目部全体管理人员
讲师：郭涛
● 从情绪管理和人际沟通两个维度提升学员的情商，增强自我管理 ● 提升管理者对人的敏感度，将情绪影响力运用于事件的有效处理 ● 运用高情商的思维模式，解决向下及向上管理中的实际困扰案例
授课对象：全体员工
讲师：严红艳
● 帮助学员提升自我认知及觉察他人的能力 ● 掌握激励员工士气的策略的四个维度 ● 应用三个工具提升士气与团队氛围 ● 掌握化解冲突有效促进团队合作方法 ● 掌握提升团队绩效的关键要素与八项行为 ● 识别不同气质特征的员工以及有效激励员工的方式
授课对象：企业中基层管理者，中高层管理者
讲师：严红艳
● 提升认识情绪、了解自我的能力； ● 觉察自己的情绪，管理好自己的情绪； ● 生命即关系，掌握联结他人，处理人际冲突的五个准则； ● 化解内心积怨，释放压力，强化心理建设； ● 自助减压力的有效方法与技巧掌握。 1个模型+2个测试+3个情绪觉察与管理的工具+4个沟通策略+5个实战方法+课后作业+推荐书单
授课对象：期望走出心理困扰、摆脱职场焦虑、建构和谐人际关系、追求自我心灵成长的各阶层职业人士
讲师：严红艳
● 厘清职场自我现状 ● 识别六种思维陷阱 ● 掌握一击破茧模式 ● 跳出六种思维陷阱 ● 形成人效成长规划
授课对象：高层管理者、中基层管理者、全体成员
讲师：严红艳
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
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