● 学会非暴力沟通的内在逻辑 ● 精确的使用非暴力沟通词汇 ● 能够使用非暴力沟通的语言模式解决工作中的问题 ● 有利于部门之间减少冲突，达成有效的人际互动 ● 有利于上下级之间达成共同目标 ● 提升个人情商，改善组织氛围
授课对象：企业管理者，小班授课，每次不超过40人
讲师：王晓慧
课程收益： ● 掌握企业档案管理规范要求 ● 掌握档案管理实务操作技巧 ● 掌握档案管理规范操作流程
授课对象：企业档案管理人员
讲师：杨海清
课程目标： ● 增强党政管理人员、保密干部、涉密员工的保密意识 ● 了解国内外保密与反窃密动态，提高做好保密工作的责任感和紧迫感 ● 增强保密工作主动性，自觉遵守保密及相关法律法规 ● 学习现代先进保密方面的知识和技能，提升保密干部的工作能力和职业素养
授课对象：企事业单位的党政管理人员、保密干部、涉密员工
讲师：杨海清
课程收益： ● 掌握公文写作流程 ● 掌握公文格式规范 ● 掌握公文写作技巧
授课对象：文秘人员
讲师：杨海清
提升学员伙伴综合沟通能力： 1.深度掌握中层管理者”承上启下、上传下达”的管理角色 2.深度掌握沟通模型图，能从“原理”中赋能 3.能识别常见上司、下属的工作风格，并掌握常见向上、向下沟通方法 4.掌握与下属建立信任的方法，并掌握正面的、尊重人性的向下沟通方法 5.掌握横向沟通技巧
授课对象：中层管理人员
讲师：李远亮
提升学员伙伴系统情商管理能力： 1.全面认知管理心理学、情商在管理中的实战应用 2.更好的管理经营自己 3.更理智的投资赋能人际关系
授课对象：关键岗位管理者
讲师：李远亮
科学认知工作压力与情绪辩证关系，用心理健康技术保养“昂贵大脑”，从广泛焦虑中寻求心灵解放之道
授课对象：所有需要压力情绪管理的管理与员工层
讲师：李世源
● 学会主动提升员工福祉，实现员工与组织成长共赢的幸福目标 ● 在合理盈利、持续发展、生态共赢纲领下，构建幸福企业顶层设计 ● 培养企业全员“幸福人格”，打开幸福之“锁”，创造“自助式幸福” ● 融入中国传统文化价值观，中西合璧、今古兼容，儒法兼善，不拘一格 ● 打通系统解决的方案设计及操作步骤→核心要点→自我关联→行动应用 ● 把员工获得幸福感，转化为创造力和产品，争做健康奋斗者，把企业变成“内享幸福，外创价值”的修炼道场
授课对象：国有企业及事业单位：一把手、工会组织、党团部门、HR总监；中小民营企
讲师：李世源
● 改变旧观念，认知上台阶，提升高情商沟通能力的信心 ● 用角色场景化、演练内化形式，把疑难沟通变成效能沟通 ● 避免性格缺陷，将性格与任职资格有机融合，趋向“弹性有效沟通” ● 系统练习如何观察并对不同情绪进行反应，增强他人意识和判断能力 ● 觉察自己和下属的情绪，知彼解己，建立信赖，辗转腾挪，进退有度 ● 提升共情力，用职业化驾驭情绪化，用平衡性超越进攻性，成为魅力号召型领导
授课对象：企业中、基层管理者、后备干部
讲师：李世源
● 角色转换，打通“管理+技术（业务）双通道”，树立培养情商的信心 ● 系统练习如何观察并对不同情绪进行反应，增强他人意识和感知能力 ● 觉察自己和下属的情绪，知彼解己，建立信赖，辗转腾挪，进退有度 ● 用场景化案例、工具内化形式，把疑难沟通变成效能沟通，弹性有效管理 ● 提升共情力，用职业化驾驭情绪化，用平衡性超越进攻性，做魅力型领导
授课对象：国企央企民企中层、基层管理者、后备干部
讲师：李世源
说——高效表达：学员能够运用结构性思维4大特点、6种万能公式进行表达， 6种生动表达技巧、针对DISC四种不同类型的对象进行高效表达 听——高效倾听：学员能够运用积极倾听法，3F倾听3步曲、倾听非语言技巧进行高效倾听 问——高效提问：学员能够上堆下切法愉快的展开沟通话题，运用问答赞使对话顺畅进行，运用引导式提问法引出沟通的关键主题 答——高效应答：学员能够运用即兴回答工具、赞美回应及接送变三步曲对一些日常甚至是刁钻的提问进行轻松回答。
授课对象：企业高中基层管理人员、管理干部、员工骨干及需要经常沟通的人员
讲师：吴军
● 重塑沟通思维与沟通格局，为工作顺利开展奠定基础。 ● 掌握沟通的核心内涵并在未来中能够加以应有及举一反三。 ● 提升部门之间的沟通策略与沟通技术。 ● 以情商为基础，让大家从中得以本质上的改变与完善。
授课对象：中基层管理者、职场骨干
讲师：杨楠
书面写作：参训学员能在写作或表达中使观点更明确，结构更严密，表达更清晰。 口头表达：参训学员能够在日常的口头和书面沟通与表达中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点。 思维习惯：参训学员能够形成科学严谨的思维习惯，建立彼此交流时有共同的思维和语言平台 管理提升：让企业形成统一的思维，语言，交流和行文标准，提升企业效率 经验沉淀：促进企业隐性零散的经验梳理，让企业经验可传承可复制
授课对象：商务人士、职场人士、对结构思维感兴趣的人员
讲师：吴军
课程目标： ● 运用PPT结构化思维，梳理制作内容，确保PPT内容逻辑清晰有条理。 ● 快速搜索无限量的PPT模板、高清图库、插件、字体素材。 ● 使用多种高效的操作方法及最新的PPT插件工具，快速提升PPT制作效率。 ● 运用3种配色原则、5种动画原则、PPT排版6原则进行图文排版进行PPT制作，提升PPT格调。 ● 运用word转PPT技巧1分钟制作PPT，5分钟高效美化PPT，运用3D功能和动态背景制作技术制作高水准PPT。 ● 运用文字美化、图片美化、图表美化、图形美化原则对PPT进行美化制作。 ● 运用设计原理和规范，提升对PPT的审美认知、排版、图表、配色、动画等综合能力。
授课对象：1. 经常和汇报打交道，想做好工作汇报PPT的管理人员 2. 想通过PPT演示让客户下单提高业绩的销
讲师：吴军
课程受益： 建立积极心态，掌握情绪开关，提升情绪压力管理能力 增强目标意识，明确发展目标与目标如何落地实施 掌握合理有效利用时间，提高工作效率及效能的技巧 提高学习效果，提高认知效率，持续提升对抗知识折旧 养成行动习惯，在行动中学习、成长、完善、超越
授课对象：企业全体员工
讲师：尚翎
1、系统掌握提升工作效率的技巧，帮助系统化整理知识，形成清晰框架 2、学会将信息按照逻辑关系进行组织管理，形成层次分明、逻辑清晰的结构，拓展思维广度与深度，促进创新思考。 3、学会运用思维导图分析问题，系统地梳理问题的各个方面，找到问题的根源，提出有效的解决方案，并提高决策效率 4、学会直观地展示思维过程的方法，帮助在演讲、报告等场合中更加清晰、有条理地表达自己的想法。
授课对象：企业中基层管理者、高潜能员工、所有想提高思维能力和工作效率的人士
讲师：刘起民
学会全面思考：学会采用结构化思维来组织表达的思路，让表达更有逻辑，更系统全面。 掌握书面表达能力：掌握在书面表达汇报中，用结构化思维来构建逻辑框架结构，能够做到归类清楚、排列有序，重点突出、逻辑清晰，进而提升书面表达效果。 掌握汇报与表达能力：在口头沟通与公众表达中熟练运用结构化思维，能够进行逻辑清晰、结构完整，内容详实的表达，提高汇报与表达效果。 掌握逻辑性与说服力：掌握运用归纳推理和演绎推理，提高论证与表达的逻辑性，增强说服力与感染力。
授课对象：中/基层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工等
讲师：刘起民
1、掌握高效、精彩的汇报与呈现技巧，让汇报更自信； 2、学会用金字塔原理搭建结构化思维能力，构建逻辑清晰的框架结构，重点突出、说清楚，讲明白，获得共识。 3、学会在口头沟通与汇报中熟练应用结构化思维，进行逻辑清晰、有说服力地表达，提高汇报效果。 4、学会应用横向的演绎与归纳论证结构，熟练归纳推理和演绎推理，提高论证与表达的逻辑性，增强说服力。
授课对象：中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工等
讲师：刘起民
学会独立绘制导图：全面掌握思维导图，理清关键技术，能够独立手绘和软件绘制导图。 提升工作效率：学会系统化整理知识，形成清晰框架，增强记忆力，提升学习和工作效率。 培养逻辑思维与激发创新：学会将信息按照逻辑关系进行组织分类，形成层次分明、逻辑清晰的结构，激发大脑的思维活力，拓展思维广度与深度，进而促进创新思考。 提高结构化解决问题能力：学会运用思维导图分析问题，系统梳理问题，找到问题的根源，提出有效的解决方案，并提高决策效率，达到提升个人与团队绩效的目的。 增强沟通与表达能力：学会直观地展示思维过程与逻辑，帮助在演讲、汇报等场合中更加清晰、有条理地表达自己的想法观点，增强演讲与汇报能力。
授课对象：企业中基层管理者、高潜能员工、所有想提高思维能力的人士
讲师：刘起民
● 掌握创新的四大原则，让“创新”有迹可循，突破固有思维限制，让大脑更加有创意，激活大脑，开阔视野； ● 掌握创新的三大工具，提升个人和团队的创新管理能力； ● 掌握创新的思维方式以及流程，提高解决问题的效率，进而提升工作绩效。
授课对象：1）需要解决多重问题，不断创新改进的管理层 2）找寻创新战略的中高层管理者，后备梯队 3）企业创新项
讲师：刘起民
擅长领域：中高管领导力打造、MTP综合管理能力提升、新晋管理者培养、团队效能提升定制工作坊等
深圳市
服务技能、服务设计、服务沟通、投诉处理、商务礼仪、职业素养、公众演讲与表达、工作汇报技巧……
北京市
PPT设计与制作、AI应用、结构化思维、问题分析与解决等
武汉市
职业素养、新员工管理、职业化、演讲表达、情绪管理、TTT、结构化思维……
武汉市
商务礼仪、政务礼仪、接待与服务礼仪、形象管理、服务效能提升与管理、沟通技巧、投诉处理、情绪管理与压力化解
成都市
