● 掌握3种情绪管理技巧，有效降低工作压力，提升工作幸福感 ● 熟练运用5种高效沟通技巧，减少职场误解，增强团队协作能力 ● 掌握2项专业技能提升路径，适应行业变化，增强职业竞争力 ● 理解并实践领导力基本原则，提升团队管理与决策能力 ● 建立个人职业规划框架，明确职业发展目标，制定实施步骤 ● 学会运用自我反思与反馈机制，持续自我提升，加速职业成长 ● 掌握职场礼仪与品牌建设策略，提升个人形象与影响力
授课对象：中基层管理者、新晋管理者、储备干部、业务骨干、管培生、新员工等职场人士
讲师：于涛
● 结构化思维工具：使用逻辑思维图、MECE原则、金字塔原理等工具，使思考更有条理 ● 问题分析能力：通过案例分析，学会快速识别问题本质，运用结构化方法分解复杂问题 ● 结果化表达能力：以清晰、简洁的方式呈现思考结果，提高汇报与沟通效率 ● 优化决策制定过程：运用结构化思维框架，提升决策的科学性与速度 ● 促进团队协作：共同的思维语言促进团队成员间的有效沟通与合作 ● 提升个人职业形象：结构化思维与表达使个人在职场中显得更加专业、可信赖
授课对象：逻辑制胜：结构化思维的4个职场场景应用
讲师：于涛
● 重塑时间观念：深刻理解时间的价值与意义，了解在时间管理方面的5个核心观点，树立积极的时间观，明确时间与个人成长、组织发展的紧密联系。 ● 提升工作效率：掌握3种时间管理工具和策略，如时间四象限法、番茄工作法等，能够更快地完成工作任务，有效应对职场中的干扰与诱惑，提升工作效率。 ● 提升工作效能：通过合理规划时间与任务，立适合自己的时间管理工作系统，有效区分任务的紧急与重要程度，更合理地分配时间，提高工作效能。 ● 明确工作优先级：掌握如何区分任务的紧急与重要程度，合理规划工作与生活，实现工作与生活的平衡。
授课对象：中基层管理者、新晋管理者、储备干部、业务骨干、管培生、新员工以及其他需要时间管理技巧的员工
讲师：于涛
课程收益： ●掌握会议策划与筹备的关键步骤，确保会议目标明确、议程合理 ●学会运用会议管理工具，如会议软件、AI工具等，提高会议效率 ●提升会议主持与引导技能，增强团队参与度，使会议决策更加民主高效 ●掌握会议决策与执行策略，确保决策得到有效执行，提升执行率 ●掌握会议评估与反馈方法，持续优化会议管理流程，提升会议质量 ●通过案例分析，学会5种应对会议中突发状况的策略
授课对象：企业各层级管理者、团队领导与项目负责人、会议组织者、秘书或行政人员
讲师：于涛
课程收益 ● 心态与认知转型：调整学生思维到职场人的心态，培养适应变化、持续学习的职业态度 ● 职场礼仪规范：掌握商务场合着装、交往、会议礼仪，塑造专业形象，提升职业竞争力 ● 高效沟通技巧：学会职场中倾听、表达、非言语沟通等沟通策略，提升跨部门协作效率 ● 智能情绪管理：掌握情绪识别与调节技巧，增强自我情绪控制力，建立积极职场关系 ● 良好工作习惯：学会时间管理、优先级排序、提高工作效率。 ● 问题解决能力：运用结构化思维和方法论，提升逻辑思维和决策能力，快速识别问题根源，制定并实施解决方案。 ● 目标设定执行：学习SMART原则设定职业目标，掌握项目管理基本技能，推进任务完成 ● 团队协作提升：理解团队动力学，学习冲突解决与领导力培养，成为团队中的核心成员
授课对象：新入职的校招生、管培生
讲师：于涛
课程收益 ● 建立团队成员对团队总体目标的认同，区分任务导向和目标导向，设定合理的目标 ● 运用以终为始的思想，进一步明确资源的定义，提高资源配置能力，促进结果的最大化 ● 理清行动和产出的关系，提升制定计划的意识和能力，促进团队整体利益最大化 ● 了解部门间冲突产生的影响及跨部门团队合作的方法，在团队中建立并发挥领导力 ● 提升风险意识，通过数据分析进行风险预测，制定防范对策，提升应变能力 ● 通过沙盘互动，体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用，促进团队信任与沟通，建立员工为了改进企业整体业绩而解决问题的承诺，发挥群体决策的价值
授课对象：中基层管理者、新晋管理者、储备干部、业务骨干以及其他需要提升职场沟通技巧的员工，人数在50人以内
讲师：于涛
课程收益 ● 理解沟通、识别沟通3大误区，定位沟通不畅的根源，提升沟通效率，减少误解与冲突 ● 掌握倾听的3R法则、分辨表达8类关注点，穿透表面言语，准确把握真实意图与需求 ● 掌握2种提问方式和6类场景问题，针对性地探索对方需求，促进沟通共识达成 ● 掌握2类积极回应技术，增强双方信任与理解，营造更加和谐的沟通氛围 ● 使用5维权力场景沟通分析法，根据情境择合适的沟通策略，确保沟通效果最大化 ● 运用向上沟通策略及3个具体场景处理技巧，实现向上沟通有胆有料，获得信任和支持 ● 运用横向沟通的5大障碍和6个场景策略，减少内部摩擦与隔阂，增强横向协作的效率 ● 规避向下沟通的误区与3大沟通技巧，有效地管理和激励下属，提升团队士气
授课对象：中基层管理者、新晋管理者、储备干部、业务骨干以及需要提升职场沟通的员工
讲师：于涛
● 学会根据团队成员的能力和意愿调整管理风格，因人而异地激发潜能 ● 通过系列管理行为，全面提升团队的业绩表现 ● 学会在不同情境下与团队成员如何建立信任，化解冲突，推动高效协作 ● 平衡短期业绩压力与长期团队成长，建立健康可持续的管理模式 ● 提升个人领导力：在动态和高压环境中动态应变，塑造具有影响力和信任感的领导者形象
授课对象：销售团队负责人、销售经理及中高层管理者、提升销售团队管理效能的从业人员
讲师：冯晓琴
● 全流程医药销售掌控，轻松应对每次拜访：从准备到复盘，掌握医药销售拜访全流程，规划更高效，行动更精准，助你运筹帷幄 ● 快速赢得客户信任，提升沟通效率：解锁沟通密匙，精准把握客户心理，建立互信，让每次对话都成为合作的开始 ● 精准挖掘专业医学人士需求，量身打造销售方案：精准识别客户痛点和潜在需求，量身打造专属销售策略，实现定制化销售、服务 ● 轻松化解质疑，提升签约率：掌握异议处理技巧，将客户质疑转化为合作机会，转危为机，稳步迈向成交 ● 成交后持续维护，构建客户长期价值：巩固客户关系，优化复购策略，打造销售闭环，实现业绩持续增长
授课对象：一线销售代表、销售主管/经理、KA专业医学人士经理
讲师：冯晓琴
● 解析区域销售市场，找到销售突破口 ● 构建医药客户开发的“5步流程”，精准锁定优质客户 ● 掌握3大谈判技巧，提升医药销售成交率 ● 解锁数据驱动销售决策的“3个关键环节” ● 医药销售跟进与自我评估的“5步法”
授课对象：企业老板、KA大客户经理、销售主管/经理/总监、销售代表
讲师：冯晓琴
● 降低法律风险：了解5个相关法律法规，减少员工因违反医药业务相关法律而导致的罚款和诉讼风险 ● 提升医药企业声誉：增强医药企业在客户、合作伙伴和监管机构中的3方信誉，树立积极的品牌形象 ● 促进医药企业业务可持续发展：在保证合理性、合规性、合法性3合的同时，推动医药企业的长远发展和市场竞争力 ● 提高医药企业工作效率：合规政策和流程减少内部纠纷，优化决策流程，提高工作效率。 ● 医药企业能够应对监管要求：医药企业更好地应对监管机构的审查与评估，确保在合规方面的透明度 ● 培养医药企业风险管理能力：帮助医药企业识别和应对潜在风险
授课对象：医药行业从业人员，包括市场、销售、法务和合规团队
讲师：冯晓琴
● 明确目标与执行力之间的共生关系，理解如何通过目标管理提升执行力。 ● 掌握提高执行力的四项原则和五步法，包括聚焦重要目标、制定过程型目标、反馈与激励、建立问责机制。 ● 学习如何通过OKR目标管理，实现团队目标与组织战略的对齐。 ● 掌握授权委责的技巧，实现团队管理能量的最大化。 ● 学习如何通过辅导反馈帮助下属排除障碍，提升团队绩效。 ● 掌握多维激励的策略，从内心推动团队成员的执行力。 ● 学习如何通过持续改进，不断推进团队的执行力。
授课对象：中基层管理者
讲师：吴文飞
1、深入理解人力资源在企业中的战略意义和作用，以及如何从全局角度出发，协调员工与组织目标，实现共同的长远发展。 2、掌握人力资源六大模块的核心知识和实际操作策略。 3、学会如何从公司战略出发，进行人力资源规划，包括组织与人员编制、人工效率预测等。 4、掌握招聘的营销思维，了解如何提炼公司雇主价值，选择合适的人才市场与渠道，以及如何进行人才画像和胜任力模型的构建。 5、掌握有效的绩效管理方法，包括绩效考核、绩效面谈和绩效发展，以及如何从“我”到“我们”的心态转变，提升管理者的绩效管理水平。 6、掌握培训发展的战略选择，包括员工发展路径规划、胜任力模型、升职简历公示和不同层级的培训项目，提升人才发展能力。 7、学会薪酬管理的三个决策，包括定水平、定结构和定奖金，以及如何进行岗位评估和全面薪酬的构建，提升的薪酬管理能力。
授课对象：人力资源从业者及对人力资源有兴趣者
讲师：吴文飞
●掌握如何建立团队共识和明确团队目标，以提高团队协作效率。 ●学习区分高绩效与低绩效团队的特征，识别并解决低效问题。 ●理解并应用高绩效团队的四个关键因素：目标、人员、激励和文化。 ●培养从“我”到“我们”的团队意识，成为一个有效的团队引导者。 ●掌握目标管理的原则和流程，将目标转化为可执行的计划。 ●学习如何选择合适的团队成员，并通过结构化面试和人才画像进行有效招聘。 ●掌握授权的艺术，通过授权提升团队成员的责任感和自主性。 ●探索并实践有效的激励手段，包括非物质激励，以激发团队成员的内在动力。
授课对象：中基层经理人员
讲师：吴文飞
1、提升辅导技能：学习如何通过有效的辅导技巧帮助下属成长，提升团队整体表现； 2、增强沟通能力：掌握与下属建立信任和开放沟通的技巧，促进更深层次的理解和协作； 3、识别潜能与阻碍：通过赋能公式和目标管理原则，学会识别下属的潜能和阻碍，制定个性化的发展计划； 4、目标设定与达成：运用PECSMART原则，帮助下属设定并实现具体、可衡量的目标； 5、情绪与干扰管理：学会如何识别和管理情绪干扰，以及如何通过情绪智力提升团队合作； 6、教练技术应用：掌握教练的基本流程和技巧，包括连接、目标确认、干扰识别、路径探索和行动促进； 7、激励策略定制：了解不同性格类型的下属，并学会根据其特点制定激励策略；
授课对象：中基层管理者、需要管理团队的人员
讲师：吴文飞
●掌握绩效辅导的关键概念：澄清目的、目标、指标、绩效等关键概念，为有效的辅导与面谈打下理论基础。 ●学习绩效辅导的总原则：掌握一个公式（绩效=潜能-阻碍）和两个关系（人与事的关系，推与拉的关系）。 ●应用SPOT模型：学习并实践空间技术、流程步骤和成果产出，以提高辅导与面谈的效果。 ●掌握空间管理技术：通过HELP模型，学会如何管理物理空间和心理空间，以创造积极的辅导与面谈环境。 ●提升目标管理能力：通过PECSMART原则和两种目标辨析，提高设定和管理目标的能力。 ●增强提问和反馈技巧：通过提问的三个目的和三个维度，以及积极性和建设性反馈技术，提高沟通和反馈的效果。 ●实践GROW模型：通过案例示范，掌握GROW模型（目标、现状、方案、行动），以更系统地进行辅导与面谈。
授课对象：中基层管理者、需要管理团队的人员
讲师：吴文飞
●明确人才发展路径：清晰界定员工的职业发展通道和职级体系，确保每位员工都清楚自己的成长方向和晋升路径。 ●提升人才选拔效率：通过学习五步法，学会系统性地进行人才选拔，减少传统选拔过程中的主观性和片面性。 ●增强团队管理能力：学会如何从独立贡献者到团队管理者，再到多团队和多部门管理者的转型，提升管理层的领导力和团队协作能力。 ●优化人才盘点机制：学习人才盘点的工具和方法，准确地评估现有人才的状况，制定更有效的人才更新和培养计划。 ●提高人才测评的准确性：掌握多种人才测评工具和方法，识别员工的优势和劣势，为个人发展提供更有针对性的建议。 ●强化人才发展项目：通过721法则，学会如何通过在岗学习、向他人学习和培训学习等多种方式，更有效地实施人才发展项目。
授课对象：人力资源从业者及对人力资源有兴趣者
讲师：吴文飞
1、帮助学员建立分析与解决问题的5步法框架思维，提升系统思考问题的能力 2、掌握明确问题、分析问题、探寻根因、并形成可执行的解决方案的1套工具 3、促进学员之间团队协作，通过团队共创、激发学员创新想法的团队氛围转变 4、通过工作坊实操，运用问题分析解决五步法解决自身工作中的1个实际问题
授课对象：中高层管理
讲师：周向前
1、学会目标管理的1套系统流程，引领团队精准前行 2、认识目标设定的5个基本原则，确保目标清晰可行 3、掌握目标分解的3个核心策略，层层落实责任到人 4、掌握高效执行的4个基本原则，提升团队执行效能 5、运用绩效辅导的1个教练模型，激发员工无限潜能 6、运用目标复盘的3个常用工具，持续改进优化工作
授课对象：中高层管理
讲师：周向前
1、能够掌握团队群策群力流程，设计与练习1次群策群力工作坊 2、形成1套对团队共识建立、群体决策的科学系统认识 3、掌握开展群策群力准备、团队引导及后续3个阶段的关键要点 4、了解团队钻石模型，掌握5种常用的发散与收敛工具 5、通过实战模拟，掌握群策群力行动会议的6个关键步骤
授课对象：中高层管理
讲师：周向前
DeepSeek、思维导图、创新思维、问题分析与解决、结构性思维、金字塔原理、高效表达
广州市
项目精细化管理、项目管理策划、工程成本管理、施工现场安全管理、施工风险管控、绿色建筑技术应用、隧道工程质量安全管控、建筑施工技术、建造师考证……
昭通市
AI本地化部署、AI项目落地、AI企业应用（常见AI办公、企业AI智能体）、AI新媒体营销、0代码实现企业数字化提升……
深圳市
企业内控、风险合规管理、保密及内控管理、企业财务风险管理、非财务人员的财务管理
北京市
通用项目管理、企业级项目治理（PMO建设与运营）、项目领导力与团队管理
北京市
