王飞－13年央企人才管理实战经验 双一流大学内蒙古大学硕士 国家二级人力资源管理师 SSC人力资源共享服务师 某央企三项制度改革项目对接负责人 《电竞式游戏仿真管理》认证讲师 曾任：国家能源集团（央企） | 人力资源部长兼分管人力副书记 1）国企三项制度改革前线：主导完成国家能源集团三项制度改革试点项目，构建现代化人力资源体系完成20+项央企人才关键制度建立和修订工作； 2）人力资源战略决策前沿：10+年央企任职紧密对接国务院国资委政策，具备大局观，致力于将理念应用于10+不同行业，助力30+家企业进行人力资源改革转型获得成功； 3）优质管理人才建设前路：主导多个人才培养项目，已成功为多企业输送了2000+位优秀储备人才，发挥高技能人才示范引领和传帮带作用，助力企业解决人才稀缺问题； 4）产教融合创新实践前锋：担任北京工商学校、内蒙古商贸职业学院、北京劳动保障学院3所高校客座教授；
近年来，国企围绕“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”目标进行了系列改革，有效激发企业发展活力，改革工作取得了显著的成绩。但是对标世界一流企业，国有企业在绩效管理体系建设和人员组织建构建设上仍然存在诸多短板弱项。 组织架构及岗位设置和新时期企业发展不相适应； 人才梯队建设存在不科学、不合理现象； 干部管理机制失衡，提拔任用做得多，交流退出做得少。 绩效考核机制失效，各项考核不成系统、考核目标设定不科学、考核结果应用不到位、企业内部激发人才活力和创新能力的手段比较单一等问题。 薪酬激励机制不足，企业薪酬激励政策自主性不够，激励方式比较单一，最终导致分配“平均主义”出现，限制了企业的发展。 本课程旨在通过国家政策的理解和解读，通过对绩效考核体系建立和企业人员组织建构建设的分析，帮助人力资源部管理人，更好搭建切实有效的绩效考核体系，完善绩效考核流程与落地有效性，构建科学合理的人员组织架构，建立人才梯队机制。并通过绩效考核体系建设，变员工绩效考核被动为主动，激发员工干事创业热情，为企业发展注入新动能，为国企的改革提供建设的人力资源管理支撑。
授课对象：中高管、人力资源部负责人、绩效管理人员
在当今的商业环境中，人才管理已成为企业成功的关键。对于非HR经理而言，掌握人才密码，即理解和运用人力资源管理的关键技能，是提升团队效能和实现组织目标的必要条件。本课程旨在为非HR经理提供一个全面的人力资源管理知识框架，帮助他们在日常工作中更有效地管理人才，构建高效团队。课程内容涵盖了人力资源管理的全流程，包括人才发展规划、招聘、培训、使用、考核、激励和调整等环节。通过学习，学员将深入了解人力资源管理的基本理念、关键流程、实用工具和方法，并能够将这些知识应用于实际工作中，解决人力资源管理中的常见问题。 通过本课程的学习，非HR经理将能够提高对人力资源管理重要性的认识，树立正确的人才管理理念，掌握关键的人力资源管理流程和工具，提升团队管理能力，建立有效的团队激励机制，激发员工潜力和创造力，解决人力资源管理中的实际问题，提升团队效能和组织绩效。无论您是业务部门经理、项目经理还是其他非HR管理人员，本课程都将成为您掌握人才密码、打造优秀业务团队的重要一课。
授课对象：企业中高层管理人员
随着我国国有企业改革步伐的不断加快，绩效管理作为引领企业高质量发展的核心引擎，正受到前所未有的关注。当前，国央企站在改革的关键节点，面临着一系列挑战： 传统观念和体制的束缚导致绩效改革难以深入推进； 部分员工对新的绩效模式存在抵触情绪； 绩效指标体系的科学性和合理性有待提升； 不能精准反映企业战略目标和实际业务需求； 绩效管理流程不够完善，过程监控和结果应用存在脱节现象…… 这些痛点问题严重影响着国央企的发展活力和竞争力，阻碍着改革的深化。在此背景下，本课程旨在深入剖析这些痛点问题，探讨有效的解决路径和策略，为国央企绩效革新提供有力的指导和支持，助力国央企在关键之年实现突破与赋能，提升企业整体运营效率和发展质量。
授课对象：HR、中高层、各部门管理层等
人力资源管理实战专家
擅长领域：国企三项制度改革、人力资源体系构建、非人力资源管理、薪酬绩效管理、招聘面试技巧、人才梯队建设……
