● 了解组织架构的多种形态和实现的功能，为组织结构设计打好知识基础； ● 学习如何根据企业战略目标来设计组织架构，明确组织结构设计的目的； ● 了解环境因素如何影响组织架构设计，提升学员对管理风险的把控能力； ● 学习如何在组织架构中合理配置资源和职责，以增强组织协作和创新能力； ● 学习如何优化流程以提高效率和效益，提升企业的竞争力； ● 学习组织结构运行的6个关键动作，确保组织结构设计不跑偏； ● 熟悉组织结构设计的程序，确保组织结构设计全面有效； ● 理解组织结构设计方法和应用场景，提升为组织赋能的专业性。
授课对象：中层及以上管理者、人力资源管理者（组织发展、人才发展、绩效管理、招聘管理方向和HRBP岗位）
讲师：马超
● 帮助学员站在人力资源管理的视角看待部门管理，提升学员管理视野； ● 帮助学员认知自身角色，找到个人能力的提升方向； ● 理解非人力资源部门和人力资源部门的工作联系，提高组织协同性； ● 学习制定部门人力资源规划的方法，提高企业战略一致性； ● 学习选拔人才的方法，掌握6类实用的面试技巧，提升识人技术； ● 学习培养人才的3种模式，提高人才发展工作的实用性； ● 学习绩效改善的辅导和面谈方式，确保绩效管理不务虚； ● 学习留人的3种方式，掌握员工离职的处理方法，降低企业的离职损失；
授课对象：各级管理者
讲师：马超
● 了解面试失效的表现和原因，帮助学员理解面试官的身份功能和定位； ● 学习用人需求的分析方法，帮助学员理解合理、必要的需求对面试的重要性； ● 了解人才冰山模型的六个维度，提升学员对能力理解的全面性； ● 学习硬指标和软指标的建立方法，提升学员标准化问题构建能力； ● 帮助学员罗列面试准备清单，提升面试官准备度； ● 学习实战面试技巧，帮助学员去伪存真，练就火眼金睛； ● 学习面试评价的维度和方法，提升学员描述和沟通面试结果的能力； ● 了解面试官能力培养的维度，帮助学员规划面试技能的提升方向。 ● 学习五种面试管理工具，提高面试的规范性和有效性。
授课对象：部门管理者、协助部门管理者面试的核心员工、招聘HR
讲师：马超
● 学习用结果定义的方法重塑目标，确保执行方向不偏差 ● 学习如何通过组织聚焦，再造流程，实现组织承诺，确保责任落实到位 ● 学习经营质询会、经营分析会的召开方法，确保跟踪和检查到位，过程管理强劲 ● 学习定义问题、发现问题和解决问题的决策思维，培养决策意识，提高决策效率 ● 学习如何通过专题会进行管理结果纠偏，确保管理动作不务虚 ● 学习如何通过实战塑造企业和团队文化，确保把“虚”的文化做实 ● 掌握运营8大工具，为管理者运营工作的落地保驾护航
授课对象：中高层管理者、运营管理部门员工（业务运营、销售管理方向）、人力资源部门员工（绩效管理、企业文化方向）
讲师：马超
● 摒弃只讲绩效面谈、辅导、实施、反馈等绩效体系实施后的理论 ● 主要收益是让大家学会绩效体系前期搭建的底层逻辑 ● 根据实际情况迅速从无到有的搭建绩效体系
授课对象：中高层管理者、各部门负责人等
讲师：韩冬
● 提升各个团队成员之间不同性格、能力优势、短板的互相理解度、配合度 ● 提升面对压力、危机变化的团队应变能力 ● 明确团队成员作为团队资源，提高协作共赢的能力 ● 促进团队明确目标愿景，锁定目标，达成一致认知 ● 运用以终为始的思想促进团队结果，实现个人结果的认知与行为 ● 深层理解团队效能的四大职能：计划、组织、领导、控制
授课对象：新员工、新团队、中高层管理人员等（授课人数<60人以内）
讲师：陈炜博
课程收益： ● 帮助塑造一种利于企业发展的心智模式，知道如何给自己及团队赋能 ● 掌握企业文化落地的实施路径，让文化建设从虚到实 ● 掌握从自身的典型案例中，体验到如何将隐形文化变成显性行为 ● 学习并掌握企业文化相关模型及文化梳理的工具和方法
授课对象：公司老板、各部门管理者、人力资源部门人员
讲师：苏毅
课程收益： ● 梳理培训体系建立的框架及流程 ● 通过练习，掌握专业系统的方法分析培训需求 ● 运用工具设计推导出培训目标和评估成果 ● 学会用项目管理方法，管理培训项目，设置管控里程碑 ● 掌握培训项目评估和呈现的步骤和方法
授课对象：职能部门经理/主管、人力资源主管、培训经理/主管等负责培训的骨干人员
讲师：苏毅
课程收益： ● 提升企业对人才梯队建设与培育发展的关注度、投入度。 ● 帮助企业掌握人才梯队建设与培育发展工作的实施思路。 ● 为企业提供人才梯队建设与培育发展的方法与工具。 ● 针对人才梯队建设与培育发展的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果
授课对象：企业决策层、企业中高管，人力资源部等相关部门人员
讲师：苏毅
课程收益： ● 帮助了解目标管理与绩效管理相结合的管理方法 ● 帮助掌握符合企业发展需求的绩效考核设计、指标设定等思路和方法 ● 帮助掌握有效的绩效实施与面谈技能 ● 学习和掌握，让业绩评价体系落地、有效，确实促进企业战略目标实现
授课对象：业中高管，战略发展部、财务部、企管部、运营管理部、人力资源部等相关部门人员
讲师：苏毅
课程收益： ● 学习和掌握组织诊断和设计的工具，方法 ● 学习组织能力和人才建设的工具，方法 ● 掌握在组织变革过程中的程序、方式和工具 ● 认识组织变革过程中的挑战、阻力以及如何克服
授课对象：公司老板、各部门负责人、人力及组织发展相关人员
讲师：苏毅
课程收益： ● 理解数字化转型背景下，以“组织与人才”为抓手的管理价值；从宏观市场发展和业务管理视角，理解人力资源管理的定位变化，以及未来发展可能方向 ● 掌握人力资源管理的基本工具和逻辑 ● 制定适合企业管理需要的人力资源管理运营模式 ● 掌握数字化转型过程中遇到的组织与人才关键议题的解决方法 ● 塑造数字化转型的变革管理与文化氛围 ● 设计数字化转型的机制、组织与激励 ● 提升数字化转型的能力 ● 掌握人力资源部的数字化转型的方法
授课对象：课程对象：公司老板，各部门负责人，人力资源管理者
讲师：苏毅
课程收益： ● 会看简历：掌握简历筛选的方法，知道“哪些人可以面试，哪些人直接淘汰” ● 会分析履历：学会履历分析技巧，历史决定未来，准确判断岗位胜任程度 ● 会设计问题：掌握面试中常见的提问技巧与方法，提升针对性和逻辑性 ● 会深层分析：掌握肢体语言分析工具与方法，探究深层秘密
授课对象：企业高管、各部门负责人，以及人力资源管理负责人
讲师：苏毅
课程收益： ● 让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源主管 ● 让每位经理明确：育人与完成工作业务对于任何一位经理来讲同等重要 ● 让每位经理掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧 ● 让每位经理配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发
授课对象：企业中高层管理人员，直线经理、人力资源管理者
讲师：苏毅
■ 认识到新时代企业面临的危机和变革的紧迫感，搞清楚90%组织变革失败的根源； ■ 认识到企业管理发展的未来特征和转型方向是什么； ■ 认识并掌握如何解决组织变革管理过程中遇到各种问题和困难； ■ 掌握走向平庸与走向卓越的不同之道、不同思维层次、不同价值信仰； ■ 掌握管理的本质，抓住管理的本质，指数级提升组织效益成为可能； ■ 掌握成功推进组织变革的八要素，从而使组织变革的成功率高达80%以上； ■ 掌握营造成功组织变革所需的文化土壤和养成积极向上的开放心态； ■ 掌握有效推进组织变革的八大基本步骤和主要内容； ■ 用成功的最佳实践与失败的典型案例，让学员深入掌握如何成功推进组织变革。
授课对象：企业家、企业中高层领导、业务领域总监等
讲师：章利勇
● 统一认知，建立正确的绩效管理理念，系统全面的学习绩效管理体系的内容构成，减少人力管理技能盲区； ● 熟练掌握多种绩效管理工具，针对本企业绩效管理推行中遇到的困难，找到根因和解决思路； ● 掌握公司建立并推行绩效管理的步骤和方法，运用业务战略执行力模型BEM、战略地图等模型针对个人与企业绩效管理卡点找到解决方案，进行绩效管理体系优化。
授课对象：人力资源中高层及各级管理者
讲师：倪荣华
理解OKR与其他绩效管理工具的区别和联系，明确OKR对企业管理提升的作用和意义。 ● 学会OKR相关工具和方法，掌握公司建立并推行OKR工作法的步骤和流程，将具体OKR工作法运用到企业实际绩效管理中，帮助人力资源部及管理者能够高效运用OKR进行管理。 ● 优化传统企业绩效管理方式，针对企业特性，运用OKR体系方法为个人及企业绩效管理卡点找到解决方案。
授课对象：人力资源中高层及各级管理者
讲师：倪荣华
● 重新定位思考HR的独特价值 ● 掌握评价人力资源管理的优劣的标准和方法 ● 掌握如何通过人力资源管理贡献组织绩效 ● 掌握人力资源及HR管理的特性 ● 清晰部门经理的HR管理责任 ● 探讨数字化对HR的新挑战 ● 新生代员工对HR管理提出哪些新要求 ● 人力资源各模块的趋势、技术及创新
授课对象：各级主管、HR
讲师：玄万利
● 学会利用冰山模型，快速建立考察要素 ● 学会设计招聘岗位的《结构化面试表》 ● 学会把理论问题、情景问题转化成行为面试问题 ● 学会使用BBI面试法，把行为面试问题“埋”在面试流程中 ● 演练掌握面试环节要领及关键控制点
授课对象：各级主管、面试官、HR
讲师：玄万利
● 加深对激励理论的理解 ● 学习非薪酬激励的方法 ● 会针对不同群体设计非薪酬激励方案 ● 会针对不同个体使用不同的激励策略 ● 体验并掌握使用非薪酬激励的技巧
授课对象：企业高层、中层管理人员、主管、HR以及相关人员
讲师：玄万利
擅长领域：从战略到执行、组织管理、干部管理、销售管理、领导力与任职资格、增量绩效、企业文化等
杭州市
AI+办公应用、数字化转型、组织架构变革、解决方案架构……
上海市
绩效管理、薪酬体系设计、人力资源规划、非人、组织与人才发展等
上海市
战略解码、战略人力资源、组织设计与绩效设计、干部管理与人才发展、人才策略与战略招聘、文化建设……
北京市
企业运营管理体系建设/领导力培养发展/人才发展领域/团队建设及团队效能提升/游戏化课程产品开发
北京市
