课程收益： ● 分析绩效面谈的问题及成因 ● 学习教练技术及引导技术 ● 掌握DISC不同个性的特点 ● 模拟练习目标下达沟通技巧 ● 模拟练习教练式辅导技巧 ● 模拟练习绩效反馈与面谈技巧 ● 总结提炼关键环节
授课对象：各级主管、HR
讲师：玄万利
● 梳理出在员工关系管理中存在的问题并进行优化和改善，掌握背景调查的技巧等； ● 掌握劳动合同签署的时间要点以及存在的法律风险，制定出企业劳动合同管理要点； ● 学会区分劳动合同解除的形式与经济补偿金支付的条件； ● 梳理出针对不同阶段的员工开展劳动关系解除要点分析与风险点； ● 掌握试用期员工管理的要点、其与正式工的差异化体现； ● 掌握劳动纠纷过程中举证的内涵，学会区分劳动关系与劳务关系以及在使用劳务派遣工的过程中需要注意的事项，并能够结合企业的特点梳理出可以使用劳务派遣工的岗位； ● 了解新用工模式下的用工模式多元化特点与风险点，尤其是劳务派遣工的使用规范性； ● 梳理劳动关系建立前的风险点识别—如招聘简章的描述、录用条件的清晰化表达、入职前背景调查的技巧、外国人就业的注意事项。
授课对象：企业人力资源从业者、企业管理者、新晋经理人
讲师：陈军
● 统一语言—人才的评价标准与流程；统一视角—人才是组织的财富不属于个人。 ● 掌握人才管理与运营的方法，分析在人才管理中存在的不足，并洞察可改善的机会和内容； ● 结合自己所在企业的愿景、使命、价值观等顶层设计元素分解出人才管理评价体系建设中；● 基于自己企业的特点，通过战略分解识别出战略任务、战略能力以及战略职位和战略人才； 的价值观、内驱力等隐性特质部分评价维度和方法； ● 掌握人才运营与人才盘点的包含与被包含关系，并通过人才管理的全流程看待人才盘点的作用、价值以及应用技巧和方法。
授课对象：HRBP、组织设计与人才发展从业者、部门管理者、企业中高层
讲师：陈军
● 掌握战略表达和战略共识方法 ● 掌握用BSC在四个层面做战略支撑，建立“图、表、卡”的强连接 ● 学会分析达成目标的影响因素、驱动因素，找到关键 ● 掌握把关键策略变成绩效目标进行管理 ● 做好战略复盘和战略调整 ● 学会建立绩效运行机制，保证行动计划执行效果
授课对象：公司高管、战略委员会成员、部门总监、HRBP、战略相关关键岗位及核心员工
讲师：玄万利
● 论证五步聚焦需求分析的科学性 ● 演练五步聚焦培训需求分析方法 ● 比较五步聚焦与柯氏四级、绩效改进的对应关系 ● 编制培训计划的主要内容及关键点 ● 认同培训效果转化的重要性和转化难度 ● 论证4S培训效果转化的科学性 ● 制定培训效果转化实施方案 ● 使用BOS行为观察量表对转化进行第三级评估 ● 分析转化工作最大的障碍，制定相应的策略 ● 体验建构主义、行动学习、五星教学、引导技术 ● 创造思考师资队伍培养、激励、留用机制 ● 用积分制等创新管理机制，高效赋能培训
授课对象：培训管理者、部门经理
讲师：玄万利
● 理清薪酬制度设计的基本原则 ● 学会辨析不同薪酬形式的优缺点和适用性 ● 学会使用岗位评价工具做岗位价值评估 ● 掌握薪酬制度设计的主要模块 ● 掌握设计薪酬日常管理办法
授课对象：HR、部门主管、财务相关岗位
讲师：玄万利
课程收益： ● 消除对绩效管理的误解，理解不同战略下适用的不同的绩效管理方式； ● 掌握制定目标的原则，理解将公司战略转化为目标的方法； ● 掌握KPI提炼、设定和分解的具体方法，以及权重和指标值的设计思路； ● 培养将目标落实到行动计划的习惯，做到下属人人头上有指标，人人手上有方法； ● 掌握OKR的目标设定和分解方法，并现场演练； ● 理解华为PBC的设计逻辑，掌握PBC的使用流程； ● 掌握绩效辅导的GROW模型，现场演练与特殊员工做绩效辅导的方式； ● 理解绩效考核的积极作用，掌握运用绩效结果的多种方法； ● 建立绩效反馈和全过程沟通的意识，掌握绩效反馈的关键技巧。
授课对象：企业中层经理/部长、主管、储备管理人员，人力资源管理人员等
讲师：吴丹黎
● 学会利用冰山模型，快速建立考察要素 ● 学会设计招聘岗位的《结构化面试表》 ● 学会把理论问题、情景问题转化成行为面试问题 ● 学会使用BBI面试法，把行为面试问题“埋”在面试流程中 ● 学会用营销思维对招聘进行重新设计，渠道、广告、海报等全方位创新，提升招聘效率
授课对象：各级主管、面试官、HR
讲师：玄万利
课程收益： ● 理解人员需求分析和岗位分析的理念，掌握岗位说明书的编写要点； ● 掌握制定简易岗位胜任能力模型的方法，并现场选择实际岗位进行演练； ● 建立构建组织人才地图的意识，能灵活开发和运用内外部招聘渠道，扩大招聘覆盖面； ● 建立遵守招聘流程的意识，掌握结构化面试的问题准备方法； ● 掌握用STAR行为描述面试法来识别候选人的经验/能力/素质的具体操作，并现场演练； ● 理解常见的几种人才测评方法和基本操作步骤； ● 能灵活运用动机理论来设计吸引人才的复合手段。
授课对象：人力资源从业者，各层级管理人员
讲师：吴丹黎
● 看得准/引得进。建立部门人力资源规划的基本意识，掌握设计能力素质模型的思路和简单方法，以及结构化面试的思维和技巧，同时开阔引才的思路。 ● 用得好。掌握向下属授权的要点和步骤，以及绩效管理的流程，能正确使用两种以上绩效管理工具，辅导下属达成工作目标。 ● 长得快。掌握人才发展的思路和六大培养途径，现场制订下属发展计划。同时掌握下属培训矩阵的制定方法。 ● 留得住。理解内源性动机在激励中的作用，掌握下属激励的要点及参与式认可的方法。
授课对象：非人力资源部门经理/主管、团队经理/以及具有人员管理职责的其他管理者
讲师：吴丹黎
课程收益： ● 理解KPI的本质，认识当下绩效管理的误区，找到解决问题的入口； ● 理解OKR和目标管理的底层逻辑，掌握创建有效的目标和关键结果的流程与方法； ● 掌握OKR的评分方法以及结果的运用及OKR执行与日常管理的要点； ● 理解PBC的效用，掌握设计PBC的具体步骤和方法； ● 掌握与PBC配套的绩效管理流程重点。
授课对象：人力资源从业者，各层级管理人员
讲师：吴丹黎
课程收益： ● 建立中层管理人员对自身使命和能力要求的完整认知； ● 深刻理解目标管理的赋能内核，掌握将目标落到实处的工具； ● 建立为下属赋予能量的意识，掌握向下属授权的要点以及员工激励的法则； ● 形成对人才发展的系统认知，能活用培训资源，掌握提升下属能力的方法； ● 领会沟通心法，掌握沟通技巧，提升360度沟通效果； ● 掌握进行时间规划与管理的措施和工具。
授课对象：企业中层经理/部长、主管、储备管理人员等
讲师：吴丹黎
● 帮助学员实现对HR工作价值的深刻理解，理解HR工作的有效性； ● 理解战略制定与战略落地模型，能够使用相关工具和方法组织公司/部门战略解码或重点工作研讨，明确业务目标及人力资源工作目标； ● 掌握人力资源工作进项目的方法和流程，将人力资源工作与业务主流程有机结合，实现人力资源工作增值； ● 学会如何有效运作核心管理层例会及相关活动策划，激发中高层管理意识，提升中高层管理能力，高效管理团队； ● 强化上、下、左、右360度关系管理，构建高效沟通渠道，建立牢固信任关系，营造良好工作环境； ● 学习组织诊断及解决方案设计方法，为公司/部门提供集成的人力资源解决方案； ● 学会倾听与提问的方法，成为教练式HR，激发员工潜能。
授课对象：企业HRBP、企业HR从业人员、企业中高层管理者
讲师：胡晓莉
● 清认知：深入理解成功的招聘带给企业的巨大价值 ● 准定位：厘清用人部门、HR相关职责，提升面试效率，改善候选人感知 ● 胜形象：塑造面试官职业化形象，展现企业良好品牌 ● 拓渠道：选择合适渠道，实现精准招聘 ● 遵流程：熟悉面试流程，提升招聘效率 ● 巧面试：掌握人才甄选识别方法，引入优质人才 ● 赢沟通：掌握有效的面试沟通，实现双赢沟通
授课对象：企业中高管理干部、人力资源部经理、招聘负责人、面试负责人
讲师：胡晓莉
● 了解人才盘点与人才梯队建设的指导思想、基本原则与价值； ● 掌握人才盘点与人才梯队建设体系构建的流程、标准与步骤； ● 掌握如何制定关键人才选、用、育、留方案设计方法； ● 掌握人才梯队建设关键交付件制作方法。
授课对象：企业管理者，企业HR
讲师：胡晓莉
准确认知人力资源管理在企业战略目标实现过程中的地位与价值； 全面认知非人力资源管理，掌握必要的人力资源管理专业知识和工具； 掌握人才选、用、育、留中的人力资源管理知识、方法和工具，提升公司业绩，达成事成人爽的管理的目标。
授课对象：企业中高层管理者
讲师：胡晓莉
课程收益： ● 掌握高效工具，现场开发实战课程 ● 参照工具表单，撰写岗位实践案例 ● 彼此分享案例，传承企业先进经验 ● 参照标准模板，现场开发实战课程 ● 现场实战演练，提升讲师呈现技巧
授课对象：课程对象：企业管理者、内训师、销售精英、技术骨干和经验型老员工
讲师：杨晓璐
课程收益： ● 掌握高效工具，现场开发实战课程 ● 参照工具表单，撰写岗位实践案例 ● 彼此分享案例，传承企业先进经验 ● 参照标准模板，现场开发实战课程 ● 现场实战演练，提升讲师呈现技巧
授课对象：课程对象：企业管理者、内训师、销售精英、技术骨干和经验型老员工
讲师：杨晓璐
课程收益： ●价值1：【提升参与者的能力】——在学中学、在习中学、在教中学，对参与者本身就是最好的能力提升机会。 ●价值2：【避免知识资产流失】——人可以走，经验留下，将员工个人智慧当作组织的知识资产去管理。 ●价值3：【降低组织试错成本】——组织最大的成本是重复犯错的成本，通过经验梳理避免员工重复犯错。 ●价值4：【优化工作执行标准】——一线打仗的人最有资格研究怎么打仗，从下至上优化标准，推动管理改善。 ●价值5：【梳理培训内容】——将经验转化为手册、课程、案例集，成为内部开发出来的接地气的内容。 ●价值6：【构建内部学习文化】——每个人都在教，每个人都在学，人人皆需为师，人人皆能为师。
授课对象：课程对象：企业内部经验型人才，包括：各级管理者、技术岗位的核心人才、业务岗位绩优员工、老员工等
讲师：杨晓璐
项目收益： ● 学习案例萃取系统方法，萃取标杆经验上升到组织的知识资产； ● 掌握岗位任务分析流程，针对本岗工作进行科学的分析和排序； ● 陈述场景地图绘制技巧，依据实际工作场景描绘案例场景地图； ● 依据岗位案例定位要素，描述案例的主题、背景、对象和目标； ● 应用岗位案例复盘步骤，借助团队智慧对案例进行全方位复盘； ● 阐述实践方法总结要领，通过科学方式提炼内部标杆先进经验； ● 依据岗位案例萃取工具，创作一套匹配业务发展需求实践案例； ● 通过案例大赛以赛促训，帮助企业发掘一批优秀案例和萃取师；
授课对象：项目对象：企业管理者、内训师、销售精英、技术骨干
讲师：杨晓璐
国企三项制度改革、人力资源体系构建、非人力资源管理、薪酬绩效管理、招聘面试技巧、人才梯队建设……
北京市
战略解码、战略人力资源、组织设计与绩效设计、干部管理与人才发展、人才策略与战略招聘、文化建设……
北京市
非人、薪酬管理、绩效管理、人才梯队建设、有效沟通、管理者角色转身、华为管理（华为文化/华为人才管理/华为干部管理）
苏州市
绩效管理、人才梯队搭建、HRBP人才培养、OKR、招聘面试、企业文化……
武汉市
高绩效团队打造、目标管理、执行力提升、沟通技巧、领导力等
深圳市
